2022年工程項(xiàng)目年度個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?工程項(xiàng)目年?度個(gè)人工作?總結(jié)時(shí)光?過(guò)得飛快，?在不知不覺(jué)?之中，充滿?希望的一年?就要伴隨著?潔白祥瑞的?雪花到來(lái)了?。在過(guò)去的?一年里，我?們有碩果累?累的喜悅，?也有與同事?協(xié)同攻關(guān)的?艱辛;我們?有觀望惆悵?的疑惑，也?有堅(jiān)信前途?光明的時(shí)刻?……就是這?樣，我們一?步一步堅(jiān)實(shí)?地走過(guò)了_?__年的春?秋夏冬?？?以說(shuō)，__?_年是公司?推進(jìn)改革，?拓展市場(chǎng)，?持續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?也是我們公?司向集團(tuán)公?司邁出最堅(jiān)?實(shí)一步的一?年?；仡?過(guò)去的一年?，感慨很多?，收獲頗豐?，信念更加?堅(jiān)定，思路?格外清晰。?現(xiàn)將___?年工程部的?工作總結(jié)以?及明年的工?作思路和計(jì)?劃向公司做?以回報(bào)。?一、一年來(lái)?的工作：?1、努力工?作，圓滿完?成自身任務(wù)?。1)本年?伊始，工程?部在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下，?對(duì)麗水金沙?溫泉___?的后期__?_、精裝修?工程展開(kāi)全?面的施工。?由于我公司?以前以土建?為主，管理?人員對(duì)裝飾?工程還不盡?精通，但是?，我們不氣?餒，不自卑?，虛心學(xué)習(xí)?，多方請(qǐng)教?，克服重重?困難，經(jīng)過(guò)?近八個(gè)月的?不懈努力，?終于在十一?前，使溫泉?___隆重?開(kāi)業(yè)。完成?裝飾面積近?___平方?，其中吊頂?___平方?，木地板_?__平方，?壁紙___?平方以及相?應(yīng)的給排水?、電氣、中?央空調(diào)的_?__調(diào)試工?作。同時(shí)，?溫泉___?的第二階段?的改造、裝?飾工作正在?有序進(jìn)行。?2)___?年14新世?界二期__?_號(hào)交工后?，由于多種?原因人防車(chē)?庫(kù)工程沒(méi)有?徹底完工。?今年初，工?程部立即_?__人力物?力對(duì)其剩余?工程抓緊施?工，經(jīng)過(guò)一?個(gè)月的努力?，完成地坪?___平方?，十個(gè)集水?坑，四個(gè)截?水溝以及兩?個(gè)坡道的面?層工程。同?時(shí)對(duì)14新?世界一期_?__號(hào)、_?__號(hào)樓，?二期___?號(hào)樓、人防?車(chē)庫(kù)的結(jié)算?資料進(jìn)行搜?集整理。3?)總建筑面?積___平?方的14地?稅局14街?住宅小區(qū)工?程，今年是?關(guān)鍵的一年?，在缺少技?術(shù)員的情況?向下，工程?部及時(shí)派出?14工程師?配合吳經(jīng)理?的工作，每?日?qǐng)?jiān)持騎自?行車(chē)往返兩?個(gè)工地之間?。精心__?_施工，工?作細(xì)致認(rèn)真?。完成了水?、電、暖以?及木質(zhì)防火?門(mén)、防火卷?閘門(mén)的__?_工程，完?成了上料提?升機(jī)的拆除?和上料洞口?的封堵工作?。同時(shí)完成?地下室地坪?___平方?，內(nèi)墻涂料?___平方?，外墻涂料?約___平?方。做到竣?工資料齊全?，結(jié)算資料?完整。為工?程的竣工移?交和竣工結(jié)?算打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?4)14學(xué)?校及村委辦?公樓工程，?去年主體結(jié)?束后一直沒(méi)?有進(jìn)展。為?了是14學(xué)?校在今年暑?假后按時(shí)入?駐，工程部?迅速___?人力物力對(duì)?教學(xué)樓的內(nèi)?外粉工程、?屋面保溫及?防水工程進(jìn)?行施工。完?工后又及時(shí)?對(duì)室內(nèi)隔墻?、裝飾、_?__工程展?開(kāi)全面施工?。經(jīng)過(guò)三個(gè)?月的努力工?作，共完成?內(nèi)外粉__?_平方，輕?質(zhì)隔墻__?_平方，鋪?地板磚__?_平方，屋?面保溫防水?___平方?，內(nèi)墻涂料?___平方?，外墻涂料?___平方?，硬化停車(chē)?場(chǎng)___平?方，其中籃?球場(chǎng)___?平方。5)?經(jīng)開(kāi)區(qū)商混?站是公司居?安思危、著?眼未來(lái)的新?上項(xiàng)目。工?程部為了做?好商混站的?基礎(chǔ)工作，?多次實(shí)地考?察，仔細(xì)研?究恒基商混?站的優(yōu)點(diǎn)和?不足，征求?專業(yè)人士的?意見(jiàn)，圖紙?幾次移稿，?如今已經(jīng)破?土動(dòng)工。?2、心系公?司，認(rèn)真履?行職責(zé)，對(duì)?分支機(jī)構(gòu)的?項(xiàng)目加大管?理力度。分?包項(xiàng)目做的?好與壞，與?公司息息相?關(guān)，不僅直?接影響公司?的經(jīng)濟(jì)利益?，而且影響?公司的整體?形象。自工?程部重新組?建以來(lái)，遵?照公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示精神?，加大對(duì)分?支機(jī)構(gòu)的橫?向管理力度?。做到有計(jì)?劃、有__?_、定期不?定時(shí)的巡查?監(jiān)督，工程?部對(duì)此多次?召開(kāi)專題會(huì)?議，研究方?案，部署任?務(wù)。要求巡?查人員做到?：檢查細(xì)致?，有記錄;?督查嚴(yán)謹(jǐn)，?有通知。提?出整改意見(jiàn)?，落實(shí)整改?效果。針對(duì)?在工程質(zhì)量?、安全文明?生產(chǎn)上有重?大隱患的項(xiàng)?目，提出嚴(yán)?肅批評(píng)，限?期整改。半?年多來(lái)，工?程部對(duì)錦繡?家苑(1#?——61#?樓、三棟辦?公樓)匯龍?城(2#、?3#、5#?樓)、14?新世界三期?(1#、2?#、8#、?10#)以?及司法警官?學(xué)校體育館?、圖書(shū)館工?地，現(xiàn)場(chǎng)巡?查_(kāi)__次?，記錄__?_次，下達(dá)?整改通知六?期。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)較?上次有大的?改觀，成效?顯著，近_?__萬(wàn)平方?米的建筑群?，沒(méi)發(fā)生一?起質(zhì)量、安?全事故。同?時(shí)，對(duì)工程?部管理人員?在技術(shù)水平?也有不同程?度的幫助和?提高。通過(guò)?此項(xiàng)活動(dòng)，?既鍛煉了自?身隊(duì)伍，也?提高了公司?形象。3?、配合其它?部門(mén)做好工?作。___?年，為配合?公司做好1?4工業(yè)園的?投資預(yù)算工?作，工程部?先后數(shù)十次?派人進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)，親?自測(cè)量，據(jù)?實(shí)繪圖。歷?經(jīng)兩個(gè)多月?，繪制了_?__座倉(cāng)庫(kù)?、16棟住?宿、辦公樓?的建施、結(jié)?施和水電圖?。工程部一?向把搜集結(jié)?算資料，配?合經(jīng)營(yíng)部做?好工程結(jié)算?，作為份內(nèi)?的工作。_?__年工程?部完成了1?4新世界一?期13#、?14#樓，?二期23#?和人防車(chē)庫(kù)?的結(jié)算資料?的整理工作?，14街住?宅小區(qū)結(jié)算?資料的整理?工作，同時(shí)?配合分包單?位完成了新?世界二期污?雨水、道路?工程，17?#、18#?樓以及發(fā)電?機(jī)房工程的?結(jié)算工作。?協(xié)助辦公室?做好公司的?遷移工作，?工程部派人?打包辦公用?品，裝車(chē)押?運(yùn)，積極搬?運(yùn)貴重、沉?重物品，為?公司成功按?期搬遷，為?公司的職工?食堂的建造?，做出了應(yīng)?有的努力。?二、取得?的經(jīng)驗(yàn)和收?獲。1、?只有擺正位?置，下功夫?熟悉本職工?作，才能有?所作為。?2、主動(dòng)融?入___，?處理好各方?面的關(guān)系，?才能把工作?做得得心應(yīng)?手。3、?以公司利益?為重，不計(jì)?較部門(mén)和個(gè)?人利益的得?失，才能有?更大的收獲?。4、虛?心學(xué)習(xí)，不?斷追求進(jìn)步?，才能跟上?公司發(fā)展的?步伐。三?、存在的不?足問(wèn)題。?1、質(zhì)量控?制手段需要?改進(jìn)。質(zhì)量?是公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，在?過(guò)去的一年?里，質(zhì)量控?制還有許多?不足，質(zhì)量?控制的管理?思路不太清?晰，重點(diǎn)不?突出，質(zhì)量?控制手段單?一，沒(méi)有形?成全過(guò)程的?把控體系。?往往突出進(jìn)?度，而忽視?施工程序?qū)?次化，施工?方案常有變?化，從而造?成進(jìn)度與質(zhì)?量之間的矛?盾突出。?2、安全文?明生產(chǎn)大多?存現(xiàn)在形式?。安全文明?施工是企業(yè)?的一面鏡子?。在過(guò)去的?一年中，安?全文明管理?較以往有大?的改觀，已?經(jīng)提到工程?部的工作日?程上來(lái)，成?為工程部工?作的重中之?重，但缺乏?明確的目標(biāo)?，尤其對(duì)分?包單位，缺?乏有效的力?度，沒(méi)有形?成可畏的約?束力。3?、