2022年建筑年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?建筑年終工?作總結(jié)_?__年工作?總結(jié)范文大?全，工程質(zhì)?量管理應(yīng)當(dāng)?堅(jiān)持以下幾?個(gè)方面，以?便能實(shí)現(xiàn)土?建施工管理?的質(zhì)量控制?目標(biāo)。1?、設(shè)計(jì)質(zhì)量?，首先，要?從源頭抓起?，重視設(shè)計(jì)?質(zhì)量的控制?。我們的設(shè)?計(jì)管理部門?是設(shè)計(jì)質(zhì)量?控制的主管?部門，他們?為此做了大?量工作，但?因?yàn)樗麄兊?工作量比較?大，不可能?___得很?細(xì)，因此作?為施工管理?部門，在開?工前仍然要?花費(fèi)相當(dāng)多?的時(shí)間仔細(xì)?審核設(shè)計(jì)文?件，至少保?證開工半個(gè)?月把圖紙上?的失誤之處?盡可能地處?理掉。如果?上游設(shè)計(jì)文?件質(zhì)量很好?，在建筑、?結(jié)構(gòu)、配合?其他專業(yè)的?留洞埋件等?方面不出差?錯(cuò)，在施工?過程中就會(huì)?減少很多變?更。2、?施工質(zhì)量，?施工質(zhì)量是?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控?制的中心，?如何保證施?工質(zhì)量管理?，是施工管?理的重中之?重。施工質(zhì)?量的影響因?素包括人員?、機(jī)械設(shè)備?、施工方案?、材料以及?環(huán)境。因此?，進(jìn)行施工?質(zhì)量控制也?要從以下這?方面入手。?由于現(xiàn)場(chǎng)?的施工員不?是專業(yè)的質(zhì)?檢人員，在?初期對(duì)工程?建設(shè)的認(rèn)識(shí)?和質(zhì)量意識(shí)?方面，存在?一些不足的?情況，我們?在周會(huì)上都?會(huì)要求施工?員參加，直?接或間接的?指明質(zhì)量問?題的重要性?，對(duì)其灌輸?工程質(zhì)量意?識(shí)，使其對(duì)?工程建設(shè)的?質(zhì)量要求和?質(zhì)量目標(biāo)有?了基本的了?解和明確的?認(rèn)識(shí)。此外?，在每周的?周會(huì)上，對(duì)?于施工中出?現(xiàn)的具有代?表性的問題?如砼缺陷、?埋件定位偏?移等，與分?包商一起進(jìn)?行分析，明?確指出不足?的地方，并?限期糾正，?從而促使分?包商在管理?方面不斷的?完善，提高?了質(zhì)量意識(shí)?和核電意識(shí)?。此外，?還要堅(jiān)持“?預(yù)防為主”?的方針，加?強(qiáng)施工質(zhì)量?的事前、事?中控制，把?對(duì)施工完成?后質(zhì)量的檢?查，轉(zhuǎn)向?qū)?施工過程、?工序質(zhì)量的?檢查，并重?視施工質(zhì)量?的事后控制?，把相關(guān)的?經(jīng)驗(yàn)反饋到?下一步的工?作中，不斷?提高質(zhì)量水?平。在事前?控制方面，?對(duì)施工的重?要部位，均?制定切實(shí)可?行的、詳細(xì)?的施工方案?，尤其對(duì)施?工中的難點(diǎn)?及可能出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?，要明確具?體的處理方?法;在人力?、機(jī)械設(shè)備?、施工方案?的安排上，?需提出明確?要求，以利?于分包商施?工前的準(zhǔn)備?。分包商在?施工方案制?定后，及時(shí)?向具體實(shí)施?人員進(jìn)行技?術(shù)交底，明?確要求及責(zé)?任，并要對(duì)?施工的準(zhǔn)備?過程進(jìn)行檢?查。在事?中控制方面?，通過設(shè)置?見證點(diǎn)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的主要?施工工序進(jìn)?行質(zhì)量控制?。同時(shí)，經(jīng)?常巡視現(xiàn)場(chǎng)?，察看現(xiàn)場(chǎng)?的施工情況?，對(duì)不符合?施工技術(shù)要?求的及時(shí)指?正。另外在?砼澆筑過程?中，堅(jiān)持旁?站，注意觀?察砼澆筑時(shí)?間、砼供應(yīng)?、天氣變化?、鋼筋保護(hù)?層踩踏等問?題，切實(shí)做?到貫穿施工?全過程的檢?查。要想?在質(zhì)量控制?方面懷斷提?高，事后控?制也是不可?或缺的一環(huán)?。在土建施?工過程中，?分包商往往?對(duì)這方面的?重視程度不?夠。事后控?制要求一方?面對(duì)施工后?的質(zhì)量要及?時(shí)檢查;更?重要的是，?要及時(shí)對(duì)施?工中或施工?后的出現(xiàn)的?總是進(jìn)行總?結(jié)，及進(jìn)反?饋到有關(guān)部?門，對(duì)后續(xù)?相關(guān)施工進(jìn)?行改進(jìn)，從?而有利于工?程質(zhì)量的進(jìn)?一步提高。?3、驗(yàn)收?質(zhì)量，在施?工前，對(duì)施?工過程中的?關(guān)鍵工序設(shè)?置見證點(diǎn)，?當(dāng)施工達(dá)到?這些步驟時(shí)?承包商預(yù)先?通知施工員?。對(duì)于見證?點(diǎn)，首先通?過施工班組?自檢，在獲?得施工員、?質(zhì)檢員及監(jiān)?理工程師質(zhì)?量計(jì)劃上簽?字放行之前?，不能進(jìn)行?后續(xù)的工作?。只要這四?級(jí)質(zhì)檢都能?切實(shí)履行好?自身的職責(zé)?，工程質(zhì)量?就可以保證?。但因?yàn)殛?duì)?及班組一級(jí)?的質(zhì)量控制?人員均由分?包商技術(shù)員?和班組長(zhǎng)擔(dān)?任，這樣就?存在施工者?本身，既是?施工的具體?執(zhí)行者，也?是其施工結(jié)?果的驗(yàn)證者?，缺乏質(zhì)量?驗(yàn)證所需的?獨(dú)立性。因?此，質(zhì)量驗(yàn)?收主要依靠?質(zhì)檢員和監(jiān)?理工程師。?在驗(yàn)收過?程中，要堅(jiān)?持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)計(jì)文件、?合同中所規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)。?標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)?施工質(zhì)量的?尺度，數(shù)據(jù)?庫(kù)是基礎(chǔ)，?施工質(zhì)量是?否符事要求?，必須通過?嚴(yán)格檢查，?以數(shù)據(jù)為依?據(jù)。在施工?檢查時(shí)，經(jīng)?常會(huì)碰到承?包商提出這?樣或那樣的?理由，要求?放松標(biāo)準(zhǔn)的?要求，在這?種情況下，?每個(gè)質(zhì)檢人?員都應(yīng)態(tài)度?明確地支持?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要?求，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。對(duì)于?設(shè)計(jì)的確存?在問題現(xiàn)場(chǎng)?無法實(shí)施的?，則必須通?過正常的進(jìn)?行變更或澄?清，然后實(shí)?施。工作?越久，越覺?得自己知識(shí)?、能力的匱?乏，像對(duì)合?同的理解運(yùn)?用、施工進(jìn)?度的預(yù)估控?制以及作為?樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?各單位的施?工協(xié)調(diào)等，?感覺自己做?得不是很好?。不過幸運(yùn)?的是，經(jīng)過?請(qǐng)教同事，?明白了努力?的方向;對(duì)?于進(jìn)度控制?，要盡早進(jìn)?行，只要能?保證設(shè)計(jì)文?件不出問題?，現(xiàn)場(chǎng)人員?、機(jī)械設(shè)備?、材料到位?，___預(yù)?編施工進(jìn)度?進(jìn)行施工，?進(jìn)度控制基?本可以保證?;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)能力的?培養(yǎng)，一方?面在工作中?要多注意其?他工程師是?怎么處理問?題的，注意?學(xué)習(xí)，另外?要多思考，?多嘗試，多?咨詢，建立?自己處理問?題的方式方?法。按合?同和程序工?作只是對(duì)一?個(gè)工程質(zhì)量?管理人員最?基本的要求?，如何靈活?運(yùn)用合同和?程序，合理?解決許多合?同中不明確?或合同外的?事務(wù)，才是?對(duì)工作能力?的真正考量?。通過觀察?學(xué)習(xí)其他工?程師和各位?