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精品文檔【問題聚焦】但國(guó)內(nèi)醫(yī)院普遍存在組織架構(gòu)混亂，甚至局部醫(yī)院還未建立組織架構(gòu)，即便建立也是形同虛設(shè)，并未將其應(yīng)用在工作中，使得工作職責(zé)不清、權(quán)限不明，資源和信息流通受阻，流程不清，管理混亂等問題人力資源不能到達(dá)合理應(yīng)用，相互推卸職責(zé)的情況時(shí)有發(fā)生。【現(xiàn)狀與原由】2021.精品文檔【改良方案與措施】并能在實(shí)際工作中應(yīng)用到，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源效率最優(yōu)化的目標(biāo)。根據(jù)圖一所示的各種原因，制定改良方案及措施：一、制定相關(guān)流程，確定負(fù)責(zé)部門。需要的流程，確定具體負(fù)責(zé)科室為人事科。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，變更流程設(shè)定如下：科室提出變更需求 人事科審核匯總分管院領(lǐng)導(dǎo)審批 院長(zhǎng)辦公會(huì)討審核通過人事科具體負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng) 反應(yīng)科室.二、梳理醫(yī)院現(xiàn)有情況，確定組織架構(gòu)初稿并上會(huì)討論。

精品文檔全面梳理現(xiàn)有科室具體職責(zé)、權(quán)限、口徑歸屬，確保各部門各司三、制定組織架構(gòu)分工明細(xì)圖。工圖，保障工作分工合理，明確工作處理流程，并可在圖上表達(dá)?！境尚А繙?zhǔn)確的讓每位員工了解工作口徑歸屬，杜絕相互推諉工作的情況。【未來(lái)展望】100%。后期應(yīng)努力讓組織架構(gòu)融入各員工的日常工作中，提高人力資源效率。.

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