鈑噴車間管理制度

鈑噴車間管理制度

第一篇：鈑噴車間管理制度鈑噴車間管理制度1、服從安特長安鈴木維修站領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。如發(fā)生安全事故，責(zé)任由鈑噴組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。3、搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”管理進(jìn)程。4、嚴(yán)格執(zhí)行維修站日常行為規(guī)范及處罰條例。共17條另附5、無論何種原因，均不得發(fā)生待修車輛無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，要求及時(shí)有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。6、所有進(jìn)場鈑金車輛必須由前臺(tái)接待來下派工單，以后方可維修：（如無派工單進(jìn)行維修者，發(fā)現(xiàn)一輛按該維修內(nèi)容的2倍處罰）7、車輛維修后先由鈑噴組人員自行檢查，檢查完工后由專人把鑰匙交于車間主管進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后由車間主管把鑰匙交于財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算（如發(fā)現(xiàn)有無質(zhì)檢就交車者，發(fā)現(xiàn)一次該維修車輛不計(jì)提成;如發(fā)生重大責(zé)任事故，所產(chǎn)生的費(fèi)用除由鈑噴組全部承擔(dān)外還要扣除鈑噴負(fù)責(zé)人現(xiàn)金200元）8、噴漆車輛必須保證所維修部位一年的保修期，一年之內(nèi)發(fā)現(xiàn)非人為造成的退色，落漆，顏色不一致者要無條件免費(fèi)負(fù)責(zé)維修。9、維修過程中任何人不準(zhǔn)動(dòng)客戶車輛的收放機(jī)以及車輛內(nèi)的物品，如有發(fā)現(xiàn)扣鈑金負(fù)責(zé)人現(xiàn)金50元/次。為保證鈑噴車間正常生產(chǎn)的進(jìn)行特制定本責(zé)任制山西安特長安鈴木維修站

第二篇：鈑噴車間過程檢驗(yàn)1鈑噴車間過程檢驗(yàn)2鈑噴車間互檢3鈑噴車間交車檢驗(yàn)以下我分類給大家介紹一下1鈑金噴漆車間過程檢驗(yàn)一、鈑金噴漆車間過程檢驗(yàn)內(nèi)容：1、工單審閱及填寫（標(biāo)準(zhǔn)詳見“鈑金噴漆車間工單審閱、填寫及交接規(guī)定”）2、車輛保護(hù)（標(biāo)準(zhǔn)詳見“鈑金噴漆車間車輛管理”）3、人員防護(hù)（標(biāo)準(zhǔn)詳見“鈑金噴漆車間勞動(dòng)保護(hù)用品使用規(guī)定”）4、各工序竣工檢驗(yàn)二、單個(gè)工序過程竣工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：鈑金1、拆裝件裝回原車要按原來連接方式安裝在原位置。鉚、螺釘應(yīng)緊固，原來用螺絲連接的不可用卡扣或焊接方法連接。2、撞擊嚴(yán)重鈑金需拆蒙皮整形的，施工完畢后恢復(fù)時(shí)，必須進(jìn)行焊接，且要求焊點(diǎn)均勻（距離10cm左右），如原車有焊點(diǎn)必選原車焊點(diǎn)焊接。3、所有動(dòng)火部位必須對(duì)內(nèi)側(cè)進(jìn)行打磨后做防銹處理。4、需拆裝內(nèi)飾板進(jìn)行鈑金施工的，必須對(duì)門鎖機(jī)構(gòu)、升降機(jī)、天窗等附件進(jìn)行潤滑、安裝調(diào)試，潤滑油須適量均勻涂抹。與拆裝相關(guān)的電器部件、開關(guān)等要一一檢查其有效性。5、所有整形部位必須平整無凹凸，曲面線條圓順均勻，整形部位無異常延展，用手觸摸表面光滑。6、更換葉子板側(cè)圍或底板邊要求對(duì)接焊，焊接之前必須由檢驗(yàn)檢查。焊接口不能超過2mm，焊接處不能用氣焊切割，必須使用鋸，焊接處平整牢固。7、車身骨架整形或更換新配件后連接處應(yīng)牢固，各加強(qiáng)板和覆蓋件無裂紋和脫焊現(xiàn)象，車身骨架及鈑金件外形等各部分尺寸和工作性能應(yīng)基本達(dá)到原廠要求。8、鈑金施工完交漆工之前，要用整形后配件或新配件進(jìn)行裝車調(diào)試，必須達(dá)到車輛兩側(cè)同一位置縫隙一致，方可進(jìn)入下道工序。如：燈與葉子板、燈與機(jī)蓋和保險(xiǎn)杠間隙、機(jī)蓋與葉子板間隙等都必須符合上述要求。9、拆裝件不管有無鈑金項(xiàng)目，裝復(fù)原位不僅注意部件之間的裝配關(guān)系，還要做到邊安裝邊調(diào)試，施工過程中若發(fā)現(xiàn)配合不當(dāng)或不易裝配的情況，應(yīng)認(rèn)真觀察分析，確保裝配質(zhì)量。漆工漆工施工操作要求1、在進(jìn)行車身噴涂或補(bǔ)漆前，在需要噴涂的部位進(jìn)行打磨清潔，刷環(huán)氧底漆。2、刮膩?zhàn)?.1刮第一道膩?zhàn)樱河媚佔(zhàn)訉④嚿碜鳂I(yè)面所有凹坑、孔洞、低洼處填平并用刮刀刮平。2.2刮第二道膩?zhàn)樱褐饕钇降屯莶黄教?，厚度不超過0.5毫米。2.3刮第三道膩?zhàn)樱簩⒛亴颖砻娌黄教幑纹秸?，消除刮痕?.4填眼：用膩?zhàn)訉⒈砻娴纳把邸⒙檠鄣热毕葜鹨徽移健?、打磨刮涂好膩?zhàn)雍?，室溫下?0℃）通常需要干燥15-20分鐘，氣溫較低或環(huán)境溫度較大時(shí)，干燥時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延長至半干后，即可對(duì)其進(jìn)行打磨。3.1打磨舊漆皮：用0#砂布或180#水砂紙打磨作業(yè)面，使之成魚鱗狀。3.2打磨第一道膩?zhàn)樱河?80#水砂紙，可以有一定的粗糙度，不平處用膩?zhàn)拥剁P平。3.3打磨第二、第三道膩?zhàn)樱悍謩e使用240#和400#水砂紙，打磨作業(yè)面至平整光滑后，用水清洗后干燥。4、遮護(hù)作業(yè)面實(shí)施噴涂前，需對(duì)未拆除的非噴涂部位進(jìn)行遮護(hù)，以免這些部位在噴涂過程中被污染，影響質(zhì)量。遮護(hù)前，應(yīng)先刷洗并吹干車輛，再用專用遮護(hù)紙膠帶進(jìn)行遮護(hù)，如需要遮護(hù)的面積較大，可用塑料薄膜將車身罩蓋。5、噴涂面漆5.1噴涂底漆：對(duì)車身進(jìn)行清潔干燥并遮護(hù)非噴涂部位后進(jìn)行噴涂。5.2噴色漆：噴涂時(shí)保持合理距力、速度和噴槍壓力，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，注意每道色漆噴涂的時(shí)間間隔（5-15分鐘）。5.3噴涂亮油：與噴涂色漆基本相同，但注意每道之間的間隔時(shí)間，應(yīng)適當(dāng)延長，確保稀釋劑充分揮發(fā)。亮油應(yīng)至少噴涂兩遍，保證光亮度和飽滿度。5.4烤漆：噴涂后，靜置15-20分鐘，保持涂料的流平性后可烘干（60℃、不少于20分鐘）。6.噴涂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.1凡經(jīng)過鈑金施工漏鐵部位必須噴涂還氧底漆處理。6.2底漆：眼、手感覺不到有凹凸隱坑、棱線弧度，目測、手感應(yīng)與原車一致。6.3面漆：飽滿、光亮均勻，無針眼、虛漆、油眼、烏光、麻眼及流痕等現(xiàn)象。三、鈑噴車間噴漆過程檢驗(yàn)的執(zhí)行1、單個(gè)工序過程檢驗(yàn)后維修合格的在維修記錄中簽字。2、檢驗(yàn)不合格的需開具“鈑金噴漆車間維修操作過程過失記錄單”或“鈑金噴漆車間維修操作過程質(zhì)量事故記錄單”。⑴“鈑金噴漆車間維修操作過程過失記錄單”開具標(biāo)準(zhǔn)：違反“鈑金噴漆車間工單審閱、填寫及交接規(guī)定”、“鈑金噴漆車間車輛管理”、“鈑金噴漆車間勞動(dòng)保護(hù)用品使用規(guī)定”中任一條款的。⑵“鈑金噴漆車間維修操作過程質(zhì)量事故記錄單”開具標(biāo)準(zhǔn)：不符合上述“單個(gè)工序過程竣工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”任一條款的。噴工車間噴漆自檢及組檢（互檢）標(biāo)準(zhǔn)4S（P）C/（修漆）WD-技08-A總則1、工單：工單整潔，填寫規(guī)范。2、底處理：底面否平整，棱角線、邊角沿是否一致平整、到位。3、漆面：漆面是否飽滿，光亮度是否均勻，無流掛，無污點(diǎn)，無花槍，無露底現(xiàn)象。細(xì)則1、工單的整潔：要求工單干凈無污染，主修人必須認(rèn)真審閱工單，對(duì)照工單標(biāo)注繞車檢查，如有不詳實(shí)的需在維修記錄上注明并通知業(yè)務(wù)。2、底的平整度：眼、手感覺不到有凹凸隱坑、棱角線弧度，目測、手感應(yīng)與原車一致，邊角沿是否整潔，無殘留原子灰。3、面漆要求：飽滿、光亮均勻，無針眼、流掛、污點(diǎn)、花槍、虛漆、油眼、無光、麻眼等現(xiàn)象。4、操作過程：無違反維修工藝流程，按步就班，同時(shí)保護(hù)好車輛及車身的防護(hù)。鈑噴車間交車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4S（P）C/（修漆）WD-技09-A總則格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。ll噴漆施工，漆面顏色要一致，油漆表面要光滑、平整、飽滿無流痕。l鈑金整形各部位要平整，線條、弧度一致，應(yīng)按裝螺絲必須齊全，符合扭矩要求。一切附件要按裝齊全，功能完好。l要嚴(yán)格按照工單施工，檢查是否漏項(xiàng)，施工項(xiàng)目與工單要求填寫完整一致、正確。l車輛內(nèi)外清潔，無遺留物品（參照洗車標(biāo)準(zhǔn)）細(xì)則（1）前保險(xiǎn)杠噴完漆后、按裝前杠時(shí)要檢查霧燈是否按裝牢固，中網(wǎng)是否按裝到位，如有換大燈的檢查大燈各個(gè)插頭是否插好，并檢查調(diào)整燈光，檢查與大燈、機(jī)蓋、葉子板、輪眉（只限賽歐）間隙合適。（2）前機(jī)蓋噴漆、整形、拆裝要檢查與左右葉子板、前保險(xiǎn)杠間隙，噴水嘴是否暢通，噴水高度，內(nèi)襯板等按裝合適，開啟、關(guān)閉順暢。凱越車機(jī)蓋整形要注意有一個(gè)報(bào)警開關(guān)。復(fù)位合適。（3）車門的整形、拆裝（及更換玻璃）應(yīng)檢查間隙合適，飾條牢固，玻璃升降（主副控制）、防夾、中控鎖（左右門）音響喇叭，反光鏡、門控?zé)舻裙δ荦R全，有效。門內(nèi)不得有工具等遺留物。（4）前后葉子板的整形、拆裝應(yīng)檢查與機(jī)蓋、門、后備箱蓋、前后保險(xiǎn)杠、大燈、尾燈之間的間隙，擋泥板、邊燈要按裝齊全。（5）后備箱蓋整形、拆裝應(yīng)檢查與葉子板、后保險(xiǎn)杠間隙，開啟、關(guān)閉順暢。字標(biāo)、插頭、燈光齊全、有效。1、后保險(xiǎn)杠整形、拆裝應(yīng)檢查與后葉子板、后備箱蓋間隙，倒車?yán)走_(dá)、擋泥板、燈光齊全有效。2、反光鏡拆裝應(yīng)檢查安裝牢固，接線良好。上下左右調(diào)節(jié)有效。3、更換前后風(fēng)擋玻璃要檢查玻璃表面是否有傷，膠條應(yīng)平整、順直。玻璃四周漆面不能有損傷，內(nèi)飾要干凈，無碎玻璃，無膠痕。雨刷外飾板、電熱絲插頭安裝到位。應(yīng)保留的字標(biāo)要齊全。4、車頂整形，飾條、前后風(fēng)擋玻璃膠條平整，車頂及天窗邊沿光滑平整，內(nèi)飾頂襯清潔干凈。

第三篇：汽車4S店鈑噴車間維修質(zhì)量管理制度汽車4S店鈑噴車間維修質(zhì)量管理制度一、目的:加強(qiáng)廠內(nèi)維修工作紀(jì)律和維修工作質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)性和權(quán)威性,提高一次性修復(fù)率,減少站外返修,以維護(hù)公司和員工利益,增加用戶滿意度。二、制定各工種的維修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):(一)《鈑金維修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、(二)《噴漆維修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、(三)《站內(nèi)工作流程質(zhì)量不良及站內(nèi)返修管理規(guī)定》、(四)《站外返修管理規(guī)定》、(一)鈑金維修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、平整性(1)修復(fù)后的平面最高凸點(diǎn)不允許高出原平面。(2)修復(fù)后凹處最低點(diǎn)不允許低于原平面3mm,每個(gè)凹處最大面積不大于10mm*10mm。(3)作業(yè)面內(nèi)原子灰層大于3mm時(shí),必須清除后進(jìn)行修復(fù)。2、圓弧性(1)修復(fù)后的弧面應(yīng)與原弧面相吻合。大面積修復(fù)后應(yīng)與整體弧面相吻合。(2)修復(fù)后的弧面不允許有高出原弧面的凸點(diǎn)。(3)修復(fù)后的弧面上每個(gè)凹處最大面積不大于10mm*10mm。最低點(diǎn)不允許低于原弧面3mm。3、表面硬度(1)修復(fù)面任意一點(diǎn)施壓5kg時(shí),下陷不應(yīng)超過5cm.。(2)修復(fù)面不應(yīng)存在膨脹反彈。4、線條質(zhì)量(1)修復(fù)后線條最高凸點(diǎn)不允許高出原平面。(2)修復(fù)后線條凹處長度應(yīng)小于5mm,最低處不允許低于原平面3mm。(3)修復(fù)后線條最大彎曲點(diǎn)不應(yīng)偏離基準(zhǔn)線1mm.。5、邊條質(zhì)量(1)修復(fù)后邊條與平面垂直方向上要平整,最大變形量小于1mm.。(2)修復(fù)后與平面平行的外緣不能出現(xiàn)明顯的彎曲,最大變形量小于2mm.。(3)修復(fù)后外緣厚度應(yīng)均勻一致,最大相差小于1.5mm。6、縫隙質(zhì)量(1)縫隙寬度要與原車相同，誤差不大于1mm。(2)同條縫隙寬度應(yīng)一致,最寬與最窄相差小于1mm。(3)縫隙兩邊要平整,最大高度相差小于1mm。7、密封性(1)搭接鐵皮接口處應(yīng)上鈑金接口膠。(2)翻新車及修復(fù)后的門、窗不允許出現(xiàn)漏水、漏風(fēng)現(xiàn)象。(3)各類飾件、密封條、粘接件裝配后不應(yīng)出現(xiàn)結(jié)合面縫隙。8、穩(wěn)固性(1)各類零件裝配后必須穩(wěn)固,不允許出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象。(2)各類螺絲、膠扣必須安裝完整,不允許出現(xiàn)漏裝。9、非作業(yè)面保護(hù)(1)非作業(yè)面油漆及噴漆完成面不允許被劃傷、檫傷。(2)玻璃及非作業(yè)油漆面不允許被焊渣燙傷。(3)黏結(jié)后的多余膠質(zhì)必須清理干凈。10、防腐質(zhì)量(1)修復(fù)非噴漆作業(yè)面后應(yīng)噴涂防銹漆。(2)拆卸修復(fù)后的鈑金件作業(yè)面內(nèi)側(cè)必須噴涂防銹漆后在裝配。(二)噴漆維修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、平整性(1)噴漆面手感要平滑,正面觀察不應(yīng)發(fā)現(xiàn)凹凸不平處。戶外任何角度觀察都不應(yīng)發(fā)現(xiàn)凹凸不平處。(2)線條應(yīng)平直、圓滑。不允許出現(xiàn)波浪型和高低不平。2、漆面質(zhì)量(1)漆面要光滑,不允許出現(xiàn)流痕、魚眼、起泡等缺陷。(2)一米外觀察不應(yīng)看到塵點(diǎn)、針孔等缺陷。3、顏色質(zhì)量(1)全車翻新時(shí)各處顏色必須一致,不能有任何差別。(2)補(bǔ)漆以主要相鄰部分顏色為準(zhǔn),一米內(nèi)觀察顏色一致。遠(yuǎn)距離、多角度觀察時(shí)顏色不能有明顯差別。4、光潔度(1)漆面光潔度要飽滿,反光要一致,不允許出現(xiàn)霧面現(xiàn)象。(2)普通漆漆面除特殊要求外,不允許出現(xiàn)明顯的橘皮現(xiàn)象。共12頁第3頁5、漆底質(zhì)量(1)金屬漆顆粒大小、密度、反光性必須與原漆面相同。(2)漆底不允許出現(xiàn)砂紙打磨痕。6、里、內(nèi)側(cè)噴漆質(zhì)量(1)鈑金裝配前可觀察到的內(nèi)側(cè)加工過的表面必須噴涂與原色一致的油漆。(2)室內(nèi)、箱內(nèi)未覆蓋的表面噴漆與外表相同。(3)室內(nèi)、箱內(nèi)板覆蓋面應(yīng)涂灰打磨加工,漆面要求可稍低于外表面標(biāo)準(zhǔn)。(4)翻新車輛，胎鈴蓋、雨刷臂、噴水嘴、門拉手等一律要噴漆。底盤內(nèi)外應(yīng)噴漆。7、彩條質(zhì)量(1)彩條粘貼位置要正確,偏差不允許超過2mm。(2)彩條線條要平直,不允許出現(xiàn)波浪現(xiàn)象。(3)彩條內(nèi)不允許有明顯的氣泡,氣泡直徑不大于1mm。每幅彩條內(nèi)不超過3個(gè)氣泡。8、非加工面保護(hù)(1)電鍍及玻璃表面不允許有砂紙打磨痕。(2)非噴漆面不允許出現(xiàn)磨花、漆霧等現(xiàn)象。(3)排氣管、飾板、膠條不允許被噴上油漆。9、衛(wèi)生質(zhì)量(1)交鈑金裝配前,車輛內(nèi)部泥沙、積水必須清理干凈。(2)工序檢驗(yàn)時(shí),噴漆面必須清潔。不能有灰塵、水珠、殘臘等存在。(3)完工檢驗(yàn)時(shí),全車內(nèi)外必須清潔。(三)站內(nèi)工作質(zhì)量不良及站內(nèi)返修管理規(guī)定1、站內(nèi)工作質(zhì)量不良及站內(nèi)返修處理流程開始維修過程監(jiān)控完工自檢，組長簽字事故專員、質(zhì)檢員判定是否合格車間主管、站長等抽檢是否合格制作站內(nèi)返修管理表不合格同當(dāng)事人、班組長現(xiàn)場確認(rèn)車間主管簽字每周將表匯總到站長并作考核結(jié)束2:站內(nèi)工作質(zhì)量不良及站內(nèi)返修處理流程說明:(1)維修過程:班組長作好有效監(jiān)控,事故專員、車間主管進(jìn)行過程檢驗(yàn),車間主管工單抽查,正常抽查率達(dá)80%,售后站長、服務(wù)經(jīng)理隨時(shí)進(jìn)行了解過程、抽查工單。(2)車輛完工,經(jīng)主修人、班組長檢驗(yàn),進(jìn)行完工預(yù)交車,事故專員進(jìn)行全面檢驗(yàn)。(3)在維修過程或完工檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)與“標(biāo)準(zhǔn)”不符,檢驗(yàn)不合格,事故專員開具《站內(nèi)質(zhì)量不良返修管理表》,同責(zé)任人確認(rèn),責(zé)任人簽字，如有爭議,事故專員保留證據(jù)同車間主管、售后站長確認(rèn),責(zé)任人、組長未簽字,一經(jīng)確認(rèn)所述事實(shí)成立,可加重處理。(4)《管理表》交主管整理,并作公布,每周交站長進(jìn)行績效考核依據(jù)。(5)經(jīng)事故專員確認(rèn)合格的車輛,售后站長、車間主管.技術(shù)部等抽查檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)明顯不合格,同樣進(jìn)行返修,事故專員也將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3、站內(nèi)工作流程質(zhì)量不良及返修判定A.B.F類:A、B、類主要由事故專員、車間主管判定。F類任何員工可監(jiān)督并揭發(fā),接待員、班組長、為第一監(jiān)控人。售后站長、服務(wù)經(jīng)理.車間主管、事故專員為流動(dòng)抽查人。4、站內(nèi)工作質(zhì)量不良及站內(nèi)返修分類及判斷標(biāo)準(zhǔn)(分A類、B類、F類)A類:站內(nèi)工作流程質(zhì)量不良1)車輛維修時(shí)未安裝三件套(前臺(tái)未使用的由前臺(tái)負(fù)責(zé),車間直接維修班組須立即反饋)。2)維修工具.新舊件.物料遺留在車上。3)維修時(shí)需移開車主物品的,移開車上物品后未作還原。4)主修工.班組長未自檢互檢,工單、報(bào)價(jià)單、責(zé)任進(jìn)度等單據(jù)未按規(guī)定簽名的。5)非維修音響、空調(diào)車輛在施工中使用音響和空調(diào)的。6)維修后,內(nèi)飾、座椅、方向盤、門拉手等有油污未作處理，車內(nèi)有殘留鐵屑未清理。7)質(zhì)檢交車后,車門、燈光未關(guān)。(由最后交車人負(fù)責(zé))8)收買質(zhì)檢、事故專員，質(zhì)檢、事故專員被收買的。B類:站內(nèi)返修(1)漏報(bào)漏做維修項(xiàng)目。(2)班組作業(yè)前未對(duì)車身破損登記和檢驗(yàn)造成爭執(zhí)的(接車員未登記的接車員負(fù)責(zé),車間直接維修班組須立即反饋)。(3)少裝、漏裝螺絲,螺絲未按規(guī)定力度緊固。(4)換件或修復(fù)部位校正不準(zhǔn),固定不牢(偏差超標(biāo))。(5)沙板焊縫不嚴(yán),漏焊、脫焊,安裝縫隙不對(duì)稱,超標(biāo)。(6)更換擋風(fēng)玻璃漏水，密封膠條安裝不到位。(7)更換擋風(fēng)玻璃,A柱處有玻璃膠外現(xiàn)。(8)更換四門玻璃之后,升降器異響或不暢,門皮安裝不良。(9)更換破裂的玻璃之后,碎玻璃未清除干凈。(10)后擋板、尾箱蓋、后翼子板作業(yè)后,引起尾箱漏水。(11)更換燈具后燈光不亮或未按接待要求保留原燈泡。(12)油漆作業(yè)后色差過大,表面流淚、橘皮、麻點(diǎn)、起泡,底漆有灰印。(13)油漆覆蓋面不夠,出現(xiàn)漏噴現(xiàn)象。(14)油漆作業(yè),油漆飛濺到其他未作業(yè)部位,未作有效清理。(15)油漆施工后,拋光不全,經(jīng)檢驗(yàn)有部分位置效果明顯不良。(16)噴漆后漆面凹凸不平。(17)拋光打蠟后,車輛未做清潔(蠟粉飛濺到其他縫隙部位)。(18)噴漆打蠟后,雨刮噴水嘴、大燈清洗噴嘴不導(dǎo)通。(19)發(fā)動(dòng)機(jī)頭蓋未蓋好交車的。(最后交車人為責(zé)任人).(20)施工中又造成新的部件損壞。(21)質(zhì)量檢查,抽查中,發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量有問題,經(jīng)判斷為須內(nèi)返修的。(22)不接受合理的判罰同質(zhì)檢爭吵的。(23)更換車門后,四門潤滑不良。F類:舞弊行為經(jīng)售后站長,車間主管,質(zhì)檢(1)已領(lǐng)零部件但未為用戶更換的。評(píng)審確定為舞弊行為。(2)未開工單私自為車輛維修其他項(xiàng)目的。(3)未開工單,接受用戶自帶配件進(jìn)行安裝或修理的。(4)私自帶工具、配件、技術(shù)出公司的。(5)消極怠工,不準(zhǔn)時(shí)交車、故意拖延交車時(shí)間引起客戶多次投訴.(6)故意報(bào)大價(jià)促使用戶流失。5、:處理的基本尺度(1)A、B、類當(dāng)事組員承擔(dān)70%責(zé)任,班組長組長承擔(dān)30%責(zé)任。(2)A、B、類為班組長作業(yè)的,班組長承擔(dān)100%責(zé)任。6、:處理規(guī)定(1)分類處理:(違反A、B、F任何一條)A類:每月第1次早會(huì)通報(bào);第2次扣20元;第3次扣40元;4次以上每次在上一次的基術(shù)上乘2。如:第4次扣80元、第5次扣160元B類:每月第1次早會(huì)通報(bào),第2次計(jì)20、第3次計(jì)40、每多增加一次按上一次的基術(shù)*2計(jì)算;事故專員，質(zhì)檢,車間主管負(fù)責(zé)A.B類的管控,技術(shù)主管,車間主管,站長不定期抽檢。F類:違反F類任何一條,處當(dāng)事人嚴(yán)重罰款或并降級(jí)處理。本處理適用于公司任何人。(2)綜合處理:(a)、事故專員、質(zhì)檢員質(zhì)檢合格后，經(jīng)技術(shù)主管、車間主管、服務(wù)經(jīng)理、站長等抽查發(fā)現(xiàn)不合格，則事故專員、質(zhì)檢員承擔(dān)同責(zé)任人責(zé)任的30%，其他責(zé)任人同樣處理。(b)、經(jīng)查實(shí)，有人員串通共同違反F類的，則一起處理。(c)、造成其他經(jīng)濟(jì)損失先進(jìn)行賠償再作處理。(四)站外返修管理規(guī)定1、站外返修處理流程圖投訴到客服部，轉(zhuǎn)用戶交前臺(tái)預(yù)約回站前臺(tái)初步判斷是否屬于返工前臺(tái)主管、技師協(xié)助判斷開外返工單給原施工班組安排其他班組協(xié)原班組維修??務(wù)接待跟進(jìn)是否可解決問題助會(huì)診或施工完工，質(zhì)檢員、前臺(tái)接待驗(yàn)車前臺(tái)接待將接到的返工車輛紀(jì)錄，交給車間主管處理及簽字車間主管根據(jù)紀(jì)錄統(tǒng)計(jì)廠外返工的周報(bào)、月報(bào)處理及預(yù)防結(jié)束2、站外返工控制流程說明(1)用戶向客戶部反映、投訴維修質(zhì)量問題,用戶投訴到客服部,客服投訴處理單交到服務(wù)經(jīng)理,服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行跟進(jìn)或安排跟進(jìn).(2)用戶直接向前臺(tái)接待投訴,接待判斷是否屬于站外返修,如不能確認(rèn),則要求質(zhì)檢與車間主管,技術(shù)主管確認(rèn)。(3)用戶來站抱怨上次維修的項(xiàng)目又出現(xiàn)質(zhì)量問題,前臺(tái)接待查看系統(tǒng)紀(jì)錄并判斷是否屬于返工,如不能確認(rèn),則要求質(zhì)檢與車間主管,技術(shù)主管確認(rèn)。(4)由前臺(tái)直接確認(rèn)后,前臺(tái)接待將《站外返修管理表》交車間主管、車間主管交責(zé)任班組、事故專員、質(zhì)檢員簽字后統(tǒng)計(jì),月底交站長作當(dāng)事人及班組的考核依據(jù).(5)接待開《任務(wù)委托書》給原維修班組,并在返工項(xiàng)目和因返工需要更換的零配件的工時(shí)及配件價(jià)格注明。(6)原施工班組進(jìn)行返工維修,接待進(jìn)行跟進(jìn),維修班組有不能解決問題,請(qǐng)求根據(jù)實(shí)際情況召集其他維修班組技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診或請(qǐng)求技術(shù)支持。(7)維修完工，質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)后交接給接待，接待再次確認(rèn)項(xiàng)目、零部件，確認(rèn)問題已完全解決。(8)接待員將返修免單或免部分單的結(jié)算單交車間主管及站長簽字確認(rèn)。(9)早會(huì)或周例會(huì)，車間主管在會(huì)上對(duì)返工情況進(jìn)行總結(jié)??出通報(bào)，防止以后發(fā)生。3、站外返修判定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司制度的外返標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及實(shí)際情況。(1)、作過噴漆維修，三個(gè)月內(nèi)發(fā)生變色、開裂、脫皮等問題視為返修。(2)、漏裝配件，包括螺絲、螺帽??緊固不合要求、焊接不牢等視為返修。(3)、在上次報(bào)價(jià)后，用戶沒有維修的關(guān)聯(lián)部位不視為返修。(4)說明：以上處理辦法組長、責(zé)任人，對(duì)事故專員、質(zhì)檢員進(jìn)行相應(yīng)合理處理不簽字可追加50%以上處理，前臺(tái)接待及事故專員接到返修不報(bào)告、不開工單進(jìn)行私下處理，該接待、事故專員和主修人承擔(dān)費(fèi)用的2倍4、當(dāng)事人申訴(1)申訴范圍：當(dāng)事人對(duì)不能判斷為站外返修的可以進(jìn)行申訴，即：是、否為站外返修，對(duì)未超過本規(guī)定判罰尺度標(biāo)準(zhǔn)申訴，一般不予受理。(2)申訴證據(jù)：提供證據(jù)和手續(xù)，上次維修工單、本次返修工單、填寫申訴表；現(xiàn)場鑒定：在拆檢之前邀請(qǐng)?jiān)u審組裁定；(3)申訴處理規(guī)定：申訴被否定，每級(jí)可追加20%處理，用以補(bǔ)償評(píng)審的時(shí)間損失。4:外返處理尺度(1)A/B類當(dāng)事組員承擔(dān)70%責(zé)任，班組長組長承擔(dān)30%責(zé)任。(3)A/B班組長作業(yè)的，班組長承擔(dān)100%責(zé)任。6、:處理規(guī)定(1)維修班組第一次外返早會(huì)通報(bào)并處扣50元，二次100元，三次200元，每多增加一次按上一次的基術(shù)*2計(jì)算。(2)由返修所造成的客戶賠償.配件及輔料成本由當(dāng)事人.班組長按處理尺度承擔(dān).(3)扣款從責(zé)任人當(dāng)月工資中體現(xiàn).(4)所扣款用于售后活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及嘉獎(jiǎng)資金.表1《售后服務(wù)部返修管理表（站內(nèi)）》表2《售后服務(wù)部返修管理表（站外）》

第四篇：鈑金車間管理制度鈑金車間管理制度一、為了確保生產(chǎn)秩序，保證車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。二、車間紀(jì)律1.按公司規(guī)定的時(shí)間工作準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退，違者扣20元/次；2.員工需請(qǐng)假，必須以書面形式得到批準(zhǔn)后才可離開，如未得到領(lǐng)導(dǎo)同意擅自不來上班者，按曠工處理（扣除3天工資）；3.上班期間嚴(yán)禁離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的，違者扣10元/次；4.車間內(nèi)禁止吸煙，違者扣20元/次；5.在崗工作期間必須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料；6.車間內(nèi)堆放材料整齊、有序，必須插上工藝流程卡，違者扣10元/次；7.各員工的工作區(qū)域每天下班前必須清掃干凈，機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，違者扣20元/次；8.各員工必須服從公司安排，違者取消包年制或辭退；9.各員工每日必須寫當(dāng)天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，報(bào)表要寫完整和清楚，上交車間主任處，違者扣10元/次；10.公司月底進(jìn)行考核優(yōu)秀員工，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元至200元。三、產(chǎn)品質(zhì)量各工序嚴(yán)格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。1、剪板組1)按生產(chǎn)訂單仔細(xì)核對(duì)車間的角料，能利用的必須先套用，寬度在30毫米以下如不能再利用可做廢料處理。剪切材料必須達(dá)到技術(shù)要求，長、寬確保在±0.3mm以內(nèi)，對(duì)角線確保在±0.5mm內(nèi)；2)所有產(chǎn)品的損耗率在0.2%以內(nèi)，超出原材料的80%，要處罰3)按生產(chǎn)要求填寫好工藝流程卡4)開平按生產(chǎn)部生產(chǎn)訂單核對(duì)后，按開平單的要求開平，開平后材料要求平直保護(hù)好表面，精確度長度不能超出1mm，對(duì)角線相差2mm以內(nèi)，無毛刺。2、沖床組1)接到技術(shù)部圖紙后，仔細(xì)核對(duì)多種材料的加工要求；2)調(diào)整好模具，確保模具的準(zhǔn)確率；3)對(duì)前道工序加工的產(chǎn)品按技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的可以拒絕生產(chǎn)加工，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；4)加工精度保證在±0.3mm以內(nèi)，無毛刺。立柱孔位最高點(diǎn)確保在±1mm以內(nèi)；5)所有產(chǎn)品損耗率在0.2%以內(nèi)，超出原材料的80%處罰；6)按生產(chǎn)要求點(diǎn)清數(shù)量，填寫好工藝流程卡，負(fù)責(zé)送到下一道加工的指定地點(diǎn)堆放整齊。3、折彎組1)接收到技術(shù)部生產(chǎn)單和圖紙，仔細(xì)核對(duì)多種材料的加工要求；2)對(duì)前道工序加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品拒絕加工生產(chǎn)，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；3)按材料厚度及設(shè)備使用說明調(diào)整模具；4)對(duì)產(chǎn)品表面進(jìn)行檢查，光滑面正面，加工精度保證在±0.2mm以內(nèi)，垂直度90°±0.5mm以內(nèi)，對(duì)角線在1mm以內(nèi)，有特別注明的按備注要求生產(chǎn)；5)按生產(chǎn)單要求點(diǎn)清數(shù)量，填寫好工藝流程卡送到下一道加工指定地點(diǎn)；6)所有產(chǎn)品損耗率在0.2%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。4、焊接組1)接到技術(shù)部生產(chǎn)訂單和圖紙后，仔細(xì)核對(duì)各種材料的加工要求；2)對(duì)前道工序加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品拒絕加工生產(chǎn)，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；3)按加工產(chǎn)品的材料厚度，調(diào)整好各焊接設(shè)備的電流；4)對(duì)符合要求的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行焊接加工，調(diào)節(jié)好工裝模具，焊接工件連接沒有縫隙，橫平豎直，對(duì)角線在1mm以內(nèi)，焊接牢固，焊接平靜光滑，不能有虛焊；5)按生產(chǎn)單要求點(diǎn)清數(shù)量，填寫好工藝流程卡；6)所有產(chǎn)品的損耗率在0.1%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰；7)把加工好的產(chǎn)品負(fù)責(zé)運(yùn)送到下道工序加工的指定地點(diǎn)堆放整齊，把不需要再加工的產(chǎn)品運(yùn)送到半成品區(qū)堆放整齊，以便到另外車間加工；8)下班前十分鐘各員工填寫工作日?qǐng)?bào)表上交給車間主管，做好所在區(qū)域的7S管理工作（把損壞產(chǎn)品放到指定的地點(diǎn)堆放整齊）；9)完成車間主管交代的其他工作。5、點(diǎn)焊打磨組1)接收到技術(shù)部生產(chǎn)單和圖紙后，仔細(xì)核對(duì)各種材料的加工要求；2)對(duì)前道工序的加工產(chǎn)品按技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品拒絕加工，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；3)按材料的厚度調(diào)節(jié)設(shè)備的電流高低、焊接牢固，加工的產(chǎn)品表面沒有凹凸；4)對(duì)符合要求的產(chǎn)品，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工，左右都需要點(diǎn)焊的產(chǎn)品加工時(shí)，兩端點(diǎn)在10mm以內(nèi)，中間部分按加工產(chǎn)品的長短合理均分（原則上焊點(diǎn)在150mm/點(diǎn)），左右對(duì)稱。只要單邊需要點(diǎn)焊的產(chǎn)品加工時(shí)，按加工產(chǎn)品的長短合理進(jìn)行焊點(diǎn)排布，兩個(gè)端頭需焊上下兩點(diǎn)，位置在兩端10mm以內(nèi)，有特殊要求規(guī)定的另外加工；5)對(duì)需要打孔和沖壓孔的產(chǎn)品及附屬配件按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工（如門，鎖桿等）6)把所有焊接加工的產(chǎn)品進(jìn)行磨光處理，焊接處必須磨平滑；7)所有產(chǎn)品的損耗率在0.2%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。5、

第五篇：鈑金車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、質(zhì)量管理1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3、對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。五、生產(chǎn)車間管理1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。-234-

車間管理制度11目的為了更有效地促進(jìn)車間的正常生產(chǎn),減少操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,實(shí)行全面物料管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。2范圍本制度適用于涂裝車間全體員工。3物料管理小組組織機(jī)構(gòu)3.1組織機(jī)構(gòu)圖3.3職能職責(zé)3.3.1物料小組職能職責(zé)3.3.1.1結(jié)合工藝要求、及生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況制定物料指標(biāo);3.3.1.2建立以工段為單位的物料管理責(zé)任制,將物料管理責(zé)任分解到責(zé)任單元;3.3.1.3收集、歸納、整理各種現(xiàn)場物料反饋信息,根據(jù)相關(guān)部門信息確定物料的訂購,退訂和發(fā)放管理。3.3.1.4對(duì)涂裝車間各段物料進(jìn)行抽查、確認(rèn),發(fā)現(xiàn)重大、批量問題,提出糾正措施及獎(jiǎng)懲意見;3.3.1.5對(duì)各責(zé)任單位制定的改進(jìn)措施進(jìn)行管控驗(yàn)證;3.3.1.6根據(jù)各工序發(fā)生的物料問題及未按工藝要求操作進(jìn)行通報(bào)和考核。3.3.2成員職能職責(zé)組長:根據(jù)企業(yè)物料規(guī)定制定車間級(jí)物料目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。組員:負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場物料的發(fā)放、回收及使用情況。負(fù)責(zé)對(duì)物料質(zhì)量問題收集、反饋,同時(shí)監(jiān)督物料使用過程,依據(jù)各種信息結(jié)果進(jìn)行改善,為員工操作符合工藝要求提供保障。4物料管理規(guī)定內(nèi)容4.1物料質(zhì)量問題生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)物料有質(zhì)量問題,應(yīng)立即通知本段負(fù)責(zé)人,然后聯(lián)系工藝人員,由工藝人員聯(lián)系生產(chǎn)廠家來確認(rèn)停用、回收及更換。4.2物料保管分發(fā)給各工段的物料應(yīng)嚴(yán)格保管,然后在使用周期到時(shí)用同等數(shù)量的物料以舊換新,如有丟失,則各工段自行補(bǔ)齊。4.3車間員工培訓(xùn)對(duì)車間員工定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),讓員工按照工藝要求及作業(yè)指導(dǎo)書正確使用物料。4.4物料信息傳遞4.4.1物料信息傳遞內(nèi)容1,下發(fā)物料如有質(zhì)量問題,應(yīng)立即上報(bào)本段負(fù)責(zé)人,然后上報(bào)工藝科制定措施。2,下發(fā)物料數(shù)量不夠,由本段負(fù)責(zé)人同工藝人員聯(lián)系庫房管理員補(bǔ)齊。3,下發(fā)物料如有丟失,損壞,應(yīng)立即上報(bào)負(fù)責(zé)人,由丟失人員自行補(bǔ)齊。4.4.2庫房應(yīng)保證及時(shí)領(lǐng)取并發(fā)放維持涂裝生產(chǎn)的原材料、輔料、外協(xié)件、外購件、配套件、外制件。材料的領(lǐng)用應(yīng)按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。物資(原材料、輔料、工裝、工位器具等)儲(chǔ)存、保管、應(yīng)安全合理,始終保持其質(zhì)量處于合格狀態(tài),避免銹蝕、磕碰、劃傷、泄漏、污染、變質(zhì)、失效等現(xiàn)象。原材料的發(fā)放按照涂裝車間材料消耗定額規(guī)定發(fā)放,杜絕錯(cuò)發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生。

車間管理制度2一、組織各級(jí)職工，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。二、落實(shí)各級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時(shí)解決，并做好記錄。五、組織參加一般完全事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽，維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序。

車間管理制度31、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況。2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。4、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。

車間管理制度41、上班時(shí)必須提前10分鐘進(jìn)車間進(jìn)行交接班，將上班的設(shè)備、生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，對(duì)上班轉(zhuǎn)下來的鋁棒數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，對(duì)設(shè)備加油部位進(jìn)行加油，如發(fā)現(xiàn)一次不檢查、不加油，責(zé)任人員每人每次扣款10元。2、模具準(zhǔn)備，要反復(fù)核對(duì)好規(guī)格后方可上機(jī)生產(chǎn)，第一支鋁板出來后，必須進(jìn)行首檢，檢驗(yàn)的方法是：超上差量頭子，超差量尾子，確認(rèn)合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。如果模具用錯(cuò)，第二根開始，有一根扣款10元。3、開機(jī)人員必須對(duì)臺(tái)機(jī)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，觀察正常后才能開機(jī)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不正常要及時(shí)排除。剪料人員必須檢查產(chǎn)品的表面達(dá)標(biāo)情況，發(fā)現(xiàn)鋁板糙毛要及時(shí)停電修理，合格后，才能進(jìn)行生產(chǎn)。出現(xiàn)一次以上報(bào)廢，超一支扣款10元。4、剪切分段，一定要包扎牢固后再剪切，不扎就剪切每次扣50元。5、包裝人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并剔除出產(chǎn)品中有氣泡、擦傷、寬度、厚度不合格的次品，絕對(duì)禁止混入產(chǎn)品中包裝，要包裝整齊，嚴(yán)禁把鋁板拉傷，出現(xiàn)一次鋁板拉傷，一根鋁棒扣10元，架子重量不準(zhǔn)扣5元，不合格產(chǎn)品發(fā)出全賠。6、下班前做好各自生產(chǎn)區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，角料及不合格的產(chǎn)品退庫，成品過磅入庫，一次不打掃每人扣5元，角料不退、成品不入庫扣10元。7、請(qǐng)假制度：必須提前一天書面請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可休息。夜班請(qǐng)假必須在當(dāng)日下午4點(diǎn)前辦理好手續(xù)，過期一律作礦工處理（一天扣三天），每月不得超過2天假，超過2天扣滿勤獎(jiǎng)。工資結(jié)算：基本工資加考核工資。

車間管理制度5一、總則1.為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，特制訂本辦法。2.本辦法規(guī)定了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理對(duì)象、管理內(nèi)容及檢查考核等。3.本辦法適用于車間各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場。4.本辦法的區(qū)域劃分見表，期限為一年制。二、理內(nèi)容與要求:1.分區(qū)承包現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的打掃、維持;2.現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的檢查發(fā)現(xiàn)與記錄，便于停車后檢修;3.設(shè)備日常保養(yǎng)、潤滑;4.設(shè)備表面的物料，油污等處理(電機(jī)與轉(zhuǎn)動(dòng)部分除外);5.工藝隱患的防范;6.設(shè)備的防凍;7.各疏水器的工作情況;8.酸水泵的循環(huán)水的流動(dòng)情況;9.各崗位泵區(qū)下水管道疏通情況;10.各區(qū)的壓力表、真空表、液位計(jì)等儀表遠(yuǎn)傳的準(zhǔn)確度及更換;11.各區(qū)設(shè)備、工藝的不安全因素的發(fā)現(xiàn)、整改、上報(bào);12.各區(qū)適于操作、清潔生產(chǎn)、減少勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)量、節(jié)能降耗的整改意見;13.各釜、罐的液位測量(老設(shè)備);14.廢棄物料與可回收料的分開存放;15.檢修工具的擺放;16.安全通道的暢通、欄桿、樓梯扶手是否松動(dòng);17.消防器材的擺放;18.檢修現(xiàn)場動(dòng)火后的檢查處理;19.露天擺放物料的遮蓋;20.各區(qū)防爆膜、電動(dòng)蝶閥的防雨工作;21.固體成品物料的堆放及防雨、防火措施;22.檢修后現(xiàn)場的廢品、雜物、粉塵、油污的處理;23.衛(wèi)生工具的擺放;24.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的滑動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)及緊固件是否有松動(dòng);25.微機(jī)報(bào)警、聯(lián)鎖裝置的校對(duì)與實(shí)驗(yàn);26.綠化區(qū)無雜草、枯草、雜物、樹葉等;27.各區(qū)的雨排水系統(tǒng)的通暢;28.道路經(jīng)常打掃，做到整潔、無淤泥、無積水、無油污、無垃圾、無金屬屑;29.控制室的物品，無撕拉亂扯、無晾曬衣物、無垃圾、無油污等;30.操作臺(tái)、配電柜無灰塵、無油污，周圍無雜物;31.應(yīng)急搶修工具裝備的擺放與整理;32.現(xiàn)場做到臺(tái)有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋;33.各區(qū)的節(jié)能減排措的發(fā)掘。

車間管理制度6一、所有工作人員必須組織培訓(xùn)后持證上崗。二、車間按《茶葉加工技術(shù)規(guī)程》，真實(shí)、詳細(xì)、完整、規(guī)范作好記錄。三、車間工作人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作分配，聽從技術(shù)指導(dǎo)，機(jī)器運(yùn)行時(shí)，工作人員不得離崗。四、工作人員自覺遵守衛(wèi)生制度、愛清潔講衛(wèi)生，上班要穿工作服、戴工作帽、穿工作鞋，嚴(yán)禁赤身、赤腳上崗工作。五、工作人員在上班期間必須做到“四不”即：不高聲喧嘩、不聊天、不吃零食、不串崗。六、車間要有標(biāo)志，機(jī)具要標(biāo)識(shí)，有重要危險(xiǎn)機(jī)器應(yīng)標(biāo)有“警示牌”，以便使操作人員提高警惕。七、車間要裝消防和其他安全設(shè)施，工作人員要注意安全，開機(jī)要試機(jī)，生產(chǎn)結(jié)束要及時(shí)關(guān)機(jī)，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)行。

車間管理制度7一、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。二、組織班組安全教育。三、定期組織安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。五、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告。

車間管理制度8為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，對(duì)安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：1.遲到或早退一次罰款2元。2.工作時(shí)間亂串崗位罰款2元。3.上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。4.在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。6.生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7.嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒收衣物。8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的`班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12.上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。13.嚴(yán)禁跨越或*坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者，每次罰款10元。14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間罰款20元，對(duì)清潔工罰款5元。17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主任罰款50元。

車間管理制度9第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

車間管理制度101.生產(chǎn)管理規(guī)定1.1工作調(diào)配由拉長以上干部根據(jù)工作的需要來確定人員位置,受任的的任何人員不可有挑剔工作的行為(特殊情況除外,但需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn))1.2作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說明書去完成作業(yè),作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。1.3作業(yè)人員必須要作好自我檢查(含原料檢查和部件檢查)流水線作業(yè)站別作業(yè)員需要進(jìn)行上一站作業(yè)檢查,且要求所有作業(yè)員必須熟悉自己上一站和下一站作業(yè)內(nèi)容.1.4作業(yè)人員必須按規(guī)定完成產(chǎn)量,以保證工作效率。1.5作業(yè)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)必須及時(shí)匯報(bào)給拉長以上干部請(qǐng)求處理。1.6作業(yè)人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己作業(yè)物料不夠時(shí)需提前1小時(shí)匯報(bào)給物料員或拉長或領(lǐng)料員發(fā)料,不可私自到物料架上拿取物料。2.物料管理規(guī)定2.1所有物料必須有明確標(biāo)示(含原料、組合料、成品)2.2所有物料必須按規(guī)定擺放整齊。2.3領(lǐng)料員必須定時(shí)清退不良物料(每批次1次,按訂單確定)2.4領(lǐng)料員每次領(lǐng)料時(shí)當(dāng)出現(xiàn)缺料情況必須及時(shí)匯報(bào)給拉長或生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。2.5拉長或領(lǐng)料員必須負(fù)責(zé)物料的進(jìn)出作賬明細(xì)。3.生產(chǎn)紀(jì)律規(guī)定3.1所有人員必須提前5分鐘到工作崗位3.2所有人員必須按規(guī)定穿戴好無塵服、帽、鞋后方可進(jìn)入無塵室,且不可在無塵內(nèi)整理無塵服等。3.3相關(guān)人員必須按規(guī)定戴好手套后方可進(jìn)入無塵室作業(yè)。3.4工作時(shí)間不可有聊天現(xiàn)象,更不允許有爭吵現(xiàn)象。3.5無塵室內(nèi)不允許帶入與工作無關(guān)的個(gè)人物品。3.6所有人員上班前半個(gè)小時(shí)和下班半小時(shí)不允許上洗手間。3.7去先手間人員必須用廠牌來換離位卡方可離位,去洗手間時(shí)間不得超過10分鐘。3.8所有人員上下班必須按規(guī)定放置好自己的衣服及靜電服等。3.9所有人員上下班前必須按規(guī)定清掃自己的工作崗位。3.10所有人員上下班必須按規(guī)定排好隊(duì)進(jìn)出無塵車間。4.作業(yè)環(huán)境規(guī)定4.1落塵量檢測每三個(gè)月委外檢測并附檢測結(jié)果至公司管理部存檔。4.2無塵車間標(biāo)準(zhǔn)溫度:21℃-25℃,濕度:50%-70%,每天要有溫度表記錄。4.3作業(yè)員上下班前10分鐘將各自工位環(huán)境進(jìn)行清潔處理(含加班時(shí)間),由主管級(jí)人員不定期審核確認(rèn)。

車間管理制度111、總則1.1根據(jù)國家頒布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針,保障公司的生產(chǎn)、財(cái)物和人身安全,制定本制度。1.2本制度適用于公司安全。1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。2、職責(zé)2.1總經(jīng)理2.1.1負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法律、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防火安全工作。2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。2.1.3定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負(fù)責(zé)研究決定重大火險(xiǎn)隱患等不安全問題。2.1.4領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織,加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練,不斷提高業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)消防工作的需要。2.1.5負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施,審批消防器材的采購計(jì)劃,指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置維修、保養(yǎng)和管理工作。2.1.6主持各類重大事故的調(diào)查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故。2.1.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理;同時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績突出的單位和個(gè)人,進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2.2各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)的消防安全工作,貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定,并經(jīng)常檢查防火安全工作。2.2.2定期總結(jié)部署防火安全工作,經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育,切實(shí)遵守火制度和安全操作規(guī)程。2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽取安全員對(duì)防火安全意見,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患,保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí),在迅速組織救火的同時(shí),立即報(bào)告公司,調(diào)查火災(zāi)原因,查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。2.2.4組織本部門進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,正確使用消防器材。2.2.5負(fù)責(zé)本部門所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的維護(hù)、保養(yǎng),并保證正確使用。2.3其他相關(guān)職責(zé)2.3.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,根據(jù)國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級(jí)的指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內(nèi)組織和推動(dòng)實(shí)現(xiàn),定期組織有關(guān)部門進(jìn)行防火安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督且加以整改,并監(jiān)督各部門執(zhí)行各項(xiàng)防火安全制度。對(duì)重大火險(xiǎn)隱患,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.3.2研發(fā)部參加新建和擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、審查、驗(yàn)收。在施工中要加強(qiáng)監(jiān)督,竣工時(shí)參加驗(yàn)收,新產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備試車前的安全驗(yàn)收,對(duì)不符合防火安全要求的提出整改意見,并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。2.3.3安環(huán)科負(fù)責(zé)組織消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練;不斷提高全員防火意識(shí)和撲滅初起火災(zāi)水平水平;監(jiān)督各部門對(duì)消防器材的使用;追查處理火災(zāi)事故。及時(shí)購置和供應(yīng)各種防火器具。2.3.4財(cái)務(wù)部編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮消防計(jì)劃所須經(jīng)費(fèi),列入財(cái)務(wù)劃中,對(duì)消防安全臨時(shí)特殊措施需用的經(jīng)費(fèi),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,應(yīng)及時(shí)編制追加預(yù)算。3、公司防火制度總則3.1本公司院內(nèi)內(nèi),全部列為禁煙區(qū),任何個(gè)人不得帶煙、火柴、打火機(jī)等火種入內(nèi),外來人員應(yīng)將其存放在門衛(wèi)室。車間、庫區(qū)等確需動(dòng)火時(shí),需要辦理《動(dòng)火安全作業(yè)證》,并采取安全措施,杜絕事故發(fā)生。3.2配電室、操作室、會(huì)議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品,配電室、電器設(shè)施開關(guān)。3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向操作人員講清產(chǎn)品性能,學(xué)習(xí)操作過程,研發(fā)部門應(yīng)提出安全措施,會(huì)同安環(huán)科作出安全評(píng)價(jià)并檢查安全措施的落實(shí),認(rèn)定符合安全規(guī)定后,方能投產(chǎn)。3.4車間應(yīng)通風(fēng)良好,電器設(shè)備要防爆、潮、防止靜電。3.5消防器材要專物專用,消防水龍頭、消防帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)積垃圾或放置其他物品。3.6保持公司院內(nèi)及車間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品。4、電氣焊防火制度4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),非電焊工人不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。4.2動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離。4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸。4.4焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物,焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管內(nèi)的材料必須排凈,帶電設(shè)備切斷電源。4.5氣體管線不得漏氣,如漏起立即關(guān)閉并修理。4.6電焊時(shí),禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。4.7焊割完畢,及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災(zāi)。5、庫房防火制度5.1易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類隔離,專類存放。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通不得妨礙門窗的開放。5.2庫內(nèi)原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時(shí)運(yùn)離庫區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞,保持庫內(nèi)道路暢通。5.3庫區(qū)要保持清潔,對(duì)庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要及時(shí)清除。5.4嚴(yán)格控制、管理和使用電源,對(duì)庫內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備,管理人員離開倉庫時(shí)要切斷電源。5.5倉庫內(nèi)消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。6、電氣防火制度6.1電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督,不得違章帶電作業(yè)。6.2電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求,不得超過負(fù)荷。6.3禁止使用破皮電線,如有破皮現(xiàn)象,應(yīng)用膠布包好或更換新線,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)處理。6.4電器設(shè)備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規(guī)定,避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。6.5易燃易爆場所更換燈泡等電器用具時(shí),應(yīng)先切斷電源,再行更換。6.6變電、配電室要保持干燥清潔,不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品,應(yīng)備好滅火器。7、消防器材管理制度7.1各部門要經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防工作無關(guān)的方面。7.2消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一配備、安置,各部門范圍內(nèi)的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處,任何人不得隨便挪動(dòng)位置。7.3滅火器如使用后,應(yīng)及時(shí)報(bào)給安環(huán)科,由安環(huán)科負(fù)責(zé)換新,不得空置。8、考核8.1違反本制度,每項(xiàng)次考核責(zé)任人100元。8.2無故不執(zhí)行本制度,考核責(zé)任人500元。8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎(jiǎng)勵(lì),100-500元不等。

車間管理制度12總則第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。員工管理第三條、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8:30仟各班的出勤情景報(bào)給人事部門，若晚上需加班，在午時(shí)17:30前填寫加班人員申請(qǐng)表，包經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打開。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條、工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。第八條、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。第九條、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車間要相互禮讓，異常是遇到客人時(shí)，不能爭道搶行。第十條、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，須換號(hào)防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的保險(xiǎn)柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十四條、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條、車間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)決絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條、員工領(lǐng)取無聊必須經(jīng)過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報(bào)公司處理。第二十二條、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。第二十四條、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中藥注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件必須在明確的標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)放置。二、生產(chǎn)陳建紀(jì)律管理制度第一條、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。第二條、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作付，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。第三條、員工因特殊情景需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開。第四條、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。第五條、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原材料、半成品、設(shè)備部分等物品帶出現(xiàn)場。第六條、員工職責(zé)區(qū)內(nèi)的物品必須按規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。第七條、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情景須報(bào)當(dāng)?shù)叵牢瘑T會(huì)批準(zhǔn)。第八條、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩戴手機(jī)必須關(guān)掉電源且放于工褲內(nèi)。第九條、提倡禮貌禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼、不講臟話。第十條、現(xiàn)場員工必須專心工作，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。第十一條、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。第十二條、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報(bào)刊等。第十三條、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難，疏難或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。第十四條、現(xiàn)場人員必須自律自覺，用于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)不且壞現(xiàn)象。第十五條、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自我的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理的行為。第十六條、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。第十七條、提出節(jié)儉，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。第十八條、生產(chǎn)現(xiàn)狀無特殊情景，員工一律不允許坐上級(jí)主管的辦公桌椅。第十九條、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時(shí)間。第二十條、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。第二十一條、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。三、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度個(gè)人衛(wèi)生制度第一條、員工上崗前必須取得健康證。第二條、員工堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡，勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。第三條、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。第四條、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。第五條、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓頭等不合企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對(duì)生產(chǎn)線，并用收遮住嘴巴和鼻孔。第六條、員工應(yīng)做到以貌整潔，頭發(fā)不外露，工鞋堅(jiān)持干凈，做到勤洗勤換。第七條、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液、臟污污染半成品。第八條、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。第九條、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺堅(jiān)持干凈。第十條、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。車間衛(wèi)生制度第十一條、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓，堅(jiān)持地面無積水、污物和油污。第十二條、堅(jiān)持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。第十三條、必須對(duì)作業(yè)職責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行衛(wèi)生清理。第十四條、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、座椅、現(xiàn)場目視牌等堅(jiān)持干凈。第十五條、定期對(duì)現(xiàn)場各蒸汽、誰、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，堅(jiān)持無灰積壓。第十六條、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。第十七條、設(shè)備應(yīng)做到定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，及其地步物應(yīng)定期清理。第十八條、衛(wèi)生清潔用具使用前后清晰、清理，未使用須擺放在指定位置。第十九條、生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。第二十條、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。第二十一條、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。第二十二條、堅(jiān)持各種半成品周轉(zhuǎn)箱、垃圾用箱、輸送平板潔凈。第二十三條、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理到專門收集不可回收半成品的塑料斗中。第二十四條、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。第二十五條、超出時(shí)間有效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時(shí)清理。第二十六條、崗位員工因公司需要接觸料液時(shí)，必須戴手套或雙手消毒。四、現(xiàn)場安全制度第一條、現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。第二條、員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全、設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)范必須無條件服從。第三條、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。第四條、崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。第五條、保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員接觸設(shè)備開關(guān)。第六條、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情景，禁止在車間現(xiàn)場跑到。第七條、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。第八條、非本崗位員工不得槽子其他工序的設(shè)備。第九條、注意蒸汽管道、閥門及用氣設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸壹免燙傷。第十條、現(xiàn)場開水等高溫液體在使用時(shí)注意防止?fàn)C傷。第十一條、設(shè)備、管道消毒室，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上、衣服上或其他易被腐蝕的設(shè)備上。第十二條、員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。第十三條、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。第十四條、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持清潔，隨時(shí)注意滑到。第十五條、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。第十六條、嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。第十七條、消防栓1米以內(nèi)不得拜訪任何東西，且消防通道、安全通道須時(shí)刻堅(jiān)持通暢。

車間管理制度13規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故和減少質(zhì)量安全事故,每位員工都必須遵守各項(xiàng)安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。特制定本制度。1、進(jìn)入生產(chǎn)場地,嚴(yán)禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產(chǎn)線上。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。2、上崗后要穿好工作服,操作高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備人員,要統(tǒng)一戴好工作帽,以免發(fā)生意外。3、對(duì)于錫鍋、電烙鐵、測量設(shè)備要專人使用,他人不得隨便動(dòng)用,以免發(fā)生意外4、堅(jiān)持安全生產(chǎn),維護(hù)好設(shè)備儀器、工裝。下班后要關(guān)掉電源開關(guān),設(shè)備開關(guān),以免以生意外。5、設(shè)備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調(diào)正,杜絕造成產(chǎn)品報(bào)廢。6、產(chǎn)品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉(zhuǎn)移,使用工具擺放整齊。7、奧節(jié)約原材料,按定額領(lǐng)取材料,嚴(yán)禁浪費(fèi)、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈。8、對(duì)于易燃爆品要統(tǒng)一堆放,對(duì)消防設(shè)備常檢查。9、生產(chǎn)過程中各操作工,要嚴(yán)格按照各工序的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),各主管部門要不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行批準(zhǔn)教育。10、安全事故發(fā)生后,相關(guān)部門要認(rèn)真追查責(zé)任人,對(duì)產(chǎn)生的問題及時(shí)分析原因,做的事故原因未查清不放過,糾正措施未落實(shí)不放過,職工未受教育不放過。電子裝配車間管理制度為了樹立公司真題形象,加強(qiáng)規(guī)范裝配車間管理行為,并實(shí)施制度化管理,確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求;實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。特制定本制度:1、嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系文件。強(qiáng)化現(xiàn)場管理,產(chǎn)品堆放整齊,標(biāo)識(shí)清晰,區(qū)域劃分明確、保持生產(chǎn)線體、門窗、桌面、地面的衛(wèi)生整潔。2、全體職工須按時(shí)上、下班,不得無故遲到、早退。3、上班進(jìn)入工作崗位不得外出。需外出者應(yīng)持有主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的《請(qǐng)假條》,負(fù)責(zé)做遲到或早退處理。

車間管理制度141.目的本規(guī)程旨在為無菌操作及無菌室的保護(hù)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程。2.適用范圍生測實(shí)驗(yàn)室3.責(zé)任者QC主管生測員4.定義無5.安全注意事項(xiàng)嚴(yán)格無菌操作，防止微生物污染；操作人員進(jìn)入無菌室應(yīng)先關(guān)掉紫外燈。6.規(guī)程6.1.無菌室應(yīng)設(shè)有無菌操作間和緩沖間，無菌操作間潔凈度應(yīng)達(dá)到10000級(jí)，室內(nèi)溫度保持在20-24℃，濕度保持在45-60%。超凈臺(tái)潔凈度應(yīng)達(dá)到100級(jí)。6.2.無菌室應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁堆放雜物，以防污染。6.3.嚴(yán)防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染，已污染者應(yīng)停止使用。6.4.無菌室應(yīng)備有工作濃度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，0.1％的新潔爾滅溶液，等等。6.5.無菌室應(yīng)定期用適宜的消毒液滅菌清潔，以保證無菌室的潔凈度符合要求。6.6.需要帶入無菌室使用的儀器，器械，平皿等一切物品，均應(yīng)包扎嚴(yán)密，并應(yīng)經(jīng)過適宜的方法滅菌。6.7.工作人員進(jìn)入無菌室前，必須用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在緩沖間更換專用工作服，鞋，帽子，口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭雙手)，方可進(jìn)入無菌室進(jìn)行操作。6.8.無菌室使用前必須打開無菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上，并且同時(shí)打開超凈臺(tái)進(jìn)行吹風(fēng)。操作完畢，應(yīng)及時(shí)清理無菌室，再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。6.9.供試品在檢查前，應(yīng)保持外包裝完整，不得開啟，以防污染。檢查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。6.10.每次操作過程中，均應(yīng)做陰性對(duì)照，以檢查無菌操作的可靠性。6.11.吸取菌液時(shí)，必須用吸耳球吸取，切勿直接用口接觸吸管。6.12.接種針每次使用前后，必須通過火焰灼燒滅菌，待冷卻后，方可接種培養(yǎng)物。6.13.帶有菌液的吸管，試管，培養(yǎng)皿等器皿應(yīng)浸泡在盛有5%來蘇爾溶液的消毒桶內(nèi)消毒，24小時(shí)后取出沖洗。6.14.如有菌液灑在桌上或地上，應(yīng)立即用5%石碳酸溶液或3％的來蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘，再做處理。工作衣帽等受到菌液污染時(shí)，應(yīng)立即脫去，高壓蒸汽滅菌后洗滌。6.15.凡帶有活菌的物品，必須經(jīng)消毒后，才能在水龍頭下沖洗，嚴(yán)禁污染下水道。6.16.無菌室應(yīng)每月檢查菌落數(shù)。在超凈工作臺(tái)開啟的狀態(tài)下，取內(nèi)徑90mm的無菌培養(yǎng)皿若干，無菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml，放至凝固后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時(shí)，證明無菌后，取平板3～5個(gè)，分別放置工作位置的左中右等處，開蓋暴露30分鐘后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時(shí)，取出檢查。100級(jí)潔凈區(qū)平板雜菌數(shù)平均不得超過1個(gè)菌落，10000級(jí)潔凈室平均不得超過3個(gè)菌落。如超過限度，應(yīng)對(duì)無菌室進(jìn)行徹底消毒，直至重復(fù)檢查合乎要求為止。7.參照《藥品衛(wèi)生檢驗(yàn)方法》《中國藥品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》中(無菌檢查法)章節(jié)中華人民共和國醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YY/T0188.6-1995《藥品檢驗(yàn)操作規(guī)程》8.分發(fā)部門質(zhì)量管理部1、新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。2、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。3、車間管理班組長、測驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。4、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。5、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50元。廠區(qū)車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度1為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。第一條、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治;車間組織對(duì)各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核。第二條、整理清潔標(biāo)準(zhǔn)可按本規(guī)定和其他專項(xiàng)規(guī)定要求執(zhí)行。第三條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，工作服工作鞋必須保持整潔干凈，要防止交叉污染，發(fā)現(xiàn)或懷疑有傳染性疾病時(shí)，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。第四條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊，電纜溝要保持清潔。第五條、控制臺(tái)無積灰，臺(tái)面干凈，臺(tái)面上只能放置與工作有關(guān)的記錄本、當(dāng)班分析單和傳達(dá)文件等物品，不能堆放其他物品。第六條、通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個(gè)人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。第七條、各班工具箱要保持整齊干凈，公用工具要定位擺放，報(bào)廢工具要及時(shí)處理，無