倉庫員工工作總結及計劃三篇精選

精品文檔倉庫員工工作總結及方案三篇精選倉庫員工工作總結及方案1**年是公司業(yè)務開展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的時機，上半年里，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要表達在以下幾個方面：一、完成庫位調整工作**年上半年，為了更好地適應公司的消費、銷售需要，我不斷改良工作方法，其中重點是對貨物庫位進展了調整。根據平時工作中的理論經歷，以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進展了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原那么，加強了倉庫貨物的科學化管理。二、科學控制庫存物資隨著公司的不斷開展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此根底上，我積極采取有效措施和科學的方法，努力討論，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各工程公司的消費需要。三、堅持學習，進步業(yè)務程度學習是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力進步自身的綜合才能和理論程度。并且，我積極鉆研業(yè)務技術，經常與有經歷的同事交流經歷，互相學習、互相進步，共同討論把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。四、保持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀表達，假如保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發(fā)現(xiàn)有積灰或混亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，我根本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫到達可視化管理的要求。五、下半年工作方案1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據登記，力求做到及時接收，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷開展，局部陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求，下半年倉庫將集中進展陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完好、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查根據。3、根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據數(shù)據工作等方面進展進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加標準、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力量。倉庫員工工作總結及方案2光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經去，20xx年已經來?；叵胫^去，面對著如今，展望著將來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們全體倉庫人員一起承受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中汲取經歷，為我20xx年的工作做好了充分的準備。20xx年度我作為倉庫主管總結報告如下：一、在20xx年里我們倉庫做了：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據號、內容【摘要】：^p、收發(fā)完成后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進展了正確引導。2、理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進展了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。3、為了防止找不到料，及找料所花費的時間太長，同時進步倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落局部的斑馬線進展了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。5、針對于所有供給商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、消費日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。6、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。7、工程終結倉儲進展物料盤查，為了PMC做好及時準確的得到根底信息，為消費編排和客戶提供相應的庫存數(shù)據。所有人員配合對倉存物料進展盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成〔整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內進展整改完成，完成事項如下：A、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼平安警告標示和增加滅火器,化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示〔防火防爆標示〕。B、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，局部物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。C、四大件、電子料與導電膜區(qū)局部裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。D、物料現(xiàn)場所有庫存物料進展除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部裸露在外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。F、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽?？傊叵肫鹱约哼^去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下兩大點：1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產生，即“有苦勞，也沒有功績”。2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯混亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料；局部工作不夠細致，不夠深化，監(jiān)視不到位；導致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據不明晰；NG物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉線剩料未當場清理干凈的情況。二、20xx年我必須做的工作及達成目的：1〕堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。2〕如今工作崗位的競爭劇烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。3〕制定年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調走局部呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。4〕通過培訓、每天稽核、現(xiàn)場傳授進步倉管員的操作技能程度，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要方案一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。5〕堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類物料達100%、B類物料達99%、C類物料達98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次。6〕當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為進步物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度》執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保PMC、消費部及客戶及時理解物料庫存情況，時時更新來料匯總日報表。確保數(shù)據的準確性與及時性。7〕倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標識明晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理〔先進先出〕。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對于物料標識上如今存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原那么進展收料。8〕催促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處分措施，制定一些倉庫內部管理規(guī)定來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。9〕為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進展一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承當物料價值。20xx年每月的自盤中，增加一項穿插盤點〔倉管員之間進展互盤〕，以便增加倉管員對所有物料的認識與理解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。10〕為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供給商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件消費管理部的同事或將文檔設置成共享狀態(tài)。11〕消費車間退料不及時，根據要求在結單兩天內各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送IQC檢驗簽名蓋章。12〕針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結果，做到該退供給商的退供給商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調走。13〕對所有工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調整，制作相應圖標看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，進步工作效率。針對前加工物料多放少放：A.對放配件〔說明書、效勞清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據線、充頭、皮套〕人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；B.開線前召集員工，告知工位物料的區(qū)分，所要消費的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料；C.備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；D.開線前最少1小時內拉長要做好每2PCS產品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開線消費時再送2PCS產品到IQC處檢驗確認，預防批量性錯誤；E.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機、數(shù)據線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；F.針對配件〔說明書、效勞清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據線、充頭、皮套〕工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯?！布垙埓笮『驮瓉硪粯尤鐖D〕：總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手辭別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的缺乏，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景全力以赴。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次開展的時機！感謝上級領導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！謝謝你們！最后祝公司在新的'一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，獲得更好的業(yè)績！倉庫員工工作總結及方案3現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結：一、虛心學習在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟悉公司內部的操作流程。二、心系本職工作，落實工作責任制努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的瀆職勇于承當責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似瀆職事件的發(fā)生。三、加強檢查倉庫內部的平安設施確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進展抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率到達95%以上。四、總的看來還有存在缺乏的地方，亟待我們去解決的問題，主要表如今以下方面：1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，假設將其放置于材料倉不太妥當。2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，假設送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對物料進展抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找適宜包材大量浪費時間。五、下一步打算針對本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，制止非倉庫人員隨意進入倉庫。2、加強倉庫物料賬目管理。3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。4、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進展刪除整改。5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。6、財務應加大對倉庫數(shù)據的監(jiān)控。六、個人認為給予改善的相關方面1、消費退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。建議在消費部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2、消費退料不寫消費任務訂單號建議消費退料必須寫明該物料的所屬訂單號。3、消費領料實物編碼和數(shù)量與單據上的物料編碼和數(shù)量不一致建議消費任務訂單領料必須由PMC開出的消費領料單并有PMC簽字的單據方可發(fā)料，假設一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。4、消費領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無方案消費當天要使用的物料，PMC應提早4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨方案表通知倉庫和消費部，方案表必須包含發(fā)貨時間，準確到分。采購必須提早一天告知倉庫當天到料方案和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。成品必須先入庫再出庫，否那么財務無法預算本錢。消費根據發(fā)貨方案表的發(fā)貨時間提早入庫，入庫單必須有消費主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到消費部確認入庫數(shù)量以及產品規(guī)格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。6、調撥單的含義的誤解。調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前消費領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。建議取消部門之間的調撥單，消費訂單領料超領必須有消費主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經理簽字。7、責任制度不到位消費超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，消費任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進展跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進展跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。8、業(yè)務樣機領取頻繁樣機很多是一種機子一天領出或者歸還屢次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購置幾個樣品展柜，一那么防止樣機領取頻繁，二那么便于客戶參觀。9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據系統(tǒng)入庫單打出紙質單據，作為入庫根據交由財務。10、相關整體流程材料入庫流程：供給商/快遞送貨倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質模塊進展來料登記填寫品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料檢驗完畢〔合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收