工程項(xiàng)目采購管理論文優(yōu)選3篇

工程項(xiàng)目采購管理論文優(yōu)選3篇目前，筆者所在公司物資采購主要包括〔區(qū)域〕招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購、詢價(jià)采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點(diǎn)來講分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。筆者以為，在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式能夠利用供給商之間的競爭壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格獲得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。1.4供給商的選擇和確定供給商的選擇是項(xiàng)目物資采購管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目采購時(shí)，應(yīng)該本著“公平競爭〞的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的時(shí)機(jī)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購成本有所控制，提高采購項(xiàng)目施行的質(zhì)量。在知足物資采購招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。供給商的投標(biāo)價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到適宜的產(chǎn)品。俗話講：“一分錢一分貨〞，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會(huì)做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認(rèn)識(shí)。以設(shè)備采購為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價(jià)。一旦中標(biāo)后，則在施行經(jīng)過中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償，構(gòu)成鉤魚工程。固然我們能夠通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì)拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。外表上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實(shí)際上得不償失。因而，對(duì)供給商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮下面因素：一是投標(biāo)廠商的實(shí)力及履約能力；二是根據(jù)對(duì)廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等。總之，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供給商，以到達(dá)躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供給之目的。另外，工程中大宗物資〔如鋼材、電纜等〕的采購，對(duì)工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因而，為了保險(xiǎn)起見，大宗物資的采購要考慮供給商份額的分擔(dān)問題，避免單一貨源，尋求多家供給。一般來講，某一種大宗物資設(shè)備的采購，選擇供給商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，躲避采購風(fēng)險(xiǎn)。這種做法的好處是：從采購方來講，尋求多家供給，保證了所選供給商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，減少了項(xiàng)目資源供給的風(fēng)險(xiǎn)，有利于對(duì)供給商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購成本控制的力度；從供給商來講，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，能夠給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用。1.5供給商的管理物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實(shí)供給商的售后服務(wù)外，還要把對(duì)供給商的管理做為項(xiàng)目采購管理的一個(gè)部分。通過對(duì)供給商的管理，一方面能夠通過長期的合作來獲得可靠的貨源供給和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購成本有很大的好處。下面幾點(diǎn)值得注意：一是與供給商的合作關(guān)系。對(duì)于采購方來講，一旦確定了能夠長期合作的供給商，應(yīng)該與供給商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)〞的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供給商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的`穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系確實(shí)立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供工程項(xiàng)目采購管理論文優(yōu)選3篇摘要：結(jié)合工程項(xiàng)目物資采購管理的實(shí)際，闡述了物資采購管理運(yùn)作經(jīng)過中怎樣做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購計(jì)劃、確定采購形式，以及供給商確實(shí)定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購成本的建議。關(guān)鍵詞：物資采購管理;采購計(jì)劃;供給商;采購成本物資采購管理是工程項(xiàng)目管理的組成部分，與施工全經(jīng)過有著密切的聯(lián)絡(luò)，采購管理的好壞與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競爭日益加劇的形勢(shì)下，項(xiàng)目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長久生存就會(huì)成為無稽之談。物資的采購需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金，怎樣合理而有效地使用這些資金，怎樣使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項(xiàng)目物資采購管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，稍有失誤，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目虧損。因而，提高對(duì)采購管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化采購管理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利施行有著重要的意義。物資采購工作一般包含下面幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析、編制采購計(jì)劃及采購進(jìn)度計(jì)劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供給廠商確實(shí)定、供需雙方的合同條款洽商、簽訂訂貨合同、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接及供給商的管理。下面結(jié)合工作經(jīng)歷，就物資采購管理運(yùn)作經(jīng)過中怎樣做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購計(jì)劃、確定采購形式，以及供給商確實(shí)定和管理，提出本人的看法。1經(jīng)過管控1.1物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作。物資市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供給〔生產(chǎn)〕商情況等，分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報(bào)告。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與項(xiàng)目概算情況，從量、價(jià)、費(fèi)做好成本分析，對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎(chǔ)。1.2物資采購計(jì)劃編制結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項(xiàng)目及時(shí)編制（分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表），物資部門據(jù)此編制（主要物資總量控制臺(tái)賬），作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購、消耗的總控目的。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購計(jì)劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準(zhǔn)備。1.3物資采購方式確實(shí)定應(yīng)商行為的績效管理。在與供給商的合作經(jīng)過中，應(yīng)該對(duì)供給商的行為進(jìn)行績效管理，以評(píng)價(jià)供給商在合作經(jīng)過中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供給商績效管理信息系統(tǒng)，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供給商行為績效指標(biāo)等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供給商的后續(xù)合作，即增大或減少供給份額、延長或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供給商以鼓勵(lì)和賞罰。這樣能促使供給商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程款的滯后支付，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，能夠通過協(xié)商解決；若長時(shí)間拖欠貨款，采購方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時(shí)、低價(jià)采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來極大的不便。這也是在對(duì)供貨商管理經(jīng)過中值得注意的問題。2對(duì)降低物資采購成本的幾點(diǎn)建議2.1充分認(rèn)識(shí)采購環(huán)境的影響物資采購的外部環(huán)境對(duì)采購策略的制定、采購計(jì)劃的施行會(huì)產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢(shì)下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)國內(nèi)原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因而，物資采購策略的制定和采購計(jì)劃的施行，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對(duì)價(jià)格的影響，并做出正確的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和研判。在知足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體運(yùn)作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場(chǎng)地等收料條件，確定采購策略和采購計(jì)劃，以到達(dá)有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場(chǎng)物資采購環(huán)境一般來講多為買方市場(chǎng)，充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌帷幄，利用供給商之間劇烈競爭組織供給，能夠?qū)崿F(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價(jià)格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供給，有效降低采購成本。2.2建立市場(chǎng)信息平臺(tái)、資源分享工程項(xiàng)目部物資管理部門要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，做到在項(xiàng)目采購中“知己知彼〞，并對(duì)采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。否則，假如缺乏對(duì)相關(guān)信息的把握，會(huì)造成采購工作的延誤、采購預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。采購方