物資精細化管理細則課件

物資精細化管理細則物資精細化管理細則物資精細化管理細則項目物資精細化管理細則主講人：徐浩第三條工程質(zhì)量本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：一．乙方必須嚴(yán)格按照雙方確認后的設(shè)計方案、施工圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并接受甲方指派代表的監(jiān)督。二．由乙方提供的材料需與材料清單相符，并經(jīng)甲方抽測、核對、確認無誤后方可用于工程。三．工程完工后，由乙方負責(zé)對工程進行全面測試，并向甲方提供完整的測試報告。四．工程自通過驗收之日起，由乙方按合同規(guī)定，進行為期一年的保修。物資精細化管理細則物資精細化管理細則物資精細化管理細則項目物項目物資精細化管理細則主講人：徐浩項目物資精細化管理細則主講人：徐浩2項目物資精細化管理細則

一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

項目物資精細化管理細則一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材3一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備

2.施工階段3.結(jié)尾階段一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備2.施工階段3.結(jié)尾4進場準(zhǔn)備工作流程圖1、了解材料總計劃2、落實材料堆場1、參與組織臨時設(shè)施及材料堆放場地的搭建2、建立公司規(guī)定的各類材料臺帳及資料3、按公司及甲方要求，組織物資廠商的資料報備4、參與分包合同的簽訂，了解熟悉損耗的標(biāo)準(zhǔn)5、提出合理建議參與公司物資合同的簽訂6、做好物資合同的交底工作（質(zhì)量、數(shù)量等）7、組織編寫項目物資管理條例1、組建項目物資部，做好分工階段結(jié)束時必須完成的資料：1、部門內(nèi)部分工體系表、工作內(nèi)容、職責(zé)2、材料總計劃表、材料堆場平面布置圖、臨舍布置圖、電線電纜分布圖3、建立健全公司規(guī)定的各類材料臺帳及資料進場準(zhǔn)備工作流程圖1、了解材料總計劃1、參與組織臨時設(shè)施及材5一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備2.施工階段

3.結(jié)尾階段一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備2.施工階段3.結(jié)尾6施工階段工作流程表每月28日，制定物資下月需用計劃按所需進場計劃時間通知供應(yīng)商供貨。組織好各種材料的驗收工作，辦好入庫手續(xù)，填寫入庫單，做好各類材料臺帳及資料工作。做好保管、出庫、發(fā)放工作。每月28日：填報材料收發(fā)存報表、月度主要材料領(lǐng)用記錄表、主要工具用具在庫在用報表、物資盤存表。月底進行現(xiàn)場物資盤存，各類材料、各隊組領(lǐng)用統(tǒng)計工作。施工階段工作流程表每月28日，制定物資下月需用計劃按所需進場7一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備2.施工階段3.結(jié)尾階段

一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備2.施工階段3.結(jié)尾8結(jié)尾階段工作流程表公司物資部按照報送的統(tǒng)計表，負責(zé)安排轉(zhuǎn)送其它項目。項目主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程完工后，分階段兩次對所有庫存材料進行詳細的盤點統(tǒng)計工作。公司組織對項目材料人員進行考核，推優(yōu)選優(yōu)，做好各種材料的數(shù)量統(tǒng)計、領(lǐng)用統(tǒng)計、以及相關(guān)的統(tǒng)計分析資料結(jié)尾階段工作流程表公司物資部按照報送的統(tǒng)計表，負責(zé)安排轉(zhuǎn)送其9項目物資精細化管理細則

一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

項目物資精細化管理細則一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材10二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進11物資采購計劃管理1、計劃的及時性（開工前了解本項目的材料總需用計劃，每月28號上交下月需用計劃，安排材料進場計劃）；2、計劃的清晰性、嚴(yán)肅性（名稱、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求）；3、對超計劃及造成積壓物資的必須有項目經(jīng)理、責(zé)任人、材料主管三人以上的簽字調(diào)查報告。

物資采購計劃管理1、計劃的及時性（開工前了解本項目的材料總需12二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進13進場材料驗收1、驗收的完備性（材料員會同隊組人員共同驗收，同時在簽收單上簽字）；2、驗收的前提性（收集相關(guān)質(zhì)量證明資料）；3、驗收的質(zhì)量（需檢驗的及時送檢、有樣品的對比樣品，不合格材料有記錄）；4、驗收的數(shù)量（鋼材有過磅數(shù)及點條理論數(shù)、其他材料有抽查記錄）。進場材料驗收1、驗收的完備性（材料員會同隊組人員共同驗收，同14二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進15材料的保管1、按布置圖確定材料堆放，符合文明化要求；2、分類妥善保管，做到十不（不腐不霉等）；3、材料倉庫保管（帳卡物相符，必須配備滅火器，禁止無關(guān)人員進入）；4、保管方式合理，螺紋鋼擺放一頭整齊，分規(guī)格隔離；盤元需立放，掛標(biāo)識牌；水泥每垛10包，留有通道，上蓋下墊，不允許堆放其他雜物；砂石分開堆放，場地下做隔墻；磚碼堆，木枋碼堆，留空通風(fēng)；模板木枋堆置必須做好防雨措施；危險品有醒目標(biāo)識，有足夠的消防器材。材料的保管1、按布置圖確定材料堆放，符合文明化要求；16二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進17材料的發(fā)放1、倉庫物資，發(fā)放手續(xù)齊全，隨登帳卡；2、現(xiàn)場物資，須有工長及隊組負責(zé)人同時簽字。材料的發(fā)放1、倉庫物資，發(fā)放手續(xù)齊全，隨登帳卡；18二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理

VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進19廢舊材料處理1、處理的完備性（人員組成合理，材料主管、材料員、鋼筋工長或木工工長、隊組）；2、處理記錄（以上人員參與的過程記錄）；3、手續(xù)的齊全性（報批手續(xù)齊全）；4、及時性（處理的資金及時上繳財務(wù)，禁止挪用）。廢舊材料處理1、處理的完備性（人員組成合理，材料主管、材料20二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進21大型工具及電器電纜的管理1.所有工具用具及電器材料需建立領(lǐng)用借用臺帳。2.領(lǐng)用、借用需有項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理及主管工長、領(lǐng)用人簽字后，才能發(fā)放，并收集整理、裝訂好領(lǐng)用、借用手續(xù)，以備核查。3.報廢的工具需有維修人員的確認，辦理報廢手續(xù)，并轉(zhuǎn)到倉庫。大型工具及電器電纜的管理22二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理

VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進23臺帳的管理1、物資收發(fā)臺帳；2、進貨記錄臺帳；3、周轉(zhuǎn)物資租賃臺帳；4、單位工程的主要物資消耗對比臺帳；5、現(xiàn)場物資進貨質(zhì)量記錄；

a.出廠合格證b.檢驗申請單c.檢驗、試驗報告單

d.不合格物資通知單6、小型設(shè)備及工具臺帳（含活動板房）；7、高值電料使用及回收臺帳；8、廢舊材處理臺帳。

臺帳的管理1、物資收發(fā)臺帳；6、小型設(shè)備及工具臺帳（含活動板24二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進25單據(jù)管理1、入庫單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；2、領(lǐng)料單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；3、調(diào)撥單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；4、進貨小票（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）。單據(jù)管理1、入庫單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；26二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理

X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進27報表管理1、材料收發(fā)存月報表（每月28日以前上交，準(zhǔn)確性）；2、月度主要材料各隊組領(lǐng)用表；3、小型設(shè)備及工具臺帳報表（含板房）；4、月度盤點表。報表管理1、材料收發(fā)存月報表（每月28日以前上交，準(zhǔn)確性）；28二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度

二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進29物資管理制度

1、熟悉掌握物資管理制度；

2、必須有針對本項目的物資管理條例（經(jīng)項目部審議通過可執(zhí)行的）。物資管理制度

1、熟悉掌握物資管理制度；30項目物資精細化管理細則

一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

項目物資精細化管理細則一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材31三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理

II.供貨驗收

III.材料保管

IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理

V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理

VI.對項目回收材料的管理

VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理

IIX.臺帳管理

三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理II.供貨驗32計劃管理（1）、材料總需用計劃：在項目施工前，現(xiàn)場材料人員必須了解本項目主要材料的預(yù)算量用量、初步的進場時間及主要材料的技術(shù)要求，內(nèi)容涵蓋甲供材料，有特殊要求的必須注明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對所有主要材料做到心中有數(shù)。按以上內(nèi)容和要求提出本項目的主要材料需用計劃（特殊情況可分部位或階段）交分公司招標(biāo)辦，提出計劃的時間遵照招標(biāo)辦的規(guī)定執(zhí)行。（2）、材料月度需用計劃：每月的28日提出次月的材料需用計劃，隨同收發(fā)存材料報表等一同交公司物資部。

計劃管理（1）、材料總需用計劃：在項目施工前，現(xiàn)場材料人員必33計劃管理（3）、材料進貨計劃：主要材料合同簽訂以后，為了確保項目材料進貨和消耗的及時性、準(zhǔn)確性，要求項目各部門及隊組報送給項目物資部的材料計劃規(guī)定如下：A、主要材料（鋼材、水泥、砂、石、紅磚、石灰等）必須提前三天（72小時前）報送項目物資部；B、周轉(zhuǎn)材料（腳手管、扣件、模板、木枋等）必須提前一星期（168小時前）報送項目物資部；計劃管理（3）、材料進貨計劃：主要材料合同簽訂以后，為了確保34計劃管理C.C類物資（一般五金、電器常用材料）提前一天（24小時前；機械設(shè)備損壞所需的維修配件除外）報項目物資部；D.裝飾材料（內(nèi)外墻磚、地磚、衛(wèi)生潔具、鋁合金門窗等）提前十五天（360小時）報項目物資部；注：項目各部門報的材料進場計劃，必須寫清名稱、數(shù)量、使用部位、進場時間，特殊材料必須寫明技術(shù)要求。經(jīng)項目合約部和項目經(jīng)理審批簽字后，方能報送項目物資部進行采購。如采購進庫的材料造成積壓（如因質(zhì)量原因由物資部負責(zé)退貨），追究提出此計劃當(dāng)事人及隊組的責(zé)任，并處以罰款。計劃管理C.C類物資（一般五金、電器常用材料）提前一天35

附：計劃表樣三份主要材料總需用計劃工程名稱：編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量初始進場時間技術(shù)要求備注********************************************此計劃施工前報公司招標(biāo)辦項目合約部：項目物資部：項目經(jīng)理：月日

附：計劃表樣三份主要材料總需用計劃材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量36月主要材料需用計劃工程名稱：編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用部位技術(shù)要求備注**************************************此計劃28日前報公司物資部

項目合約部：項目物資部：項目經(jīng)理：年月日月主要材料需用計劃材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用部位技術(shù)要求備37

主要材料進場計劃工程名稱：編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間使用部位備注***************************************此進貨計劃由相關(guān)工長提出，按以上的要求時間報項目物資部，項目物資部組織供貨。項目合約部：項目經(jīng)理：年月日

主要材料進場計劃材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間使用部位備38三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理

II.供貨驗收

III.材料保管

IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理

V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理

VI.對項目回收材料的管理

VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理

IIX.臺帳管理

三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理II.供貨驗39供貨驗收（1）、進場材料必須做到嚴(yán)格驗收、把關(guān)，做到不虧量，所有進場主要材料必須有兩人[由使用隊組指定的材料員（使用隊組開委托書）和項目現(xiàn)場材料員]以上參加驗收，同時在簽收單上簽字才生效。材料員在驗收材料時一定要“車卸空，貨落地”后才能開出驗收小票，必須堅持一車一票制，中途貨未卸完不得離開現(xiàn)場。材料驗收之前，對有質(zhì)量證明資料的材料要根據(jù)供方提供的資料認真核對材料標(biāo)記；外觀尺寸、技術(shù)要求、批號、爐號、日期、編號等。對實物和技術(shù)資料不相符的；或質(zhì)量不符合要求的材料，驗收人員有權(quán)拒收該批材料。項目材料人員必須配置所需的材料驗收工具。在材料到達現(xiàn)場之前，首先了解工地道路狀態(tài)是否通暢，卸貨期間是否會影響其它工序的施工，檢查堆放場地是否穩(wěn)當(dāng)安全。供貨驗收（1）、進場材料必須做到嚴(yán)格驗收、把關(guān)，做到不虧量40供貨驗收

驗收完畢后及時填寫材料明細臺帳、材料進場記錄、材料質(zhì)量記錄（注明送檢通知單的編號，及時找實驗員拿到送檢結(jié)果）。所有必須檢驗的材料，現(xiàn)場材料員應(yīng)及時開出檢驗申請單，交試驗員確認簽字后編號登記保存。供貨驗收驗收完畢后及時填寫材料明細臺帳、材料進41附:材料明細臺帳表樣附:材料明細臺帳表樣42供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：a、鋼材驗收：

不管鋼筋合同要求是點條按理論重量計算，還是過磅計算。質(zhì)量及數(shù)量驗收必須滿足以下兩個條件：（1）、鋼筋公稱直徑必須控制在國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):GB1499-2007中的公稱直徑允許偏差值范圍內(nèi)。（2）、鋼筋理論重量和過磅重量的差必須控制在國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):GB1499-2007中的重量差允許偏差值范圍內(nèi)。超出以上兩條中的任意一條國家標(biāo)準(zhǔn)，一律退貨處理。供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：43供貨驗收項目材料人員在鋼筋貨車到達現(xiàn)場之前，事先通知鋼筋工長和分包隊材料員，做好驗收前的準(zhǔn)備工作。鋼筋車到達現(xiàn)場后，首先核對送貨人員提供的此批鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量證明書報告，同時查看車輛狀況，目測鋼筋外觀情況：鋼筋是否有標(biāo)牌和標(biāo)牌與鋼筋表面上扎上的標(biāo)記（商標(biāo)）是否相符；鋼筋表面是否有裂紋、結(jié)疤、折疊、耳子、分層、夾雜、翹皮、脫皮、凸塊、銹蝕和其它缺陷，然后用檢測工具檢查各種規(guī)格鋼筋的公稱直徑及長度是否在國標(biāo)范圍內(nèi)。以上工作完畢后才能進行正式的數(shù)量驗收程序，驗收前記錄好車牌號碼、到達時間、參加人員、供應(yīng)商等信息，螺紋鋼點條時以上參加人員共同監(jiān)督，期間不得離開，雙方確認點條數(shù)量后，要“車卸空，貨落地”后才能開出驗收小票，參與人員共同簽字。供貨驗收項目材料人員在鋼筋貨車到達現(xiàn)場之前，事44供貨驗收

驗收小票上必須寫明各種規(guī)格計算公式、公稱直徑及長度的實測數(shù)值，長度不夠的應(yīng)扣減重量，線材復(fù)磅驗收，復(fù)磅過程中鋼筋車輛不得離開驗收人員的視線范圍，并且所有驗收人員到達過磅點后，檢查車輛和磅房無異常后，才能進行過磅。在重車、空車往返途中，最低限度有一個以上驗收人員押車?，F(xiàn)場驗收工作完畢后，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬，并且及時開據(jù)委托檢驗申請表，交試驗部門。供貨驗收驗收小票上必須寫明各種規(guī)格計算公式、公45附：鋼筋驗收抽查記錄表樣

附：鋼筋驗收抽查記錄表樣46供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：b、混凝土驗收：

每次混凝土施工，數(shù)量的確定尤為重要，所以每次澆筑混凝土80立方以上必須隨機對混凝土車的數(shù)量進行抽查，抽查時通知混凝土供應(yīng)商駐工地的代表和隨機確定的混凝土車駕駛員,和我方混凝土工長或混凝土施工隊代表共同參與,抽查方法采用以下其中一種:第一種方法：質(zhì)量密度過磅檢測法抽檢方法：整車混凝土到雙方認定的地磅或市計量局認可的地磅采取過磅方式抽檢，如抽檢結(jié)果誤差在正負1%以內(nèi)，雙方互不追究；如抽檢結(jié)果為負差且負差大于1%（混凝土的凈重按配合比的容重為標(biāo)準(zhǔn)，每次供貨時必須要求供應(yīng)商提供配合比報告，里面有容重的數(shù)據(jù)）時，則當(dāng)日各車次均可按抽檢結(jié)果計算方數(shù)（尾數(shù)車除外）。供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：47供貨驗收第二種方法：體積檢測法可用容積為1m3或0.5m3的標(biāo)準(zhǔn)料斗作為檢測用具，按“混凝土送貨單”注明的裝載方量作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。檢驗結(jié)果根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)誤差在1%以內(nèi)的算合格，抽驗結(jié)果負差大于1%時，則當(dāng)批次各車數(shù)量可按抽檢結(jié)果計算方數(shù)（尾數(shù)車除外）。抽查完畢后,雙方在過磅單或抽查單上共同簽字確認。登記抽查記錄臺帳，過磅單或抽查單編號歸檔保存。每次混凝土施工完畢，極時收集質(zhì)量證明資料，并按要求核實混凝土驗收單，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬。供貨驗收第二種方法：體積檢測法48供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：c、水泥驗收：

水泥車到達工地現(xiàn)場后，檢查核對水泥出廠合格證，同時查看車輛狀況，記錄好車牌號碼、到達時間、參加人員、供應(yīng)商等信息，然后通知卸貨。

1、袋裝水泥不能在車上點數(shù)，所有袋裝水泥卸完后才能點包驗收，發(fā)現(xiàn)破包要扣減重量，每個項目配備磅秤一臺。便于經(jīng)常抽查包裝上注明的重量是否相符（袋裝水泥100噸以內(nèi)必須有抽查記錄一次），發(fā)現(xiàn)不符，則此前4車均按實際抽查的重量簽收。供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：49供貨驗收

2、散裝水泥到現(xiàn)場后首先檢查水泥出口閥門上封鉛是否松動，然后才能通知司機卸貨，卸完后要打開車頂上蓋，看看是不是確實卸完，還要經(jīng)常抽查過磅，看是否與出廠數(shù)量相符。過磅發(fā)現(xiàn)誤差大于千分之三，則此前4車均按此次抽檢最小數(shù)結(jié)算。抽查完畢后,登記抽查記錄臺帳，過磅單或抽查單編號歸檔保存。

3、驗收完畢，收集整理質(zhì)量證明資料，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬。按試驗規(guī)范要求及時開據(jù)委托檢驗申請表，交試驗部門。供貨驗收2、散裝水泥到現(xiàn)場后首先檢查水泥出口閥50附：水泥驗收抽查記錄表樣

附：水泥驗收抽查記錄表樣51供貨驗收

（2）、主材驗收的詳細方式：

d、砂石、石灰等材料驗收：砂石、石灰須每車驗方驗收，在驗方有爭執(zhí)時。過磅換算（容重按國家標(biāo)準(zhǔn)）確定，費用由出錯方承擔(dān)。對經(jīng)常送貨的車輛留下車牌號、相片和車箱的體積尺寸。及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬。按試驗規(guī)范要求及時開據(jù)委托檢驗申請表，交試驗部門。供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：52附：砂石驗收抽查記錄表樣

附：砂石驗收抽查記錄表樣53供貨驗收

（2）、主材驗收的詳細方式：e、磚、砌塊等材料驗收：磚、砌塊的驗收不能在車上點數(shù)，碼籠卸完后點數(shù)驗收，發(fā)現(xiàn)有破損必須扣除破損數(shù)量，每次進貨磚、砌塊的規(guī)格必須有實測實量的數(shù)據(jù)，此數(shù)據(jù)在驗收小票上必須寫明，同時反映在今后的報表、材料明細帳、入庫單及領(lǐng)料單中。及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬。按試驗規(guī)范要求及時開據(jù)委托檢驗申請表，交試驗部門。供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：54供貨驗收

（2）、主材驗收的詳細方式：f、裝飾材料（內(nèi)外墻磚、地磚、衛(wèi)生潔具、鋁合金門窗等）：在進貨前了解合同及國家規(guī)范要求對所進材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)，貨到后，檢查貨物是否與合同要求的一致（名稱、規(guī)格、質(zhì)量、顏色等），檢查對比與樣品的色差狀況，如果色差過大，及時通知技術(shù)部門和裝飾工長到場確認，不能使用，及時通知供應(yīng)商進行退貨處理。所有裝飾材料在卸貨時，材料員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，所有裝飾材料輕拿輕放，在卸貨過程中發(fā)現(xiàn)破損及時扣除，貨物全部落地后再點數(shù)驗收，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬，對有特殊要求需要送檢的及時開據(jù)委托檢驗申請表，交試驗部門。并登記進場材料質(zhì)量記錄臺賬。供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：55供貨驗收

（2）、主材驗收的詳細方式：

h、木枋、膠合板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料驗收：（1）木枋、膠合板的驗收：貨到工地后，通知木工工長或木工隊組，按合同要求對照樣品，查看是否滿足合同要求，如果對木枋、膠合板質(zhì)量有異議應(yīng)該及時通知供應(yīng)商到現(xiàn)場確認，并商定是否需要退貨或降價處理。然后再卸貨碼堆、點數(shù)驗收。降價處理的驗收單上一定要寫明，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬。供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：56

供貨驗收

（2）鋼管、扣件、安全網(wǎng)驗收：鋼管過磅驗收，過程中鋼管車輛不得離開驗收人員的視線范圍，并且所有驗收人員到達過磅點后，檢查車輛和磅房無異常后，才能進行過磅。在重車、空車往返途中，最低限度有一個以上驗收人員押車。扣件點包或點數(shù)驗收，如果是包裝的，抽包率必須達到總包數(shù)的10%以上，發(fā)現(xiàn)有損壞和配件不齊的，退貨處理或補充配件。安全網(wǎng)的驗收特別要注意質(zhì)量要求，查看品牌和商標(biāo)是否和所送的樣品對板，有阻燃要求的，要現(xiàn)場試驗，看是否有阻燃效果。現(xiàn)場驗收工作完畢后，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬，并且按試驗規(guī)范，要求供應(yīng)商提供鋼管、扣件及安全網(wǎng)的檢測報告，交試驗部門或資料室。

供貨驗收（2）鋼管、扣件、安全網(wǎng)驗收：鋼管過57供貨驗收

（2）、主材驗收的詳細方式：i、倉庫材料驗收：材料人員須認真學(xué)習(xí)和了解建筑工地常用的電器、五金、化工等材料的品牌和性能。對實物認真驗收后方能辦理入庫，登記好倉庫材料收發(fā)存臺帳。對有合格證的材料，須保管好合格證并登記臺帳編號保存。供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：58三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理

II.供貨驗收

III.材料保管

IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理

V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理

VI.對項目回收材料的管理

VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理

IIX.臺帳管理

三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理II.供貨驗59材料保管項目開工前，根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖確定材料堆放、保管場地，使材料擺放安全、可靠、符合文明標(biāo)化的要求。材料進場后，項目材料部門應(yīng)根據(jù)材料特性，妥善保管做到十不：不腐、不霉、不潮、不爛、不壞、不變、不混、不爆、不銹、不凍。保證材料在保管過程中不受損失，帳目清楚、記錄完整。材料保管項目開工前，根據(jù)施工現(xiàn)場布置60材料保管（1）、鋼材保管：鋼筋堆放場地要硬化處理，螺紋鋼擺放盡量一頭整齊、分規(guī)格隔離，盤元須立放，堆放整齊，不宜過高。并掛上材料標(biāo)識牌和狀態(tài)標(biāo)識牌。特別是施工場地陜小條件差的項目，鋼筋堆放不能太集中，要求技術(shù)部門測算出鋼筋堆放場地所能承載的最大值，控制好每次進貨量，做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)安全事故。設(shè)置鋼筋廢料堆放點，所有不能利用和使用的集中到鋼筋廢料堆放點。此項工作在簽定勞務(wù)分包合同時一定要注明清楚。材料保管（1）、鋼材保管：鋼筋堆放場地要硬化處61材料保管（2）、水泥保管：A、袋裝水泥應(yīng)搭設(shè)專門的水泥倉庫，堆碼高度每垛10包、留有通道、先進先出、上蓋下墊、庫外排水通暢，庫內(nèi)保持通風(fēng)，不允許混放其它物品，及時清掃散落在地上的散灰，避免浪費。B、散裝水泥，水泥罐注意頂部的通風(fēng)口，確保在臺風(fēng)、大雨季節(jié)雨水不會漏入罐體內(nèi)。特別要注意，水泥標(biāo)號的保質(zhì)期是兩個月，超過兩個月，必須重新送檢確定水泥的強度值。（3）、砂石、磚保管：砂石必須分開堆放，場地狹小的須做隔墻，隨時做到腳底清，各種規(guī)格的磚須碼籠堆放，現(xiàn)場材料堆放不得散亂。發(fā)現(xiàn)斷磚、碎磚及時通知工長，要求隊組收集使用。材料保管（2）、水泥保管：A、袋裝水泥應(yīng)搭設(shè)專62材料保管（4）、木枋、膠合板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料保管：A、木枋、膠合板拆除后，使用隊組必須清理木枋、膠合板上的混凝土碴、釘子等，并分規(guī)格堆碼整齊到指定的堆放場地，堆碼的要求，每層要通風(fēng)干燥，上蓋下墊，注意防潮。設(shè)置木枋、膠合板廢料堆放點，所有不能利用和使用的集中到廢料堆放點。B、鋼管、扣件拆除后，同樣分規(guī)格堆碼整齊到指定的堆放場地，對變形的鋼管進行調(diào)直、損壞的扣件進行維修，以上兩點工作內(nèi)容在簽定外架勞務(wù)分包合同時一定要注明清楚。鋼管、扣件如果是外租的，及時通知供應(yīng)方退場，如果是公司的，及時轉(zhuǎn)到新開項目或其它需要的項目。材料保管（4）、木枋、膠合板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料保管：63材料保管（5）、裝飾材料、面磚等須特別注意防潮。堆放場地一定要通風(fēng)干燥?；◢弾r、大理石、鋁合金門窗等應(yīng)該豎放，在搬運過程中輕拿輕放，不允許用斗車運輸，以免破碎損壞造成浪費。面磚等紙箱包裝的材料堆放不宜過高，以免底下幾層壓壞，堆碼高度在八層之內(nèi)最為適宜。所有裝飾材料上蓋下墊之物不得有退色污染。材料保管（5）、裝飾材料、面磚等須特別注意防潮64材料保管為了更好的做好主要材料的保管工作，各項目可參考以下內(nèi)容對各分包隊制定落手清制度:砼班組落手清制度

為了認真貫徹文明施工，實行現(xiàn)場文明標(biāo)化、規(guī)范施工、創(chuàng)市文明標(biāo)化工地。制定以下規(guī)定：

1、施工完畢后，各種施工機具（砼輸送泵、泵管、攪拌機、砂漿機、吊斗、手推車、振動棒、振動器等）上的砼必須清理干凈，并進行日常保養(yǎng)。隨時檢查發(fā)現(xiàn)未清理干凈的每處罰款20-50元，小型工具歸庫保管，以防丟失和損壞。材料保管為了更好的做好主要材料的保管工作，各項65

2、現(xiàn)場砂石施工完后，應(yīng)及時清理、歸堆，做到“底角清”未用完的水泥及時清理歸堆，并做好防雨防潮措施，如發(fā)現(xiàn)水泥受潮、結(jié)塊，造成浪費的將按實際成本向隊組進行處罰。

3、澆筑砼中，漏渣應(yīng)及時清理、收集利用。

4、拆模后，砼渣應(yīng)及時清理、歸堆，并運到指定地點，嚴(yán)禁直接由樓上拋下，如發(fā)現(xiàn)一次，處以100元以上1000元以下罰款。班組必須做好檢查記錄。

5、項目部將進行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)未按制度執(zhí)行，造成嚴(yán)重浪費的將加倍處罰。項目： 隊組：2、現(xiàn)場砂石施工完后，應(yīng)及時清理、歸堆，做到66鋼筋班組落手清制度

1、鋼筋在加工車間加工好后，應(yīng)掛牌堆放整齊，并指定專人清理打掃加工車間，鋼筋頭應(yīng)及時歸入廢料堆放地點。

2、現(xiàn)場每次綁扎施工結(jié)束后，多余的鋼筋、扎絲及時清理干凈，運往指定地點并及時回收利用。

3、每次完工后，鋼筋機械及場地四周必須及時清理干凈。

4、項目部隨時進行檢查，如檢查發(fā)現(xiàn)未按制度執(zhí)行的每處罰款20-50元，造成嚴(yán)重浪費的將加倍處罰。項目： 隊組：鋼筋班組落手清制度67木工班組落手清制度為了更好地執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理，確保工程安全、保質(zhì)、保量地順利完成。合理的管理好材料的使用、回收、堆放工作，現(xiàn)制定對現(xiàn)場材料的使用，回收的落手清制度，以至做到獎罰有理，責(zé)任明確。

1、對施工中所用的模板、木枋要進行合理性的使用，不得大材小用，亂鋸亂扔，如發(fā)現(xiàn)一次處以500元以上，5000元以下的罰款。

2、施工完后應(yīng)將落地的圓釘、螺帽等小型材料進行回收，對用剩的模板、木枋、扣件、腳手管等進行分類、堆放整齊，對無用的邊料、廢料應(yīng)運至樓下，堆放在指定地點，扣件、鋼管等及時維修、清洗，調(diào)直。

3、樓層模板拆除后，對要進行二次使用的材料進行歸類上運，并將該樓層清理干凈，將清理的廢渣運到樓下，堆放到指定地點。

4、每次工作完畢后，所有的工具用具必須切斷電源，并檢查滅火器是否掛好。

5、為了對所定的制度實施有效，項目隨時進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按制度做的班組，每處罰款20-50元。項目： 隊組：木工班組落手清制度68砌筑抹灰班組落手清制度

1、砂漿攪拌、運輸過程中，小斗車及料斗不得太滿，灑落地上的砂漿及時回收利用。

2、在砌筑、粉刷、貼面、裝飾等施工中，灑落地面的材料及時回收利用。

3、每天施工完后，無用的渣子及時清理歸堆，轉(zhuǎn)運到樓下，并堆放到指定地點。

4、每天施工完后，所使用的機械設(shè)備必須沖洗干凈。

5、以上制度請隊組遵照執(zhí)行。項目部將隨時進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按制度做的班組，每處罰款20-50元，造成嚴(yán)重浪費的按實際成本加倍處罰。項目： 隊組：砌筑抹灰班組落手清制度69材料保管

（6）、倉庫材料的保管：按文明倉庫標(biāo)準(zhǔn)要求，做到四號定位、五五擺放、標(biāo)志清晰、帳卡物相符、日清月結(jié)?；厥蘸蜌w還的工具用具，每月進行一次盤點，登記盤點表和工具用具臺帳。經(jīng)常查看和了解種類材料，特別是化工材料保質(zhì)期情況，如果超期，及時報告項目技術(shù)部和施工部，聽取建議是降級使用還是報廢處理。材料倉庫必須配備有消防滅火器材，放在便于拿取的地方，最適宜的地方是倉庫大門外側(cè)。材料保管（6）、倉庫材料的保管：70材料保管（7）、危險品材料的保管：所有易燃、易爆、易腐蝕和有毒物資應(yīng)根據(jù)其特殊性隔離分開妥善保管，并掛上醒目的標(biāo)識牌，工地現(xiàn)場必須配置足夠的消防器材，放在便于拿取的地方。氧氣瓶、乙炔瓶在存放和使用過程中，要遠離辦公區(qū)和宿舍區(qū)。設(shè)專人使用（有操作證人員）和保管；嚴(yán)禁無證操作；氧氣和乙炔存放、使用期間要相距5M以上；搬運時不得碰撞；不得在陽光下曝曬。要距離明火和油料倉庫10M以上；氧氣瓶、乙炔瓶的減壓器上要有防止回火的安全裝置。經(jīng)常檢查滅火器材的使用期限，及時更換，確保滅火器材的完好性。材料保管（7）、危險品材料的保管：71三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理

II.供貨驗收

III.材料保管

IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理

V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理

VI.對項目回收材料的管理

VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理

IIX.臺帳管理

三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理II.供貨驗72主材與倉庫材料的發(fā)放管理

（1）、現(xiàn)場主要材料的發(fā)放：現(xiàn)在項目的材料管理側(cè)重質(zhì)量和數(shù)量的驗收工作，忽視了材料的發(fā)放管理工作，無法有效控制施工隊在材料使用過程中的超耗現(xiàn)象，造成損失時無法追回。主要原因是施工隊參與材料驗收的憑證和領(lǐng)用憑證收集不及時、不完整。因所有主要材料使用都是施工隊使用，所以隊組參與驗收的同時，還要及時辦理領(lǐng)料手續(xù)，月底分隊組分材料種類、規(guī)格編制月度主材領(lǐng)料匯總表，讓領(lǐng)用隊組簽字認可，避免材料發(fā)出后出現(xiàn)超耗損壞時無法追回損失。領(lǐng)料人必須是施工隊負責(zé)人或者委托代理人（留存身份證復(fù)印件和隊組委托書）。各隊組領(lǐng)用數(shù)據(jù)收集整理完后，登記單位工程主要物資消耗對比臺帳，所有憑證編號登記保存。

主材與倉庫材料的發(fā)放管理（1）、現(xiàn)場主要材料的發(fā)放：73主材與倉庫材料的發(fā)放管理

A.鋼筋的發(fā)放通過施工隊組參與驗收的憑證，月底統(tǒng)計后編制月度主材領(lǐng)料匯總表，讓施工隊組簽字確認，以此作為施工隊組領(lǐng)料的最終憑證。鋼筋加工的損耗率不得大于是1%，超耗按原價的150%進行賠償。B.水泥、砂石、磚等地材在主體結(jié)構(gòu)施工期間的發(fā)放基本同上，在裝飾工程期間砂石可能會因為多個隊組的因素以及堆放場地的限制而無法確認每個隊組的領(lǐng)用數(shù)量，項目物資部可通過對各施工隊組控制水泥的發(fā)放來測算砂石的用量。水泥、砂石在施工過程中的超耗因素很多，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、返工返修、材料質(zhì)量等等原因，所以要求項目物資部在施工管理過程中一定要收集證據(jù)，及時了解材料超耗是由于以上那種原因造成的，分清責(zé)任，是材料質(zhì)量的原因由材料部門負責(zé)，是管理上的原因由項目負責(zé)，是隊組的原因必須賠償。賠償按原價的150%。主材與倉庫材料的發(fā)放管理A.鋼筋的發(fā)放通過施工74主材與倉庫材料的發(fā)放管理

C.裝飾材料、面磚等材料的發(fā)放：根據(jù)項目商務(wù)部或主管裝飾的工長提供的數(shù)據(jù)，控制發(fā)放，鋁合金合金門窗損耗率為零；大理石、墻地磚損耗率1%；外墻面磚損耗率3%，超耗按原價的150%進行賠償。月底統(tǒng)計后編制月度主材領(lǐng)料匯總表，讓施工隊組簽字確認，以此做為今后對施工隊組材料耗用考核的依據(jù)。紙箱包裝的裝飾材料，一定要要求隊組將紙箱包裝品送回侖庫，未送回的隊組，停止發(fā)料或按每個包裝品的價值扣款，這樣做的目的是；回收的包裝品可為項目增加收入，同時避免包裝品在施工現(xiàn)場亂丟亂放，造成文明施工的成本上升。主材與倉庫材料的發(fā)放管理C.裝飾材料、面磚等材料的75主材與倉庫材料的發(fā)放管理

D.木枋、膠合板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放：根據(jù)需用計劃分批次足額發(fā)放給施工隊組。周轉(zhuǎn)材料發(fā)放的重點是回收工作，木枋的回收率不得少于80%，達不到80%，未歸還的數(shù)量按原價的200%進行賠償。膠合板因工程結(jié)構(gòu)不同以及材料本身的質(zhì)量原因還無法確定回收率，各項目可根據(jù)自身項目的特點確定回收率，另外可考慮包工包料給施工隊組。鋼管、扣件按發(fā)放的數(shù)量足額回收，損壞部分按原價的150%進行賠償。所有發(fā)放的周轉(zhuǎn)材料月底統(tǒng)計后編制月度主材領(lǐng)料匯總表，讓施工隊組簽字確認，以此作為施工隊組領(lǐng)料的最終憑證。

E.以上所有主要材料的損耗率、回收率及賠償條款在各隊組的勞務(wù)分包合同中應(yīng)明確規(guī)定。主材與倉庫材料的發(fā)放管理D.木枋、膠合板、鋼76附表：月度材料領(lǐng)料匯總表月

度

材

料

領(lǐng)

用

記

錄（200年

月）材料名稱規(guī)

格單位發(fā)出

上月合計本月發(fā)出合計********備注：

物資部簽名：

隊組（動力部門）簽名：

日期：

日期：附表：月度材料領(lǐng)料匯總表材料名稱規(guī)格單位發(fā)77主材與倉庫材料的發(fā)放管理

F.倉庫材料的發(fā)放：（1）所有倉庫材料發(fā)放嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，沒有審批人或簽發(fā)人簽字不得發(fā)放；（2）了解和理解各分包隊勞務(wù)分包合同中關(guān)于簡易工具用具和低值易耗品的條款，發(fā)放包含在分包合同條款中的簡易工具用具及低值易耗品，必須辦理調(diào)撥手續(xù)。主材與倉庫材料的發(fā)放管理F.倉庫材料的發(fā)放：78

（3）100元以上的大型工具、用具、電線電纜、配電箱等材料領(lǐng)用、借用、報廢、丟失、須有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后，倉庫才能發(fā)放及辦理有關(guān)手續(xù)。自有管理人員領(lǐng)用借用：人員調(diào)用、退場、需有交接人、辦理交接單后材料部門簽字同意，勞資才能辦理手續(xù)，凡不負責(zé)任簽字造成大型工器具不能回收的，由當(dāng)事人負責(zé)賠償損失。自有管理人員造成大型工具的丟失，視時間、價值，給予責(zé)任人一定的罰款比列，大型工具的報廢，應(yīng)由維修人員做出鑒定，簽字后才能辦理報廢手續(xù)（報廢的器具必須交到倉庫）。施工隊組大型工具用具領(lǐng)用借用：建立領(lǐng)用押金制度，大型工具領(lǐng)用都必須繳納押金，每月報送工具押金扣繳通知書并建立扣款臺帳，報分公司物資部后交財務(wù)扣款，扣款成功后，將扣款通知書給與分包隊。工具歸還后，項目物資部提供工具押金返回通知單，由班組拿扣款通知書的原件及工具押金返回通知單于財務(wù)辦理退款手續(xù)。以上押金條款在勞務(wù)分包合同中同樣要注明清楚。

（3）100元以上的大型工具、用具、電線電纜79附表：施工隊借用工具用具臺賬

施工隊借用工具用具電器電纜臺賬序號名稱規(guī)格單位數(shù)量借用日期預(yù)計歸還日期借用人憑證編號備注**********

附表：施工隊借用工具用具臺賬施工80三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理

II.供貨驗收

III.材料保管

IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理

V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理

VI.對項目回收材料的管理

VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理

IIX.臺帳管理

三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理II.供貨驗81材料轉(zhuǎn)運過程中的管理

（1）、所有材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料的異地轉(zhuǎn)運時，須有轉(zhuǎn)運記錄（日期、車號、數(shù)量、材料名稱、起止地點）。（2）、所有原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料的異地轉(zhuǎn)運由材料部門負責(zé)安排，任何人不得隨意改變。（3）、所有原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料在異地轉(zhuǎn)運過程中，凡用外租車輛轉(zhuǎn)運必須有人押運，并辦理交接手續(xù)。材料轉(zhuǎn)運過程中的管理（1）、所有材料、半成品82三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理

II.供貨驗收

III.材料保管

IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理

V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理

VI.對項目回收材料的管理

VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理

IIX.臺帳管理

三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理II.供貨驗83對項目回收材料的管理（1）、項目是實行動態(tài)管理的，當(dāng)項目工程完工后，該項目將不再存在。所有材料必須上交分公司物資部，項目任何人不得私自處理，如果發(fā)現(xiàn)項目私自處理材料，按處理材料的原價200%對項目進行處罰，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。（2）、上交分公司的原材料鋼材，如果是按計劃正常節(jié)約及設(shè)計變更造成的（有書面的說明）按市場價格90%計價，如果是由于計劃未控制好而造成的積壓按市場價格的50%扣減。由分公司物資部統(tǒng)一負責(zé)安排轉(zhuǎn)運到其它項目。轉(zhuǎn)運費、裝卸費由項目承擔(dān)。（3）、上交的倉庫材料，按市場價格的50%計價，退回的裝飾材料按市場價格的50%計價，促使項目加強計劃管理，減少積壓和浪費。（4）、上交的倉庫材料，如果是因為保管不當(dāng)，出現(xiàn)銹蝕、缺件不配套的，物資部只開收料清單，不計價，如因保管員交接不清，出現(xiàn)以上現(xiàn)象的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。對項目回收材料的管理（1）、項目是實行動態(tài)管理84對項目回收材料的管理（5）、項目退回的木枋、膠合板等周轉(zhuǎn)材料，按攤銷后的凈值計算。如果項目保管、保養(yǎng)較好，退回的周轉(zhuǎn)材料成色超過凈值，可經(jīng)物資部鑒定和協(xié)商后報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，根據(jù)實際成色計價，如果實際成色低于凈值，則按實際成色計價。（6）、以上所有退場材料的裝車和運費由退場項目承擔(dān)，卸車費由收料單位承擔(dān)。（7）、項目工程完工后，項目材料負責(zé)人必須將項目所有資料（報表、收發(fā)存臺帳、現(xiàn)場材料質(zhì)量和進場記錄本、各種質(zhì)保資料、入庫憑證等）上交物資部存檔。凡不交齊以上資料的項目材料負責(zé)人；工作調(diào)動、變動崗位時，物資部將不簽字，勞資不得辦理調(diào)動手續(xù)。物資部存檔的資料，須等項目決算、審計完畢后，書面報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能銷毀（書面報告留底、保存）。對項目回收材料的管理（5）、項目退回的木枋、膠85三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理

II.供貨驗收

III.材料保管

IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理

V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理

VI.對項目回收材料的管理

VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理

IIX.臺帳管理

三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理II.供貨驗86關(guān)于廢舊材料處理的管理

（1）.項目的所有廢舊材料，必須提出廢舊材處理的書面報告（格式附后），嚴(yán)格按照分公司表格內(nèi)容填寫上報分公司，經(jīng)分公司物資部門作出核實，報分公司總會計師、總經(jīng)理簽批后，才能進行廢材處理，任何人不得以任何借口擅自處理廢舊材料。（2）.所有廢材處理臺帳格式統(tǒng)一，表格附后。（3）.廢材處理前，須讓買方交足押金方可開始下一步工作，如途中發(fā)現(xiàn)押金不夠時，要讓買方及時補交或停止裝車。關(guān)于廢舊材料處理的管理（1）.項目的所有廢舊材87關(guān)于廢舊材料處理的管理

（4）.過磅過程中拉貨車輛不得離開監(jiān)磅人員的視線范圍，并且所有監(jiān)磅人員到達過磅點后，檢查車輛和磅房無異常后，才能進行過磅。在重車、空車往返途中，最低限度有一個以上監(jiān)磅人員押車。廢材處理必須有三人以上同時監(jiān)磅，項目材料主管為第一責(zé)任人必須參加，另材料員、鋼筋工長（處理廢鋼材）或木工工長（處理廢木材）、分公司在冊的其他管理人員（處理其他材料）及隊組人員一名，參與人必須在磅單和調(diào)撥單上簽字，并且所有的參加人員必須記錄處理過程，此記錄必須完整保存，以備核查。（5）.所有的廢材臺帳及參與人的過程記錄在人員調(diào)動時必須辦理交接手續(xù)，項目完工后，記錄交分公司。違反此規(guī)定分公司將會視情節(jié)嚴(yán)重情況考慮是否任用。關(guān)于廢舊材料處理的管理（4）.過磅過程中拉貨車88關(guān)于廢舊材料處理的管理

（6）.各項目部須考察過磅點，經(jīng)考察合格后報分公司物資部確認后方可使用。（7）.廢木材充當(dāng)廚房柴火使用，必須上報分公司審批后辦理調(diào)撥手續(xù)，確定數(shù)量，由材料主管、項目后勤主管及廚房責(zé)任人簽字，才能登入處理臺帳，否則公司不與承認，造成損失由項目部負責(zé)。（8）.處理完廢材后當(dāng)日或次日內(nèi)，項目人員拿調(diào)撥單，連同磅單、現(xiàn)金（或銀行進帳單）一起交到財務(wù)部，拿收款收據(jù)到物資部登記。并及時登帳，如發(fā)現(xiàn)未及時登帳，將對責(zé)任人進行處罰。關(guān)于廢舊材料處理的管理（6）.各項目部須考察過89關(guān)于廢舊材料處理的管理

（9）.財務(wù)部收到現(xiàn)金、調(diào)撥單后，要開出收款收據(jù)，并在倉庫、經(jīng)手人存兩聯(lián)簽字蓋章后返回物資部，物資部經(jīng)手人存聯(lián)、磅單、收款收據(jù)三份憑證，裝訂存檔，項目留倉庫聯(lián)登帳備查。（10）.對于工程完工結(jié)算后發(fā)生材料超耗的項目，查明原因后，將視損失金額的大??；分公司將給予嚴(yán)肅處理。（11）.如項目未經(jīng)上報自行處理廢材，經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕者賠償雙倍損失，情節(jié)嚴(yán)重者移交有關(guān)部門處理。同時處理的廢材款必須如實上交到公司財務(wù)部。關(guān)于廢舊材料處理的管理（9）.財務(wù)部收到現(xiàn)金、90附表：廢舊物資處理申請報告

附表：廢舊物資處理申請報告91附表：廢舊物資處理臺賬

廢舊物資處理臺賬序號材料名稱規(guī)格收購單位車號單位數(shù)量單價金額日期參加人憑證號審批編號

附表：廢舊物資處理臺賬廢舊物資處理臺賬序號材料名稱規(guī)格收購92三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理

II.供貨驗收

III.材料保管

IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理

V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理

VI.對項目回收材料的管理

VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理

IIX.臺帳管理

三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理II.供貨驗93臺帳管理臺帳的管理是能充分反應(yīng)實際現(xiàn)場的狀況，建立臺帳聯(lián)系的緊密性、關(guān)聯(lián)性、警示性，是我們要求達到的目標(biāo)。按計劃進場驗收確認數(shù)量后入庫作收發(fā)存臺帳中“入”“入”—“出”=庫存領(lǐng)用（借用）材料發(fā)放數(shù)量并辦出庫作收發(fā)存臺帳中“出”根據(jù)領(lǐng)用的單位不同，作領(lǐng)用（借用）匯總表是否一致月實際盤點制收發(fā)存報表主物資消耗對比表按材料規(guī)格做明細臺帳、進場記錄、質(zhì)量記錄，有送檢的填寫送檢通知單填寫驗收記錄單最終為公司下一步工作提供決策依據(jù)臺帳管理臺帳的管理是能充分反應(yīng)實際現(xiàn)場的狀況，94謝謝觀看謝謝觀看95物資精細化管理細則物資精細化管理細則物資精細化管理細則項目物資精細化管理細則主講人：徐浩第三條工程質(zhì)量本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：一．乙方必須嚴(yán)格按照雙方確認后的設(shè)計方案、施工圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并接受甲方指派代表的監(jiān)督。二．由乙方提供的材料需與材料清單相符，并經(jīng)甲方抽測、核對、確認無誤后方可用于工程。三．工程完工后，由乙方負責(zé)對工程進行全面測試，并向甲方提供完整的測試報告。四．工程自通過驗收之日起，由乙方按合同規(guī)定，進行為期一年的保修。物資精細化管理細則物資精細化管理細則物資精細化管理細則項目物項目物資精細化管理細則主講人：徐浩項目物資精細化管理細則主講人：徐浩97項目物資精細化管理細則

一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

項目物資精細化管理細則一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材98一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備

2.施工階段3.結(jié)尾階段一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備2.施工階段3.結(jié)尾99進場準(zhǔn)備工作流程圖1、了解材料總計劃2、落實材料堆場1、參與組織臨時設(shè)施及材料堆放場地的搭建2、建立公司規(guī)定的各類材料臺帳及資料3、按公司及甲方要求，組織物資廠商的資料報備4、參與分包合同的簽訂，了解熟悉損耗的標(biāo)準(zhǔn)5、提出合理建議參與公司物資合同的簽訂6、做好物資合同的交底工作（質(zhì)量、數(shù)量等）7、組織編寫項目物資管理條例1、組建項目物資部，做好分工階段結(jié)束時必須完成的資料：1、部門內(nèi)部分工體系表、工作內(nèi)容、職責(zé)2、材料總計劃表、材料堆場平面布置圖、臨舍布置圖、電線電纜分布圖3、建立健全公司規(guī)定的各類材料臺帳及資料進場準(zhǔn)備工作流程圖1、了解材料總計劃1、參與組織臨時設(shè)施及材100一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備2.施工階段

3.結(jié)尾階段一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備2.施工階段3.結(jié)尾101施工階段工作流程表每月28日，制定物資下月需用計劃按所需進場計劃時間通知供應(yīng)商供貨。組織好各種材料的驗收工作，辦好入庫手續(xù)，填寫入庫單，做好各類材料臺帳及資料工作。做好保管、出庫、發(fā)放工作。每月28日：填報材料收發(fā)存報表、月度主要材料領(lǐng)用記錄表、主要工具用具在庫在用報表、物資盤存表。月底進行現(xiàn)場物資盤存，各類材料、各隊組領(lǐng)用統(tǒng)計工作。施工階段工作流程表每月28日，制定物資下月需用計劃按所需進場102一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備2.施工階段3.結(jié)尾階段

一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準(zhǔn)備2.施工階段3.結(jié)尾103結(jié)尾階段工作流程表公司物資部按照報送的統(tǒng)計表，負責(zé)安排轉(zhuǎn)送其它項目。項目主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程完工后，分階段兩次對所有庫存材料進行詳細的盤點統(tǒng)計工作。公司組織對項目材料人員進行考核，推優(yōu)選優(yōu)，做好各種材料的數(shù)量統(tǒng)計、領(lǐng)用統(tǒng)計、以及相關(guān)的統(tǒng)計分析資料結(jié)尾階段工作流程表公司物資部按照報送的統(tǒng)計表，負責(zé)安排轉(zhuǎn)送其104項目物資精細化管理細則

一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

項目物資精細化管理細則一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材105二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進106物資采購計劃管理1、計劃的及時性（開工前了解本項目的材料總需用計劃，每月28號上交下月需用計劃，安排材料進場計劃）；2、計劃的清晰性、嚴(yán)肅性（名稱、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求）；3、對超計劃及造成積壓物資的必須有項目經(jīng)理、責(zé)任人、材料主管三人以上的簽字調(diào)查報告。

物資采購計劃管理1、計劃的及時性（開工前了解本項目的材料總需107二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進108進場材料驗收1、驗收的完備性（材料員會同隊組人員共同驗收，同時在簽收單上簽字）；2、驗收的前提性（收集相關(guān)質(zhì)量證明資料）；3、驗收的質(zhì)量（需檢驗的及時送檢、有樣品的對比樣品，不合格材料有記錄）；4、驗收的數(shù)量（鋼材有過磅數(shù)及點條理論數(shù)、其他材料有抽查記錄）。進場材料驗收1、驗收的完備性（材料員會同隊組人員共同驗收，同109二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進110材料的保管1、按布置圖確定材料堆放，符合文明化要求；2、分類妥善保管，做到十不（不腐不霉等）；3、材料倉庫保管（帳卡物相符，必須配備滅火器，禁止無關(guān)人員進入）；4、保管方式合理，螺紋鋼擺放一頭整齊，分規(guī)格隔離；盤元需立放，掛標(biāo)識牌；水泥每垛10包，留有通道，上蓋下墊，不允許堆放其他雜物；砂石分開堆放，場地下做隔墻；磚碼堆，木枋碼堆，留空通風(fēng)；模板木枋堆置必須做好防雨措施；危險品有醒目標(biāo)識，有足夠的消防器材。材料的保管1、按布置圖確定材料堆放，符合文明化要求；111二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進112材料的發(fā)放1、倉庫物資，發(fā)放手續(xù)齊全，隨登帳卡；2、現(xiàn)場物資，須有工長及隊組負責(zé)人同時簽字。材料的發(fā)放1、倉庫物資，發(fā)放手續(xù)齊全，隨登帳卡；113二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理

VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進114廢舊材料處理1、處理的完備性（人員組成合理，材料主管、材料員、鋼筋工長或木工工長、隊組）；2、處理記錄（以上人員參與的過程記錄）；3、手續(xù)的齊全性（報批手續(xù)齊全）；4、及時性（處理的資金及時上繳財務(wù)，禁止挪用）。廢舊材料處理1、處理的完備性（人員組成合理，材料主管、材料115二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進116大型工具及電器電纜的管理1.所有工具用具及電器材料需建立領(lǐng)用借用臺帳。2.領(lǐng)用、借用需有項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理及主管工長、領(lǐng)用人簽字后，才能發(fā)放，并收集整理、裝訂好領(lǐng)用、借用手續(xù)，以備核查。3.報廢的工具需有維修人員的確認，辦理報廢手續(xù)，并轉(zhuǎn)到倉庫。大型工具及電器電纜的管理117二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理

VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進118臺帳的管理1、物資收發(fā)臺帳；2、進貨記錄臺帳；3、周轉(zhuǎn)物資租賃臺帳；4、單位工程的主要物資消耗對比臺帳；5、現(xiàn)場物資進貨質(zhì)量記錄；

a.出廠合格證b.檢驗申請單c.檢驗、試驗報告單

d.不合格物資通知單6、小型設(shè)備及工具臺帳（含活動板房）；7、高值電料使用及回收臺帳；8、廢舊材處理臺帳。

臺帳的管理1、物資收發(fā)臺帳；6、小型設(shè)備及工具臺帳（含活動板119二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進120單據(jù)管理1、入庫單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；2、領(lǐng)料單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；3、調(diào)撥單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；4、進貨小票（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）。單據(jù)管理1、入庫單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；121二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理

X.物資管理制度二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進122報表管理1、材料收發(fā)存月報表（每月28日以前上交，準(zhǔn)確性）；2、月度主要材料各隊組領(lǐng)用表；3、小型設(shè)備及工具臺帳報表（含板房）；4、月度盤點表。報表管理1、材料收發(fā)存月報表（每月28日以前上交，準(zhǔn)確性）；123二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理VI.大型工具及電器電纜的管理VII.臺帳的管理VIII.單據(jù)管理IX.報表管理X.物資管理制度

二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進124物資管理制度

1、熟悉掌握物資管理制度；

2、必須有針對本項目的物資管理條例（經(jīng)項目部審議通過可執(zhí)行的）。物資管理制度

1、熟悉掌握物資管理制度；125項目物資精細化管理細則

一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

項目物資精細化管理細則一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材126三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理

II.供貨驗收

III.材料保管

IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理

V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理

VI.對項目回收材料的管理

VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理

IIX.臺帳管理

三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

I.計劃管理II.供貨驗127計劃管理（1）、材料總需用計劃：在項目施工前，現(xiàn)場材料人員必須了解本項目主要材料的預(yù)算量用量、初步的進場時間及主要材料的技術(shù)要求，內(nèi)容涵蓋甲供材料，有特殊要求的必須注明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對所有主要材料做到心中有數(shù)。按以上內(nèi)容和要求提出本項目的主要材料需用計劃（特殊情況可分部位或階段）交分公司招標(biāo)辦，提出計劃的時間遵照招標(biāo)辦的規(guī)定執(zhí)行。（2）、材料月度需用計劃：每月的28日提出次月的材料需用計劃，隨同收發(fā)存材料報表等一同交公司物資部。

計劃管理（1）、材料總需用計劃：在項目施工前，現(xiàn)場材料人員必128計劃管理（3）、材料進貨計劃：主要材料合同簽訂以后，為了確保項目材料進貨和消耗的及時性、準(zhǔn)確性，要求項目各部門及隊組報送給項目物資部的材料計劃規(guī)定如下：A、主要材料（鋼材、水泥、砂、石、紅磚、石灰等）必須提前三天（72小時前）報送項目物資部；B、周轉(zhuǎn)材料（腳手管、扣件、模板、木枋等）必須提前一星期（168小時前）報送項目物資部；計劃管理（3）、材料進貨計劃：主要材料合同簽訂以后，為了確保129計劃管理C.C類物資（一般五金、電器常用材料）提前一天（24小時前；機械設(shè)備損壞所需的維修配件除外）報項目物資部；D.裝飾材料（內(nèi)外墻磚、地磚、衛(wèi)生潔具、鋁合金門窗等）提前十五天（360小時）報項目物資部；注：項目各部門報的材料進場計劃，必須寫清名稱、數(shù)量、使用部位、進場時間，特殊材料必須寫明技術(shù)要求。經(jīng)項目合約部和項目經(jīng)理審批簽字后，方能報送項目物資部進行采購。如采購進庫的材料造成積壓（如因質(zhì)量原因由物資部負責(zé)退貨），追究提出此計劃當(dāng)事人及隊組的責(zé)任，并處以罰款。計劃管理C.C類物資（一般五金、電器常用材料）提前一天130

附：計劃表樣三份主要材料總需用計劃工程名稱：編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量初始進場時間技術(shù)要求備注********************************************此計劃施工前報公司招標(biāo)辦項目合約部：項目物資部：項目經(jīng)理：月日