生產(chǎn)車間主任、領班日工作計劃(模板)

生產(chǎn)車間主任、領班日工作計劃(模板)生產(chǎn)車間主任、領班日工作計劃(模板)生產(chǎn)車間主任、領班日工作計劃(模板)xxx公司生產(chǎn)車間主任、領班日工作計劃(模板)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃干部負責人員，物料，機械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構想列出查核重點如下：每天上班前1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標產(chǎn)品品質要求特殊規(guī)定指令2、今天上線人員預計多少人人員怎么安排3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎足夠嗎4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關設備足夠嗎正常嗎5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術清楚嗎人員技術純熟嗎6、今天換線情形如何換線前準備查核表運用的程度。7、今天要傳達的目標是什么8、昨天實際生產(chǎn)數(shù)量；達成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足夠嗎10、今天朝會如何報告報告重點準備了嗎11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理負責12、今天打算教育部屬之重點，教材13、今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運用14、今天新人來所安排計劃訓練之站別15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點16、今天擬退料批號及數(shù)量等；17、交辦事項擬追蹤人，事；18、班員反映事項的回饋。每天上班中1、新制品首件檢查；2、生產(chǎn)線上需要加強注意到站別，人員3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況4、生產(chǎn)線上不良品過多5、生產(chǎn)線平衡否6、線上人員服裝整齊否7、新人作業(yè)方式正確否8、地上物料散落整理整頓9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行10、換線時確實做好11、包裝數(shù)量正確12、不良品，物料等按定位放置了嗎13、線上物料及有關資料，工具是否足夠14、人員加班資料掌握15、生產(chǎn)數(shù)量如何(每小時)16、不良品修復后，確實再檢驗。休息或下班后1、燈火管制2、機械，儀器等電源開關3、收集檢驗及修護不良品資料4、工具、治具等集中管理不良之反映處理5、看板確實填寫數(shù)字掌握6、明日請假人員請求支援事項7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料指令上特別注意事項。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項整理。10、今日須填的報表完成否11、今日異常事項之檢討12、人員缺席資料之整理.13、機械不良之反映處理14、明日開會之報告準備15、今日作業(yè)異常及處理結果資料之整理(四）每周1、機械及有關設備之保養(yǎng)2、周效率品質狀況達成狀況3、整理整頓，降低成本檢討。4、周目標檢討。5、部屬教育安排。每月1、儀器校正。2、人員盤點（工作，技術，考核）3、人員訓練安排計劃。4、目標達成率檢討。按上述查核事項，將當日擬進行工作重點，每日上班前簡要寫出，對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局（表一）每日工作計劃（表一）時間工作內容備注7：15--7：257：30--7：507：50--8：008:00--8:208:20--8:408:40--9:109:10--11:35--12:2013:00--13:10今日工作查核之安排朝會（目標，不良品分析，新人介紹，工作安排，人員服裝檢查）上線前準備（注意第二站檢驗儀器）；安排新進人員工作位置，并制定專人教導注意線上作業(yè)平衡，準備首件檢查樣品；新進人員工作狀況抽查；查核下批生產(chǎn)之指令及各種設備物料、工具、治具等；線上巡視并安排代理人員；干部開會；線上巡視；13:10--14:0014:00