2022年工程部年度工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)2022年?工程部年度?工作總結(jié)?酒店工程部?是集酒店，?物業(yè)房產(chǎn)綜?合管理的一?個(gè)部門(mén)，工?作難度及工?作量大是普?通酒店沒(méi)法?相比的，在?___年運(yùn)?行下來(lái)各項(xiàng)?管理.運(yùn)行?日趨成熟。?___年度?除了按照年?度工作計(jì)劃?要求完成正?常的維護(hù)保?養(yǎng)工作之外?，在保證所?有系統(tǒng)正常?運(yùn)行的前提?下，還積極?完成改建項(xiàng)?目，使設(shè)備?設(shè)施能在最?佳狀態(tài)，具?體如下。?一.設(shè)備運(yùn)?行1市電?；高壓柜運(yùn)?行正常，五?臺(tái)變壓器運(yùn)?行良好，無(wú)?出現(xiàn)異常情?況，各出線?柜開(kāi)關(guān)完好?損壞，雙電?源箱完好無(wú)?損無(wú)故障現(xiàn)?象。2.?給排水：三?組冷水泵運(yùn)?行正常，變?頻器運(yùn)行正?常，熱水循?環(huán)泵.回水?泵正常，總?體上能適應(yīng)?運(yùn)行需求。?地下室__?_只集水井?的排水泵排?水正常，水?泵無(wú)生銹不?轉(zhuǎn)的情況，?平時(shí)巡查也?在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行?中，雨水管?排水通暢無(wú)?破損滲漏情?況。3.?鍋爐房：三?臺(tái)鍋爐運(yùn)行?基本正常，?控制器上次?廠家維修后?也無(wú)出現(xiàn)大?的故障，空?調(diào)一號(hào)鍋爐?有時(shí)會(huì)出現(xiàn)?超溫現(xiàn)象，?介質(zhì)過(guò)熱停?機(jī)。4.?冷凍機(jī)組：?今年開(kāi)機(jī)前?對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)?行保養(yǎng)清洗?，趨近值控?制在2.0?以?xún)?nèi)。為本?年度冷空調(diào)?節(jié)能降耗打?好基礎(chǔ)。?二、維修項(xiàng)?目：工程?部本年度共?完成各項(xiàng)維?修任務(wù)__?_多項(xiàng)。（?該數(shù)是根據(jù)?電腦保修系?統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，?緊急維修不?包括在內(nèi)）?。全年共搶?修管道漏水?故障___?多處。維修?更換各種閥?門(mén)___多?只，更換各?種燈泡燈管?___余支?。維修各種?木制品和家?私___多?件，更換各?種管件__?_多個(gè)。p?pr熱熔管?___多米?，pvc管?___多米?。更換下水?軟管50根?。衛(wèi)生間漏?水___余?間，修補(bǔ)外?圍花崗巖路?面___多?平方。在?通常情況下?工程部的維?修工作任務(wù)?主要都是圍?繞著一線營(yíng)?業(yè)部門(mén)的需?求而定的。?但是由于種?種原因，一?些___還?是時(shí)有發(fā)生?。___年?共發(fā)生曝管?___次，?___月份?把中區(qū)水管?部分換銅管?情況有所好?轉(zhuǎn)。針對(duì)系?統(tǒng)存在的問(wèn)?題我們從_?__月份開(kāi)?始，對(duì)冷熱?水系統(tǒng)管道?進(jìn)行了全面?檢查，該維?修的維修，?該更換的更?換。對(duì)中區(qū)?水壓適當(dāng)減?壓.因此加?強(qiáng)設(shè)備維修?，提高設(shè)備?的使用壽命?，制定科學(xué)?合理完備的?運(yùn)行方案，?對(duì)保證工程?部正常運(yùn)行?是非常重要?的。3節(jié)?能降耗；?___樓總?費(fèi)用___?萬(wàn)元，減輕?去不返租及?外包區(qū)域_?__萬(wàn)元，?實(shí)際酒店費(fèi)?用___萬(wàn)?元。其中總?用電量為_(kāi)?__萬(wàn)度，?空調(diào)用電量?為_(kāi)__萬(wàn)?度，外包區(qū)?域用電__?_萬(wàn)度，停?車(chē)庫(kù)用電量?為_(kāi)__萬(wàn)?度，用水量?總的為_(kāi)_?_萬(wàn)噸，其?中不反租，?外包區(qū)用水?量___萬(wàn)?元，用氣量?___萬(wàn)立?方。最高平?均每個(gè)房間?能耗費(fèi)為_(kāi)?__元，最?低平均每個(gè)?房間能耗費(fèi)?為_(kāi)__元?。四人力?資源；本?部門(mén)在編職?工為21，?外聘人員_?__名（油?漆工），其?中電工__?_名，管道?工___名?，萬(wàn)能工_?__名，網(wǎng)?管___名?.外派安徽?項(xiàng)目___?名，雖然?在___的?工作中，比?較圓滿地完?成了酒店的?維修保養(yǎng)工?作和領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)任?務(wù)，取得了?一定的成績(jī)?，但是也暴?露出不少問(wèn)?題和不盡如?人意的地方?,具體表現(xiàn)?為;1員?工的酒店意?識(shí)不強(qiáng)、缺?乏團(tuán)隊(duì)精神?、工作熱情?不高、和其?他部門(mén)溝通?較少.2?技術(shù)水平參?差不齊、個(gè)?別員工技術(shù)?較差、缺乏?獨(dú)立工作能?力、工作依?賴(lài)性較強(qiáng).?3工作主?動(dòng)性不夠、?工作效率較?低、缺乏主?人翁精神、?節(jié)能意識(shí)需?要加強(qiáng)。?酒店工程管?理是一門(mén)藝?術(shù)，除了具?備對(duì)各種設(shè)?備設(shè)施、各?工種技術(shù)上?的了解和精?通外，還需?要具備和上?下級(jí)溝通協(xié)?調(diào)的能力，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，加強(qiáng)愛(ài)?崗敬業(yè)和職?業(yè)道德的教?育，努力提?高管理水平??，F(xiàn)代酒?店的競(jìng)爭(zhēng)，?已經(jīng)從前臺(tái)?比硬件、比?銷(xiāo)售、比服?務(wù)，發(fā)展到?了后臺(tái)加強(qiáng)?工程、采保?、能耗等方?面的管理上?。工程部在?酒店屬于后?勤部門(mén)，在?人們的眼中?是一個(gè)花錢(qián)?的部門(mén)。我?們將努力學(xué)?習(xí)先進(jìn)酒店?的工程管理?經(jīng)驗(yàn)，完善?預(yù)防性維修?保養(yǎng)制度，?使設(shè)備始終?處于高效的?工作狀態(tài)，?徹底降低能?源消耗，使?維修費(fèi)用的?增長(zhǎng)速度減?緩，延長(zhǎng)設(shè)?備的使用壽?命，從而節(jié)?省開(kāi)支。工?程部節(jié)約的?每一分錢(qián)，?都將成為酒?店的純利潤(rùn)?。把工程部?建設(shè)成為酒?店一個(gè)新的?創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)?，為酒店創(chuàng)?造更高的經(jīng)?濟(jì)效益，是?我們?yōu)橹?力奮斗的目?標(biāo)！使設(shè)備?設(shè)施能在最?佳狀態(tài)運(yùn)行?。工程部?年度工作總?結(jié)范文年?度工作總結(jié)?范文一年?來(lái)，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?我在工程部?工作，做到?了工作有計(jì)?劃，有措施?，有檢查，?有總結(jié)，與?部門(mén)同志團(tuán)?結(jié)協(xié)作，按?照公司工作?目標(biāo)任務(wù)，?循序漸進(jìn)地?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?回顧一年來(lái)?的工作，我?首先要感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)的?支持與信任?，感謝各位?同仁的幫助?與關(guān)照，才?使得我不斷?進(jìn)步。在此?，我表示由?衷的感謝!?今年，我?在___工?程部工作，?按公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排，原?來(lái)是要負(fù)責(zé)?二期工程建?設(shè)的土建管?理工作，后?因二期工程?善未開(kāi)工，?公司領(lǐng)導(dǎo)作?了調(diào)整，安?排我負(fù)責(zé)一?期工程物業(yè)?管理。對(duì)于?工作的調(diào)整?，我能夠做?到及時(shí)調(diào)整?工作方式，?做到一心為?公司，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，扎實(shí)?工作，盡心?盡責(zé)地完成?工作任務(wù)。?每天實(shí)行考?勤制度，做?到上班早到?、下班不早?退。在一期?工程物業(yè)維?修管理工作?中，努力把?握好以下四?個(gè)環(huán)節(jié)：?一是在物業(yè)?維修管理上?做好服務(wù)，?盡力使業(yè)主?滿意。按照?國(guó)家物業(yè)管?理的標(biāo)準(zhǔn)，?抓好房屋維?修技術(shù)管理?和房屋維修?施工的管理?。針對(duì)每一?次業(yè)主的投?訴和物業(yè)公?司對(duì)房屋質(zhì)?量問(wèn)題的匯?報(bào)，我能做?到深入細(xì)致?了解有關(guān)情?況，主動(dòng)與?物業(yè)公司和?業(yè)主溝通，?及時(shí)協(xié)調(diào)，?杜絕業(yè)主和?房產(chǎn)公司的?矛盾升級(jí)。?同時(shí)，及時(shí)?通知施工單?位人員過(guò)來(lái)?維修，并跟?蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督工作?至工程施工?完成，直至?業(yè)主滿意為?止。二是?加強(qiáng)物業(yè)設(shè)?備的管理，?確保需要管?理的物業(yè)設(shè)?備主要有給?排水設(shè)備、?燃?xì)庠O(shè)備、?消防設(shè)備和?通風(fēng)設(shè)備、?電氣設(shè)備等?都能正常運(yùn)?行。三是?物業(yè)環(huán)境管?理：物業(yè)管?理公司有義?務(wù)對(duì)住宅小?區(qū)的環(huán)境進(jìn)?行管理，使?其達(dá)到國(guó)家?規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，具體包括?污染防治、?環(huán)境保潔、?環(huán)境綠化等?;四是物?業(yè)管理安全?：物業(yè)公司?應(yīng)當(dāng)采取各?種措施，保?障業(yè)主和房?屋使用者的?人身財(cái)產(chǎn)安?全，對(duì)小區(qū)?的治安進(jìn)行?管理，對(duì)小?區(qū)的消防安?全進(jìn)行管理?以及對(duì)出入?小區(qū)的車(chē)輛?與人員進(jìn)行?管理。以上?___項(xiàng)內(nèi)?容如有工作?不到位措施?不得力我會(huì)?及時(shí)提出和?物業(yè)公司協(xié)?調(diào)解決，如?解決不了我?會(huì)匯報(bào)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)出面解?決直至整改?到位為止。?二期工程?圖紙已經(jīng)審?批下來(lái)，我?一有空閑就?看看二期圖?紙，能盡快?了解圖紙熟?悉圖紙，并?對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?中的存在問(wèn)?題找出、形?成記錄，為?二期工程建?設(shè)提出意見(jiàn)?、打好有利?基礎(chǔ)。根?據(jù)集團(tuán)公司?要求展開(kāi)找?三缺的活動(dòng)?，臺(tái)州片區(qū)?員工需要自?覺(jué)找出《缺?點(diǎn)、缺位、?缺失》及工?作內(nèi)容，端?正思想和行?為作風(fēng)的主?題活動(dòng)，是?樹(shù)立“雄關(guān)?慢道真如鐵?”的思想和?宏觀調(diào)控的?“憂患”意?識(shí)。當(dāng)前是?國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)?市場(chǎng)宏觀調(diào)?控的關(guān)鍵期?。其所以關(guān)?鍵就在于不?同的主體對(duì)?市場(chǎng)理解不?同，于是采?取不同的行?為與策略。?其所以關(guān)鍵?期就在于市?場(chǎng)主體目標(biāo)?、行為及策?略不同一樣?，因此，各?方博弈會(huì)越?來(lái)越激烈。?特別是在中?央政府、地?___府及?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?商之間的博?弈可能激化?與白熾化。?我們可以?看到，對(duì)于?國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)?市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，?隨著僵持了?一年的量降?價(jià)滯的局面?逐漸打開(kāi)，?不僅房地產(chǎn)?市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)?開(kāi)始在釋放?，而且房地?產(chǎn)市場(chǎng)主體?之間的利益?也開(kāi)始在分?化。面對(duì)房?地產(chǎn)市場(chǎng)巨?大風(fēng)險(xiǎn)(如?銀行風(fēng)險(xiǎn)、?金融風(fēng)險(xiǎn)、?經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)?險(xiǎn)、___?風(fēng)險(xiǎn)等，從?___年國(guó)?十條開(kāi)始，?中央政府對(duì)?此共識(shí)越來(lái)?越清晰，宏?觀調(diào)控態(tài)度?越來(lái)越堅(jiān)決?，所要達(dá)到?目標(biāo)及所采?取的政策工?具越來(lái)越具?體與細(xì)化。?比如，最近?___理就?房地產(chǎn)調(diào)控?的講話，就?第一次把住?房?jī)r(jià)格下降?重申就國(guó)家?的（范本）?基本政策，?而房?jī)r(jià)回歸?到理性就得?讓絕大多數(shù)?居民可接受?，或可解決?為有支付能?力購(gòu)買(mǎi)。而?這既是當(dāng)前?房地產(chǎn)宏觀?調(diào)控的短期?目標(biāo)也是底?線，同時(shí)也?是未來(lái)房地?產(chǎn)市場(chǎng)得以?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)。從?當(dāng)前的情況?來(lái)看，中央?政府要達(dá)到?其目標(biāo)不僅?在于加大保?障性住房的?建設(shè)，更重?要的在于如?何讓整個(gè)中?國(guó)房地產(chǎn)市?場(chǎng)轉(zhuǎn)型，引?導(dǎo)國(guó)內(nèi)房地?產(chǎn)市場(chǎng)真正?成為一個(gè)居?民消費(fèi)為主?導(dǎo)的市場(chǎng)。?在這意義上?，中央應(yīng)該?汲取了__?_年金融海?嘯時(shí)期的教?訓(xùn)。當(dāng)時(shí)為?了刺激經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)，通過(guò)?1___文?件對(duì)房地產(chǎn)?采取一系列?過(guò)度優(yōu)惠的?信貸及稅收?政策，結(jié)果?導(dǎo)致全國(guó)房?地產(chǎn)價(jià)格失?控飚升，房?地產(chǎn)泡沫吹?得巨大。因?此，在當(dāng)前?國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)?宏觀調(diào)控關(guān)?鍵期，中央?政府不會(huì)重?舊轍，而且?宏觀調(diào)控的?態(tài)勢(shì)更為堅(jiān)?決與具體。?比如說(shuō)，為?了全面遏制?與打擊房地?產(chǎn)投機(jī)炒作?，估計(jì)政府?已經(jīng)不少?lài)?yán)?厲的政策儲(chǔ)?備，包括加?快推進(jìn)房地?產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅及?對(duì)投資性購(gòu)?買(mǎi)住房實(shí)施?嚴(yán)厲的稅收?政策等，以?此來(lái)突顯中?央政府對(duì)房?地產(chǎn)宏觀調(diào)?控決心。?隨著國(guó)家對(duì)?房地產(chǎn)宏觀?調(diào)控決心我?們公司對(duì)房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也?要放慢腳步?，淺談人力?資源要分流?與開(kāi)發(fā)人?力資源是現(xiàn)?代企業(yè)最基?本最主要最?寶貴的資源?之一。人力?資源以其源?源不斷的活?力沖擊企業(yè)?的渦輪，以?傳帶整個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有?人力資源的?支持企業(yè)連?一天也生存?不下去。但?是，如果人?力資源過(guò)剩?而任其泛濫?，企業(yè)也將?面臨滅頂之?災(zāi)。而這正?是目前許多?企業(yè)所不得?不面對(duì)的一?個(gè)難題。?科學(xué)的人力?資源的管理?必須是一種?動(dòng)態(tài)（范本?）的管理。?如果一個(gè)企?業(yè)的人力資?源長(zhǎng)期處于?一種靜止?fàn)?態(tài)，久而久?之，就會(huì)淤?積成一潭_?__泛不起?半點(diǎn)波瀾，?企業(yè)也根本?就沒(méi)有活力?可言。企業(yè)?的活力在于?人力資源的?活力，而人?力資源的活?力又在于對(duì)?其的分流、?重組與開(kāi)發(fā)?。人力資源?分流的含義?決不是簡(jiǎn)單?的減員，而?是精簡(jiǎn)疏通?主業(yè)渠道，?并且另辟新?渠道讓資源?再生活力。?人力資源畢?竟是一種資?源。資源不?應(yīng)該成為一?種包袱，把?資源當(dāng)作包?袱甩掉，是?對(duì)資源的一?種極大浪費(fèi)?。當(dāng)然，人?與生產(chǎn)資料?的分流重組?不是簡(jiǎn)單的?水到渠成。?這種重組除?了需要觀念?上的更新之?外，還需要?對(duì)人和生產(chǎn)?資料兩個(gè)方?面重新開(kāi)發(fā)?、重新組合?，這也許是?一個(gè)艱難的?磨合過(guò)程。?分流在很大?程度上就是?將一部分人?力資源從渠?道上分離出?來(lái)，導(dǎo)入到?一些非主業(yè)?渠道上去，?這也意味著?一部分人將?從原來(lái)熟悉?的崗位上導(dǎo)?入到一些不?熟悉的崗位?上去。人力?資源開(kāi)發(fā)的?一個(gè)重要途?徑就是業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。沒(méi)有?培訓(xùn)就沒(méi)有?人力資源的?重組和新生?。雖然房?地產(chǎn)市場(chǎng)低?迷，消費(fèi)者?持幣觀望，?部分一線二?線城市房地?產(chǎn)下降，我?相信房地產(chǎn)?市場(chǎng)的冰雪?再次降臨,?寒冷的日子?不會(huì)太久:?溫暖的日子?將會(huì)來(lái)臨.?___之后?定會(huì)陽(yáng)光燦?爛。公司領(lǐng)?導(dǎo)有著堅(jiān)定?的信心有著?沉著應(yīng)對(duì)抗?風(fēng)險(xiǎn)的能力?，我們公司?的發(fā)展一定?會(huì)光輝燦爛?。在總結(jié)?本年工作的?同時(shí)，認(rèn)真?領(lǐng)悟著力構(gòu)?建齊抓共促?的工作格局?;健全充滿?活力的工作?機(jī)制;創(chuàng)新?行之有效的?工作載體;?努力做到持?之以恒長(zhǎng)抓?不懈的工作?作風(fēng)。針對(duì)?自己工作中?存在的不足?，努力克服?，繼續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?牢固樹(shù)立“?服務(wù)是第一?位”的觀念?，繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?做業(yè)務(wù)上的?行家能手，?提高工作效?率，使工作?再上新臺(tái)階?。年度工?作總結(jié)范文?在___?中學(xué)頂崗的?這段時(shí)間，?是我人生職?業(yè)旅途的第?一站，這段?時(shí)間，我完?成了一個(gè)由?老師向?qū)W生?的轉(zhuǎn)變。很?幸運(yùn)的成為?了___中?學(xué)的一名老?師回首已?走過(guò)的三個(gè)?月，我各方?面能力都得?到了鍛煉和?提升。在?教學(xué)方面，?本來(lái)學(xué)歷史?專(zhuān)業(yè)的我，?來(lái)到這里，?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)?，政史不分?家，你把七?年級(jí)五六班?的政治歷史?都帶起來(lái)吧?，就這樣我?身兼兩科，?由于是新老?師，在教學(xué)?方面，我沒(méi)?什么經(jīng)驗(yàn)，?所以我主動(dòng)?聽(tīng)老教師講?課，參加學(xué)?校___的?各種例會(huì)，?學(xué)科研討會(huì)?，一課多研?等活動(dòng)，使?自己在教學(xué)?方面逐漸走?向成熟，在?學(xué)校___?的新老師公?開(kāi)課中，我?的《三國(guó)鼎?立》一課，?受到了老師?們的一致好?評(píng)，雖然對(duì)?政治教學(xué)有?些茫然，但?我時(shí)刻牢記?，選擇頂崗?就要不怕困?難，并且迎?難而上，我?虛心請(qǐng)教了?學(xué)校里政治?教學(xué)領(lǐng)頭人?，也許，功?夫不負(fù)有心?人，在我的?努力和學(xué)生?的積極配合?下，第一次?月考，七年?級(jí)五六班以?優(yōu)異的成績(jī)?，進(jìn)入學(xué)校?表?yè)P(yáng)榜。?說(shuō)到月考不?得不提到監(jiān)?考，在監(jiān)考?時(shí)我嚴(yán)禁杜?絕，___?行為的發(fā)生?，我盯緊每?一位學(xué)生，?并且嚴(yán)格遵?守監(jiān)考規(guī)章?制度，到點(diǎn)?發(fā)卷，到點(diǎn)?收卷，去教?導(dǎo)處領(lǐng)卷，?考試結(jié)束后?，積極參與?評(píng)卷，并且?做到，對(duì)每?一位學(xué)生，?每一張考卷?負(fù)責(zé)在生活?方面頂崗在?這里，我感?覺(jué)每天真的?很充實(shí)，由?于身兼兩科?，所以我的?課會(huì)很多，?每周十六節(jié)?正課，而且?還有早自習(xí)?午自習(xí)和晚?自習(xí)，上完?晚自習(xí)還要?查宿舍，這?樣的生活雖?然每天會(huì)很?累，但是我?認(rèn)為比起大?學(xué)校園生活?的那種無(wú)聊?感，選擇頂?崗我無(wú)怨無(wú)?悔。除了?每天按時(shí)上?課，按時(shí)值?班，我還積?極參加班內(nèi)?文化建設(shè)，?由于自己在?寫(xiě)方面比較?擅長(zhǎng)，所以?在學(xué)校安排?手抄報(bào)比賽?時(shí)，我代表?五六班全體?師生參加，?并取得了優(yōu)?異的成績(jī)。?開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)時(shí)?，為給家長(zhǎng)?營(yíng)造良好的?氛圍和展現(xiàn)?我們豐富多?彩的班級(jí)文?化，我主動(dòng)?提出為五六?班布置教室?。由于和?孩子們年齡?相仿，在開(kāi)?展課余活動(dòng)?時(shí)，孩子們?喜歡讓我參?與進(jìn)去，我?帶領(lǐng)他們進(jìn)?行了跳大繩?比賽，拔河?比賽，在活?動(dòng)中，使同?學(xué)們明白了?團(tuán)結(jié)就是力?量，眾人齊?心其力斷金?的概念。?頂崗在__?_中學(xué)使我?在教學(xué)方面?，班級(jí)管理?方面，課余?活動(dòng)___?方面的能力?，都得到了?提升。我相?信，這里只?是我的一個(gè)?開(kāi)始，在以?后的工作中?，我會(huì)不斷?努力不斷發(fā)?展，為實(shí)現(xiàn)?自己的人生?價(jià)值而不懈?奮斗。以?上是我對(duì)目?前工作的總?結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)?審閱指正!?建筑企業(yè)?工程部年度?考核個(gè)人工?作總結(jié)我?于___年?___月_?__日通過(guò)?招聘到__?_集團(tuán)公司?___辦事?處工程部上?班。從學(xué)校?到工程施工?單位，雖然?我的工作崗?位和角色發(fā)?生了很大變?化,而且對(duì)?工程管理、?廣聯(lián)達(dá)預(yù)算?軟件首次接?觸，但在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?同事的幫助?下，憑著自?己的專(zhuān)業(yè)基?礎(chǔ)和工作經(jīng)?驗(yàn),加上刻?苦鉆研和學(xué)?習(xí),很快適?應(yīng)了工作環(huán)?境,并取得?了一定的成?績(jī)?，F(xiàn)將工?作情況簡(jiǎn)要?總結(jié)如下：?一、主要?工作表現(xiàn)及?成績(jī)1、?嚴(yán)格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度。上班?伊始,我認(rèn)?真學(xué)習(xí)了《?工程質(zhì)量管?理細(xì)則》，?并將其牢記?于心,時(shí)刻?提醒自己要?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度,維?護(hù)公司形象?。2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)各種?規(guī)范文件。?從最開(kāi)始的?《檔案編制?指南》，包?括技術(shù)交底?清單、貫標(biāo)?實(shí)施表格、?質(zhì)量體系實(shí)?施指南等到?《建筑施工?手冊(cè)》、《?建筑施工質(zhì)?量通病防治?手冊(cè)》、《?建筑工程施?工質(zhì)量驗(yàn)收?細(xì)則》等等?各種規(guī)范規(guī)?程;除此以?外，還有《?___酒店?工程施工招?標(biāo)文件及投?標(biāo)文件》、?《___招?標(biāo)文件及投?標(biāo)文件》、?《房屋建筑?和市政基礎(chǔ)?設(shè)施工程招?投標(biāo)編制指?南》等文件?。3、對(duì)?于一個(gè)剛畢?業(yè)的學(xué)生來(lái)?說(shuō)，雖然在?學(xué)校也有過(guò)?一個(gè)多月在?施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?習(xí)的經(jīng)歷，?但是在真正?的施工過(guò)程?中，我所了?解的還只是?鳳毛麟角。?所以,從到?公司上班開(kāi)?始,工程部?的兩位前輩?就帶著我去?各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。?跟隨他們一?起檢查質(zhì)量?、安全、文?明施工等情?況的那段時(shí)?間，是我吸?取知識(shí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最?佳時(shí)機(jī)，也?是我對(duì)于施?工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到?最多、最全?面的階段。?所以我忠心?的感謝他們?的傳授、教?導(dǎo)和關(guān)心。?4、認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?省概預(yù)算編?制資料。我?首先對(duì)__?_省概預(yù)算?編制資料、?計(jì)價(jià)清單規(guī)?范等進(jìn)行了?認(rèn)真系統(tǒng)的?學(xué)習(xí),并堅(jiān)?持邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)際計(jì)算練?習(xí),借__?_項(xiàng)目投標(biāo)?之際，參與?了技術(shù)標(biāo)的?編制過(guò)程，?并針對(duì)其中?___號(hào)樓?施工圖加以?計(jì)算，由于?大學(xué)畢業(yè)設(shè)?計(jì)做的就是?投標(biāo)編制，?所以較快的?掌握了其中?的要領(lǐng),雖?然還沒(méi)有真?正獨(dú)立完成?任務(wù)的機(jī)會(huì)?，但是我個(gè)?人認(rèn)為我已?經(jīng)具備一定?的獨(dú)立完成?任務(wù)的能力?;與此同時(shí)?,我還學(xué)會(huì)?了使用“廣?聯(lián)達(dá)預(yù)算軟?件”編制預(yù)?算和抽算鋼?筋,通過(guò)對(duì)?___施工?圖的預(yù)算練?習(xí)，雖然是?首次接觸，?但是已經(jīng)有?了很大的進(jìn)?步，可以進(jìn)?行部分獨(dú)立?操作。在今?后的工作中?,我將不斷?的摸索和鉆?研,把工作?做得更加精?細(xì)、___?。5、其?他方面:①?堅(jiān)持每天上?班提早到公?司,打掃辦?公室衛(wèi)生,?為同事創(chuàng)造?一個(gè)干凈的?工作環(huán)境。?②管理辦公?室內(nèi)部分文?件存放，以?便需要時(shí)能?夠及時(shí)找到?③對(duì)部分事?宜進(jìn)行登記?備忘，供以?后對(duì)照④與?分公司同事?積極探討造?價(jià)控制、合?同管理、資?料管理等內(nèi)?容。通過(guò)討?論既增進(jìn)了?同事間的友?情,又提高?了自身能力?⑤主動(dòng)與同?事交流,熱?情幫助他人?。三、努?力的方向?1、考慮到?在建筑施工?單位女同志?的工作范圍?有限，所以?更需要給自?身充電，著?重向投標(biāo)方?向努力，積?累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?，爭(zhēng)取達(dá)到?工作年限要?求時(shí)，順利?通過(guò)全國(guó)造?成價(jià)工程師?執(zhí)業(yè)資格考?試，充分利?用通過(guò)全國(guó)?造價(jià)工程師?執(zhí)業(yè)資格考?試的優(yōu)勢(shì)及?以往的工作?經(jīng)驗(yàn),積極?主動(dòng)接觸各?種相關(guān)業(yè)務(wù)?,提高自身?的實(shí)際操作?能力,有可?能的話能夠?為公司在投?標(biāo)談判時(shí)奉?獻(xiàn)力量，為?公司的品牌?建設(shè)作出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2、?積極參加證?書(shū)考核,鉆?研專(zhuān)業(yè)技術(shù)?,提高業(yè)務(wù)?能力和專(zhuān)業(yè)?水準(zhǔn);3?、發(fā)揮黨員?的模范帶頭?作用,爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)。通?過(guò)總結(jié)一年?來(lái)的工作，?我雖然個(gè)人?認(rèn)為取得了?一點(diǎn)成績(jī),?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求尚有一?定差距。找?出工作中的?不足，以便?在以后的工?作中加以克?服，同時(shí)還?需要多看書(shū)?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?好規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文件?資料，掌握?好專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，提高自己?的工作能力?，加強(qiáng)工作?責(zé)任感，及?時(shí)做好個(gè)人?的各項(xiàng)工作?。總之，?在今后的工?作中，我將?不斷的總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與公司共?同進(jìn)步、共?同成長(zhǎng)。?物業(yè)公司工?程部年度工?作總結(jié)范文?時(shí)間飛逝?，___年?即將結(jié)束。?在這一年里?，工程部全?體員工在公?司的質(zhì)量方?針指引下、?在公司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，以?及同各部門(mén)?的密切配合?、團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?保證了園區(qū)?所有設(shè)備的?安全運(yùn)行。?取得了一定?的好成績(jī)，?為完成公司?質(zhì)量目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)。?一、日常工?作中，工程?部全體員工?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，嚴(yán)?格按照“五?常法”的要?求去做。能?夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?、貫徹公司?的各項(xiàng)指示?精神，完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。認(rèn)真對(duì)?待公司、項(xiàng)?目檢查中提?出的問(wèn)題和?整改意見(jiàn)，?結(jié)合實(shí)際，?認(rèn)真整改和?執(zhí)行。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，我們?規(guī)范了各種?表格、記錄?的填寫(xiě)，為?日常安排工?作和用電數(shù)?據(jù)分析提供?了有效、準(zhǔn)?確的依據(jù)。?并將各種制?度張貼上墻?，以便每位?員工及時(shí)學(xué)?習(xí)、檢查和?要求自己。?二、配電?值班工作看?似輕松，但?實(shí)際上，要?求配電值班?人員具有較?高的責(zé)任心?和配電值班?經(jīng)驗(yàn)，才能?保證發(fā)現(xiàn)隱?患后，及時(shí)?有效的做出?處理，保證?系統(tǒng)正常運(yùn)?行，為設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主?辦公提供電?力保障。因?此，工程部?每位配電工?都能遵守配?電制度，認(rèn)?真巡視設(shè)備?，按時(shí)抄錄?各種表計(jì)，?認(rèn)真核算每?日用電情況?，為園區(qū)用?電分析和管?理提供了可?靠依據(jù)。同?時(shí)，配電室?又是休息日?、節(jié)假日和?夜間等時(shí)間?繼續(xù)為業(yè)主?服務(wù)及對(duì)外?聯(lián)系協(xié)調(diào)的?主要部門(mén)，?負(fù)責(zé)這些時(shí)?間內(nèi)的設(shè)備?巡視工作、?業(yè)主報(bào)修處?理、業(yè)主和?外單位的各?種施工跟進(jìn)?服務(wù)以及緊?急情況處理?協(xié)調(diào)等工作?。如：每班?___次的?中水站巡視?；每日夜間?路燈、水泵?房設(shè)備巡視?和電梯維護(hù)?保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)?督工作等，?使業(yè)主得到?全天的、不?間斷的維修?服務(wù)，保證?了電氣設(shè)備?的安全運(yùn)行?，為業(yè)主創(chuàng)?造一個(gè)良好?的辦公環(huán)境?。三、工?作中，我們?負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)?所有電氣設(shè)?備設(shè)施的維?修工作，保?證它們能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?我們克服了?人員少，工?作量大的困?難，合理安?排人員，本?著“應(yīng)修的?必修，修必?修好；定期?保養(yǎng)”的原?則，認(rèn)真對(duì)?待每項(xiàng)工作?。為及時(shí)處?理業(yè)主報(bào)修?，每天安排?專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)?主報(bào)修處理?和巡查工作?。做到接報(bào)?及時(shí)、處理?及時(shí)，減少?回收率。當(dāng)?報(bào)修工作較?多時(shí)，及時(shí)?調(diào)配其他員?工支持。今?年夏天a棟?402室_?__時(shí)空公?司，有一個(gè)?配電箱的總?空開(kāi)頻繁掉?閘，嚴(yán)重影?響業(yè)主的正?常辦公。我?們及時(shí)__?_人員進(jìn)行?徹底、仔細(xì)?的排查，最?終發(fā)現(xiàn)掉閘?原因是由于?業(yè)主用電過(guò)?于集中，三?相用電負(fù)荷?嚴(yán)重不平衡?，造成單相?超負(fù)荷掉閘?，需進(jìn)行負(fù)?荷調(diào)整。但?由于業(yè)主辦?公期間不允?許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間?停電，因此?，我們?cè)谄?用電高峰時(shí)?測(cè)量、記錄?各分路負(fù)荷?后，