品管年終工作總結(jié)范文三篇

精品文檔品管年終工作總結(jié)范文三篇品管年終工作總結(jié)范文20xx年是公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅猛開展的一年，是消費(fèi)規(guī)模日日擴(kuò)大的一年。是不平凡的一年。是舊貌變新顏的一年。為使突飛猛進(jìn)的消費(fèi)形勢(shì)正能量開展，公司遵照董事會(huì)20xx年底確立的質(zhì)量工作方針，重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作，并實(shí)在獲得了“實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)”的效果。一、確立質(zhì)量管理目的，盡快跨進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系。20xx年的一季度，公司排除一切消費(fèi)和工作壓力，聘請(qǐng)國(guó)際質(zhì)量論證機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員，組織技術(shù)、質(zhì)量，消費(fèi)等各個(gè)崗位的管理人員，進(jìn)展質(zhì)量管理工作的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，給公司造就了一批精業(yè)務(wù)，重質(zhì)量的骨干隊(duì)伍。從班組長(zhǎng)到車間主任，從保管工到物流經(jīng)理，從辦事員到部門領(lǐng)導(dǎo)，人人都宣傳質(zhì)量管理的重要意義。人人都樹立起了質(zhì)量第一觀念。人人認(rèn)識(shí)質(zhì)量是企業(yè)的生命。骨干力量推動(dòng)了公司消費(fèi)管理制度施行，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的方案管理。建立施行了消費(fèi)管理流程圖。使建立起來(lái)的質(zhì)量管理制度得到了順利執(zhí)行落實(shí)。二、制定質(zhì)量管理制度，培訓(xùn)高素質(zhì)檢驗(yàn)隊(duì)伍。為了貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理工作方針，實(shí)現(xiàn)向精度要進(jìn)度的消費(fèi)管理形式，刷新檢驗(yàn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)精華。從20xx年上班開場(chǎng)，就進(jìn)展網(wǎng)上網(wǎng)下檢驗(yàn)人才的招聘選拔。最終到二季度末，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月邊干邊培訓(xùn)〔每個(gè)周六下午〕的措施，組成如今的這支業(yè)務(wù)精煉，以公司質(zhì)量為本的思想檢驗(yàn)隊(duì)伍。公司對(duì)這支隊(duì)伍成員，規(guī)定了詳細(xì)崗位責(zé)任制和考核方法。分工到公司消費(fèi)線上每一個(gè)加工單位。全面實(shí)行消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)視檢查。強(qiáng)化首件三檢制度，加大過(guò)程巡檢力度，全部實(shí)現(xiàn)發(fā)貨入庫(kù)前的終檢措施。20xx年上半年根本解決了20xx年遺留質(zhì)量管理不利而產(chǎn)生的“今日發(fā)貨到科佳，明天退回重加工”的錯(cuò)誤現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員不懈的努力，如今根本實(shí)現(xiàn)了入庫(kù)發(fā)貨零件，自己信心充足，科佳復(fù)檢滿意。特別是通過(guò)在機(jī)加工開展雙質(zhì)量月活動(dòng)試點(diǎn)，帶動(dòng)了全廠實(shí)行《一卡通》消費(fèi)技術(shù)管理方法，根本杜絕因漏工序加工的質(zhì)量錯(cuò)誤。三、制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)產(chǎn)品關(guān)鍵零部件的質(zhì)量控制。1、我們海科佳包裝機(jī)設(shè)備外觀外表質(zhì)量，是整機(jī)質(zhì)量重要組成部分。而這部分零件外觀質(zhì)量，有50%工作量依靠外協(xié)加工。20xx年品管部先后制定施行了購(gòu)置原材料的外表標(biāo)準(zhǔn)。激光和鈑金下料加工過(guò)程中防止磕碰傷的措施和要求。鉚焊加工過(guò)程中的拖、拉、堆、垛運(yùn)防止磕碰傷的措施和要求。這一系列的制度、要求和措施的施行，給外協(xié)鍍鉻、鍍鋅、噴塑噴漆創(chuàng)造了質(zhì)量保證根底。在這個(gè)根底上，品管部協(xié)同外協(xié)部門，先后屢次到外協(xié)制作單位，實(shí)地考察。制定外表處理標(biāo)準(zhǔn)。淘汰了一些達(dá)不到我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠家，挑選培養(yǎng)一些可以到達(dá)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)作廠家。使我們的外表處理質(zhì)量，上半年比20xx年好，下半年不僅比上半年優(yōu)，而且根本到達(dá)了我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、我們?？萍寻b機(jī)設(shè)備的零部件，另一個(gè)特點(diǎn)是部分淬火零件多。淬火要求的技術(shù)難度大。上半年在我們沒有檢測(cè)手段的情況下，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)裝配過(guò)程中的斷裂現(xiàn)象。市場(chǎng)也反映不耐磨現(xiàn)象。20xx年品管部協(xié)同外協(xié)部門一起，屢次到加工單位考察和堅(jiān)持我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)下半年我們的硬度計(jì)設(shè)備檢查，用事實(shí)說(shuō)服協(xié)助廠家服從我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且按照國(guó)際質(zhì)量論證標(biāo)準(zhǔn)提供自檢報(bào)告，承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。使我們?？萍训陌b設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量得到了進(jìn)步和保證。四、20xx年品管部工作教訓(xùn)和經(jīng)歷。1、檢驗(yàn)隊(duì)伍每一個(gè)成員，都必須是公司產(chǎn)品質(zhì)量的形象代表，業(yè)務(wù)素質(zhì)需要培訓(xùn)，思想意識(shí)更需要培訓(xùn)。稍有忽略，就要給公司利益造成不可估量的付能量。例如8月初10套HZ03部分凸輪裝配反了，沒有細(xì)致認(rèn)真的檢查出來(lái)就發(fā)貨裝配，不僅給客戶造成大量工時(shí)浪費(fèi)，切對(duì)公司的質(zhì)量管理影響宏大。又如，10月份大包裝機(jī)試制加工過(guò)程中，由于檢驗(yàn)隊(duì)伍出現(xiàn)一時(shí)的思想波動(dòng)，不到半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，就有30多項(xiàng)零件錯(cuò)檢漏檢入庫(kù)。因?yàn)楣菊?、副總?jīng)理一貫重視職工隊(duì)伍思想素質(zhì)的建立和培訓(xùn)，所以可以及時(shí)準(zhǔn)確的把握工作中心，使我們檢驗(yàn)隊(duì)伍迅速的調(diào)正回正確的軌道上。因此20xx年的第四季度的質(zhì)量控制，已經(jīng)邁向可喜的進(jìn)程中。2、消費(fèi)加工應(yīng)以技術(shù)要求為宗旨。檢驗(yàn)監(jiān)視檢查應(yīng)是技術(shù)要求的保衛(wèi)者。20xx年我們?nèi)詫?shí)行部分“有經(jīng)歷”的消費(fèi)管理者決定零件的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。因此?？萍言谘b配過(guò)程中經(jīng)常產(chǎn)生裝裝停停等待返修的現(xiàn)象。不僅造成工時(shí)浪費(fèi)，延誤客戶供貨期，也容易影響整機(jī)的裝配質(zhì)量。同時(shí)影響了檢驗(yàn)員的工作方向。質(zhì)量?jī)?yōu)劣的決定權(quán)應(yīng)該是技術(shù)部門職責(zé)，我們卻是消費(fèi)部門就可以憑“經(jīng)歷”在圖紙上更改簽字，甚至一張圖紙6次簽字更改都是消費(fèi)部門的意見，而技術(shù)部門反而不知道這回事。造成了圖紙缺陷永遠(yuǎn)不變，更改簽字仍重復(fù)出現(xiàn)。這種消費(fèi)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)的管理方式，直接影響了質(zhì)量管理工作的開展和改良。五、20xx年品管部的工作目的。1、堅(jiān)持好的產(chǎn)品質(zhì)量是干出來(lái)的思想理念，協(xié)助消費(fèi)部門制定一個(gè)《消費(fèi)進(jìn)度與加工精度》掛鉤的考核方法。實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)以上的消費(fèi)部門領(lǐng)導(dǎo)，都是本部門質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。質(zhì)量指標(biāo)的優(yōu)劣，是各級(jí)消費(fèi)管理者年終績(jī)效考核的主要指標(biāo)。2、根據(jù)公司現(xiàn)行的《計(jì)件工資》制度，制定一個(gè)《自檢制度管理方法》。保證操作者交到檢驗(yàn)臺(tái)的零件沒有返修品。需要技術(shù)處理的零件，都處理在加工過(guò)程中和交檢之前。3、敦促技術(shù)部門立即編制激光、鈑金、鉚焊等工種去毛刺，倒角、倒R和磕、劃傷的外表質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使加工者清楚。檢驗(yàn)員明白。明確鉆孔、攻絲的工序分工。4、敦促技術(shù)部門編制鈑金鉚焊工藝。假如機(jī)加工和鉚焊穿插工藝，要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工藝編制一定堅(jiān)持消費(fèi)部門的會(huì)簽制度。確保施行渠道暢通和加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、敦促技術(shù)部門每天保證一人現(xiàn)場(chǎng)處理工人和檢驗(yàn)員需要解決的技術(shù)問(wèn)題。6、根據(jù)消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，20xx年招聘純熟檢驗(yàn)員二名。培養(yǎng)選拔或招聘年輕有魄力、有才能的品管部經(jīng)理一名。7、加強(qiáng)質(zhì)量管理的“量化”管理。適時(shí)的增加一名專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員。8、繼續(xù)堅(jiān)持檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作和考核制度。努力把每一個(gè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)成“足球場(chǎng)上的守門員”。堅(jiān)決擋住加工過(guò)程中的次品進(jìn)入裝配車間。20xx年的品管部，只是一個(gè)搖籃中的嬰兒。只能摸著石頭過(guò)河。因營(yíng)養(yǎng)缺乏，所以笑不出聲來(lái)！20xx年的品管部，將乘坐?？萍训挠钪骘w船，上馬揮鞭，高奏凱歌！品管年終工作總結(jié)范文我于20xx年xx月x號(hào)參加xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密配合下，愛崗敬業(yè)，遵守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，迅速融入公司的文化氣氛中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。我在繁忙中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了XX年底，收獲良多，感觸良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié)。第一、工作表現(xiàn)不斷理解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作那么，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試，研發(fā)部門樣品測(cè)試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作；在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)通知工程負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。參加公司以來(lái)，工程繁多，尤其是x、x月份一些亞運(yùn)工程，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。在此期間，及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試；屢次出差至供給商進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到xxx模組箱體的首件確認(rèn)，到xx進(jìn)展跨橋工程的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到xx廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)展測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中，盡職盡責(zé)，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各工程的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)工程結(jié)束后，對(duì)重要工程的產(chǎn)品進(jìn)展長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，及時(shí)提交老化情況報(bào)告。在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完本錢職工作任務(wù)。總體來(lái)說(shuō)，今年的工作努力而有成效，特別是在xx工程期間，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用，不影響產(chǎn)線的消費(fèi)；及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證采購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的理解，以做出下一步動(dòng)作；及時(shí)完成物料的首件確認(rèn)，包括采購(gòu)部送來(lái)供給商首件做確認(rèn)，以及采購(gòu)部要求至供給商端去完成首件確認(rèn)；標(biāo)準(zhǔn)管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告；協(xié)助進(jìn)展部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了工作量，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來(lái)越完善的目的不斷努力。第二、主要收獲及體會(huì)參加xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深理解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供給商現(xiàn)場(chǎng)去理解物料的制程，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉；參加公司之前，對(duì)led燈具、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的，而如今對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深化的認(rèn)識(shí)。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷進(jìn)步自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。第三、缺乏之處以及需要改良的地方今年來(lái)，我做了一定的工作，也獲得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比方公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠理解，缺乏經(jīng)歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)歷，并掌握測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)歷去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)破綻，希望在后續(xù)工作中可以完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克制缺乏，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請(qǐng)教老員工和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)歷，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí)、不斷提升自身的工作技能和工作才能，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力。品管年終工作總結(jié)范文光陰飛逝，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀打破開展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目的，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，加強(qiáng)質(zhì)量目的的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表如今以下幾方面：A.普遍人員對(duì)ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不理解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。B.很多人員面對(duì)消費(fèi)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定，品管人員之間不互相信任，互相指責(zé)。C.責(zé)任不清，部分人員"鉆空子"，踢皮球，推卸責(zé)任。D.監(jiān)視機(jī)制不健全，導(dǎo)致"違法"行為屢禁不止。E.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。A.總結(jié)20xx年質(zhì)量目的達(dá)成情況，有方案的對(duì)工作人員進(jìn)展ISO相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。B.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級(jí)的理解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。C.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)展重新反思，真真正正做到說(shuō)，做，寫一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。3、為了將我的工作做到更好，我將做到：1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量籌劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和效勞能滿足市場(chǎng)開展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、工程等的分析^p研究和籌劃.2、定期向品管干部回