創(chuàng)業(yè)咨詢師二級-培訓計劃

創(chuàng)業(yè)咨詢師二級-培訓計劃(共9頁)--本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可內頁可以根據需求調整合適字體及大小--PAGEPAGE10《創(chuàng)業(yè)咨詢師》（二級）培訓計劃一、編制說明本培訓計劃依據《創(chuàng)業(yè)咨詢師》標準編制，適用于創(chuàng)業(yè)咨詢師（二級）職業(yè)技能培訓。各培訓機構可根據本培訓計劃及培訓實際情況，在不少于總課時的前提下編寫具體實施的計劃大綱和課程安排表。同時，還應根據具體情況布置一定的課外作業(yè)時間和課外實訓練習時間。推薦教材僅供參考，各培訓機構可根據培訓實際情況選擇。二、培訓目標通過本級別專業(yè)理論知識學習和操作技能訓練，培訓對象能夠掌握開業(yè)咨開業(yè)咨詢業(yè)務的職業(yè)能力。三、培訓模塊課時分配1、咨詢工作的準備 8課時2、開業(yè)咨詢 16課時3、人員測評與審定 8課時4、開業(yè)指導 16課時5、項目策劃/評估 28課時6、幫助實施 28課時7、信息采集和數據處理8課時8、開業(yè)咨詢工作的評估8課時總課時：120課時四、培訓要求與培訓內容模塊1 咨詢工作的準備1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠了解、熟悉非正規(guī)就業(yè)勞動組織了解開業(yè)貸款的擔保對象及其內容了解開業(yè)擔保的操作和技術問題2、培訓主要內容理論教學內容扶持發(fā)展非正規(guī)就業(yè)勞動組織開業(yè)貸款擔保實施系列扶持政策技能實訓內容非正規(guī)就業(yè)的政策的探討、交流與分析3、培訓方式建議課件、影像資料觀摩及教師答疑等方式，以培養(yǎng)和開發(fā)培訓對象的分析、闡述能力。分析和報告撰寫，以培養(yǎng)和開發(fā)培訓對象的解決實際問題的能力。模塊2 開業(yè)咨詢1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠了解小企業(yè)的基本類型和特點了解小企業(yè)管理的性質和內容掌握小企業(yè)管理的基本方法了解勞動合同的內容了解勞動人事法規(guī)的具體內容2、培訓主要內容（1）理論教學內容小企業(yè)管理的基本方法勞動合同社會保險3、培訓方式建議（1）課件、影像資料觀摩及教師答疑等方式，以培養(yǎng)和開發(fā)培訓對象的分析、闡述能力。3人員測評和審定1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠了解職業(yè)能力傾向測評的原理、意義和內容了解職業(yè)能力傾向測評的方法2、培訓主要內容（1）理論教學內容職業(yè)能力傾向的基本概念職業(yè)能力傾向測評的意義和內容職業(yè)能力傾向測試的目的職業(yè)能力傾向測試的相關問題應試須知（2）3、培訓方式建議課件、影像資料觀摩及教師答疑等方式，以培養(yǎng)和開發(fā)培訓對象的分析、闡述能力。分析和報告撰寫，以培養(yǎng)和開發(fā)培訓對象的解決實際問題的能力。4開業(yè)指導1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠了解商務談判的內涵了解商務談判的禮儀與技巧了解公共關系的基本涵義；了解公共關系的產生與發(fā)展了解公共關系的主要職能與基本原則了解開展公共關系的內容和技巧2、培訓主要內容（1）商務談判概論商務談判運作商業(yè)談判人員素質談判禮儀與風格談判策略與技巧公共關系的基本涵義公共關系的主要職能與基本原則公共關系工作的一般程序開展公共關系的技巧3、培訓方式建議（1）課件、影像資料觀摩及教師答疑等方式，以培養(yǎng)和開發(fā)培訓對象的分析、闡述能力。5/評估1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠了解商業(yè)計劃書的基礎知識了解商業(yè)計劃書的組成部分商業(yè)計劃書的關鍵數據商業(yè)計劃書執(zhí)行概要了解財務報表分析的內涵了解財務報表分析的程序與方法與會計報表分析有關的其他重要信息企業(yè)財務報表綜合分析2、培訓主要內容理論教學內容企業(yè)使命的確立可行性研究指南商業(yè)計劃書的組成部分商業(yè)計劃書的關鍵數據商業(yè)計劃書的執(zhí)行概要企業(yè)財務報表分析概述財務報表分析的程序與方法各類財務報表分析與會計報表分析有關的其他重要信息企業(yè)財務報表綜合分析商業(yè)計劃書寫作企業(yè)財務報表綜合分析報告3、培訓方式建議課件、影像資料觀摩及教師答疑等方式，以培養(yǎng)和開發(fā)培訓對象的分析、闡述能力。分析和報告撰寫，以培養(yǎng)和開發(fā)培訓對象的解決實際問題的能力。6幫助實施1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠了解生產管理的基本內涵了解生產運營管理的技術了解資本運作的重要性了解資本運作的模式與核心了解網絡貿易的發(fā)展趨勢；了解網絡店鋪經營的操作過程了解網絡經營的實施與管理了解團隊管理的內涵及其內容了解團隊管理的技術和意義了解拓展訓練的意義了解拓展訓練的實施2、培訓主要內容理論教學內容生產控制概述勞動組織設計總體計劃概述MRP、MRPIIERP資本運作的概念資本運作的核心企業(yè)資本運作的主體再造培養(yǎng)和完善資本市場網絡化經營實務團隊管理的內容團隊管理結束和意義拓展訓練的課程選擇團隊拓展訓練注意的問題技能實訓內容拓展訓練的培訓課程設計3、培訓方式建議課件、影像資料觀摩及教師答疑等方式，以培養(yǎng)和開發(fā)培訓對象的分析、闡述能力。分析和報告撰寫，以培養(yǎng)和開發(fā)培訓對象的解決實際問題的能力。模塊7 信息采集和數據處理1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠了解勞動經濟學的基本內涵和內容了解和分析勞動力市場狀況預測勞動力市場的供求趨勢2、培訓主要內容（1）理論教學內容勞動經濟學的基本內涵勞動需求分析勞動供給分析人力資本投資勞動力流動3、培訓方式建議（1）課件、影像資料觀摩及教師答疑等方式，以培養(yǎng)和開發(fā)培訓對象的分析、闡述能力。模塊8 開業(yè)咨詢工作評估1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠了解創(chuàng)業(yè)及開業(yè)的內涵了解開業(yè)的實施過程和各環(huán)節(jié)的管理2、培訓主要內容（1）創(chuàng)業(yè)的內涵創(chuàng)業(yè)的資源整合3、培訓方式建議（1）課件、