培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃規(guī)劃

培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃規(guī)劃培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃規(guī)劃培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃規(guī)劃xxx公司培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃規(guī)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度培訓(xùn)方案一、目的為了營造公司“行”的企業(yè)文化。建立一套科學(xué)有效、富有活力的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，同時(shí)將員工培訓(xùn)與任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制訂08年度員工培訓(xùn)體系實(shí)施方案。二、現(xiàn)狀與問題新員工入職沒有根據(jù)公司新的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行培訓(xùn)，員工對(duì)公司的了解僅限于部門業(yè)務(wù)的了解?，F(xiàn)有員工的技能不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需要重新培訓(xùn)新招聘的員工對(duì)如何系統(tǒng)的思考和科學(xué)的工作沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，更多是靠工作經(jīng)驗(yàn)。新員工的價(jià)值觀和公司提倡的價(jià)值觀有差異，需要經(jīng)過培訓(xùn)來引導(dǎo)以前的培訓(xùn)是強(qiáng)制性的，員工沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，缺乏主動(dòng)意識(shí)部門內(nèi)部的培訓(xùn)沒有固化成制度規(guī)范沒有將內(nèi)部各類培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，沒有建立內(nèi)部講師體系三、策略統(tǒng)一公司價(jià)值觀，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)文化將培訓(xùn)的工作作為核心團(tuán)隊(duì)成員的重要職責(zé)和工作內(nèi)容將培訓(xùn)對(duì)薪資的影響納入到薪資體系將培訓(xùn)對(duì)績效的影響納入到績效管理將培訓(xùn)納入到員工發(fā)展規(guī)劃重要內(nèi)容部門內(nèi)部圍繞業(yè)務(wù)制定各自的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃并固化培訓(xùn)內(nèi)容健全公司培訓(xùn)機(jī)制和制度來保障培訓(xùn)的目的的實(shí)現(xiàn)四、目標(biāo)1.通過培訓(xùn)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.通過培訓(xùn)來統(tǒng)一公司價(jià)值觀3.通過培訓(xùn)來增加員工技能4.通過培訓(xùn)來改善員工關(guān)系5.通過培訓(xùn)了解制度和流程6.通過培訓(xùn)來實(shí)行員工規(guī)劃7.通過培訓(xùn)來體現(xiàn)公司福利五、分解目標(biāo)5.１分解目標(biāo)手段：通過培訓(xùn)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.角色扮演培訓(xùn)方式：模擬實(shí)際工作中的一個(gè)情景，通過培訓(xùn)給一組人分配擔(dān)任各種角色并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表演，培養(yǎng)員工之間良好的人際關(guān)系，提高解決問題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2.情景式培訓(xùn)方式：成立若干討論小組，以實(shí)際工作中遇到的案例為討論題目，收集必要的信息，分小組形成關(guān)于分析案例中的問題的原因和解決方案。3.拓展活動(dòng)：以部門為小組，不定期的開展部門內(nèi)部的外訓(xùn)活動(dòng)，如登山比賽，在活動(dòng)中鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作精神。業(yè)務(wù)部門開展項(xiàng)目推進(jìn)小組間的競賽，在競賽中增進(jìn)員工之間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。分解目標(biāo)手段：通過培訓(xùn)來統(tǒng)一公司價(jià)值觀1.多媒體培訓(xùn)方式：開放公司IPTV的多媒體知識(shí)庫資源，閱讀公司現(xiàn)有書籍，通過網(wǎng)絡(luò)，光盤等視聽工具學(xué)習(xí)公司價(jià)值觀。2.講授式培訓(xùn)方式：定期學(xué)習(xí)公司已歸檔的各種物理資料，如成功的業(yè)務(wù)方案，整理羅列的相關(guān)圖片，照片、資料，優(yōu)秀員工的事跡等，宣貫公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀。3.自我培訓(xùn)：通過學(xué)習(xí)公司的優(yōu)良文化和成功的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，提升自己對(duì)公司的榮譽(yù)感，歸屬感，融入公司的價(jià)值觀中。分解目標(biāo)手段：通過培訓(xùn)來增加員工技能1.講授式培訓(xùn)方式：根據(jù)員工崗位分析的職責(zé)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)員工，反饋員工當(dāng)前的工作狀況是否符合本崗位要求，如達(dá)不到崗位要求及時(shí)開展對(duì)員工的培訓(xùn)，以保證達(dá)到崗位說明書所列的員工基本崗位技能，從而提高員工的工作技能。2.“學(xué)徒角”的部門培訓(xùn)方式：在部門內(nèi)“一幫一”的傳統(tǒng)師傅帶徒弟的方式來開展培訓(xùn)，言傳身教的增加員工技能。3.自我培訓(xùn)：員工通過各種途徑的自我學(xué)習(xí)來開展培訓(xùn)，以達(dá)到部門和公司要求，學(xué)習(xí)公司的優(yōu)良文化和成功的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，提高本職工作的技能。4.案例式的培訓(xùn)方式：以公司不涉及保密范圍的業(yè)務(wù)方案為教材，組織員工定期學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)方案，增強(qiáng)員工對(duì)本部門及本職工作的理解，學(xué)習(xí)撰寫工作方案。分解目標(biāo)手段：通過培訓(xùn)來改善員工關(guān)系1.員工需求的培訓(xùn)：通過發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》來收集員工對(duì)培訓(xùn)的需求，針對(duì)員工的需求有針對(duì)的進(jìn)行培訓(xùn)，增加員工關(guān)系的和諧度。2.拓展訓(xùn)練：通過外訓(xùn)拓展來改善3.輪崗培訓(xùn)：通過在不同崗位之間的輪崗，來改善員工關(guān)系的和諧度分解目標(biāo)手段：通過培訓(xùn)了解制度和流程1.講授式培訓(xùn)方式：公司統(tǒng)一安排時(shí)間和地點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和已固化的流程來進(jìn)行講授式的培訓(xùn)。2.“知識(shí)角”的培訓(xùn)：部門在自己的工作區(qū)域設(shè)立學(xué)習(xí)園地，定期將制度和已固化的流程組織大家學(xué)習(xí)，并定期展開培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司的制度和固化了的流程。3.流動(dòng)紅旗：表揚(yáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司制度和流程的部門，每月評(píng)比一次 分解目標(biāo)手段：通過培訓(xùn)來實(shí)行員工規(guī)劃1.儲(chǔ)備干部培訓(xùn)：2.應(yīng)屆大學(xué)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn)3.輪崗培訓(xùn)：4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)：5.高級(jí)管理員的MBA培訓(xùn)分解目標(biāo)手段：通過培訓(xùn)來體現(xiàn)公司福利1.定期舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：通過公司安排的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)評(píng)選出優(yōu)秀員工和部門，并給予一定的物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，來體現(xiàn)公司的福利。如每月安排一次看電影的文體活動(dòng)，定期舉辦中山陵、植物園的游園活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)競賽項(xiàng)目，讀好書活動(dòng)等。2.外部培訓(xùn)活動(dòng)：經(jīng)部門推薦并達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的員工可申請(qǐng)外訓(xùn)的機(jī)會(huì)，如各項(xiàng)資格證書的外訓(xùn)資格，公司可根據(jù)規(guī)定予以一定范圍的報(bào)銷。3.年度旅游的獎(jiǎng)勵(lì)：可根據(jù)年度培訓(xùn)的成果，公司表彰積極參加培訓(xùn)并取得工作和能力方面顯著提高的員工，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，核定費(fèi)用給予年度旅游的名額。08年二、三、四季度的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表二季度工作計(jì)劃分解安排表：時(shí)間培訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)類型培訓(xùn)的評(píng)估第一周“我愛讀書”活動(dòng)報(bào)批“我愛讀書”春季讀書培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)手段：1.多媒體培訓(xùn)2.講授式培訓(xùn)3.自我培訓(xùn)1.國盾管理學(xué)院的建立2.內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔3.配合總經(jīng)辦培訓(xùn)“如何提升自信心“和”如何理解“執(zhí)行力”第二周OA上公布培訓(xùn)內(nèi)容，并準(zhǔn)備所有書籍和相關(guān)的表格第三周具體實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容第四周協(xié)助員工借閱書籍，分類登記整理培訓(xùn)中反饋的需求第一周協(xié)助員工借閱書籍，開放IPTV課程，分類登記整理培訓(xùn)中反饋的需求第二周同上第三周1.匯總本次活動(dòng)中出現(xiàn)的問題2.把活動(dòng)中提出的新需求匯總，為下次培訓(xùn)做好貯備。3.發(fā)放《培訓(xùn)活動(dòng)跟蹤調(diào)查表》第四周同上第一周評(píng)估本次培訓(xùn)的效果：1.評(píng)選優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，2.選拔優(yōu)秀員工作為培訓(xùn)講師。3.留存讀書心得資料，作為培訓(xùn)教材第二周同上第三周同上第四周總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)反饋的需求增加到下次培訓(xùn)方案中。二季度估算的費(fèi)用：１.優(yōu)秀員工讀書心得獎(jiǎng)金100元／人２.培訓(xùn)補(bǔ)貼50元／次預(yù)估費(fèi)用：100*10+50*10=1500元三季度工作計(jì)劃分解安排表：時(shí)間培訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)類型培訓(xùn)的評(píng)估第一周“我能行”文化培訓(xùn)活動(dòng)的報(bào)批“行”文化培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)手段：1.多媒體與講授式結(jié)合的培訓(xùn)2.講授式培訓(xùn)3.自我培訓(xùn)1.統(tǒng)一宣貫公司的價(jià)值觀2.優(yōu)秀員工和部門的表揚(yáng)第二周OA上公布培訓(xùn)內(nèi)容，并準(zhǔn)備所有資料和相關(guān)的表格第三周具體實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容第四周協(xié)助員工查閱書籍，開放IPTV課程，學(xué)習(xí)公司歸檔的各種物理資料，收集培訓(xùn)中反饋的需求第一周同上第二周同上第三周1.匯總本次活動(dòng)中出現(xiàn)的問題2.把活動(dòng)中提出的新需求匯總，為下次培訓(xùn)做好貯備。3.發(fā)放《培訓(xùn)活動(dòng)跟蹤調(diào)查表》第四周同上第一周評(píng)估本次培訓(xùn)的效果：1.建立企業(yè)“行”文化的物理資料庫2.定期安排部門學(xué)習(xí)本次培訓(xùn)收集的物理檔案3.留存本次培訓(xùn)的物理和電子資料，作為今后培訓(xùn)教材第二周同上第三周同上第四周總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)反饋的需求增加到下次培訓(xùn)方案中。三季度估算的費(fèi)用：１.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金100元，2.優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗一面80元預(yù)估費(fèi)用:100*10+80=1080元四季度工作計(jì)劃分解安排表時(shí)間培訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)類型培訓(xùn)的評(píng)估第一周“發(fā)掘潛能，團(tuán)隊(duì)協(xié)助”外訓(xùn)活動(dòng)的報(bào)批“發(fā)掘潛能，團(tuán)隊(duì)協(xié)助”培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)手段：1.情景式案例分析2.實(shí)際工作的方案3.自我培訓(xùn)4.拓展訓(xùn)練1.評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2.評(píng)選優(yōu)秀工作方案第二周OA上公布培訓(xùn)內(nèi)容，并準(zhǔn)備所有資料和相關(guān)的表格，資料第三周具體實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容第四周協(xié)助員工組成團(tuán)隊(duì)，建議部門為團(tuán)隊(duì)，分類登記整理培訓(xùn)中反饋的需求第一周同上第二周同上第三周1.匯總本次活動(dòng)中出現(xiàn)的問題2.把活動(dòng)中提出的新需求匯總，為下次培訓(xùn)做好貯備。3.發(fā)放《培訓(xùn)活動(dòng)跟蹤調(diào)查表》第四周同上第一周評(píng)估本次培訓(xùn)的效果：1.評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，2.選拔優(yōu)秀員工作為榜樣。3.留存培訓(xùn)資料，作為培訓(xùn)教材第二周同上第三周同上第四周總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)反饋的需求增加到下次培訓(xùn)方案中。四季度估算的費(fèi)用：1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)500/