工作開展計(jì)劃書

工作開展計(jì)劃書工作開展計(jì)劃書工作開展計(jì)劃書xxx公司工作開展計(jì)劃書文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度招聘工作開展計(jì)劃書一、學(xué)習(xí)了解融入階段（10-15天）序號(hào)措施時(shí)間1熟悉公司架構(gòu)及編制、文化、制度；各部門認(rèn)識(shí)1天2了解公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、人員編制現(xiàn)狀1-2天3了解公司人力規(guī)劃及各崗位職責(zé)1-2天4熟悉各部門業(yè)務(wù)流程，允許的話，去各部門學(xué)習(xí)，了解未來招聘崗位的職責(zé)及任職要求1周左右5現(xiàn)有招聘渠道利用；簡(jiǎn)歷篩選，候選人溝通隨時(shí)6公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、核心團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)定位熟悉；以便于對(duì)應(yīng)聘者做崗位匹配（基于自身對(duì)該行業(yè)陌生，需要有一定時(shí)間深入了解）招聘分析、執(zhí)行1、精準(zhǔn)定義招聘的目標(biāo)人才招聘內(nèi)部分析（招聘需求是否合理、崗位說明書、公司選人育人定位及標(biāo)準(zhǔn)）招聘外部分析（行業(yè)形勢(shì)、地域環(huán)境、招聘渠道）是否有明確的崗位說明書、“招、選、留、育”流程；如無，先建立標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度。2、執(zhí)行依據(jù)年度招聘計(jì)劃分解每月招聘重點(diǎn)崗位；與各需求部門明確該類需求崗位的招聘選人標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)性篩選簡(jiǎn)歷并邀約面試；招聘渠道與轉(zhuǎn)換率：采用結(jié)果倒推明確行動(dòng)計(jì)劃需求N人→確定1N-3N候選人→面試人數(shù)5N-15N→簡(jiǎn)歷或邀約面試人數(shù)15N-45N盤點(diǎn)招聘渠道，包括已合作和未合作在分析各招聘渠道的實(shí)用性基礎(chǔ)上，審查是否有多余的招聘預(yù)算可以鋪到重點(diǎn)渠道上。提升轉(zhuǎn)換率：如簡(jiǎn)歷篩選精準(zhǔn)度、電話邀約話術(shù)、面試邀請(qǐng)信和入職offer設(shè)計(jì)等。招聘周期的分析A、1月到3月底：①人員跳槽、流動(dòng)量大時(shí)期，每天刷新網(wǎng)站招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；可重點(diǎn)定向挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人才。②如一些基礎(chǔ)崗位（售票、迎賓）可到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘③春節(jié)團(tuán)圓期間，旅游、觀看演出的人群量增加，導(dǎo)致一些服務(wù)崗位臨時(shí)增加的，可考慮寒假兼職。④4月開始將進(jìn)入旅游旺季；需考慮人員是否齊全。B、4月到6月底，人員流動(dòng)基本穩(wěn)定，如還有職位空缺，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，同時(shí)如專業(yè)性不是特別強(qiáng)或部門可以培訓(xùn)新人，可考慮參加各類校招；C、7月到8月底，整個(gè)階段求職人數(shù)少而分散，專業(yè)技術(shù)人才主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主；該階段有大量畢業(yè)生及暑期工，基礎(chǔ)性非工作連貫性崗位可考慮招收暑期兼職工（一方面成本省，第二方面為后期做儲(chǔ)備）；此外要關(guān)注當(dāng)年入職的新員工的培訓(xùn)、提升及留任情況。D、9月到12月底，有一波退伍兵，安保類人員可以考慮與人武部聯(lián)系獲取退伍兵的信息；常規(guī)行動(dòng)計(jì)劃序號(hào)行動(dòng)舉措周期1制定日招聘計(jì)劃（重點(diǎn)搜哪幾個(gè)崗位簡(jiǎn)歷，搜多少簡(jiǎn)歷；利用哪些渠道；面試邀約人數(shù)達(dá)到多少），保證數(shù)量基礎(chǔ)上確保質(zhì)量日2刷新現(xiàn)有網(wǎng)站，篩選主動(dòng)投遞的簡(jiǎn)歷，電話聯(lián)系溝通；合適的約定到司面試時(shí)間日3網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷，篩選仔細(xì)預(yù)覽；符合要求后再下載，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷點(diǎn)日4電話邀約，需要注意話術(shù)話語，做好電話溝通記錄；以便記憶應(yīng)聘者信息及面試時(shí)間，以便后期跟進(jìn)日5電話邀約后；可加對(duì)方微信或以短信方式發(fā)送公司信息及電話邀約確定的內(nèi)容，提醒應(yīng)聘者日6面試跟進(jìn)、初試、面試結(jié)果跟蹤日/周7招聘渠道維護(hù)，拓展新招聘渠道日/周8關(guān)注招聘會(huì)情況（如人才市場(chǎng)組織的專場(chǎng)招聘會(huì)、校招），專場(chǎng)招聘會(huì)要注意針對(duì)性（中高端管理崗位不適合該渠道）；校招要分析畢業(yè)生生源地、專業(yè)月9行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)注，如旅游類、房地產(chǎn)類博覽會(huì)、xx沙龍交流會(huì)；該渠道可以作為嘗試，挖掘?qū)κ止镜娜瞬旁?0定向合作，例如基礎(chǔ)類崗位直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟人武部聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)月招聘跟進(jìn)、自檢階段候選人跟進(jìn)：對(duì)于招聘反饋周期較長(zhǎng)的候選人做好跟進(jìn)工作，以免候選人流失。人才庫(kù)建立：對(duì)參加過面試未通過或者符合條件未入職人員信息做好統(tǒng)一資料管理。每階段總結(jié)，招聘未到位的原因、策略；制定下一周期行動(dòng)計(jì)劃。錄用人員盤點(diǎn)、留存1、新員工入職關(guān)懷和試用期跟進(jìn)（包括他的學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、態(tài)度心態(tài)及對(duì)團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性）；如公司已有招聘錄用及試用期考核制度則依據(jù)該制