供應(yīng)鏈管理與PMC生產(chǎn)計劃與控制

供應(yīng)鏈管理與PMC生產(chǎn)計劃與控制供應(yīng)鏈管理與PMC生產(chǎn)計劃與控制供應(yīng)鏈管理與PMC生產(chǎn)計劃與控制xxx公司供應(yīng)鏈管理與PMC生產(chǎn)計劃與控制文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度供應(yīng)鏈管理與PMC生產(chǎn)計劃與控制

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，不僅企業(yè)的信息共享機制發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制也應(yīng)時而變。那么，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制究竟發(fā)生了哪些變化其體系結(jié)構(gòu)如何企業(yè)如何以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)來協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與控制，以實現(xiàn)真正的按需生產(chǎn)下面做詳細介紹。企業(yè)生產(chǎn)計劃，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)計劃工作，是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。它將通過一系列綜合平衡工作，完成生產(chǎn)計劃的確定。我們設(shè)計生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，就是要通過努力，不斷提高生產(chǎn)計劃工作水平，為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)控制的對象是生產(chǎn)過程，是經(jīng)濟控制系統(tǒng)中微觀層次的一個分支。它的經(jīng)濟活動要素主要包括人、物資、設(shè)備、資金和信息。這些要素一方面分布在企業(yè)的所有部門各個環(huán)節(jié)，另一方面每時每刻處于變動之中，所以企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制體系是企業(yè)經(jīng)營的核心活動?，F(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制模式提出了巨大挑戰(zhàn)，因為其要求企業(yè)決策者進行思維方式的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的、封閉的縱向思維方式轉(zhuǎn)為橫向的、開放的思維方式。因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制必然不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制。生產(chǎn)計劃與控制應(yīng)時而變-傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制只涉及單個企業(yè)；而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃不再只是圍繞企業(yè)內(nèi)部，而是擴展開來，涉及上下游企業(yè)，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等。-傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制針對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置；而在新的環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制不能再只著眼企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，而要將其他上下游相關(guān)企業(yè)的資源包括進來。-傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制對于信息的共享程度非常低，先前企業(yè)的信息主要涉及企業(yè)內(nèi)部，各個信息都是分散的，企業(yè)與企業(yè)之間往往是一個個“信息孤島”，沒有將信息資源充分利用；而在如今激烈的競爭環(huán)境下，這種情況是非常危險的，企業(yè)不但要將內(nèi)部的信息共享，甚至要將整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)實現(xiàn)信息資源全方位共享。-在供應(yīng)鏈中，企業(yè)生產(chǎn)計劃的約束條件比傳統(tǒng)的放寬，除了能力約束、物料的約束、需求的約束、運輸資源的約束、財務(wù)資金的約束外，還要考慮供應(yīng)商資源約束、分銷資源的約束。-傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與客戶需求的偏離較大，信息傳遞的長鞭效應(yīng)(bullwhipeffect)使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與客戶需求之間存在了較大的差異，常常呈現(xiàn)很大的波動性。-傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃是一種基于“控制權(quán)”的集中式?jīng)Q策，是在單一企業(yè)內(nèi)進行的生產(chǎn)決策，決策的方案以及相應(yīng)的計劃是帶有指令性的，是必須按照執(zhí)行的；而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個企業(yè)是相互獨立的，是不能直接控制的，而企業(yè)之間需要更多的協(xié)商機制來進行企業(yè)的生產(chǎn)計劃。-傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制的信息反饋機制是一種線性反饋機制，信息是由一個部門到另一個部門的反饋傳遞，由底層向高層的反饋；供應(yīng)鏈管理是一種網(wǎng)絡(luò)化管理，生產(chǎn)計劃信息的傳遞不只是沿著企業(yè)內(nèi)部傳遞，而且還沿著供應(yīng)鏈上的不同節(jié)點傳遞。SCM環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的總體模型供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制跟傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制相比，其制定十分復(fù)雜。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以某個企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實際情況，不確定性對庫存和服務(wù)水平影響較大，庫存控制策略也難以發(fā)揮作用。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃和控制涉及位于供應(yīng)鏈中的多家企業(yè)，不僅要考慮某企業(yè)內(nèi)部，更要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，進行全面的優(yōu)化控制，跳出以某個企業(yè)物料需求為中心的生產(chǎn)管理界限，充分了解用戶需求并與供應(yīng)商在經(jīng)營上協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)信息的共享與集成，以面向客戶的需求驅(qū)動面向客戶的生產(chǎn)計劃，獲得柔性敏捷的市場響應(yīng)能力。由于企業(yè)之間比企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)的難度大，因此在進行計劃制定和實施控制時不能按照傳統(tǒng)的信息模式來集成，需要在整體考慮供應(yīng)鏈上各企業(yè)特征的基礎(chǔ)上，圍繞客戶的需求進行信息集成。同時，為了保證生產(chǎn)的同步性和實時響應(yīng)性，還應(yīng)有一套生產(chǎn)協(xié)調(diào)機制和控制系統(tǒng)對供應(yīng)鏈上的各企業(yè)進行實時跟蹤和信息反饋。因此，建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的新的生產(chǎn)計劃與控制總體模型是適應(yīng)全球化制造環(huán)境下的全球供應(yīng)鏈管理企業(yè)生產(chǎn)管理模式的要求。供應(yīng)鏈管理環(huán)境的新的生產(chǎn)計劃與控制總體模型該模型是基于馬士華教授的模型提出來的，體現(xiàn)了將供應(yīng)鏈上供應(yīng)商信息、零售商和分銷商信息以及核心企業(yè)信息集成起來，共同作用于企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制。其主要任務(wù)如下：-核心企業(yè)與供應(yīng)商、零售商和分銷商通過Internet/Intranet/EDI進行信息共享、集成和數(shù)據(jù)交換。-可自行生產(chǎn)，否則外包給合適的供應(yīng)商生產(chǎn)。外包企業(yè)將其生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度反饋到供應(yīng)鏈的信息共享平臺上，傳遞給核心企業(yè)。-當(dāng)企業(yè)決定自行生產(chǎn)時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能力狀態(tài)，生成自己的主生產(chǎn)計劃。再由主生產(chǎn)計劃、外協(xié)件生產(chǎn)進度和動態(tài)的物料清單（BOM）制定企業(yè)物料需求計劃，再據(jù)此生成企業(yè)的車間作業(yè)計劃，并進行成本核算，將得到的信息返回到成本分析處；自制生產(chǎn)進度的信息將反饋到供應(yīng)鏈的共享信息平臺，供上下游企業(yè)共享。-外協(xié)件的采購計劃是由物料需求計劃、外協(xié)件的庫存狀態(tài)共同制定的，并反饋到外協(xié)件供應(yīng)商，供應(yīng)商據(jù)此修改外協(xié)件的生產(chǎn)進度。-實時的商品庫存狀態(tài)生成動態(tài)的產(chǎn)品銷售計劃，將這些實時的信息集成到供應(yīng)鏈的集成信息平臺中，進行生產(chǎn)的監(jiān)控與調(diào)整，并將其最快的反映到企業(yè)的生產(chǎn)計劃中去。該模型將上下游企業(yè)的信息深入到計劃的每一個環(huán)節(jié)，將這些信息有效地應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)計劃中去，實時監(jiān)控供應(yīng)與需求之間的差異，減少兩者之間的波動幅度，從而減少整個供應(yīng)鏈上的波動幅度。企業(yè)的供應(yīng)商的供貨能力對企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定有影響，企業(yè)需要根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力制定自己的生產(chǎn)計劃，而當(dāng)企業(yè)的客戶需求變動時，企業(yè)需要及時做出響應(yīng)，減少需求變動帶來的波動擴大化，并且需要馬上反映給上游的供應(yīng)商，在這種情況下，實時的監(jiān)控與調(diào)整是不能少的。在信息化的基礎(chǔ)上，這種實時的監(jiān)控和調(diào)整能夠?qū)崿F(xiàn)，使生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)更能適應(yīng)以客戶為導(dǎo)向的復(fù)雜多變的市場需要。生產(chǎn)計劃與控制更加靈活、有效地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)。SCM環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的特征協(xié)同合作供應(yīng)鏈管理基于“競爭—合作—協(xié)調(diào)”機制、以分布式企業(yè)集成合作和協(xié)調(diào)為保證。企業(yè)的決策不再局限于個別的企業(yè)框架中，各個企業(yè)相互獨立又相互依存，正如前面所言，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的決策必然要相互協(xié)商。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目在于使信息在供應(yīng)鏈中的傳遞更加快捷有效，減少因信息失真而導(dǎo)致生產(chǎn)與實際需求不符現(xiàn)象的發(fā)生，使整個供應(yīng)鏈能以顧客的需求為中心，而保持步調(diào)一致，能夠快速響應(yīng)市場需求變化。而供應(yīng)鏈上企業(yè)生產(chǎn)計劃決策信息的來源不再限于一個企業(yè)內(nèi)部，還有來自供應(yīng)鏈上不同的企業(yè)，在這樣一個開放的環(huán)境中，各企業(yè)圍繞客戶需求這個主線，彼此之間進行信息交換和數(shù)據(jù)共享，保證彼此計劃之間的一致性，使同一供應(yīng)鏈上的企業(yè)間有效地協(xié)同合作與控制。這主要是通過供應(yīng)鏈上的信息共享平臺來實現(xiàn)，在這個平臺上將來自整個供應(yīng)鏈上企業(yè)的信息集成，對各個企業(yè)的生產(chǎn)計劃進行合作式調(diào)整，而且這個信息平臺是圍繞客戶需求實時變動的，企業(yè)可以根據(jù)這個信息平臺不斷更新自己的生產(chǎn)計劃。并且這個信息平臺在企業(yè)遇到特殊情況時，能夠為企業(yè)進行一種協(xié)商式地處理。隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變、時代的進步，供應(yīng)鏈上企業(yè)的角色也不斷在變化，企業(yè)不再只是單一的角色，一個企業(yè)往往擔(dān)任多種身份，因此企業(yè)彼此之間能夠相互理解，在考慮共同利益的基礎(chǔ)上更快、更好地合作，以達到多贏的局面，提高整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。信息實時反饋企業(yè)之間進行協(xié)同合作，圍繞客戶需求進行生產(chǎn)，離不開信息的實時反饋。信息的實時反饋使企業(yè)生產(chǎn)與供求關(guān)系同步進行，消除不確定性對供應(yīng)鏈的影響，保證上下游企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)一致。首先，企業(yè)將客戶的需求信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的訂單信息，