房地產(chǎn)公司考勤管理制度

房地產(chǎn)公司考勤管理制度

房地產(chǎn)公司考勤管理制度1第一條為了公司管理規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司所有員工都要考勤。第三條冬季上班時(shí)間是8：00～12：00、2：00～6：00，夏季上班時(shí)間是8：00～11：30、2：30～6：00，具體以公司通知為準(zhǔn)。第四條上下班實(shí)行簽到制，辦公室人員在綜合部簽到，市場(chǎng)部人員和項(xiàng)目人員在現(xiàn)場(chǎng)簽到，簽到由本人自簽，代簽視為無(wú)效，各部門必須認(rèn)真管好簽到記錄，綜合部監(jiān)督檢查簽到情況。第五條上班時(shí)間不按時(shí)到崗位的為遲到，提前離開(kāi)工作崗位的為早退，工作日不上班又沒(méi)有請(qǐng)假的為曠工，考勤以簽到薄簽到時(shí)間為準(zhǔn)，遲到早退半小時(shí)以上為事假。第六條負(fù)責(zé)考勤管理的人員要嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得徇私舞弊、弄虛作假。第七條職工請(qǐng)事假，須至少提前一天向部長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)，五天以內(nèi)（包括五天）由部長(zhǎng)批準(zhǔn)，五天以上由經(jīng)理審批。請(qǐng)假期間，遇有休息日、法定節(jié)日不另給假，統(tǒng)一按事假計(jì)算，事假期間不計(jì)工資。第八條遲到十分鐘以內(nèi)扣五元，三十分鐘以內(nèi)扣二十元。第九條職工因工負(fù)傷，需要休息者，部門在五天內(nèi)出據(jù)工傷事故報(bào)告報(bào)公司備案，由經(jīng)理審批，享受工傷待遇。第十條凡因婚、喪、探親、生育及其他特殊原因需要離開(kāi)崗位的，必須事先按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可辦理工作交接手續(xù)離開(kāi)崗位，否則視為曠工。第十一條職工休假期滿及時(shí)到部門銷假，開(kāi)始正常工作，如有特殊原因不能按時(shí)返回工作的，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，不履行請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。第十二條臨時(shí)工工資以天計(jì)，做滿一個(gè)月享受兩天休息，臨時(shí)工曠工一天扣一天工資，每月曠工累計(jì)三天除名。正式工曠工一天除扣除當(dāng)日工資外，取消月度獎(jiǎng)，連續(xù)請(qǐng)假三天以上者取消當(dāng)月月度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)相應(yīng)下浮，全勤獎(jiǎng)也相應(yīng)下浮，一個(gè)月連續(xù)曠工超過(guò)十五日，按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條部門月底匯總當(dāng)月考勤，將考勤結(jié)果上報(bào)出納，不得徇私舞弊，弄虛作假，公司于每月5日發(fā)給員工上一個(gè)月的工資，并按規(guī)定代扣個(gè)人所得稅。第十四條職工享受國(guó)家法定節(jié)假日，國(guó)家法定節(jié)假日薪資及津貼照付，法定節(jié)日加班的工資計(jì)算遵守勞動(dòng)法規(guī)定。第十五條公司原則上不安排加班，因生產(chǎn)和工作上任務(wù)緊需要加班的，一般安排補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的按單日工資補(bǔ)發(fā)。第十六條本制度自宣布之日起執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司考勤管理制度2目的：明確出勤紀(jì)律，確保正常工作秩序，如實(shí)記錄員工出勤情況，為員工傳效評(píng)估提供依據(jù)。適用范圍：全體員工責(zé)任人：行政部經(jīng)理、各部門、車間考勤員、值班門衛(wèi)內(nèi)容：1.機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)。1.1本公司實(shí)行人機(jī)聯(lián)動(dòng)，二級(jí)管理，門衛(wèi)監(jiān)督的考勤辦法。設(shè)有行政部一級(jí)考勤員（兼），部門（車間）考勤員（兼），考勤監(jiān)督門衛(wèi)和電腦考勤系統(tǒng)。1.2行政部一級(jí)考勤員負(fù)責(zé)公司全體員工的日?？记跈z查、請(qǐng)假、休（調(diào)）假登記、月終考勤核對(duì)和公司員工月度考勤報(bào)表的匯總編制。1.3部門、車間考勤員負(fù)責(zé)本單位日常考勤登記，請(qǐng)假、休假報(bào)批和考勤表報(bào)送。1.4各考勤員須如實(shí)記錄員工的出勤、告假、加班等情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本單位紀(jì)律管理。1.5值勤門衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)員工出入刷卡進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)當(dāng)班人員外出進(jìn)行登記。2.工作時(shí)間2.1部門工作時(shí)間2.1.1部門員工正常工作時(shí)間為每周一至周五上午8:00-12:00、下午13:30-17:30，12:00-13:30為午餐、休息時(shí)間。2.1.2部門員工指總經(jīng)辦、總工辦、行政部（不含保安和食堂員工）、財(cái)務(wù)部、制造部、物流部、工程部、質(zhì)監(jiān)部和中心化驗(yàn)室等單位工作人員。2.2生產(chǎn)單位工作時(shí)間2.2.1生產(chǎn)單位正常工作時(shí)間為每周一至周五上午8:00-12:00、下午12:30-16:30，12:00-12:30為午餐時(shí)間。2.2.2生產(chǎn)單位員工指制造部屬下的一、二、三、四車間、倉(cāng)庫(kù)；工程部屬下的空調(diào)、制水、鍋爐等單位的工作人員。2.3國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日不在工作時(shí)間范圍內(nèi)。2.4各部門、生產(chǎn)單位因工作需要安排所屬員工在工作時(shí)間外上班，視為加班。3.刷卡管理3.1公司全體員工上、下班時(shí)須由本人新自在電腦考勤系統(tǒng)刷卡，不得由他人代為刷卡。3.2正常刷卡時(shí)間為：上午7:30-8:00，下午17:30-18:00。3.3在正常刷卡時(shí)間內(nèi)刷卡，屬準(zhǔn)時(shí)上、下班；在正常刷卡時(shí)間外刷卡或不刷卡者，按遲到、早退、曠工或缺勤論處，特殊情況按下列各款辦理：3.3.1值班、加班人員按其當(dāng)日上、下班刷卡記錄，由本單位考勤員確認(rèn)并記錄其工作時(shí)間（按小時(shí)四舍五入計(jì)，下同）。3.3.2部門、車間根據(jù)工作需要調(diào)整上、下班時(shí)間的員工，可在正常刷卡時(shí)間外刷卡，其工作時(shí)間由本單位考勤員確認(rèn)并錄入考勤表。3.3.3調(diào)休或請(qǐng)假的員工在正常刷卡時(shí)間外刷卡的，其請(qǐng)假（或調(diào)休）單應(yīng)有確切記載，否則按遲到或早退計(jì)勤。3.3.4當(dāng)班員工外出辦事時(shí)不必刷卡，但須在門衛(wèi)處辦理出入登記手續(xù)。外出辦事至下班時(shí)間不能回公司刷卡，應(yīng)于次日?qǐng)?bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，由本單位考勤員出具核實(shí)證明交行政辦備案4.考勤表管理4.1各部門、車間的考勤員應(yīng)于每天上、下班時(shí)對(duì)本單位員工的出勤、告假、加班等情況予以考查，并如實(shí)記錄考勤表。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，4.2各部門、車間的考勤員應(yīng)于每月五日前將本單位上月的考勤表（應(yīng)附上當(dāng)日員工請(qǐng)假、調(diào)休或出差單）報(bào)送行政部，由行政部勞資員（兼）匯總編制公司員工月度考勤報(bào)表后報(bào)送給財(cái)務(wù)部。5.相關(guān)規(guī)定5.1行政部總考勤員在編制公司員工月度考勤報(bào)表時(shí)，以電腦考勤系統(tǒng)的記錄為準(zhǔn)。各部門、車間報(bào)送的考勤表與電腦考勤系統(tǒng)記錄有出入，報(bào)送人（考勤員）應(yīng)作出合理解釋，否則不予認(rèn)可。5.2凡不到崗上班亦未按“勞動(dòng)人事管理制度”的規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)者按曠工論處。5.3凡上、下班遲到、早退5-30分鐘者，每次罰款5元；月累計(jì)四次以上者，扣罰崗位工資。遲到、早退30分鐘至90分鐘者按缺勤計(jì)，遲到、早退90分鐘以上者按曠工論處。5.4凡工作時(shí)竄崗、溜崗、睡崗者，每次罰款50元。5.5凡上班時(shí)干私活，辦私事者，每次罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重者給予停工一個(gè)月處理，取消年度獎(jiǎng)金。5.6凡當(dāng)年遲到、早退累計(jì)6次以上者；竄崗、溜崗、睡崗累計(jì)達(dá)3次者；上班時(shí)干私活、辦私事達(dá)2次以上且經(jīng)教育不改正者，不得參加年度先進(jìn)員工評(píng)比，年度考核不得評(píng)為良好或優(yōu)秀。6.附則本管理制度各款規(guī)定與其它SmP沖突時(shí)以本制度為準(zhǔn)。

房地產(chǎn)公司考勤管理制度3一、為使公司正常運(yùn)作，保障工作效率，特制定本制度。二、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。所有員工要執(zhí)行公司規(guī)定的上下班考勤紀(jì)錄制度，員工應(yīng)自覺(jué)遵守上下班時(shí)間，不得遲到、早退和曠工。遲到或早退超過(guò)半小時(shí)無(wú)合理解釋者，按曠工半天處理。三、因工作原因不能按時(shí)打卡者，本人寫(xiě)明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，報(bào)考勤管理人員處備查。四、加班1、確因工作需要，晚上下班后超時(shí)工作2小時(shí)以上的，視為加班半天（中午超時(shí)工作的不視為加班）；法定節(jié)假日加班的，按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)加班天數(shù)。加班人員需填寫(xiě)加班審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送考勤管理人員處備查。2、加班可以補(bǔ)假。不能用補(bǔ)假抵銷病假、事假和曠工，因公差占用休息時(shí)間的不安排補(bǔ)休。不提出補(bǔ)休的，又不安排工作餐的給予發(fā)加班誤餐費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)暫定為35元/人/天。五、請(qǐng)假１、員工不能正常出勤時(shí)，必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，提前填寫(xiě)請(qǐng)假條，請(qǐng)假條需清晰填寫(xiě)請(qǐng)假事由、時(shí)間，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)考勤管理人員備查。確因?qū)嶋H情況不能提前請(qǐng)假的，需電話向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，再行補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。2、全年病假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月或事假累計(jì)超過(guò)20天或曠工累計(jì)超過(guò)5天或遲到、早退累計(jì)超過(guò)20次的，年終考核不能定為優(yōu)秀。3、全年曠工累計(jì)超過(guò)10天或遲到、早退累計(jì)超過(guò)51次的，年終考核為不稱職。4、曠工或者假期滿后無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天，或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)30天的，參照有關(guān)規(guī)定予以辭退。5、參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，一年中病假累計(jì)超過(guò)半年的.，其超過(guò)的時(shí)間崗位津貼按60%發(fā)給；一個(gè)月，事假累計(jì)超過(guò)7天不足10天的，當(dāng)月崗位津貼按50%發(fā)給，超過(guò)10天或曠工超過(guò)2天的，當(dāng)月崗位津貼停發(fā)。六、本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司考勤管理制度4一、目的近期公司員工遲到現(xiàn)象嚴(yán)重，為加強(qiáng)員工的考勤管理，維護(hù)公司正常工作秩序，特制定本制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體在職人員。三、上班時(shí)間1、業(yè)務(wù)部：上午9:00―11:45，下午14:00―17:45,晚上18:30―20:002、技術(shù)部：上午8:30―11:45，下午13:30―17:453、行政部：上午8:30―11:45，下午13:30―17:454、生產(chǎn)部：上午8:30―11:45，下午13:30―17:45，晚上18:30以后視為加班時(shí)間。5、股東：即日起公司股東需按時(shí)上下班，打卡記錄出勤時(shí)間，上班時(shí)間與其管轄部門一致。四、缺勤處理1、業(yè)務(wù)部：每月遲到、早退一次者扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)100元，遲到、早退3次者扣發(fā)當(dāng)月一天工資，每次遲到、早退達(dá)到半小時(shí)者扣發(fā)當(dāng)月半天工資，遲到、早退達(dá)到一小時(shí)者扣發(fā)當(dāng)月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。2、技術(shù)部：每月遲到、早退一次者扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)100元，遲到、早退3次者扣發(fā)當(dāng)月一天工資，每次遲到、早退達(dá)到半小時(shí)者扣發(fā)當(dāng)月半天工資，遲到、早退達(dá)到一小時(shí)者扣發(fā)當(dāng)月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。3、行政部：以其月工資的10%計(jì)提全勤，每月遲到、早退一次者除無(wú)全勤獎(jiǎng)外，按月工資的10%進(jìn)行處罰，每次遲到、早退達(dá)到半小時(shí)者扣發(fā)當(dāng)月半天工資，遲到、早退達(dá)到一小時(shí)者扣發(fā)當(dāng)月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。4、生產(chǎn)部：每月遲到、早退一次者扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，遲到、早退3次者除無(wú)全勤獎(jiǎng)外，按月工資的(除加班工資外)5%進(jìn)行處罰，每次遲到、早退達(dá)到半小時(shí)者扣發(fā)當(dāng)月半天工資，遲到、早退達(dá)到一小時(shí)者扣發(fā)當(dāng)月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。5、股東：每遲到、早退一次從月工資中扣發(fā)100元，并召開(kāi)會(huì)議向全體員工道歉。五、打卡管理1、代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予100元處罰。2、因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事部登記上下班時(shí)間。3、因公外出不能按時(shí)打卡者，應(yīng)事先向總經(jīng)理匯報(bào)，待返回公司后及時(shí)找總經(jīng)理簽卡。4、按時(shí)上、下班但忘記打卡者，應(yīng)及時(shí)找其所屬部門經(jīng)理簽卡，否則做缺勤處理。六、假期1、假期類別：公司假期分為法定節(jié)假、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假2、請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)事先到人事部領(lǐng)取請(qǐng)假單，將填好的請(qǐng)假單交于本部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審批，獲批準(zhǔn)后交人事部備存。3、病假：?jiǎn)T工每月可享有一個(gè)工作日帶薪病假，如請(qǐng)病假無(wú)全勤獎(jiǎng)，需在返崗后出具病假證明，交人事部審核。如未能提供醫(yī)院證明，需直接管理人員當(dāng)面證實(shí)，上報(bào)總經(jīng)理審批方能生效。員工請(qǐng)病假2個(gè)工作日及以上，自第2個(gè)工作日起，除無(wú)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)外，按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。4、事假：按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。5、婚假：按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚，可享受3天有薪婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受15天有薪假。6、喪假：直系親屬享有3天有薪假期，其他親戚1天。7、產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為九十天，其中產(chǎn)前休假十五天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天。女員工懷孕流產(chǎn)的給予3天休假，男員工妻子生小孩享受5天照顧妻子有薪假。

房地產(chǎn)公司考勤管理制度5第一條為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工上下班時(shí)間，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條員工正常工作時(shí)間為每天上午8時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)至6時(shí)，每周6個(gè)工作日，根據(jù)員工工種和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，公司各部門視情安排、調(diào)整所屬員工輪休。第三條朝霞營(yíng)業(yè)廳、百靈營(yíng)業(yè)廳實(shí)行兩班工作制。早班自上午8時(shí)至下午5時(shí)；晚班自上午11時(shí)至晚上8時(shí)。第四條公司對(duì)員工的考勤，實(shí)行上、下班簽到制度?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五條朝霞營(yíng)業(yè)廳，百靈營(yíng)業(yè)廳，公司財(cái)務(wù)部，電腦、空調(diào)事業(yè)部所屬員工，統(tǒng)一到總經(jīng)理辦公室簽到。辦公室員工每天上、下班簽到四次。營(yíng)業(yè)廳早班員工每天上、下班簽到兩次；晚班員工上午11點(diǎn)簽到一次，下班考勤由各營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。第六條員工上、下班簽到，不許弄虛作假，找人代簽到或替其他人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)代簽人半天工資，當(dāng)事人按曠工半天處理。第七條員工于上班時(shí)間后1-10分鐘內(nèi)簽到出勤者，視為遲到；10分鐘后簽到出勤者視為曠工半天；當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視為曠工一天。員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)之需要，擅自下班者，視為早退；員工早退或下班時(shí)間不簽到者，按曠工半天處理。曠工一天，扣發(fā)兩天工資；連續(xù)曠工三天以上，作自動(dòng)離職處理。第八條公司所有人員必須先到公司簽到后，方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工處理。第九條員工因公外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回時(shí)間，否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按曠工處理。第十條員工休假(輪休)應(yīng)提前申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)單。由部門主管批準(zhǔn)，交總經(jīng)辦備案，作為考勤依據(jù)，否則，以未簽到作曠工處理。第十一條公司提倡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本職工作，講究工作效率；確因公司需要或任務(wù)緊迫，員工放棄休假，視為加班。加班應(yīng)填寫(xiě)<加班申請(qǐng)單>，由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，送交考勤部門備案，作為考勤和計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。加班薪酬的計(jì)發(fā)，參見(jiàn)<薪酬發(fā)放辦法>。第十二條員工在下列國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日出勤，以雙薪計(jì)發(fā)工資:a、元旦(1月1日)一天b、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)(5月1日、2日、3日)三天c、國(guó)慶節(jié)(10月1日、2日、3日)三天d、春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)三天。第十三條員工因病或因事請(qǐng)假，須提前一天向部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗休假；事假、病假期間不計(jì)發(fā)員工工資。第十四條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門人員的出勤在位情況進(jìn)行不定期的檢查或抽查。第十五條嘉祥、汶上三聯(lián)商場(chǎng)，嘉祥工業(yè)園，參照本規(guī)定制定相應(yīng)的考勤管理和薪酬發(fā)放辦法。第十六條本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第一篇：房地產(chǎn)制度管理--××房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法××房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人員招聘管理。第二條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。第三條原則公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第二章招聘組織第四條招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。第五條招聘預(yù)算招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列賬管理。第六條招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。第七條人力資源需求計(jì)劃每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。（1）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。（2）人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。（3）人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。（4）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。第八條臨時(shí)需求說(shuō)明各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其他原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。第九條擬定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。第十條招聘執(zhí)行過(guò)程根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。第三章招聘形式招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。一、內(nèi)部招聘第十一條內(nèi)部招聘的背景鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。第十二條招聘形式在尊重員工和用人部門意見(jiàn)的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。第十三條招聘流程（1）內(nèi)部招聘公告人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制工作說(shuō)明書(shū)，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。（2）內(nèi)部報(bào)名所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。（3）篩選人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。（4）錄用經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。二、外部招聘第十四條外部招聘的背景在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。第十五條招聘組織形式外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。第十六條外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：（1）校園招聘每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。（2）媒體招聘通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫(kù)，根據(jù)需要考核錄用。（3）內(nèi)部員工推薦公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（4）招聘會(huì)招聘通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。（5）委托中介公司招聘對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介招聘。第十七條招聘流程（1）初步篩選報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。（2）初試人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。（3）復(fù)試復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部部長(zhǎng)；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中，復(fù)試小組成員填寫(xiě)復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。（4）復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。（5）錄用人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書(shū)，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書(shū)。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。（6）報(bào)到被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為3～6個(gè)月。若員工所在部門部長(zhǎng)（主任）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。（7）試用試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。（8）轉(zhuǎn)正試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書(shū)面征詢意見(jiàn)。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書(shū)面意見(jiàn)。人力資源部在收到使用部門的書(shū)面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書(shū)面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。（9）高級(jí)人才招聘為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。1）高級(jí)人才招聘渠道高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如從人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)、高等院校及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘。2）高級(jí)人才面試形式高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部部長(zhǎng)、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。3）高級(jí)人才薪酬政策對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制定靈活的優(yōu)秀人才雇用合同。第四章招聘工作評(píng)估第十八條招聘效果檢核人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。第十九條評(píng)估招聘活動(dòng)招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。附件1人員內(nèi)部招聘流程附件2初、中級(jí)人員外部招聘流程

第二篇：××房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)江西國(guó)鼎投資發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理方案第1章總則第1條考核目的為全面客觀地考核評(píng)價(jià)公司員工的業(yè)績(jī)，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本方案。第2條考核的原則1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則。2.定性與定量相結(jié)合原則。3.及時(shí)地對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段采購(gòu)工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。第3條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有正式聘用的員工。第2章考評(píng)體制第4條考評(píng)分類根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級(jí)管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為基礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告半年中層管理人員各部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理以崗位職責(zé)履行的KPI指標(biāo)考核KPI考核與述職報(bào)告季度基層工作人員管理服務(wù)人員專業(yè)技術(shù)人員銷售業(yè)務(wù)人員等基于工作職責(zé)、工作行為的考核綜合考核表月度第5條考評(píng)職責(zé)1.公司考核管理委員會(huì)職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。（1）負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（3）審閱公司中層以下員工的考核結(jié)果。（4）員工考核申訴的最終裁決。2.公司人力資源部職責(zé)作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。（1）制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。（2）就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。（3）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。（4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。（5）組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告。（6）建立員工考核檔案。3.各部門經(jīng)理的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實(shí)施管理。（2）負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。（3）負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分。（5）負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制訂改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。第6條考評(píng)流程1.由考評(píng)者和被考評(píng)者在考核期初共同確認(rèn)考核目標(biāo)和要求。2.在被考評(píng)者工作過(guò)程中，由考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作進(jìn)行指導(dǎo)。3.考評(píng)者在考評(píng)期內(nèi)收集各類考評(píng)資料，以作為考核的依據(jù)。4.考評(píng)者對(duì)照考評(píng)指導(dǎo)書(shū)和考評(píng)量表，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.考評(píng)者在對(duì)被考評(píng)者評(píng)定后，要與被考評(píng)者進(jìn)行考核溝通，確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。6.人力資源部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總并記入員工績(jī)效檔案。第7條績(jī)效申訴1.各類考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。2.被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考核者申訴；如果被考核者對(duì)二次考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。3.人力資源部通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。第3章考核實(shí)施第8條高層管理者考核內(nèi)容對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考評(píng)采取平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告相結(jié)合的形式。述職報(bào)告，如下表所示。高層管理人員述職報(bào)告表姓名職務(wù)考核時(shí)間本期主要工作回顧關(guān)鍵事件處理經(jīng)驗(yàn)或不足調(diào)整或改進(jìn)計(jì)劃特殊說(shuō)明經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)的完成情況。其考核內(nèi)容，如下表所示。高層管理人員績(jī)效考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類客戶類學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類合計(jì)得分績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字第9條中層管理者考核內(nèi)容部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告（形式同高層管理人員述職報(bào)告）配合以KPI為核心的績(jī)效考核（如下表所示）。中層管理人員績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分678本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià)考核人（簽字）：下期改進(jìn)計(jì)劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第10條基層工作人員績(jī)效考核內(nèi)容對(duì)基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過(guò)程中表現(xiàn)的工作行為。具體考核，如下表所示?；鶎庸ぷ魅藛T績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重達(dá)成情況被考核者自述考核者評(píng)價(jià)得分KPI指標(biāo)行為指標(biāo)本次考核總得分項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)考核者評(píng)語(yǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人（簽字）：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第4章考核結(jié)果的運(yùn)用第11條作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。第12條了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力。第13條作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考。第5章附則第14條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第15條本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司人力資源部與各部門負(fù)責(zé)補(bǔ)充。第16條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

第三篇：4.2.1××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司樓盤(pán)銷售管理制度4．2．1××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司樓盤(pán)銷售管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)公司樓盤(pán)項(xiàng)目的管理，提高服務(wù)水平，在提提升樓盤(pán)及公司品牌形象的同時(shí)提高效率，實(shí)現(xiàn)公司資金的快速回籠，特制定本制度。第2條本制度適用于公司各個(gè)樓盤(pán)的銷售管理事項(xiàng)，所有與樓盤(pán)銷售工作有關(guān)的工作人員必須遵守。第2章制定銷售計(jì)劃與策略第3條擬在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之初，營(yíng)銷管理中心應(yīng)派員參與項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，掌握項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、成本等內(nèi)容，為營(yíng)銷策劃工作做好準(zhǔn)備。第4條根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展，營(yíng)銷管理中心應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全程營(yíng)銷策劃，包括項(xiàng)目調(diào)研、制定銷售策略及宣傳推廣策略、選擇廣告媒體、制作DM等。第5條營(yíng)銷管理中心應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施營(yíng)銷推廣計(jì)劃，做好開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作，包括各種形式的宣傳、銷售案場(chǎng)包裝、銷售人員的培訓(xùn)等。第6條營(yíng)銷管理中心下屬銷售管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況、市場(chǎng)形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等因素，及時(shí)做好項(xiàng)目的銷售計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃，組建售樓處，以配合開(kāi)展工作。第3章制定銷售價(jià)格策略及銷售定價(jià)第7條項(xiàng)目銷售定價(jià)是地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銷售定價(jià)既要順應(yīng)市場(chǎng)的變化，加快銷售速度，又要使公司利潤(rùn)最大化。第8條確定銷售價(jià)格策略。價(jià)格策略應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷策劃制定，可通過(guò)“低開(kāi)高走”、“高開(kāi)低走”、“一房一價(jià)”、“一口價(jià)”、“拍賣價(jià)”以及利用價(jià)格進(jìn)行炒作等方式進(jìn)行。第9條掌控銷售節(jié)奏。銷售節(jié)奏應(yīng)根據(jù)樓盤(pán)的上市時(shí)機(jī)及具體情況選擇分批推出或集中推出以進(jìn)行掌控。第10條樓盤(pán)項(xiàng)目定價(jià)決策機(jī)構(gòu)為公司的價(jià)格委員會(huì)。價(jià)格委員會(huì)由總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，銷售部具體負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部、造價(jià)管理部、工程技術(shù)部等相關(guān)部門配合。第11條樓盤(pán)項(xiàng)目定價(jià)可參考成本導(dǎo)向價(jià)格、市場(chǎng)導(dǎo)向價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向價(jià)格及預(yù)期利潤(rùn)定價(jià)的方法確定。第12條樓盤(pán)項(xiàng)目的定價(jià)過(guò)程可分為初始定價(jià)和過(guò)程調(diào)價(jià)兩個(gè)部分，具體內(nèi)容見(jiàn)本公司制定的“價(jià)格管理規(guī)定與流程”。第13條樓盤(pán)項(xiàng)目?jī)r(jià)格一旦確定后，銷售部不得以超出公司批準(zhǔn)的優(yōu)惠幅度讓利銷售，銷售部同時(shí)需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)擬出調(diào)整價(jià)格與策略，并及時(shí)向營(yíng)銷管理中心匯報(bào)。第4章樓盤(pán)銷控管理第14條銷控工作由銷售管理部經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，銷售管理部經(jīng)理不在時(shí)，由售樓處經(jīng)理具體執(zhí)行，并在第一時(shí)間通知銷售管理部經(jīng)理。第15條售樓人員需要銷控單位時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告銷售管理部經(jīng)理，確認(rèn)該單位尚未售出可以銷控，才能進(jìn)行銷控。第16條銷售管理部經(jīng)理在實(shí)施銷控單位前，必須以售樓人員先交客戶的認(rèn)購(gòu)金或身份證原件為原則。第17條銷售人員應(yīng)于銷控單位得到確認(rèn)后，方能與客戶辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù)。第18條售樓人員不得在銷售管理部經(jīng)理不知情或銷控單位未果的情況下，自行銷控，否則自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果，營(yíng)銷管理中心也將嚴(yán)肅處理當(dāng)事售樓人員、銷控文員。第19條銷控后，如果客戶及時(shí)下訂單并落訂，銷售管理部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)取消該單位的銷控登記。否則，因此產(chǎn)生的后果由銷售管理部經(jīng)理承擔(dān)。第5章按揭貸款的辦理第20條公司備齊“五證”（土地使用權(quán)證、建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、商品房銷售許可證）與銀行簽訂項(xiàng)目貸款的大合同，與房產(chǎn)局辦理抵押備案收件單，具備申請(qǐng)個(gè)人購(gòu)房貸款條件。第21條客戶簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)時(shí)，提供按揭所需材料，商品房買賣契約的簽證后，通知客戶七日內(nèi)備齊銀行按揭貸款所需資料，商品房買賣契約鑒證后，通知客戶七天內(nèi)備齊銀行按揭貸款所需資料，包括借款人及配偶的身份證件、戶籍證明、婚姻狀況證明、收入證明、《房產(chǎn)預(yù)（銷）售合同》、購(gòu)房首付款發(fā)票等材料。第22條售樓人員與客戶預(yù)約辦理按揭貸款的時(shí)間、地點(diǎn)。代客戶到達(dá)指定地點(diǎn)時(shí)，引領(lǐng)其將帶齊的材料和相關(guān)費(fèi)用交與銀行人員，辦理抵押簽約等手續(xù)。第23條房產(chǎn)按揭是政策性和法律性很強(qiáng)的行為，必須符合許多要求及條件才能生效，客戶在對(duì)辦理貸款上有疑問(wèn)時(shí)，售樓人員應(yīng)耐心地予以解答，并協(xié)助向銀行咨詢。第24條銀行對(duì)客戶按揭批準(zhǔn)后，售樓處財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系放款，并登記管理。第6章銷售例會(huì)管理第25條各售樓處經(jīng)理每周五選定時(shí)間召開(kāi)周銷售工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)周本項(xiàng)目的銷售情況，做好下周銷售計(jì)劃安排。第26條銷售管理部經(jīng)理每周或不定期組織各項(xiàng)目售樓處經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，了解各項(xiàng)目的銷售情況，對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署。第27條營(yíng)銷總監(jiān)組織、主持月度的項(xiàng)目銷售例會(huì)。第28條遇到緊急情況，應(yīng)根據(jù)情況召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，及時(shí)處理銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題。第7章銷售臺(tái)賬管理及資金回籠第29條銷售臺(tái)賬及已登記的商品房買賣合同由合同管理專員負(fù)責(zé)管理，銷售現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)反饋銷售情況。第30條合同管理專員依據(jù)商品房買賣合同中的付款方式，于每月30日前整理出下個(gè)月的應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表及當(dāng)月銷售回籠情況并呈報(bào)銷售管理部經(jīng)理，同時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶的應(yīng)付款進(jìn)行聯(lián)系與收繳。第31條每月30日前，銷售管理部按照應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表于次月3日前，向公司提交下個(gè)月的資金回籠計(jì)劃，并報(bào)公司資金協(xié)調(diào)會(huì)通過(guò)。第32條銷售現(xiàn)場(chǎng)遵照資金回籠計(jì)劃和應(yīng)付統(tǒng)計(jì)表，每月每隔五日對(duì)資金回籠情況和購(gòu)房者應(yīng)交款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，及時(shí)通知未交款的客戶。第33條因特殊原因未能及時(shí)回籠的房款（經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)）可在另行規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回籠，但不得作為下個(gè)月的回籠資金計(jì)劃。第34條匯款管理人員應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)軟件，做好客戶信息、購(gòu)房合同、付款等基本情況的登記管理，提高工作效率和資金回籠的速度。第8章附則第35條本制度由公司營(yíng)銷管理中心銷售管理部制定、修改及解釋，對(duì)于與樓盤(pán)銷售管理有關(guān)的其他事項(xiàng)，此制度未盡規(guī)定的，可參考本公司銷售方面的其他管理制度。第36條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：房地產(chǎn)員工招聘管理制度房地產(chǎn)員工招聘管理制度一、員工招聘（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。（二）聘用的基本條件1、想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。3、有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。4、身體健康、五官端正、舉止文明。（三）招聘程序1、員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，并附上工作簡(jiǎn)歷，職稱證書(shū)和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。3、辦公室面試、審查、簽署意見(jiàn)。4、部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見(jiàn)。5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見(jiàn)。6、批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。7、具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。二、勞動(dòng)合同（一）試用期新員工一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。（二）勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無(wú)固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。（三）勞動(dòng)合同解除在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同，但必須符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（四）勞動(dòng)合同期限屆滿需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（五）勞動(dòng)合同終止依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（六）勞動(dòng)爭(zhēng)議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書(shū)面形式向公司人事部門申請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。員工的權(quán)利及義務(wù)一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的員工。（二）公司員工有義務(wù)做到：1、熱愛(ài)祖國(guó)、遵守國(guó)家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。2、熱愛(ài)和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。3、忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。（三）與義務(wù)相一致，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。六、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式1、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級(jí)別。2、公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。3、工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：（1）部門或個(gè)人超額完成任務(wù)、指標(biāo)或定額的；（2）在某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過(guò)失的；（二）年終獎(jiǎng)1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、員工實(shí)績(jī)發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。2、年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無(wú)重大失誤。3、有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)：（1）年內(nèi)因個(gè)人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；（3）職權(quán)范圍內(nèi)或上級(jí)安排布置的單項(xiàng)工作任務(wù)完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計(jì)30天以上的。（三）員工浮動(dòng)工資1、公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動(dòng)工資，每半年發(fā)放一次。2、員工離開(kāi)公司時(shí)，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動(dòng)工資。對(duì)于受到除名或開(kāi)除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動(dòng)工資，作為對(duì)公司損失的補(bǔ)償。七、員工福利（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)二）人身意外保險(xiǎn)（三）年休假（四）有薪假期（五）伙食補(bǔ)助一、八、員工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)方式及內(nèi)容崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營(yíng)情況及一般業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。離職培訓(xùn)：即對(duì)部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國(guó)內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場(chǎng)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。（二）培訓(xùn)方法1、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；2、離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織實(shí)施；3、員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等根據(jù)之一。（一）由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，具體辦法詳見(jiàn)《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。二、九、獎(jiǎng)懲（一）公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定員工獎(jiǎng)懲條例。（二）對(duì)于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績(jī)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、加薪、授予榮譽(yù)稱號(hào)。（三）對(duì)于有觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過(guò)失錯(cuò)誤者，給予處分。處分項(xiàng)目有：批評(píng)教育、警告、行政處分直至開(kāi)除。對(duì)于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過(guò)的員工，公司可以解除勞動(dòng)合同。（四）建立員工的人事檔案，及時(shí)記錄員工在公司的業(yè)績(jī)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲情況，加強(qiáng)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限（一）部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報(bào)懂事會(huì)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照董事會(huì)規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。二、員工升職（一）升職條件1、將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；3、其他原因引起的職位空缺等。（二）升職者應(yīng)具備的條件1、具有在公司工作的良好業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)；2、具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；3、具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；4、個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；5、身體健康。（三）升職審批權(quán)限及程序1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫(xiě)《人事任免申請(qǐng)表》；2、升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)；3、升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。三、員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職1、調(diào)任新職務(wù)的。2、不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。3、違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。4、公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的。5、其他原因等。四、員工的調(diào)配（一）調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。（二）調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫(xiě)“人員變動(dòng)申請(qǐng)表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、員工的解聘（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：1、雙方一致同意的；2、員工不能勝任3、員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無(wú)法另行安排的;4、員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無(wú)法安排富余人員或需要裁減員工的；6、其他原因。（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償：1、工作滿6個(gè)月的，發(fā)給半個(gè)月工資2、工作滿7個(gè)月不足一年的，發(fā)給一個(gè)月工資；3、工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個(gè)半月工資；4、工作滿2年以上的，發(fā)給二個(gè)月工資。六、員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請(qǐng)辭職1、認(rèn)為專業(yè)不對(duì)口，不能發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)的；2、認(rèn)為勞動(dòng)條件惡劣，危害員工安全與健康的；3、認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級(jí)者除外）；4、認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；5、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。七、員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退1、違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的；2、由于員工未履行職責(zé)或有失職、過(guò)失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的；3、工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞弊等違法行為和劣跡的；5、無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過(guò)以上處分的。八、員工的除名1、員工違法犯罪，視為自動(dòng)解聘，公司立即將其除名或送國(guó)家司法部門處理。2、員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無(wú)故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一）凡要求辭職者，本人須在離開(kāi)工作崗位前30天以書(shū)面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫(xiě)《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫(xiě)《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的賬目、文件等。（四）凡未按規(guī)定提前30天申請(qǐng)辭職者，公司扣除該員工一個(gè)月工資。（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及賬目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

第五篇：××××人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法院發(fā)〔2014〕號(hào)人民醫(yī)院關(guān)于印發(fā)員工積分管理辦法的通知各科室：現(xiàn)將《人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件：《人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法》2014年12月29日人民醫(yī)院2014年12月29日印發(fā)人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法為了進(jìn)一步促進(jìn)和調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高制度執(zhí)行力，不斷滿足員工精神追求，加速健康醫(yī)院文化形成，努力培養(yǎng)員工忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔行醫(yī)、文明服務(wù)的優(yōu)良素質(zhì)，不斷改善和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好地為患者服務(wù)，保證醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)1、員工積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:職責(zé):負(fù)責(zé)積分活動(dòng)的全面策劃管理。2、積分管理辦公室辦公室設(shè)在工會(huì)辦公室，同志兼任辦公室主任。成員：職責(zé)：具體負(fù)責(zé)員工的積分管理，日常積分登記、申請(qǐng)加分項(xiàng)目的申請(qǐng)人員預(yù)登記工作，每季末統(tǒng)計(jì)積分。3、科室積分管理員為各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。職責(zé)：負(fù)責(zé)本科室員工的積分登記。二、實(shí)施辦法1、積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本辦法的制訂與策劃和積分管理工作的監(jiān)督檢查，辦法的發(fā)布由職代會(huì)討論通過(guò)。2、員工積分考核結(jié)果記入員工檔案。3、積分采用累加式積分制，基準(zhǔn)分為60分，每季度評(píng)定一次。4、鼓勵(lì)員工參與積分管理專題活動(dòng)，積分管理辦公室根據(jù)醫(yī)院的中心工作，階段性重大任務(wù)和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，適時(shí)發(fā)布積分管理專題活動(dòng)信息，宣傳組織工作由醫(yī)院相關(guān)科室和群團(tuán)組織負(fù)責(zé)。5、通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)積分的方法引導(dǎo)員工參與困難幫扶行動(dòng)，工青婦等群團(tuán)組織和院辦、黨辦、人事科等部門負(fù)責(zé)向積分管理辦公室提供需要幫扶的患者和員工（員工個(gè)人也可提供相關(guān)信息），醫(yī)院積分管理辦公室經(jīng)審核后推出幫扶項(xiàng)目，參與幫扶的個(gè)人可獲得適當(dāng)加分。三、加分項(xiàng)目加分項(xiàng)目所列內(nèi)容為醫(yī)院鼓勵(lì)、倡導(dǎo)的職業(yè)道德行為，分為一般性加分項(xiàng)目、申請(qǐng)加分項(xiàng)目。（一）一般性加分項(xiàng)目1、職務(wù)職稱、學(xué)歷科研加分項(xiàng)：①科主任、護(hù)士長(zhǎng)加2分，科室負(fù)責(zé)人、副主任加1分；②正高加5分，副高加4分，中級(jí)加3分，初級(jí)加2分，員士級(jí)加1分；③研究生學(xué)歷加5分，本科加3分，大專加2分，中專加1分；④省級(jí)科研加10分，市級(jí)科研加5分；⑤國(guó)家級(jí)論文加5分。2、自覺(jué)遵守醫(yī)德規(guī)范和行業(yè)規(guī)定，用心為患者服務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，工作勤懇，任勞任怨，并受到醫(yī)院通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加5分。因良好職業(yè)道德行為受到縣委縣政府、上級(jí)衛(wèi)生主管部門通報(bào)表彰或市級(jí)以上媒體表?yè)P(yáng)的，加10分。3、年內(nèi)因良好職業(yè)道德行為受到員工或患者肯定，并在院內(nèi)作為典型宣傳，院內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加5分。4、捐款和拾金不眛者，按金額等情節(jié)每次加1-5分（由院辦公室審核登記，加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附加說(shuō)明）。5、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)加班（含年內(nèi)積累補(bǔ)休時(shí)間較多，因工作需要個(gè)人主動(dòng)放棄補(bǔ)休），群眾滿意度高的，由科室提名，醫(yī)院積分管理辦公室批準(zhǔn)累計(jì)一天加1分；參加醫(yī)院組織的各類公益和集體活動(dòng)，利用休息時(shí)間，半個(gè)工作日加1分，一個(gè)工作日加2分（由活動(dòng)組織部門審核登記）。6、參加無(wú)償獻(xiàn)血，每次獻(xiàn)血加5分（由辦公室審核登記）。7、受到患者或家屬表?yè)P(yáng)信表?yè)P(yáng)，要有事跡介紹，提名1人的加3分，提名多人的每人加1分。錦旗、錦匾獲得者提名1人的加5分，提名多人的每人加1分。8、拒收或主動(dòng)上交回扣、紅包、禮金及有價(jià)證券等根據(jù)情節(jié)或款額每例加5-10分。9、舉報(bào)他人有收受“紅包”、回扣等行為或其它違規(guī)問(wèn)題，經(jīng)查證屬實(shí)，每例加10分。10、參加下鄉(xiāng)義診活動(dòng)，每次加5分；參加醫(yī)院志愿者活動(dòng)，合格完成任務(wù)者每次加5分；積極參加醫(yī)院改革，經(jīng)考核評(píng)審每成員第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分。（二）申請(qǐng)加分項(xiàng)目申請(qǐng)加分項(xiàng)目為個(gè)人、科室及黨支部根據(jù)以下“行動(dòng)項(xiàng)目”內(nèi)容，申請(qǐng)參與并經(jīng)評(píng)估后獲得加分的項(xiàng)目并填寫(xiě)《人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分申請(qǐng)加分項(xiàng)目登記表》備案。1、特殊員工家庭幫扶活動(dòng)。員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)重病、離異、家人去世等特殊員工家庭，在一定時(shí)間內(nèi)提供幫扶如做家務(wù)、陪護(hù)、談心等。2、患者幫扶行動(dòng)。對(duì)需要幫扶的患者，員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)采取有效措施進(jìn)行幫扶，或提出幫扶計(jì)劃，經(jīng)積分管理辦公室批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施，并得到患者肯定和贊揚(yáng)。3、社會(huì)弱勢(shì)群體幫扶行動(dòng)。對(duì)貧困大學(xué)生，特困家庭提供助學(xué)家庭救助或各類服務(wù)，取得良好效果。4、主動(dòng)支援突發(fā)性公共衛(wèi)生事件引起的個(gè)別科室人員緊缺積極主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，參加重特大事故醫(yī)療救護(hù)，突發(fā)性公共醫(yī)療衛(wèi)生事件處理等，表現(xiàn)優(yōu)秀的（由牽頭部門申報(bào)，積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)）。以上項(xiàng)目由個(gè)人也可由科室或黨支部聯(lián)系確定幫扶對(duì)象，向積分管理辦公室提出具體計(jì)劃或申請(qǐng)，項(xiàng)目的加分分值由積分管理辦公室進(jìn)行評(píng)估后確定，報(bào)積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，予以加分。每個(gè)項(xiàng)目個(gè)人最高加分10分，鼓勵(lì)廣大員工發(fā)揮主觀創(chuàng)造性，針對(duì)社會(huì)尤其是醫(yī)院內(nèi)部各類需要幫扶支持的對(duì)象，自愿組織、義務(wù)服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋醫(yī)務(wù)人員的高尚美德。四、扣分項(xiàng)目扣分項(xiàng)目所列內(nèi)容為醫(yī)院反對(duì)和禁止的職業(yè)道德行為，具體分為一般性扣分項(xiàng)目和懲罰性扣分項(xiàng)目。（一）一般性扣分項(xiàng)目1、受到投訴或批評(píng)查證屬實(shí)的，每次扣5分。2、反映醫(yī)務(wù)人員發(fā)生推諉患者，會(huì)診不配合、夜間診療不及時(shí)等行為之一的，一次扣5-10分，情節(jié)或后果嚴(yán)重的加倍扣分（由醫(yī)務(wù)科審核登記）。3、根據(jù)醫(yī)院相關(guān)部門的定期檢查或患者投訴，對(duì)存在的不合理使用藥品、器械或輔助檢查等現(xiàn)象的，每例扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣分（由醫(yī)務(wù)科提出扣分意見(jiàn)并扣分）。4、因違反職業(yè)道德行為造成的醫(yī)療缺陷或差錯(cuò)引起的醫(yī)療糾紛，科主任扣10分，當(dāng)事人扣20分；造成醫(yī)療事故的，科主任扣20分，當(dāng)事人扣50分。5、值班人員、工作人員擅自離崗的，每次扣5分，情節(jié)或后果嚴(yán)重的加倍扣分。6、出具虛假醫(yī)療診斷證明或偽造病歷的，根據(jù)情節(jié)及后果每次扣5-10分。7、介紹患者及家屬到院外檢查、治療或購(gòu)買藥品、器械從中牟取不正當(dāng)利益的，經(jīng)查實(shí)每次扣10分。8、私自為藥商或藥品生產(chǎn)經(jīng)銷單位登記、統(tǒng)計(jì)醫(yī)生處方或?yàn)榇颂峁┓奖銖闹心怖?，每次?0分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣分。9、違反醫(yī)保、物價(jià)政策，受到患者投訴，有關(guān)部門批評(píng)或處罰，且具有故意情節(jié)，造成后果的每次扣10分。10、弄虛作假、虛報(bào)各種數(shù)據(jù)獲得積分分值的視情節(jié)處以獲得分值2-3倍扣分。11、因其它不良職業(yè)道德行為受到醫(yī)院通報(bào)批評(píng)的，每次扣5-10分。（二）下列屬嚴(yán)重違反職業(yè)道德行為，給予懲罰性扣分，每次扣20分。1、以工作之便，收受各類紅包、回扣、禮金或有價(jià)證券等，經(jīng)查證屬實(shí)的。2、利用工作之便牟取私利，或因不良職業(yè)道德行為給患者或醫(yī)院帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，并造成惡劣影響的。3、觸犯國(guó)家法律法規(guī)受到處罰或因道德行為受到黨內(nèi)警告、行政記過(guò)以上處分的。五、記分管理1、積分每季度統(tǒng)計(jì)一次，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)登記，審核相關(guān)加減分項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，及時(shí)送交積分管理辦公室統(tǒng)一審核記錄，統(tǒng)一扣分。2、積分管理辦公室每半年召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)加扣分事項(xiàng)進(jìn)行討論決定，涉及難以確定的加扣分，提交積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論。3、積分管理辦公室將記分?jǐn)?shù)據(jù)在院內(nèi)網(wǎng)及宣傳欄上公布，供員工查詢核對(duì)，扣分理由可向積分管理辦公室詢問(wèn)，對(duì)此記分值有異議的，7可在一周內(nèi)向積分管理辦公室提出復(fù)查，積分管理辦公室須在一周內(nèi)予以答復(fù)。六、結(jié)果運(yùn)用1、員工積分與科室績(jī)效考核和個(gè)人年終考核，職稱聘任、評(píng)優(yōu)選先、職稱晉升等掛鉤。2、員工個(gè)人積分位于全院前列且未出現(xiàn)扣分，平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可被評(píng)為“員工積分優(yōu)勝個(gè)人”，按相關(guān)規(guī)定給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。具體由積分管理辦公室提名，院務(wù)會(huì)審定（推薦名額按全院總?cè)藬?shù)的相應(yīng)比例，由積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出）。3、員工個(gè)人積分4、科室所屬員工積分七、附加說(shuō)明（一）關(guān)于《人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法》有關(guān)條款的解釋。1、《人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法》一般加分項(xiàng)目中第1.3條的加分，個(gè)人捐款（科室組織的捐款按每人捐款數(shù)加分），金額在300-500元加1分，500元以上—1000元加2分，1000元以上—2000元加5分。2、《人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法》一般加分項(xiàng)目中第1.4條的加分由科主任、護(hù)士長(zhǎng)每季提名一次，被提名者在本科室內(nèi)公示3天后無(wú)異議的，報(bào)院積分日常管理小組審核后予以加分。3、《人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法》一般性加分項(xiàng)目中第1.8條，舉報(bào)他人收受“紅包”、回扣等違規(guī)行為的，可向醫(yī)院紀(jì)委或行風(fēng)辦舉報(bào)，受理舉報(bào)的紀(jì)檢監(jiān)察組織和個(gè)人必須嚴(yán)格保密，并適當(dāng)為舉報(bào)人加分。4、一種道德行為在《人民醫(yī)院?jiǎn)T工積分管理辦法》中涉及到兩處都有可以加扣分的，按一次性就高不就低的原則進(jìn)行加扣分處理。（二）本辦法自2014年5月26日起試行。

第一篇：房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)成本管理制度房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)成本管理制度1目的成本管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿意。成本核算與預(yù)測(cè)，不僅是商品房銷售定價(jià)的依據(jù)，也是企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理工作，降低成本，依據(jù)國(guó)家《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，特制定本程序。2適用范圍本辦法適用于本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)包括房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務(wù)。3編寫(xiě)依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供工程項(xiàng)目過(guò)程管理程序（XX/程序－12）4職責(zé)4.1集團(tuán)公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師按照各自分管業(yè)務(wù)配合總經(jīng)理組織和開(kāi)展本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理工作。4.2財(cái)務(wù)部是本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本歸口管理的職能部室，負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算、編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本報(bào)表、編寫(xiě)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下，財(cái)務(wù)部會(huì)同投資發(fā)展部、房地產(chǎn)事業(yè)部、項(xiàng)目部、售樓中心等有關(guān)部門共同編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本計(jì)劃和有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃并參與控制和考核工作。4.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)底審核確認(rèn)及工程預(yù)結(jié)算和撥付工程款過(guò)程的監(jiān)控管理。項(xiàng)目部是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。5程序內(nèi)容5.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目和開(kāi)支范圍5.1.1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：包括土地征用費(fèi)、動(dòng)遷用房安置費(fèi)等。5.1.2前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文地質(zhì)、勘查測(cè)量、“四通一平”等支出。5.1.3建筑安裝工程費(fèi)：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施大配套費(fèi)：包括應(yīng)交市配套部門的基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、供熱源頭費(fèi)、氣源發(fā)展基金。5.1.5二次管網(wǎng)配套費(fèi)：包括應(yīng)交市、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水、供電、供熱、燃?xì)?、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設(shè)施等費(fèi)用。還包括應(yīng)交區(qū)配套辦的非經(jīng)營(yíng)性公建配套費(fèi)，包括為小區(qū)服務(wù)而建設(shè)的學(xué)校、幼兒園、居委會(huì)用房、車庫(kù)、車棚、垃圾站、換熱站、調(diào)壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎(chǔ)、泵房和地下室、地下人防等。5.1.6不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：包含開(kāi)發(fā)建設(shè)中事先不可預(yù)見(jiàn)的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長(zhǎng)期間的保修維修費(fèi)用。5.1.7開(kāi)發(fā)間接費(fèi)：包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、貸款利息、稅金等。5.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃5.2.1成本預(yù)測(cè)。為了保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，公司進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本耗費(fèi)作出合理的測(cè)算，制定目標(biāo)成本。成本預(yù)測(cè)的基本程序?yàn)椋?.2.1.1收集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算的歷史資料；5.2.1.2進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息；5.2.1.3進(jìn)行銷售（租賃）價(jià)格預(yù)測(cè)；5.2.1.4初步測(cè)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)；5.2.1.5充分考慮變化因素，計(jì)算預(yù)測(cè)誤差，修正目標(biāo)成本并組織對(duì)目標(biāo)成本的評(píng)估。5.2.2在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制降低成本計(jì)劃。5.2.2.1降低成本計(jì)劃的編制內(nèi)容包括各成本項(xiàng)目降低計(jì)劃、各開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用降低計(jì)劃、各工程項(xiàng)目成本降低計(jì)劃以及技術(shù)組織措施計(jì)劃。5.2.2.2降低成本計(jì)劃的編制分工，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、項(xiàng)目部、售樓中心分管職責(zé)和權(quán)責(zé)結(jié)合的原則進(jìn)行，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃。5.2.2.3集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃和各部門降低成本計(jì)劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意后下達(dá)，集團(tuán)公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)行全面成本管理。5.3成本核算5.3.1成本核算按照《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際進(jìn)行。5.3.2成本核算對(duì)象一般為集團(tuán)公司項(xiàng)目部組織建設(shè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位工程。結(jié)構(gòu)相同的多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位工程，也可合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。5.3.3成本項(xiàng)目設(shè)置按照本程序5.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目和開(kāi)支范圍規(guī)定執(zhí)行。5.3.4根據(jù)計(jì)算期內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)實(shí)際支付，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算成本費(fèi)用，歸集計(jì)算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本。5.3.5成本核算應(yīng)劃清下列界線：5.3.5.1成本核算對(duì)象之間的界線；5.3.5.2成本項(xiàng)目之間的界線；5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；5.3.5.4主體工程與公共配套設(shè)施的界線。5.4成本控制5.4.1集團(tuán)公司制定《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃程序》，充分進(jìn)行擬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究，科學(xué)決策，防范風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)低成本獲得土地資源，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的土地成本。5.4.2集團(tuán)公司制定《供方選擇評(píng)定程序》、《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國(guó)家規(guī)定主要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇和確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的設(shè)計(jì)、勘探、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用和工程價(jià)款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。5.4.3集團(tuán)公司外聘工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助項(xiàng)目部編制招標(biāo)標(biāo)底，審查工程概預(yù)結(jié)算和擬簽合同的目標(biāo)價(jià)款，按照工程進(jìn)度和采購(gòu)物資驗(yàn)收驗(yàn)證手續(xù)嚴(yán)格履行工程價(jià)款、設(shè)備貨款的支付審批工作流程，控制工程造價(jià)，降低工程項(xiàng)目的建筑安裝工程成本。5.4.4集團(tuán)公司通過(guò)《財(cái)務(wù)管理制度》，實(shí)行管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用計(jì)劃管理，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用成本。通過(guò)提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運(yùn)用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。5.5成本考核與分析5.5.1為控制成本支出，對(duì)目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。5.5.2成本考核的方法主要采用比較法。以實(shí)際成本與目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃比較；與同類竣工開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本比較；與以前年度管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出水平比較。5.5.3集團(tuán)公司及各部門采取成本考核與成本分析相結(jié)合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價(jià)差的因素，存在的主要矛盾與問(wèn)題以及解決這些矛盾與問(wèn)題的解決措施與方法。5.5.4集團(tuán)公司對(duì)各部門實(shí)行成本管理責(zé)任制考核辦法。5.6工程成本屬于集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)密，不得隨意泄露或丟失，有關(guān)成本文件應(yīng)妥善保管。6相關(guān)文件《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》（國(guó)家）《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》（國(guó)家）《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃程序》（XX/程序－06）《供方選擇評(píng)定程序》（XX/程序－09）《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》（XX/程序－10）《財(cái)務(wù)管理制度》（XX/作業(yè)10－01）7質(zhì)量記錄

第二篇：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程成本管理制度某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程成本管理制度1.公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。4.財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃；⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。5.工程中間結(jié)算程序。⑴施工單位于每月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn)，并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽；⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見(jiàn)，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.工程決算程序。⑴施工單位應(yīng)將工程決算書(shū)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽；⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；⑶大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算；⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度編制說(shuō)明一、本制度是公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。三、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。二〇一七年十一月一、項(xiàng)目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1．總經(jīng)辦2．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助理（工程）4．總經(jīng)理助理（行政）5．總工程師6．行政辦公室7．辦公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部經(jīng)理13．項(xiàng)目策化師14．銷售部經(jīng)理15．工程部16．工程部經(jīng)理17．土建工程師18．水暖工程師19．電氣工程師20．技術(shù)檔案管理員21．合同預(yù)算部22．合同預(yù)算部經(jīng)理23．合同管理員崗位職責(zé)24．預(yù)算員三、行政后勤管理制度1．公文管理細(xì)則2．檔案管理辦法3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4．辦公區(qū)域管理規(guī)定5．考勤管理制度6．休、請(qǐng)假管理制度7．離職管理制度8．保密細(xì)則9．懲戒細(xì)則四、工程建設(shè)管理制度1．現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度2．合同管理制度3．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法4．工程監(jiān)理管理辦法5．工程質(zhì)量控制管理辦法6．工程進(jìn)度控制管理辦法7．工程投資控制管理辦法8．工地安全、文明施工管理辦法9．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法10．工程簽證管理辦法11．工程進(jìn)度付款管理辦法12．工程結(jié)算管理辦法13．工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法14．建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法15．工程檔案管理辦法職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：主管上級(jí)：集團(tuán)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)：1.董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。2.根據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)授權(quán)，按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過(guò)程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。5.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。6.審核公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。9.審定和批準(zhǔn)公司人員聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。11.塑造公司形象，代表公司開(kāi)展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。職位名稱：總經(jīng)理助理策劃所屬部門：總經(jīng)辦主管上級(jí)：董事長(zhǎng)崗位職責(zé)：1參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的前期定位，項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位組織完成項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，為施工階段提供一切條件o3．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售策略和實(shí)施計(jì)劃，完成銷售指標(biāo)。4．負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中與過(guò)程和物業(yè)部門的對(duì)接o5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)理助理工程職位名稱：總經(jīng)理助理工程所屬部門：總經(jīng)辦主管上級(jí)：董事長(zhǎng)崗位職責(zé)：1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。5．工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。6．抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)o7．制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。8．公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)·督管理。9.指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。10．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。12．上級(jí)交辦的其他工作?？偣こ處熉毼幻Q：總工程師主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。2.指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工