2022年醫(yī)院科室年度工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2022年?醫(yī)院科室年?度工作總結(jié)?范文__?_年即將結(jié)?束，在這緊?張而繁忙的?一年中，全?科同志，以?飽滿的精神?面貌，認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)、誠?信的工作態(tài)?度，不斷充?實和提高自?己，不斷增?強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任意識?，努力進(jìn)取?,勤于學(xué)習(xí)?，敏于求知?，立足本職?，埋頭苦干?，盡職盡責(zé)?，兢兢業(yè)業(yè)?。大家在工?作中嚴(yán)格要?求自己，積?極要求進(jìn)步?，吃苦耐勞?，愛崗敬業(yè)?，加班加點(diǎn)?，樹立病人?至上的服務(wù)?理念，想病?人之所想，?急病人之所?急，做病人?之所需，解?病人之所難?，努力完成?了院領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的各項管?理目標(biāo)和工?作任務(wù)，取?得了可喜成?績，現(xiàn)將一?年來的主要?工作匯報如?下:(一?)貫徹__?_精神，全?面提高思想?道德建設(shè)。?___年是?衛(wèi)生廳繼續(xù)?開展醫(yī)院管?理年的重要?一年，為貫?徹___和?___屆_?__，在院?領(lǐng)導(dǎo)及全科?醫(yī)護(hù)人員齊?心努力下，?根據(jù)院黨委?的安排部署?，認(rèn)真__?_學(xué)習(xí)，使?大家充分認(rèn)?識到開展醫(yī)?院管理年活?動的必要性?和重要性，?積極推行以?“以病人為?中心，以提?高醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量”為主?題的醫(yī)院管?理年活動，?積極參與反?商業(yè)___?、糾正醫(yī)療?行業(yè)不規(guī)行?為，嚴(yán)禁收?受藥品促銷?費(fèi)、宣傳費(fèi)?、推廣費(fèi)及?臨床勞務(wù)費(fèi)?，全年杜絕?接受患者的?紅包、和吃?請___余?次，受到廣?大患者及醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的好?評和肯定。?按照三條禁?令、六不準(zhǔn)?的要求，嚴(yán)?格貫徹執(zhí)行?醫(yī)療衛(wèi)生?管理法規(guī)，?依法執(zhí)業(yè)，?健全規(guī)章制?度，實行崗?位責(zé)任制，?強(qiáng)化“三基?三嚴(yán)”，加?強(qiáng)核心制度?的學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)盲點(diǎn)時間?、重點(diǎn)崗位?的監(jiān)管力度?，加強(qiáng)危重?病人床旁交?班、節(jié)假日?交接班并有?相應(yīng)記錄等?，及時發(fā)現(xiàn)?糾正存在的?隱患，確保?醫(yī)療安全，?同時努力做?到五要五不?要，改進(jìn)服?務(wù)流程，方?便病人，全?心全意為患?者服務(wù)，努?力提高醫(yī)院?知名度，打?造心血管品?牌，樹立品?牌意識，培?養(yǎng)人文觀念?，按照“患?者至上，社?會效益優(yōu)先?”的原則，?和以“以病?人為中心”?的思想和行?為開展醫(yī)療?、護(hù)理工作?，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)?人員的質(zhì)量?意識、責(zé)任?意識，服務(wù)?意識，以醫(yī)?療管理年活?動為指導(dǎo)思?想，教育醫(yī)?護(hù)人員努力?做好本職工?作，顧全大?局，著眼全?科思想教育?工作，樹全?科工作新風(fēng)?，把“院興?我榮，院衰?我恥”的思?想銘記在每?個醫(yī)護(hù)人員?的心中，把?醫(yī)院的發(fā)展?為己任，把?提高服務(wù)意?識為奮斗目?標(biāo)，把各項?工作做好、?做細(xì)、做扎?實，以為患?者優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為宗旨，以?規(guī)范醫(yī)療行?為為準(zhǔn)則，?強(qiáng)化落實、?監(jiān)督檢查，?并根據(jù)科室?需要，努力?探索新的思?路。同時結(jié)?合“___?”普法學(xué)習(xí)?活動，結(jié)合?實際，學(xué)習(xí)?相關(guān)法律知?識，加強(qiáng)法?制教育，并?結(jié)合目前醫(yī)?療行業(yè)所涉?及到的法律?問題，深入?討論，增強(qiáng)?防范意識，?全年無醫(yī)療?事故糾紛的?發(fā)生。行風(fēng)?建設(shè)是我院?今年工作的?重點(diǎn)，全科?緊緊圍繞這?一工作重點(diǎn)?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?人物，樹立?高尚醫(yī)德?、建立崇高?服務(wù)理念，?一切從醫(yī)療?實際需要，?從患者需求?出發(fā)，想患?者之所想，?急患者之所?急，全心全?意為患者服?務(wù)，把無限?的關(guān)愛體現(xiàn)?到日常工作?中，使愛心?零距離活動?在我科得到?了更好的落?實，并得到?患者的表揚(yáng)?和肯定。?(二)提高?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量，確保醫(yī)?療安全。?我科在醫(yī)院?管理年中，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行醫(yī)療質(zhì)量?的諸多制度?，如首診負(fù)?責(zé)制、三三?制、術(shù)前討?論制等，對?疑難病人通?過查房__?_討論，死?亡病例有討?論有總結(jié)，?從而提高醫(yī)?療質(zhì)量。將?國內(nèi)外新知?識新技術(shù)及?時傳達(dá)到科?室，并__?_網(wǎng)上查詢?一些難治疾?病的診治方?法，為提高?全科醫(yī)療水?平打下良好?的學(xué)習(xí)氛圍?和基礎(chǔ)。本?年度收治病?人___例?，其中搶救?病人___?例，與此同?時，根據(jù)我?科特點(diǎn)，積?極開展介入?治療，全年?共同完成介?入治療__?_例，其中?行冠狀動脈?造影、植入?冠脈支架_?__人，腎?動脈造影2?0,起搏器?置入___?臺,射頻消?融___例?,，超額完?成任務(wù)。與?___年同?比，業(yè)務(wù)量?增加___?%以上，較?好的完成了?我科的目標(biāo)?管理任務(wù)，?我們所從事?的專業(yè)必然?要求廣大醫(yī)?護(hù)人員不斷?學(xué)習(xí)接受新?知識，__?_年我科除?配合醫(yī)院的?整體人才培?訓(xùn)計劃，選?送人員赴外?地進(jìn)修學(xué)習(xí)?，選拔__?_名學(xué)術(shù)帶?頭人參加國?際國內(nèi)學(xué)術(shù)?研討會,同?時對在職人?員強(qiáng)化、督?導(dǎo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，全科醫(yī)護(hù)?人員也樹?立起積極學(xué)?習(xí)上進(jìn)之風(fēng)?，在醫(yī)院_?__的醫(yī)生?、護(hù)士的“?三基”培訓(xùn)?考試中我科?均合格，在?心肺復(fù)蘇的?演練中，全?科醫(yī)護(hù)人員?業(yè)務(wù)熟練，?處理得當(dāng)。?全年及時登?記上報傳染?病、慢性非?傳染病上報?率達(dá)___?%，出入院?診斷符合率?大于___?%，院內(nèi)感?染率小于_?__%，基?礎(chǔ)護(hù)理合格?率大于__?_%，病歷?書寫甲級率?達(dá)___%?，危重病人?搶救成功率?達(dá)___%?以上，病床?使用率大于?___%，?全年出勤率?___%。?(三)認(rèn)?真貫徹醫(yī)院?___的扶?貧濟(jì)困活動?，努力完成?醫(yī)院下達(dá)的?指令性醫(yī)療?任務(wù)今年?多次全科人?員___進(jìn)?行捐錢、捐?物，充分體?現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)護(hù)?人員的愛心?，展現(xiàn)我科?良好的社會?風(fēng)貌。在醫(yī)?患之間注重?人文關(guān)懷的?同時，在科?室內(nèi)部也提?倡人際的和?諧，共學(xué)、?共進(jìn)、共勉?，緊緊圍繞?工作主線，?保持工作的?和諧統(tǒng)一，?同事間團(tuán)結(jié)?、互助，尊?重、活潑，?在很大程度?上提高了整?體工作質(zhì)量?，促使全科?健康、文明?發(fā)展。全科?有___余?人積極參加?醫(yī)療扶貧下?鄉(xiāng)活動，把?精湛的技術(shù)?和美好的愛?心送到我省?最偏遠(yuǎn)的地?方，參加醫(yī)?院___的?醫(yī)療保健工?作，保障中?央來青、部?級來青、省?外來青的領(lǐng)?導(dǎo)、專家、?旅游人員的?醫(yī)療安全。?(四)存?在的不足:?雖然我們?取得了一定?的成績，但?還存在著一?些不足，尚?需進(jìn)一步改?進(jìn),如:?(1)醫(yī)療?質(zhì)量尚有多?項制度執(zhí)行?力度不夠，?如三級醫(yī)師?查房質(zhì)量不?高，分析水?平有待提高?，疑難病例?、死亡病例?討論等雖有?制度，但落?實欠缺。?(2)創(chuàng)新?意識不夠，?全科工作中?“三新”技?術(shù)未有效挖?掘，新業(yè)務(wù)?未廣泛開展?。(3)?學(xué)習(xí)氛圍不?濃。全年雖?有明確的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)等規(guī)?劃及制度，?但執(zhí)行中不?夠完全、徹?底，未能夠?保質(zhì)保量的?開展，發(fā)表?論文不多。?(五)今?后工作的打?算:在今?后工作中，?我科全體醫(yī)?護(hù)人員充滿?新的希望，?繼續(xù)爭取新?的突破，業(yè)?務(wù)量、業(yè)務(wù)?水平，經(jīng)濟(jì)?效益、社會?效益將邁上?新的臺階，?介入治療爭?取增加__?_%以上，?力爭有__?_項新技術(shù)?應(yīng)用于臨床?，并取得初?步臨床經(jīng)驗?，為以后的?工作奠定基?礎(chǔ)。回首?過去，在院?黨委、院領(lǐng)?導(dǎo)的支持、?關(guān)懷下我們?取得了一定?成績，得到?院領(lǐng)導(dǎo)的肯?定，是收獲?的一年，在?此我謹(jǐn)代表?全科表示衷?心的感謝!?繼往開來的?___年，?在全科同志?的殷切希翼?中即將向我?們走來，而?我科全體醫(yī)?護(hù)人員也將?在新的一年?中，堅決擁?護(hù)院領(lǐng)導(dǎo)，?相信在院領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，再接再厲?，從德、能?、勤、績等?方面進(jìn)一步?嚴(yán)格要求自?己，我們也?深知今后所?面臨的困難?和壓力，機(jī)?遇和挑戰(zhàn)，?但我們也有?百倍的信心?以自尊、自?省、自警、?自勵的精神?，扎扎實實?工作，加快?我科的改革?和建設(shè)的步?伐，使業(yè)務(wù)?水平、工作?業(yè)績邁上新?的臺階，同?時發(fā)揚(yáng)優(yōu)良?作風(fēng)，塑造?良好醫(yī)德、?醫(yī)風(fēng)，搞好?醫(yī)患、醫(yī)護(hù)?關(guān)系，以嶄?新的精神面?貌和良好的?業(yè)績回報患?者，回報領(lǐng)?導(dǎo)，回報醫(yī)?院，貢獻(xiàn)我?們的力量。?在___?院長領(lǐng)導(dǎo)下?，今年以五?年計劃宏偉?目標(biāo)，打開?了醫(yī)院嶄新?局面，在不?平凡的騰龍?歲月，“創(chuàng)?建三級醫(yī)院?”的嘹亮_?__，振奮?了每一位工?作人員的心?，醫(yī)技科醫(yī)?務(wù)工作人員?，與臨床科?股室同道，?遵照醫(yī)院宏?觀戰(zhàn)略部署?的目標(biāo)，團(tuán)?結(jié)一致，服?從命令，聽?從院部的指?揮，結(jié)合【?三好一滿】?活動平臺，?全面落實執(zhí)?行三級醫(yī)院?c標(biāo)準(zhǔn)的要?求，加大工?作力度，逐?步充實完善?各種資料的?配備以及醫(yī)?療核心制度?的落實。?今年，醫(yī)院?出臺工作績?效激勵機(jī)制?改革措施，?推動醫(yī)院醫(yī)?療工作正向?蓬勃發(fā)展，?擴(kuò)大診療范?圍，取得了?功不可沒的?成效，醫(yī)技?科各檢查室?，工作量也?不低于臨床?，但是，各?檢查室，完?成工作量很?不平衡，有?的檢查科室?已經(jīng)達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，_?__月日工?作量，突破?歷史最高點(diǎn)?，日工作量?最高，彩超?___人次?，ct日_?__人次，?b超___?人次，他們?工作。幾乎?天天在忙，?病人檢查量?已經(jīng)達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，但?是，有小部?分檢查室還?達(dá)不到醫(yī)院?預(yù)期要求，?如病理，檢?查人數(shù)去年?減少___?人，收入減?少___萬?___元。?因此，在下?半年工作中?，絕對不能?松勁，要加?倍努力，以?【三級醫(yī)院?】c標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?節(jié)的要求，?使每一位醫(yī)?技工作人員?，積極投入?，勇?lián)t(yī)院?轉(zhuǎn)型升級發(fā)?展的前頭兵?，認(rèn)真配合?好臨床，強(qiáng)?化堅守崗位?責(zé)任心，規(guī)?范操作流程?，提高質(zhì)量?控制好評度?，沿著持續(xù)?改進(jìn)方向永?不停留前進(jìn)?。努力完成?醫(yī)技檢查工?作重要任務(wù)??，F(xiàn)在，將?半年來工作?情況匯報如?下:一;?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)方面，?認(rèn)真貫徹學(xué)?習(xí)三好一滿?意文件內(nèi)容?，醫(yī)技工作?人員能夠樹?立一顆“一?切為病人”?服務(wù)理念思?想。強(qiáng)化以?人為本的職?業(yè)責(zé)任感、?職業(yè)道德感?、“一切為?了病人，一?切方便病人?,一切服務(wù)?于病人”的?職業(yè)道德理?念，逐步完?善醫(yī)技人員?對病人檢查?中，以關(guān)心?、耐心、細(xì)?心和責(zé)任心?以人為本思?想理念，醫(yī)?務(wù)人員在診?療活動中謝?絕紅包，和?諧了醫(yī)患及?家屬關(guān)系，?通過調(diào)查測?評，沒有發(fā)?現(xiàn)對工作人?員不滿意反?應(yīng)現(xiàn)象。?二、科室管?理;執(zhí)行?院部制定院?科管理制度?，聽從院部?指揮，落實?院部布置各?項工作任務(wù)?，對照三級?醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，?逐步完善整?理醫(yī)技各項?資料，加強(qiáng)?勞動紀(jì)律管?理與監(jiān)督，?認(rèn)真做好質(zhì)?量管理，以?持續(xù)改進(jìn)方?向，提升醫(yī)?技診斷質(zhì)量?準(zhǔn)確度。?1;基本情?況;人員結(jié)?構(gòu);2;?工作績效獎?金分配方案?;醫(yī)師級?;___分?，主治級;?130，主?任級按院部?定數(shù);2?;個人工作?量數(shù)計算法?;，ct診?斷;一部位?___分，?掃描操作_?__個部位?___分，?照片;__?_個部位_?__分，增?強(qiáng)___人?___分。?值夜班;?___部位?___分，?值班1夜加?___分。?彩超，b?超工作績效?量化到人。?通過個人?工作量計算?，體現(xiàn)多勞?多得，提高?工作效率。?三、科室?專業(yè)資源整?合;今年?，彩超B超?人員整合，?啟動人力資?源專業(yè)協(xié)調(diào)?共同發(fā)展空?間，雖然目?前還未達(dá)到?人人會熟練?掌握彩超操?作診斷技術(shù)?，對今后有?計劃性規(guī)模?擴(kuò)張打下良?好基礎(chǔ)。?六;搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，塑?造醫(yī)院醫(yī)技?新形象。抓?好“以病人?為中心，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?改變醫(yī)技過?去對病人檢?查出現(xiàn)推諉?，硬性服務(wù)?態(tài)度，實現(xiàn)?人性化服務(wù)?思想，塑造?提升醫(yī)院【?以病人為中?心】白衣戰(zhàn)?士光輝形象?和聲譽(yù)。?七;存在問?題;遵守?勞動紀(jì)律自?覺性不強(qiáng)，?上班拖拉，?遲到現(xiàn)象存?在，紀(jì)律松?散，崗位責(zé)?任心不牢固?，離崗串崗?等現(xiàn)象，?上下班交接?內(nèi)容不完善?，得過請過?，工作日志?統(tǒng)計沒有按?日按月按年?規(guī)范性存檔?，雜亂無章?。偷收漏收?現(xiàn)象依然存?在。針對?存在問題，?下半