技術(shù)工作下半工作計劃

xxxxxxxxxx公司2014年7月18日技術(shù)中心北京設(shè)計部

2014年下半年工作計劃目錄總體目標(biāo)具體實施方法團(tuán)隊建設(shè)自我建設(shè)總體目標(biāo)1.技術(shù)支持1.提升機(jī)電空調(diào)、環(huán)保專業(yè)設(shè)計能力確保方案編制合格100%，客戶滿意100%；2.提升深化優(yōu)化能力，確保每一份施工圖100%進(jìn)行深化優(yōu)化設(shè)計；3.全年投標(biāo)項目無技術(shù)中心原因造成的廢標(biāo)事故；4.提升整體經(jīng)濟(jì)意識，成本概算100%滿足公司要求；5.提高工作統(tǒng)籌計劃能力，確保技術(shù)支持工作及時、準(zhǔn)確。6.提升二次經(jīng)營技術(shù)能力總體目標(biāo)2.基礎(chǔ)建設(shè)1.完善項目管理的方式方法，確保項目工作順利開展；2.加強(qiáng)對外派人員的工作監(jiān)控，確保工作順利完成；2.每月進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，積累、沉淀出現(xiàn)的問題及解決方法；積極拓展技術(shù)交流平臺，引進(jìn)新技術(shù)；3.通過實際項目不斷完善企業(yè)定額的內(nèi)容及方式，確保企業(yè)定額順利推行?？傮w目標(biāo)3.團(tuán)隊建設(shè)1、完善部門人員配置，確保滿足公司發(fā)展需要；2.提升部門人員技術(shù)實力，每一位員工滿足完全滿足崗位要求；3.建立部門內(nèi)部交流機(jī)制，提升團(tuán)隊交流溝通能力；4.提升團(tuán)隊凝聚力，發(fā)現(xiàn)核心成員，培養(yǎng)儲備干部；5.嘗試搭建技術(shù)交流，知識共享平臺，共同進(jìn)步，共同發(fā)展；6.規(guī)范部門日常管理工作程序與準(zhǔn)則?？傮w目標(biāo)4.自身建設(shè)1.提升自身技術(shù)水平，在專業(yè)領(lǐng)域有所突破，及時補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)知識，并了解先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向與動態(tài)；2.管理水平的提升，通過閱讀相關(guān)書籍，視頻，理論結(jié)合實際創(chuàng)新適自身的管理應(yīng)用，豐富自身管理水平及方法。3.提升個人影響力具體實施方法-技術(shù)支持1.提升機(jī)電空調(diào)、環(huán)保專業(yè)設(shè)計能力確保方案編制合格100%，客戶滿意100%；1）通過分析項目特征及業(yè)主要求，集中部門各種資源（人、物）對項目分工進(jìn)行有針對性、有目的的分解，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，確保項目設(shè)計最優(yōu)。2）強(qiáng)化執(zhí)行中心下發(fā)的模板工具，突出項目的節(jié)點重點，確保方案有亮點有針對性。3）加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，按照時間節(jié)點進(jìn)行提前監(jiān)控完成情況，根據(jù)日程工作日志對項目每天工作進(jìn)行了解掌握，確保項目及時性。4）方案完成輸出要有三級校審，校審單有相關(guān)人員簽字留檔。具體實施方法-技術(shù)支持2.提升深化優(yōu)化能力，確保每一份施工圖100%進(jìn)行深化優(yōu)化設(shè)計1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘查制度，完整填寫勘察表內(nèi)內(nèi)容，要確保各項數(shù)據(jù)真實有效。2）完全熟悉圖紙，熟練掌握所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求。負(fù)責(zé)人根據(jù)項目特征編制技術(shù)支持統(tǒng)籌計劃書，計劃書報中心相關(guān)負(fù)責(zé)人審核通過后，按計劃執(zhí)行。3）熟練掌握各大系統(tǒng)的深化設(shè)計要點。（指導(dǎo)培訓(xùn)提升）4）主動交流溝通清楚明白業(yè)主的真實要求，根據(jù)商務(wù)條款確定深化優(yōu)化的方向。5）每一份施工圖需編制深化優(yōu)化大綱，報中心審核后執(zhí)行。6）深化優(yōu)化產(chǎn)品輸出，執(zhí)行三級校審，校審單留檔。具體實施方法-技術(shù)支持3.全年投標(biāo)項目無技術(shù)中心原因造成的廢標(biāo)事故；1）嚴(yán)格按照標(biāo)書制作流程進(jìn)行標(biāo)書制作，重點關(guān)注廢標(biāo)條件及得分點。2）每位部門成員熟練掌握《如何避免廢標(biāo)事故的注意事項》3）編制標(biāo)書答疑指導(dǎo)書，總結(jié)以往投標(biāo)項目經(jīng)常出現(xiàn)的疑問特征，避免出現(xiàn)遺漏，所有答疑來往函件均有紙版留檔。4）按照投標(biāo)項目啟動會計劃要求，召開項目投標(biāo)部門會議，按需分配工作任務(wù)，過程中按照時間節(jié)點，工作日志監(jiān)督完成情況。5）產(chǎn)品輸出執(zhí)行校審制度，校審單簽字留檔。具體實施方法-技術(shù)支持4.提升整體經(jīng)濟(jì)意識，成本概算100%滿足公司要求；1）編制各類產(chǎn)品必要參數(shù)模板，形成統(tǒng)一格式在日常工作中推廣。8月15日完成2）加強(qiáng)設(shè)計前指導(dǎo)，事中控制，避免設(shè)計浪費(fèi)。3）整合部門優(yōu)勢資源，合理調(diào)配人員分工，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合。4）持續(xù)對以往成功案例進(jìn)行成本分析和總結(jié)，總結(jié)不同項目特征的不同成本成份在成本中的比重和單位指標(biāo)，形成一套實際指導(dǎo)成本控制的數(shù)據(jù)文件。全年進(jìn)行5）對每一項目的商務(wù)報價條款要有研究分析，使報價文件編制有側(cè)重，整體報價組成合理準(zhǔn)確，為后期二次經(jīng)營做好經(jīng)濟(jì)鋪墊。6）過程中圖紙有變更或工程洽商，及時補(bǔ)充更新成本組成，并對變動作出說明。7）成本概算，預(yù)算報價輸出執(zhí)行校審制度。具體實施方法-技術(shù)支持5.提高工作統(tǒng)籌計劃能力，確保技術(shù)支持及時、準(zhǔn)確1）根據(jù)項目部施工計劃編制項目技術(shù)支持統(tǒng)籌計劃書，對項目的重點、節(jié)點要明確完成時間要求、外部協(xié)調(diào)事宜、相關(guān)責(zé)任人等。計劃書審核通過后按照計劃執(zhí)行。2）根據(jù)項目確定每周項目現(xiàn)場技術(shù)支持時間，按時參加現(xiàn)場項目會議。3）按照項目計劃要求按時召開圖紙會審、技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作要根據(jù)項目進(jìn)展情況逐步深入細(xì)化。技術(shù)支持文件要經(jīng)技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人審核通過。各項記錄簽字留檔。4）熟練掌握系統(tǒng)調(diào)試流程及調(diào)試方法，為系統(tǒng)調(diào)試驗收提供技術(shù)支持。5）過程監(jiān)控重點關(guān)注不同階段的重要事項完成情況，確保項目順利實施。具體實施方法-技術(shù)支持5.提升二次經(jīng)營技術(shù)能力1）根據(jù)項目特征及合同條款，制定二次經(jīng)營技術(shù)方面建議或大綱。2）根據(jù)項目的不斷深入推動和現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整補(bǔ)充二次經(jīng)營技術(shù)內(nèi)容，過程中積極調(diào)配部門資源提供專業(yè)技術(shù)支持。3）提升部門人員專業(yè)知識的深度和寬度。具體實施方法-基礎(chǔ)工作1.完善項目管理的方式方法，確保項目工作順利開展1）細(xì)化設(shè)計工作中的重要事項指導(dǎo)文件：項目前期，項目準(zhǔn)備階段，項目實施階段，項目運(yùn)營階段；項目實施階段重要事項細(xì)則7月31日完成2）設(shè)置設(shè)計部項目會議：營銷階段：進(jìn)行項目分析，整合每一位參會人員意見，對項目開展方案設(shè)計、成本概算、投標(biāo)答疑工作；實施階段：圖紙內(nèi)部會審、制作項目重要事件計劃安排；3）完善項目跟蹤表使用營銷階段、實施階段，細(xì)化完善項目跟蹤表內(nèi)容，每周不少于一次對表格內(nèi)容進(jìn)行更新補(bǔ)充，對項目日常出現(xiàn)的問題及解決措施體現(xiàn)在跟蹤表中。具體實施方法-基礎(chǔ)工作2.每月進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，積累、沉淀出現(xiàn)的問題及解決方法；積極拓展技術(shù)交流平臺，引進(jìn)新技術(shù)1）每月進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，將月度問題及解決方法匯總，形成書面記錄，為以后遇到類似問題提供指導(dǎo)和幫助。2）總結(jié)范圍不限于成本預(yù)算、專業(yè)技術(shù)方面。3）通過網(wǎng)絡(luò)渠道和朋友介紹積極拓展技術(shù)交流平臺，適時引進(jìn)新技術(shù)（熱能回收利用和節(jié)能），協(xié)助中心完成環(huán)保類技術(shù)開拓。4）現(xiàn)要求部門每人每周都進(jìn)行技術(shù)總結(jié)沉淀和技術(shù)引進(jìn)工作，此部分為績效考核加分項，以調(diào)動人員積極性。具體實施方法-基礎(chǔ)工作3.通過實際項目不斷完善企業(yè)定額的內(nèi)容及方式，確保企業(yè)定額順利推行通過分析政府建設(shè)預(yù)算定額結(jié)合公司施工隊報價，根據(jù)項目特征確定不同類別的成本概算模式，形成一套實用、有效的企業(yè)定額模式。團(tuán)隊建設(shè)1.完善部門人員配置，確保滿足公司發(fā)展需要；職位現(xiàn)有人員補(bǔ)充人員主要工作暖通工程師20方案設(shè)計，技術(shù)支持環(huán)保工程師20方案設(shè)計，技術(shù)支持土建工程師10方案設(shè)計，技術(shù)支持預(yù)算人員11成本概算，商務(wù)報價，進(jìn)度款申報，內(nèi)部預(yù)算審計團(tuán)隊建設(shè)招聘具體要求，完成時間8月底，每周不少于10份有效簡歷。職位要求預(yù)算人員1.熟練掌握機(jī)電工程安裝預(yù)算編制工作，熟悉2013版清單計價規(guī)范及北京市2012版預(yù)算定額；2.熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)計價軟件；工作經(jīng)驗2年及以上；3.學(xué)歷要求?？萍耙陨希こ淘靸r專業(yè)或暖通專業(yè)。團(tuán)隊建設(shè)2.提升部門人員技術(shù)實力，每一位員工滿足完全滿足崗位要求1.定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合員工發(fā)展目標(biāo)制定培訓(xùn)內(nèi)容（夯實專業(yè)知識和工作方法）；每月不少于一次培訓(xùn)。下半年培訓(xùn)計劃調(diào)整7月31日完成。2.調(diào)整下半年員工學(xué)習(xí)提升計劃，按時監(jiān)督完成情況。7月31日完成3.強(qiáng)制部門人員對圖集規(guī)范進(jìn)行再學(xué)習(xí)，每月度檢查學(xué)習(xí)情況。7-12月持續(xù)進(jìn)行4.不定期組織部門內(nèi)部技術(shù)測試，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整措施。團(tuán)隊建設(shè)3.建立部門內(nèi)部交流機(jī)制，提升團(tuán)隊凝聚力與交流溝通能力；每個方案設(shè)計完成后，召開一個方案專題會議，由設(shè)計人員講解方案的設(shè)計思路與理念，其他人員可以對方案提出問題，設(shè)計者回答。這樣既可以鍛煉設(shè)計者的心理能力，也能鍛煉大家的交流溝通能力，還可以在一定方面增加團(tuán)隊的凝聚力。團(tuán)隊建設(shè)4.提升團(tuán)隊凝聚力，發(fā)現(xiàn)核心成員，培養(yǎng)儲備干部；1.定期與員工單獨(dú)進(jìn)行交流溝通，關(guān)注員工思想意識活動，通過溝通交流，積極引導(dǎo)員工思想意識與公司發(fā)展方向相一致。8月份完成2.通過日常工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)挖掘部門優(yōu)秀人才，對在某一方面有突出表現(xiàn)的，重點培養(yǎng)，使其發(fā)展為部門在這領(lǐng)域的專家人員。連續(xù)兩季度表現(xiàn)突出的定位干部儲備。3.嘗試創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)氛圍，使整個部門人員都能夠有一種學(xué)習(xí)的勁頭，相互幫助，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。（考證學(xué)習(xí)資料共享，信息共享）團(tuán)隊建設(shè)6.規(guī)范部門日常管理工作程序與準(zhǔn)則；1）每周一召開部門工作會議，總結(jié)上周完成情況，安排本周工作計劃。2）規(guī)定部門人員每天按時提交工作日志（當(dāng)天工作完成情況，第二天工作計劃內(nèi)容）；每周五提交周工作計劃。（時間可根據(jù)具體情況適當(dāng)微調(diào)）自身建設(shè)目標(biāo)具體內(nèi)容1.業(yè)務(wù)知識夯實專業(yè)基礎(chǔ)知識，將傳統(tǒng)水系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)做精做細(xì)，熟練掌握其重點節(jié)點，每周對其中一項內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和圖集的學(xué)習(xí)，全年持續(xù)進(jìn)行。根據(jù)技術(shù)中心培訓(xùn)計劃結(jié)合自身實際情況制定個人全年學(xué)習(xí)計劃，計劃完成時間為3月底。通過培訓(xùn)個自我學(xué)習(xí)在專業(yè)空調(diào)領(lǐng)域（潔凈）有所突破。環(huán)保方面熟悉常用分類及常用名詞術(shù)語。每周閱讀定制的專業(yè)書刊，暖通，環(huán)保不少于1篇文章，重點閱讀成功案例，節(jié)能前沿、先進(jìn)技術(shù)方面。每周對學(xué)習(xí)進(jìn)行小結(jié)，每月進(jìn)行大總結(jié)。自身建設(shè)目標(biāo)具體內(nèi)容2.管理方面轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，在完成案頭工作的同時，將工作重點逐步轉(zhuǎn)移到部門的日常管理上，使部門運(yùn)轉(zhuǎn)正常化。發(fā)揮工作日志和周工作計劃的作用，加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督。強(qiáng)化執(zhí)行力，每天列舉需完成的工作，當(dāng)天工作當(dāng)天必須完成。主動發(fā)掘部署的工作情緒，每季度單獨(dú)與每位員工單獨(dú)交流，了解情況采取疏通措施，確保工作順利開展。閱讀相關(guān)書籍提