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文檔簡介

-2-工程指揮部節(jié)點目標考核管理辦法第一章總則第一條為加強中國xx交通4號線工程指揮部（以下簡稱指揮部）施工進度管理，確保施工節(jié)點目標、關(guān)鍵工序工期目標如期完成，制定本辦法。第二條本辦法適用于昆明市軌道交通4號線所有參建標段經(jīng)理部。第二章節(jié)點目標制定及實施第三條指揮部在編制月度生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)各標段現(xiàn)場施工情況，結(jié)合各站點關(guān)鍵工序開始、結(jié)束時間，制定當月各站點施工節(jié)點目標，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)會議審核后確定，與當月生產(chǎn)計劃同時下發(fā)。第四條節(jié)點目標分A、B兩類，A類節(jié)點目標含車站封頂、盾構(gòu)始發(fā)、盾構(gòu)接收；B類節(jié)點目標含地連墻、地基加固、土方開挖、第一段底板澆筑等階段性工序開始、結(jié)束的控制時間。第五條各標段經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行指揮部下發(fā)的節(jié)點目標計劃，將其作為施工生產(chǎn)組織的依據(jù)，并圍繞節(jié)點目標組織施工，確保節(jié)點目標如期兌現(xiàn)。第六條節(jié)點目標計劃在執(zhí)行過程中，各標段經(jīng)理部要定期、系統(tǒng)性地檢查，分析節(jié)點目標進展情況。第七條當現(xiàn)場實際進度與制定的形象進度節(jié)點目標出現(xiàn)較大偏差時，各標段經(jīng)理部要積極采取應(yīng)對措施，加快施工進度，努力保證實際進度與節(jié)點目標一致；不得出現(xiàn)為完成節(jié)點目標而無視安全、質(zhì)量等盲目搶工現(xiàn)象。第八條節(jié)點目標一經(jīng)下達，將不做調(diào)整，各標段經(jīng)理部必須采取有效措施，確保節(jié)點目標的圓滿完成。第三章節(jié)點目標驗收及考核第九條各標段節(jié)點目標時間達到之時，由標段申報，指揮部核查，未申報一律按未完成處理，接到申報后指揮部組織相關(guān)人員對節(jié)點目標完成情況進行現(xiàn)場驗收，核實節(jié)點目標完成情況，作為節(jié)點目標考核依據(jù)。第十條節(jié)點目標考核采取“一節(jié)點、一考核”形式，對按時完成A類節(jié)點目標的標段經(jīng)理部，給予每節(jié)點20萬元獎勵，未按時完成給予20萬元處罰；對按時完成B類節(jié)點目標的標段經(jīng)理部，給予每節(jié)點5萬元獎勵，未按時完成給予5萬元處罰。第四章附則第十一條本辦法由指揮部工程部負責解釋，自

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