管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)

..學(xué)生實(shí)踐報(bào)告〔文科類課程名稱：管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)專業(yè)班級(jí)：學(xué)生學(xué)號(hào)：學(xué)生姓名：所屬院部：商學(xué)院指導(dǎo)教師：2017——2018學(xué)年第一學(xué)期金陵科技學(xué)院教務(wù)處制實(shí)踐報(bào)告書寫要求實(shí)踐報(bào)告原則上要求學(xué)生手寫,要求書寫工整。若因課程特點(diǎn)需打印的,要遵照以下字體、字號(hào)、間距等的具體要求。紙張一律采用A4的紙張。實(shí)踐報(bào)告書寫說(shuō)明實(shí)踐報(bào)告中一至四項(xiàng)內(nèi)容為必填項(xiàng),包括實(shí)踐目的和要求；實(shí)踐環(huán)境與條件；實(shí)踐內(nèi)容；實(shí)踐報(bào)告。各院部可根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和實(shí)踐具體要求增加項(xiàng)目。填寫注意事項(xiàng)〔1細(xì)致觀察,及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)記錄?！?準(zhǔn)確說(shuō)明,層次清晰?！?盡量采用專用術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)明事物?！?外文、符號(hào)、公式要準(zhǔn)確,應(yīng)使用統(tǒng)一規(guī)定的名詞和符號(hào)?！?應(yīng)獨(dú)立完成實(shí)踐報(bào)告的書寫,嚴(yán)禁抄襲、復(fù)印,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),以零分論處。實(shí)踐報(bào)告批改說(shuō)明實(shí)踐報(bào)告的批改要及時(shí)、認(rèn)真、仔細(xì),一律用紅色筆批改。實(shí)踐報(bào)告的批改成績(jī)采用百分制,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由各院部自行制定。實(shí)踐報(bào)告裝訂要求實(shí)踐報(bào)告批改完畢后,任課老師將每門課程的每個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)踐報(bào)告以自然班為單位、按學(xué)號(hào)升序排列,裝訂成冊(cè),并附上一份該門課程的實(shí)踐大綱。實(shí)踐項(xiàng)目名稱：全面預(yù)算管理實(shí)踐學(xué)時(shí)：12同組學(xué)生姓名：實(shí)踐地點(diǎn)：7304實(shí)踐日期：6-8周實(shí)踐成績(jī)：批改教師：批改時(shí)間：指導(dǎo)教師評(píng)閱：一、實(shí)踐目的和要求實(shí)踐目的：對(duì)企業(yè)銷售、生產(chǎn)等項(xiàng)目預(yù)測(cè),掌握全面預(yù)算編制的方法。實(shí)踐要求：1．根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的資料,運(yùn)用EXCEL的工具建立企業(yè)全面預(yù)算模型,規(guī)劃企業(yè)資金的使用。2．與手工方法下計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。二、實(shí)踐環(huán)境與條件實(shí)驗(yàn)環(huán)境：機(jī)房、一人一機(jī)軟件要求：office2003、LanStarVCxp3.1三、實(shí)踐內(nèi)容〔一各種計(jì)算公式的使用方法〔二全面預(yù)算模型的建立1．建立決策模型2．輸入問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解3．根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報(bào)告〔附件〔一實(shí)驗(yàn)步驟

1.建立新工作簿;

2.將給定的表1-6建立相應(yīng)的工作表并命名;

3.編制全年分季度的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接工資預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算等預(yù)算表,并設(shè)定公式從已生成的工作表上取數(shù)。

<一>業(yè)務(wù)預(yù)算

<1>銷售預(yù)算

<2>生產(chǎn)預(yù)算

<3>直接材料預(yù)算

<4>直接人工預(yù)算

<5>制造費(fèi)用預(yù)算

<6>產(chǎn)品單位成本預(yù)算

<7>管理費(fèi)用預(yù)算〔8銷售費(fèi)用預(yù)算〔9投資收益及營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算<二>專項(xiàng)預(yù)算

資本性支出預(yù)算<三>財(cái)務(wù)預(yù)算

<1>現(xiàn)金收支表預(yù)算

<2>損益預(yù)表算

<3>資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算<二>實(shí)驗(yàn)結(jié)果1.銷貨資料2.銷售預(yù)算表3.存貨資料4.生產(chǎn)預(yù)算5．材料消耗定額及采購(gòu)單價(jià)6.材料存貨7.材料需用量預(yù)算8.直接材料采購(gòu)預(yù)算9.應(yīng)交稅金及附加預(yù)算10.單位工時(shí)工資率和工時(shí)定額11.直接人工預(yù)算12.制造費(fèi)用預(yù)算表13.制造費(fèi)用現(xiàn)金預(yù)算14.甲產(chǎn)品成本預(yù)算15.乙產(chǎn)品成本預(yù)算16.丙產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目投資預(yù)算及資金籌集方案17.期末存貨預(yù)算18.銷售費(fèi)用資料19.銷售費(fèi)用及現(xiàn)金支出預(yù)算20．管理費(fèi)用及現(xiàn)金支出預(yù)算21．現(xiàn)金預(yù)算22．財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算23．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表24.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表五、實(shí)驗(yàn)心得全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算,業(yè)務(wù)預(yù)額算和專項(xiàng)預(yù)算.業(yè)務(wù)預(yù)算主要是反映企業(yè)在計(jì)劃期間日常發(fā)生的各種具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算.它主要包括銷售預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,直接材料預(yù)算,直接人工預(yù)算,制造費(fèi)用預(yù)算,生產(chǎn)成本預(yù)算,銷售及管理費(fèi)用預(yù)算等.

財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反應(yīng)有關(guān)現(xiàn)金收支,經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)預(yù)算.它主要包括現(xiàn)金預(yù)算損益表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算.

專項(xiàng)預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長(zhǎng)期投資決策項(xiàng)目或籌資項(xiàng)目所編制的預(yù)算.包括資本支出預(yù)算和籌資預(yù)算.

對(duì)于全面預(yù)算管理而言我懂得了小心謹(jǐn)慎,細(xì)心的找材料一不留神丟掉一個(gè)數(shù)字最后的資產(chǎn)負(fù)債表就結(jié)不平。上課的時(shí)候我們小組沒(méi)有做完回去花了一下午的時(shí)間小組討論檢查才找平。盡管最后找出的錯(cuò)誤不是沒(méi)有知識(shí)含量,但告訴我們細(xì)節(jié)決定成敗。我們這次的實(shí)驗(yàn)主要卡在現(xiàn)金收支預(yù)算表上面,它的數(shù)字還得涉及后面一張損益表,財(cái)務(wù)表同時(shí)也結(jié)合損益表來(lái)做。實(shí)踐項(xiàng)目名稱：經(jīng)營(yíng)決策分析實(shí)踐學(xué)時(shí)：4同組學(xué)生姓名：實(shí)踐地點(diǎn)：7304實(shí)踐日期：9周實(shí)踐成績(jī)：批改教師：批改時(shí)間：指導(dǎo)教師評(píng)閱：一、實(shí)踐目的和要求實(shí)踐目的：對(duì)產(chǎn)品品種最佳組合進(jìn)行決策分析,掌握經(jīng)營(yíng)決策的分析方法。實(shí)踐要求：1．根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的資料,運(yùn)用EXCEL的工具對(duì)產(chǎn)品品種組合進(jìn)行分析,得出最佳的方案。2．與手工方法下計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。二、實(shí)踐環(huán)境與條件實(shí)驗(yàn)環(huán)境：機(jī)房、一人一機(jī)軟件要求：office2003、LanStarVCxp3.1三、實(shí)踐內(nèi)容〔一了解EXCEL規(guī)劃求解工具的使用〔二產(chǎn)品品種最合決策分析1．建立決策模型2．輸入問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解3．根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報(bào)告〔附件〔一實(shí)驗(yàn)步驟

將已知數(shù)據(jù)填入模型:

填入公式;

<1>部門耗用工時(shí)=

產(chǎn)量*產(chǎn)品單位小時(shí)數(shù)<2>貢獻(xiàn)毛益率=產(chǎn)量*產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益

<3>約束條件=部門生產(chǎn)能力

<4>規(guī)劃求解:

目標(biāo)單元格:貢獻(xiàn)毛益合計(jì),最大,

可變單元格:A,B產(chǎn)品產(chǎn)量

約束:部門耗用工時(shí)合計(jì)s約束條件

逐步測(cè)試法:

第一次測(cè)試。假設(shè)首先安排A產(chǎn)品生產(chǎn),各部門生產(chǎn)能力如果有剩

余,再用于生產(chǎn)B,看結(jié)果如何,再據(jù)以做進(jìn)一步整體測(cè)試

第二次測(cè)試。第二次測(cè)試首先安排B產(chǎn)品的生產(chǎn),如果有剩余生產(chǎn)

能力再安排A產(chǎn)品生產(chǎn),看結(jié)果如何,再作調(diào)整測(cè)試

第三次測(cè)試。據(jù)上述測(cè)試,進(jìn)行A、B產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)增調(diào)減〔二實(shí)驗(yàn)結(jié)果五、實(shí)驗(yàn)心得經(jīng)營(yíng)決策分析主要了解到規(guī)劃求解法和逐步測(cè)試法。這是一項(xiàng)很重要的技能和知識(shí)。因?yàn)檫@涉及到產(chǎn)品最優(yōu)組合決策,生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)往往需要考慮如何將有限的生產(chǎn)資源充分利用并合理地在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。企業(yè)的生產(chǎn)受到設(shè)備能力,原材料來(lái)源,動(dòng)力供應(yīng),生產(chǎn)地的面積,熟練勞動(dòng)力等多種因素限制,因而必須合理安排生產(chǎn),使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合,從而實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐項(xiàng)目名稱：投資決策分析實(shí)踐學(xué)時(shí)：4同組學(xué)生姓名：實(shí)踐地點(diǎn)：7304實(shí)踐日期：10周實(shí)踐成績(jī)：批改教師：批改時(shí)間：指導(dǎo)教師評(píng)閱：一、實(shí)踐目的和要求實(shí)踐目的：對(duì)現(xiàn)金流量等項(xiàng)目進(jìn)行分析,掌握投資決策分析的方法。實(shí)踐要求：1．根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的資料,運(yùn)用EXCEL的工具對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行分析并決策。2．與手工方法下計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。二、實(shí)踐環(huán)境與條件實(shí)驗(yàn)環(huán)境：機(jī)房、一人一機(jī)軟件要求：office2003、LanStarVCxp3.1三、實(shí)踐內(nèi)容〔一折舊、凈現(xiàn)值等函數(shù)的使用方法〔二固定資產(chǎn)投資的分析1．建立決策模型2．輸入問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解3．根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報(bào)告〔附件〔一實(shí)驗(yàn)步驟1.建立模型

2.將已知數(shù)據(jù)填入模型

3.填入公式;

<1>折舊額:SLN<cost,salvage,life>,SYD<cost,salvage,life,per>

<2>稅前凈利:銷售收入-付現(xiàn)成本=折舊額

<3>所得稅=稅前凈利*所得稅率

<4>稅收凈利=稅前凈利-所得稅

<5>營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊

<6>營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)值流量;NPV<rate,value1,value2,

<7>差額分析<新設(shè)備數(shù)據(jù)-舊設(shè)備數(shù)據(jù)>

<8>凈現(xiàn)值差量:NPV<rate,valuel,value2,

4.資金成本率的臨界值:

單變量求解:<目標(biāo)單元格:凈現(xiàn)值差量;目標(biāo)值:0;可變單元格:資金成本率><二>實(shí)驗(yàn)結(jié)果五、實(shí)驗(yàn)心得投資決策分析則讓我了解到營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量,