醫(yī)院人才工作經(jīng)驗交流

醫(yī)院人才工作經(jīng)驗交流*市人民醫(yī)院是我市最大的一所集醫(yī)療、教學、科研、預防保健、院內(nèi)外急救于一體的三級甲等綜合醫(yī)院?，F(xiàn)有各類專業(yè)技術人員966人，其中：主任醫(yī)師20人，副主任醫(yī)師131人，中級373人，初級432人；博士學位7人，碩士學位41人，本科學歷455人，?？茖W歷322人，中專學歷105人。近年來，醫(yī)院堅持以科學進展觀為指導，實施“人才強院、科技興院”的工作方針，注重發(fā)揮各類專業(yè)技術人才的積極性與制造性，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術優(yōu)勢、服務優(yōu)勢與進展優(yōu)勢，促進了醫(yī)院各項工作蓬勃進展?，F(xiàn)將人民醫(yī)院在人才工作方面的一些做法介紹如下：一、認清形勢，立足長遠，積極引進高層次專業(yè)人才1、制定中長期人才進展戰(zhàn)略。以“人才強院、科技興院、造就隊伍、科學進展”為總體工作思路，并制定了《*市人民醫(yī)院2001-2010年人才進展十年規(guī)劃》。十年內(nèi)引進博士研究生10-20人；碩士研究生30-50人，最終建設一支中高級專業(yè)技術結構合理、后備力量充足、綜合素養(yǎng)較高的醫(yī)院人才隊伍。2、重視畢業(yè)生引進工作。2000年以來，人民醫(yī)院先后引進本科生近100人、碩士研究生40人、博士研究生7人。醫(yī)院還于新鄉(xiāng)醫(yī)學院、長治醫(yī)學院聯(lián)辦在職研究生班，明確要求45下列主治醫(yī)師務必參加學習。3、加強聘任管理與重視崗位使用。人民醫(yī)院采取評聘別離、競聘上崗等措施，調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性，量化考評、激勵競爭、重視使用、發(fā)揮作用。2006年聘任主任醫(yī)師6人、副高級19人、中級35人。目前，醫(yī)院中層干部中有博士3人、碩士10人、本科學歷85人；高級職稱的82人、中級職稱的75人，中高級專業(yè)技術人才占中層干部總數(shù)的95.7%o4、推動衛(wèi)生專業(yè)技術人才流淌。2003年在全國范圍招聘人才，引進了吉林某醫(yī)院的消化內(nèi)科主任、副主任醫(yī)師、碩士研究生王秀敏與介入科主任、副主任醫(yī)師董烘林，到人民醫(yī)院擔任相應科室主任，制定了科室進展目標。還引進主任醫(yī)師王學義，組建了豫北地區(qū)最大最好的燒傷?？?，填補了*市地方醫(yī)院的歷史空白。目前醫(yī)院共有流入人才13名，其中主任醫(yī)師5人，副主任醫(yī)師6人，中級人員2人，有8人擔任了科室主任或者副主任職務。5、在政治上關心人才成長。針對知識分子重業(yè)務、輕管理的特點，為培養(yǎng)他們的政治敏感性，讓他們逐步認識到政治與管理的重要性與如何處理業(yè)務與管理的關系，人民醫(yī)院出臺了《關于在政治上進一步關心知識分子的指導意見》。二、求真務實，開拓創(chuàng)新，探索醫(yī)院人才工作有效方法1、建立健全醫(yī)院人才工作機制。一是重視人才儲藏。以筆試、面試、試用等多種形式全面考核，突出實際工作能力考核。二是重視繼續(xù)繼續(xù)教育，不惜巨資。僅2006年投入96.42萬元，近年來培養(yǎng)人才總投入近500萬元。三是強化競爭激勵機制。根據(jù)工作實際，制定量化考核指標，實現(xiàn)聘任工作動態(tài)管理。實行綜合目標責任制，注重技術要素參與獎金分配，初步建立起一套表達按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬與向優(yōu)秀人才、關鍵崗位傾斜的分配指標體系與分配機制。2、搭建人才快速成長的平臺。一方面投巨資購置現(xiàn)代化醫(yī)療設備為專業(yè)技術人才大顯身手提供硬件基礎。2000年以來，醫(yī)院先后投入近5000萬元，購置螺旋ct、核磁、大c臂數(shù)字剪影儀、彩色b超、心電監(jiān)護系統(tǒng)、呼吸機等大型、高精尖醫(yī)療設備200余臺件。另一方面堅持培養(yǎng)與引進并舉為專業(yè)技術人才成長提供智力保證。如對實施繼續(xù)教育實施“四掛鉤”，即與專業(yè)技術職稱晉升、職務聘任、年度考核、執(zhí)業(yè)注冊掛鉤。定期聘請省以上知名專家作客教授來醫(yī)院講學、作報告，帶動重點專業(yè)進展與重點人才的培養(yǎng)。3、貫徹“以人為本”理念，營造集聚人才氣氛。人民醫(yī)院堅持“以人為本”的理念，努力做好用事業(yè)留人、用感情留人與用待遇留人的工作。制定出臺了生活補助費、科研啟動費、年薪、住房、協(xié)調(diào)家屬工作與子女上學等有關優(yōu)惠政策。如為每位博士提供20萬元安家費。對引進的周美宏博士給予了10萬元年薪。三、面向未來，搶抓機遇，努力促進人才工作躍上新臺階當今與未來醫(yī)療服務市場的競爭，關鍵是人才的競爭。因此，面對醫(yī)院進展的機遇與挑戰(zhàn)，務必把人才工作放在醫(yī)院管理的重要位置，按照科學進展觀的要求，把醫(yī)院建設好進展好。人民醫(yī)