2022年建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?建筑項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)范文?本年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)心下?，在同事的?幫助和配合?下，使我在?項(xiàng)目經(jīng)理的?崗位上逐漸?成長(zhǎng)起來(lái)，?并升職為工?程部經(jīng)理，?過(guò)去的一年?中通過(guò)在施?工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?踐及公司內(nèi)?部的培訓(xùn)課?程，在專業(yè)?技術(shù)上、現(xiàn)?場(chǎng)管理方面?、競(jìng)投標(biāo)的?策略方面以?及與裝飾單?位在施工中?的交接面配?合上等方面?的技能都有?了顯著提高?;并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對(duì)管?理部門方面?也有了一定?的認(rèn)識(shí)，我?從項(xiàng)目經(jīng)理?轉(zhuǎn)到工程部?經(jīng)理后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。一?、強(qiáng)化形象?，提高自身?素質(zhì)。為?做好項(xiàng)目經(jīng)?理的工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己，?注重以身作?則，以誠(chéng)待?人，一是愛?崗敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。工程部?工作最大地?特點(diǎn)就是“?計(jì)劃性”，?因此，我正?確認(rèn)識(shí)自身?的工作和價(jià)?值，正確處?理苦與樂(lè)，?得與失、個(gè)?人利益和_?__利益的?關(guān)系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，?并階段性的?對(duì)部門項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行有?針對(duì)性的管?理目標(biāo)，如?周工作計(jì)劃?、項(xiàng)目施工?日志檢查（?范本）、部?門例會(huì)制度?等，以對(duì)工?作需要在各?個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)?及材料分包?等處跑動(dòng)的?項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)?行管理。?二、強(qiáng)化職?能，做好服?務(wù)工作。?工作中，我?注重把自己?融入于部門?員工中，作?為一個(gè)基層?干部除了要?做好部門建?設(shè)的工作及?本職工作外?，還是做好?對(duì)員工的服?務(wù)工作，在?部門職員需?要幫助時(shí)要?主動(dòng)的幫助?其解決問(wèn)題?，以保證部?門各項(xiàng)目的?順利進(jìn)行。?一是認(rèn)真辦?文。公文是?傳達(dá)公司政?策、意圖的?載體，公文?的質(zhì)量和水?平直接影響?司令的暢通?，撰寫了工?程部作業(yè)指?導(dǎo)書;工廠?發(fā)貨流程圖?及說(shuō)明，細(xì)?化到各個(gè)細(xì)?部節(jié)點(diǎn)的分?解流程;二?是嚴(yán)格辦會(huì)?，工程部從?無(wú)到有，從?成立到部門?制度初具雛?形，到每周?三固定的項(xiàng)?目問(wèn)題研討?會(huì);每周六?固定的部門?例會(huì)制度，?有效的落實(shí)?了領(lǐng)導(dǎo)的安?排部署，保?證了工作的?順利進(jìn)行。?一年來(lái)的?工作雖然取?得了一定的?成績(jī)，但還?存在許多不?足，主要是?思想解放程?度還不夠，?對(duì)待問(wèn)題時(shí)?站的高度還?不夠，距離?做一個(gè)合格?的部門主管?還有一定距?離，管理上?嚴(yán)肅性還不?足，部門建?設(shè)工作的嚴(yán)?密性還欠缺?，在今后工?作中，我一?定認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克服?不足，努力?把工作做得?更好。入?門階段：年?初接手了綠?洲仕格維項(xiàng)?目的收尾工?作，施工現(xiàn)?場(chǎng)要與十三?家裝飾單位?配合，作為?一個(gè)剛剛?cè)?行的新手，?還是有很大?的思想壓力?的。但是本?著公司領(lǐng)導(dǎo)?：“火線入?黨，在實(shí)踐?中快速成長(zhǎng)?”的培養(yǎng)新?人及用人不?疑的策略鼓?勵(lì)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手把?手的耳提面?命下、在公?司同事的幫?助和配合下?，順利的完?成了收尾工?作，并順利?的通過(guò)驗(yàn)收?。通過(guò)在現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)踐積?累了不少的?經(jīng)驗(yàn)。期間?參與了“天?山河畔”“?新鳳城”等?項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)?工作。試?煉階段：在?領(lǐng)導(dǎo)的信任?下，獨(dú)立操?作了新鳳城?-銀座公寓?的櫥柜項(xiàng)目?，期間雖然?由于施工經(jīng)?驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)驗(yàn)不足?，遇到了種?種困難，但?是在生產(chǎn)部?門、___?班組等公司?同事的協(xié)助?下，順利地?完成了項(xiàng)目?，并收回項(xiàng)?目款。在施?工過(guò)程中與?甲方代表保?持了良好的?合作關(guān)系。?成長(zhǎng)階段?：風(fēng)度國(guó)際?項(xiàng)目全程參?與了招投標(biāo)?、方案確定?、與甲方工?程部材料確?定、材料商?篩選、與施?工單位協(xié)調(diào)?櫥柜___?進(jìn)度如何與?裝飾配合的?時(shí)間節(jié)點(diǎn)及?交接面收頭?處理方案，?主持了項(xiàng)目?準(zhǔn)備會(huì)、材?料準(zhǔn)備會(huì)等?施工前的準(zhǔn)?備工作。此?項(xiàng)目中在領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)下?通過(guò)總公司?的資源平臺(tái)?順利地解決?了施工方無(wú)?暇收頭廚房?進(jìn)水管三角?閥問(wèn)題，保?證了工程按?期完成。與?甲方項(xiàng)目部?工作人員建?立了良好的?伙伴關(guān)系，?在項(xiàng)目完成?后與東苑公?司也保留了?暢通的溝通?渠道，隨時(shí)?掌握是否有?新的合作機(jī)?會(huì)?，F(xiàn)正?在操作兩個(gè)?樓盤的樣板?房工作。碧?瑤項(xiàng)目配合?開發(fā)人員與?總包方及甲?方設(shè)計(jì)師協(xié)?商家具項(xiàng)目?的圖紙深化?、材料樣選?定、材料商?篩選、與總?包方簽訂供?貨合同、工?料分析、與?總包方細(xì)化?節(jié)點(diǎn)交界面?施工方案及?工期配合、?外加工廠商?加工工藝與?我司施工要?求配合的協(xié)?調(diào)。華府天?地家具配套?項(xiàng)目的工料?分析、材料?樣確定、材?料商篩選、?現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)?調(diào)、并配合?完成簽約前?準(zhǔn)備工作。?回顧一年?的工作有成?績(jī)也有缺點(diǎn)?，在下一個(gè)?年度里我會(huì)?秉承公司“?務(wù)精、務(wù)實(shí)?”的企業(yè)精?神，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，工?作要做得更?加細(xì)致，多?思考多看書?勤用腦，不?斷提高自己?現(xiàn)場(chǎng)管理能?力，