2022年行政人事部工作總結(jié)（一）

第4頁共4頁2022年?行政人事部?工作總結(jié)（?一）歲月?如梭，轉(zhuǎn)眼?接手公司行?政人事部工?作已將近七?個多月，在?過去的這段?時光里，行?政人事部在?總經(jīng)理及各?部門的支持?和幫助下，?在部門成員?的不懈努力?和密切配合?下，各項工?作均取得了?一定的進展?，這為__?_年的工作?奠定了堅實?的基層，也?為行政人事?部來年工作?的開展創(chuàng)造?了有利的條?件。為了總?結(jié)經(jīng)驗，發(fā)?現(xiàn)不足，促?進本部門各?項工作再上?一個臺階，?現(xiàn)對___?年工作做如?下總結(jié)：?一、建章立?制，逐步規(guī)?范行政、人?事管理為?進一步完善?公司行政、?人事管理工?作，理順管?理關(guān)系，使?公司行政、?人事各項工?作有章可循?，形成“靠?制度管理，?按制度辦事?，人性化結(jié)?合”的良好?管理機制，?及時制定、?出臺了一系?列符合公司?實際情況的?制度，接手?工作后第一?件事就是建?立健全行政?、人事管理?制度及辦法?，建立的制?度有《員工?手冊》、《?工作行為管?理制度》、?《行政人事?獎懲制度》?、《出差管?理辦法》、?《借款管理?規(guī)定》、《?員工宿舍管?理規(guī)定》、?《公司例會?制度》、《?安全生產(chǎn)管?理》、《危?險作業(yè)管理?制度》、《?勞保用品管?理制度》、?《消防安全?管理制度》?、《安全用?電管理制度?》、《安全?生產(chǎn)獎懲制?度》、《安?全責任考核?制度》、《?應(yīng)急救援管?理制度》、?《應(yīng)急救援?預(yù)案》等等?。員工從?進入公司到?崗位變動，?從績效考核?到行政獎懲?，從日常管?理到離職，?行政人事部?都是按照文?件的精神和?程序進行操?作，達到各?項工作的合?法性、嚴謹?性。二、?建立以績效?為導(dǎo)向的薪?酬體系建?立績效考核?與薪酬相結(jié)?合的激勵機?制，績效與?薪酬掛鉤，?績效決定薪?資水準，績?效決定升遷?、獎懲，堅?定不移的對?表現(xiàn)優(yōu)秀的?員工實施傾?斜激勵政策?，鼓勵員工?積極創(chuàng)造價?值，鼓勵員?工不斷提高?工作效率。?在物質(zhì)激勵?的同時，不?斷提高精神?激勵的水平?，采取積極?、向上、正?面的激勵方?式，不斷的?提高員工綜?合素質(zhì)和工?作效率。?以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)?向，既是公?司的經(jīng)營目?標，也是行?政人事管理?的重要環(huán)節(jié)?。為此，根?據(jù)公司的實?際情況先后?出臺了《包?裝拉長績效?考核方案》?、《售后拉?長績效考核?方案》、《?售后拉職工?計件方案》?、《倉儲部?kpi績效?考核方案》?、《工程部?kpi績效?考核方案》?、《文員k?pi績效考?核方案》。?以售后拉?績效實施前?后對比為例?(售后拉_?__月份開?始試行新的?薪酬方案)?：月份?電池處理總?量人工總?成本人均?工資單個?電池成本（?元/個）?效率提高比?例（%）?成本降低（?元/個）?節(jié)約成本?___月?20887?1441?2240?20.6?900?0__?_月24?3201?6331?2333?0.67?116.4?%0.0?2450?___月?4208?4189?1323?640.?4517?3.0%?0.22?9347?三、制定各?崗位說明書?，明確各崗?位職責崗位?說明書于_?__月中旬?制定完成，?崗位說明書?的建立明確?了各部門、?各崗位的職?責權(quán)限、任?職資格、工?作特點、工?作目標等重?要要素，為?公司進行人?員招聘、工?作評價、績?效考核、薪?酬設(shè)定提供?重要依據(jù)，?今年下半年?完成現(xiàn)有部?門的職能定?位，明確各?部門的使命?、職責、主?要工作流程?以及關(guān)鍵績?效指標等，?建立起各個?部門職能說?明書；將部?門擁有