中層管理者培訓(xùn)計劃

中層管理者培訓(xùn)計劃中層管理者培訓(xùn)計劃中層管理者培訓(xùn)計劃xxx公司中層管理者培訓(xùn)計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度中層管理者培訓(xùn)計劃中層管理者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，為了配合公司發(fā)展的需要，現(xiàn)針對目前公司中層存在的問題進行培訓(xùn)指導(dǎo)，希望參培人員能夠?qū)W以致用，不斷提升自己的實力，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)自身和企業(yè)真正的雙贏，真正達到了1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。培訓(xùn)目標加深理解現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素認識了解優(yōu)秀中層干部應(yīng)具備的素質(zhì)正確定位自身角色、明確管理職責透徹學習工作技巧，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力了解科學設(shè)定組織目標與個人目標的方法迅速了解如何協(xié)助上司、指導(dǎo)下屬的工作技巧建立高績效工作團隊，全面提升團隊業(yè)績培訓(xùn)對象企業(yè)中層干部、部門總監(jiān)及培養(yǎng)干部培訓(xùn)計劃培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：A.管理者的角色認知B．管理者應(yīng)具備的心態(tài)C.管理者應(yīng)掌握的管理技能D.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升模塊四、培訓(xùn)輔助方法1.培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)結(jié)束所有參訓(xùn)學員總結(jié)培訓(xùn)心得，之后進行分享和交流；也可以通過公司辦公軟件進行發(fā)表和交流。2.考試。知識類的培訓(xùn)內(nèi)容常采用筆試的方法，考試成績作為業(yè)績考核的依據(jù)。3.行動計劃。管理技能、態(tài)度類等培訓(xùn)采用“行動計劃”的確認完成，附件為學員培訓(xùn)計劃書，內(nèi)容包括培訓(xùn)的主要收獲、目前自身存在的問題、今后具體改善的方法、改進的期限等。行動計劃書一式兩份，一份交給學員上司，由其上司負責監(jiān)督行為的改變；一份由學員自己保留。促進員工對培訓(xùn)內(nèi)容的思考，減少聽的時候激動、回想起來感動、過后不行動的培訓(xùn)“三動”現(xiàn)象。4.專題研討。結(jié)合課程培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后的二個月內(nèi)進行專題研討，學員交流在工作中具體實踐的體會，并做成案例共享。五、培訓(xùn)管理辦法1.培訓(xùn)時間為每周六下午，培訓(xùn)安排在4樓會議室，若有臨時變動會提前通知。2.接到培訓(xùn)通知后，必須以培訓(xùn)為第一原則，除總經(jīng)理外，任何人不得遲到、臨時請假缺席培訓(xùn)，或有意將出差、接待客戶等事宜安排在培訓(xùn)期間，借故缺席培訓(xùn)，否則處罰50元/次/人。3.培訓(xùn)請假以總經(jīng)理簽字確認的《請假單》為準，請假率將列入考核范圍內(nèi)，長假、緊急出差任務(wù)、重要客戶到訪情況除外。培訓(xùn)通知下發(fā)后，各單位參培人員要提早做好準備，參培人員要提前安排好本人事務(wù)，保證按要求參加培訓(xùn)。4.考核成績=45%課后安排練習+55%實踐管理成績；實踐管理成績=75%主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)參訓(xùn)人員表現(xiàn)打分+25%部門成員依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)管理表現(xiàn)打分?？己顺煽儐为氉鳛榭冃Э荚u一項，作為員工提薪、升職的必要條件之一。5.參加培訓(xùn)人員取得優(yōu)異成績的相對獎勵100-300元，并視公司情況外派優(yōu)秀人員參加外部專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)。行動計劃表培訓(xùn)的主要收獲：1.…………..目前自身存在的問題：1..…………..今后具體改善的方法：1.….改進的期限：年月日至年月日監(jiān)督者：行動者：培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)課程培訓(xùn)講師10月第二周如何成為合格的中層管理者潘政強第三周什么叫工作到位劉佳輝第四周不懂帶隊伍你就累到死王宇月底考核11月第一周中層管理人員必修課王宇第二周中層管理人員必修課王宇第三周中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能閆長發(fā)第四周中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能閆長發(fā)月底考核12月第一周中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能閆長發(fā)第二周打造中層業(yè)務(wù)管理能力李劍輝第三周打造中層業(yè)務(wù)管理能力李劍輝第四周卓越管理者的