汽車4s店薪酬管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考4S店薪酬管理制度一、總則目的為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范薪酬管理，依據(jù)國家勞動(dòng)法規(guī)政策，特制定本制度。薪酬管理原則對(duì)價(jià)值以及公司支付能力等因素。適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工.特殊崗位有特殊約定的不受本制度約束。分配統(tǒng)一由人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效工資制度.部備案。二、薪資體制公司所有員工實(shí)行崗位績效工資制。工資構(gòu)成應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+其他增加額（—10％)—考勤扣款—其他扣款.實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)—個(gè)人所得稅(3)績效工資=提成工資＊績效分?jǐn)?shù)，參見公司創(chuàng)利部門提成方案（附件一）和績效考核制度（附件二；部分、培訓(xùn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分等;社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括五險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分.（4）預(yù)留工資:服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)顧問、車間技師、保險(xiǎn)顧問、保險(xiǎn)經(jīng)理、3％CSS（售和服務(wù)分開考核)，具體發(fā)放方式如下:ACSS≥100≥90CSS≥95≥85FBU;CSS≥110≥90CSS≥95≥85達(dá)成分值按照100%發(fā)放BCSS≥100≥90CSS≥95≥85FBU； 110≥CSS≥100，90≥秘密采購≥8595≥CSS≥90，85≥飛行檢查≥72達(dá)成分值按照50％發(fā)放C、其他分值達(dá)成不予發(fā)放《xxxx（附件三。4力資源部門人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資.部門經(jīng)理只了解本部門內(nèi)員工的工資情況.員工之間不得相互打聽薪資狀況,違者立即開除處理。三、薪資的計(jì)算及支付15（日提前）完成核算工作。員工日工資計(jì)算方法:日工資=（基本工資+崗位工資）\本月天數(shù)5（遇休息日提前）500/日。120可抗事件不得不延緩工資支付時(shí),應(yīng)提前通知員工，并確定延緩支付的日期。薪資的發(fā)放部門為財(cái)務(wù)部，員工均需親自領(lǐng)取本人薪資。領(lǐng)薪本人須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)迅速（5日內(nèi)）發(fā)，對(duì)非當(dāng)月的原則上一律不予補(bǔ)發(fā)。付的薪資,人力資源部可向員工行使追索權(quán).經(jīng)公司同意的培訓(xùn)及教育,公司按規(guī)定付給員工薪資。員工請(qǐng)假、加班等工資的核算參照公司考勤制度執(zhí)行.正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月通知公司,辦理好交接手續(xù)后方可離職，公20知公司，當(dāng)月工資不予結(jié)算.三、試用期薪酬提成的員工試用期即參加績效考核核算績效工資。四、薪酬調(diào)整調(diào)薪三類.(一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪。（二)普遍調(diào)薪，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和行業(yè)薪酬水平進(jìn)行工資調(diào)薪，調(diào)薪比3薪酬增加額＝原基本工資*調(diào)薪比例(三）臨時(shí)調(diào)薪，主要是指由于晉升、調(diào)崗、降級(jí)等原因引起的不確定調(diào)薪，包括外界環(huán)境變化或公司經(jīng)營狀況變化的其他調(diào)薪;五、附則其他相關(guān)費(fèi)用須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理簽批后方可發(fā)放。發(fā)布實(shí)施.人力資源部附件一:公司創(chuàng)利部門提成方案一、銷售部提成方案（任務(wù)量每減少一臺(tái)遞減月度總額的5%）（一）銷售顧問提成方案10（7）,100，55（2)裝飾提成:月任務(wù)10000元35001）20％進(jìn)行提成20001-35000（稅后）15％進(jìn)行提成C10001—20000（稅后)10％D、10000(3)保險(xiǎn)提成:月任務(wù)5臺(tái)A。個(gè)人完成保險(xiǎn)銷售8臺(tái)次以上按利潤20％進(jìn)行提成615%5（5）臺(tái)次以下無提取（4)金卡提成：每張?zhí)岢?0元(5)驗(yàn)車提成:根據(jù)實(shí)收款項(xiàng)予以提成（6)總提成=(1)+（2)+（3）+(4)+(5)-(國產(chǎn)車任務(wù)量每減少一臺(tái)遞減月度總額的5%）-（進(jìn)口車任務(wù)量每減少一臺(tái)遞減月度總額的10%)(二）銷售前臺(tái)提成方案提成=銷售顧問實(shí)發(fā)平均提成的5％+服務(wù)顧問實(shí)發(fā)平均提成的5%二、精品、VIP會(huì)所提成方案（一）部門提成=部門利潤＊7％（二）部門內(nèi)部分配：經(jīng)理：14%裝飾主管:13%精品促銷員：10％精品促銷兼庫管記帳：11%裝施工甲：14%乙：20％(兩人）丙：4%客戶接待加洗車工：14％（7人）（三）單項(xiàng)提成明細(xì)：1、按摩技師提成按按摩項(xiàng)目營業(yè)收入的40％2、茶水促銷提成利潤的20％三、服務(wù)站提成方案（一)機(jī)修車間提成方案1、機(jī)修技師提成:592、車間主任提成：車間人均提成50%3、技術(shù)總監(jiān)提成:車間人均提成25%4、質(zhì)檢提成：車間人均提成60％5(二）鈑噴車間提成方案1、鈑金工提成:一個(gè)工時(shí)6元（含管理費(fèi)、公用料）280（(三）保險(xiǎn)部提成方案1、保險(xiǎn)經(jīng)理 部門人均提成80％2、保險(xiǎn)顧問1）完成任務(wù)：毛利×2.5%；未完成任務(wù)：毛利×2。5％×任務(wù)完成比例精品裝飾提成（5000）:A5001—10000（稅后）10％B10001）15％進(jìn)行提成金卡辦理單卡提成50元4）總提成=(1)+（2）+（3)3、內(nèi)勤 人均提成4、外勤 人均提成(四）服務(wù)部提成方案1、服務(wù)顧問提成:（1)完成任務(wù):毛利×1。5％；未完成任務(wù):毛利×1。5％×任務(wù)完成比例1003)5000：A5001-10000）10％B10001（稅后)15%進(jìn)行提成（4）金卡辦理單卡提成50元（5）總提成=（1）+（2）+(3）+（4)2、服務(wù)經(jīng)理提成：服務(wù)經(jīng)理提成=服務(wù)顧問平均創(chuàng)利提成80%3、服務(wù)顧問助理提成：人均提成的10%-30％或者和服務(wù)顧問按比例分配（五)配件部提成方案1廠家配件創(chuàng)造毛利*15%+外采購配件毛利任務(wù)采購?fù)瓿陕剩?00%100%計(jì)算）2、部門內(nèi)部分配：計(jì)劃員:30%庫管（2）:庫管學(xué)員：20%3、配件經(jīng)理提成：部門人均提成80％4、舊件管理員提成：修復(fù)件數(shù)量＊10＊20四、大客戶部提成方案（一)大客戶部提成方案1、精品提利潤（稅后）10％2、保險(xiǎn)提利潤20%或單車100元3、維修營業(yè)收