公司2022年下半年安全生產(chǎn)工作計劃

精品文檔公司2022年下半年平安消費(fèi)工作方案平安是企業(yè)效益和實現(xiàn)可持續(xù)開展的重要保障，公司始終將平安工作擺到各項工作的首位，著力強(qiáng)化平安監(jiān)管、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能、隱患排查治理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了公司平安消費(fèi)總體形勢平穩(wěn)開展。為進(jìn)一步抓好下半年平安消費(fèi)工作，現(xiàn)將2022年下半年平安消費(fèi)工作要點(diǎn)制定如下：(一)強(qiáng)化教育培訓(xùn)、推進(jìn)文化建立1.創(chuàng)新教育形式，確保培訓(xùn)效果。一是各單位要采取靈敏的教育形式，挖掘平安教育內(nèi)涵，抓住員工的切身利益進(jìn)展引導(dǎo)，使員工切身受益，同時強(qiáng)化員工崗位應(yīng)知應(yīng)會與操作技能的培訓(xùn)，使員工知道哪些能做，哪些不能做，該如何去做，使操作人員真正到達(dá)從“我要平安”到“我會平安”的才能提升。二是認(rèn)真開展全員平安講評活動，以班組或分廠為單位組織，只講自己或本班組〔分廠〕思想上、行為上或消費(fèi)現(xiàn)場存在的問題和解決措施，只講自己親身經(jīng)歷的事故。三是采取聘請老師或現(xiàn)場說教或案例分析^p或外地觀摩等形式，把理性的平安知識教育和感性生動的案例教育相結(jié)合，激發(fā)員工的平安消費(fèi)主體意識和責(zé)任意識。2、積極推進(jìn)平安文化建立。始終把“平安就是效益，平安就是穩(wěn)定，平安就是幸福，平安就是開展”的這個主題貫穿整個消費(fèi)全過程，讓員工知道平安主體是誰？平安工作為誰而抓？平安工作為誰而做？抓平安工作誰是最大的受益者？使平安開展理念深化人心，形成人人參與平安、個個遵章守紀(jì)的良好氣氛，促進(jìn)公司平安消費(fèi)安康開展。(二)強(qiáng)化平安管理、落實主體責(zé)任1、認(rèn)真貫徹落實平安消費(fèi)責(zé)任制。一是平安消費(fèi)工作要改變過去由平安部門“單打獨(dú)斗”的工作格局，充分發(fā)揮全員參與的平安格局，逐步形成平安部綜合監(jiān)管、職能部門專項負(fù)責(zé)、各二級單位為責(zé)任主體的平安消費(fèi)新場面。二是各單位要嚴(yán)格按照“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，建立健全本單位平安消費(fèi)責(zé)任制，層層簽訂平安目的管理責(zé)任書，逐級落實各級平安責(zé)任人。三是突出對各二級單位主體責(zé)任制的落實。各二級單位行政一把手作為本單位平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，親自部署，真正把平安消費(fèi)工作落實到每個環(huán)節(jié)。2、創(chuàng)新平安管理。一是推廣促進(jìn)和鼓勵型平安管理目的“新三零”〔零三違、零四超、零傷害〕?！靶氯恪逼桨补芾砟康牡耐茝V不僅僅是為了考核,更為重要是可以對平安管理工作起到促進(jìn)和鼓勵作用；加大“新三零”平安績效測評考核力度，進(jìn)一步強(qiáng)化對各二級單位在平安消費(fèi)管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和連帶責(zé)任，把“一崗雙責(zé)”落實到位。二是制定平安管理人員管理考核方法。平安員分別進(jìn)展打分考核。根據(jù)考核不同分值給出相應(yīng)年度目的獎金或處分。建立一支素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)程度強(qiáng)、辦事效率快、敢說敢管的平安監(jiān)管隊伍。三是落實平安消費(fèi)獎勵基金管理考核方法。獎勵基金管理考核方法以班組為單位，獎勵檔次分為7檔，其中一檔50元/月每人，七檔10元/月每人，對每個班組都給出了考核要求。3、進(jìn)一步完善和落實平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程。做到平安消費(fèi)事事有章可循。對違背規(guī)程的人和事，堅決按《平安消費(fèi)獎懲管理制度》進(jìn)展懲罰，決不姑息遷就，把平安消費(fèi)責(zé)任制落實到位。4、加強(qiáng)全方位平安管理。實行定期與不定期檢查整改制度，做到有備無患?！踩硰?qiáng)化班組管理、夯實平安根底班組是公司平安管理的根底，班組工作的好壞直接關(guān)系著平安消費(fèi)的成敗。1、各單位要深化細(xì)化到各崗位各人員，要制定詳細(xì)的落實與考核方案。堅持開好班前會，做到“三講”〔平安、質(zhì)量、任務(wù)〕，對班組的平安隱患做到“四落實”〔整改措施、時間、責(zé)任人、效果〕。2、各單位要把公司開展的平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作推向深化，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為，全面提升員工平安素養(yǎng)和平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度?！菜摹成罨F(xiàn)場管理、提升管理程度各單位要繼續(xù)穩(wěn)固和發(fā)揚(yáng)現(xiàn)場管理成果，按“6S”要求把與消費(fèi)現(xiàn)場無關(guān)的東西清理出去，做到物品擺放整齊有序，人流、物流暢通、提示警示語一目了然，不斷穩(wěn)固提升消費(fèi)單位的現(xiàn)場管理程度。(五)加大平安投入、進(jìn)步本質(zhì)條件公司將貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，下決心花大力氣，加大平安投入，積極引進(jìn)先進(jìn)適用的消費(fèi)技術(shù)、工藝、裝備，積極采用新材料，進(jìn)步平安消費(fèi)信息化程度，淘汰嚴(yán)重危及消費(fèi)平安的工藝、設(shè)備，從根本上進(jìn)步公司本質(zhì)平安消費(fèi)條件。平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山。在2022年下半年，我們將進(jìn)一步落實好企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任，著眼于平安消費(fèi)的長效機(jī)制，突出“平安開展”這一要素，抓住“以人為本”的宗旨，推動平安消費(fèi)科技進(jìn)步，從強(qiáng)化平安