員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理規(guī)定_第1頁
員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理規(guī)定_第2頁
員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理規(guī)定_第3頁
員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理規(guī)定_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理規(guī)定員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

1.0目的:

為規(guī)范公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作,給員工提供平等的競爭機(jī)遇,創(chuàng)造積極向上的工作風(fēng)氣,制定本規(guī)定。

2.0適用范圍:

本規(guī)定適用于全體員工。

3.0調(diào)動(dòng)原則:

3.1公司本著合理配置人力資源,以公允、公正、競爭為原則開展員工調(diào)動(dòng)工作。

3.2同等條件下,在公司工作年限長者優(yōu)先調(diào)動(dòng)。

4.0調(diào)動(dòng)類別定義:

4.1依據(jù)員工調(diào)動(dòng)的范圍分為部門內(nèi)調(diào)動(dòng)、部門間調(diào)動(dòng)和集團(tuán)各公司間調(diào)動(dòng)。

4.2依據(jù)調(diào)動(dòng)意愿分為自愿調(diào)動(dòng)和命令調(diào)動(dòng)。

4.2.1自愿調(diào)動(dòng)是由員工個(gè)人申請,經(jīng)考核后擇優(yōu)調(diào)動(dòng)。

4.2.2命令調(diào)動(dòng)是人力資源部根據(jù)公司內(nèi)部人員余缺、員工工作績效等狀況而組織的調(diào)動(dòng)。

5.0調(diào)動(dòng)程序:

5.1用人部門在有職位空缺時(shí),由用人部門提出增補(bǔ)申請,人力資源部根據(jù)公司現(xiàn)有人才狀況在生產(chǎn)事業(yè)部內(nèi)進(jìn)行公開聘請。

5.2人力資源部發(fā)布內(nèi)部聘請公告,應(yīng)聘員工與所在部門(車間)經(jīng)理協(xié)商經(jīng)同意后到人力資源部報(bào)名,人力資源部與用人部門對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行考核,在考核合格者中擇優(yōu)調(diào)動(dòng)。

部門經(jīng)理應(yīng)積極支持員工申請調(diào)動(dòng)意愿,無特別狀況不得阻攔員工調(diào)動(dòng)。

5.3部門經(jīng)理可以對(duì)部門內(nèi)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng),但須經(jīng)人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

從普通職位向技術(shù)職位或薪酬較高職位調(diào)動(dòng)的,只要有二名(含)以上員工有調(diào)動(dòng)意愿的,必需經(jīng)過公開、公允、公正考核,競爭上崗。

5.4人力資源部可以根據(jù)部門要求及部門間人員余缺狀況,指定富裕員工調(diào)動(dòng)。

被指定調(diào)動(dòng)員工應(yīng)積極協(xié)同公司人員配置,不聽從調(diào)動(dòng)者將按公司相關(guān)規(guī)定處理。

5.5在無職位空缺時(shí),員工可以申請調(diào)動(dòng)。

申請員工須在公司工作滿一年且無記過以上處分,人力資源部在有適合職位空缺時(shí)安排內(nèi)部競聘。

5.6員工調(diào)出部門負(fù)責(zé)填寫調(diào)動(dòng)審批表,經(jīng)相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后生效。主管級(jí)(含)以上人員調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理審批。

6.0調(diào)動(dòng)條件:

除命令調(diào)動(dòng)外,有以下情形者之一者,原則上不允許調(diào)動(dòng),如調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn):

1、在原崗位工作不滿半年者。

2、調(diào)動(dòng)前半年內(nèi)有記過以上處分者。

3、績效考核在良以下者。

4、未加入指定培訓(xùn)者。

7.0調(diào)動(dòng)員工的試用與薪酬福利調(diào)整:

7.1員工調(diào)動(dòng)到新職位后需經(jīng)過試用,試用期為一至二個(gè)月,具體試用時(shí)間由用人部門與人力資源部根據(jù)職位要求商定。

7.2調(diào)動(dòng)員工在試用期滿后需進(jìn)行工作總結(jié)并交上級(jí)與人力資源部評(píng)估。試用不合格者退回原職位或辭退。

7.3員工調(diào)動(dòng)需按調(diào)動(dòng)后職位核定薪酬福利,薪酬福利的調(diào)整從試用合格后的次月1日起生效。

8.0調(diào)動(dòng)審批權(quán)限:

調(diào)動(dòng)審批權(quán)限依據(jù)《調(diào)動(dòng)審批權(quán)限表》。

審批部門車間經(jīng)理部門經(jīng)理人力資源部主管副總總經(jīng)理職級(jí)

權(quán)限普通員工審核審核審批

文員審核審核審核審批

機(jī)長審核審核審批審批

主管、工程師審核審核審核審核審批經(jīng)理以上

審核審核審批

9.0集團(tuán)內(nèi)各公司間調(diào)動(dòng):

9.1公司間調(diào)動(dòng)參照本調(diào)動(dòng)管理規(guī)定,需在生產(chǎn)事業(yè)部辦理離職手續(xù),并到新公司辦理入職手續(xù),相關(guān)人事檔案資料由人力資源部復(fù)印一份交新公司。

9.2調(diào)動(dòng)員工在集團(tuán)內(nèi)連續(xù)計(jì)算

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論