員工薪酬管理辦法

****************科技員工薪酬管理方法

文件編號(hào)[2019]第001號(hào)保密等級(jí)口普通（可對(duì)外）秘密（公司內(nèi)部）口機(jī)密（僅限總經(jīng)辦）起早部1」總經(jīng)辦生效日期2019年1月1日版本第一版修訂記錄0TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總那么2\o"CurrentDocument"第一條薪酬戰(zhàn)略定位2\o"CurrentDocument"第二條薪酬設(shè)計(jì)原那么2\o"CurrentDocument"第三條薪酬管理模式2\o"CurrentDocument"第四條適用條件3第二章整體薪酬體系第五條崗位類別、職位序列、層級(jí)確實(shí)定第三章第三章第三章薪酬結(jié)構(gòu)第三章薪酬結(jié)構(gòu)第六條薪酬結(jié)構(gòu)體系TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第七條固定收入5\o"CurrentDocument"第八條變動(dòng)收入5\o"CurrentDocument"第九條社會(huì)保險(xiǎn)5第四章薪酬調(diào)整第十條調(diào)薪原那么第十一條薪酬調(diào)整范圍第十二條薪酬普調(diào)第十三條個(gè)人調(diào)整第十四條新員工薪酬確定TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第五章薪酬支付7\o"CurrentDocument"第十五條薪酬發(fā)放7\o"CurrentDocument"第十六條薪酬保密8\o"CurrentDocument"第六章附那么8\o"CurrentDocument"第十七條解釋權(quán)8\o"CurrentDocument"第十八條生效時(shí)限8第一章總那么第一條薪酬戰(zhàn)略定位為建立管理規(guī)范、激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明的薪酬管理制度，鼓勵(lì)能者多得，更好的挖掘員工潛力，全面調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，特制定本管理方法。第二條薪酬設(shè)計(jì)原那么一、效益優(yōu)先：?jiǎn)T工的工作內(nèi)容、指標(biāo)要以公司規(guī)劃目標(biāo)分解為導(dǎo)向，員工的收入水平要以公司盈利目標(biāo)達(dá)成為前提。二、激勵(lì)機(jī)制：提高變開(kāi)工資比例，引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，上升空間大而廣，調(diào)發(fā)動(dòng)工潛能與工作熱情。三、兼顧公平：?jiǎn)T工的收入與個(gè)人業(yè)績(jī)及綜合素質(zhì)全面掛鉤，差距合理，防止人為因素主導(dǎo)薪酬區(qū)分。第三條薪酬管理模式一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向：公司整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益、薪資市場(chǎng)行情、宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化等適時(shí)調(diào)整，能動(dòng)的適應(yīng)公司開(kāi)展和人力資源開(kāi)發(fā)的需要，保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌。二、以崗位為導(dǎo)向：堅(jiān)持以崗位價(jià)值作為確定薪酬水平的核心要素，結(jié)合個(gè)人能力與貢獻(xiàn),合理拉開(kāi)不同崗位人員的薪酬水平，有效激勵(lì)員工。三、以專業(yè)為導(dǎo)向：采用寬帶薪酬機(jī)制，建立不同崗位不同序列的職業(yè)開(kāi)展路徑，為各部門員工提供科學(xué)多樣的薪酬開(kāi)展空間，實(shí)現(xiàn)薪酬的動(dòng)態(tài)管理。四、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向：嚴(yán)格執(zhí)行"按貢獻(xiàn)分配"，用結(jié)果和實(shí)力說(shuō)話，將個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^，推動(dòng)能者多得的績(jī)效管理體制建設(shè)。第四條適用條件本方案適用于公司及各分子公司、辦事處的全體員工。第二章整體薪酬體系第五條崗位類別、職位序列、層級(jí)確實(shí)定根據(jù)崗位性質(zhì)，崗位類別劃分為：職員崗位、業(yè)務(wù)崗位及管理崗位三類，層級(jí)由初級(jí)到特級(jí),職級(jí)由1級(jí)到17級(jí)，由低到高排序，具體如下:等級(jí)層級(jí)職員崗位業(yè)務(wù)崗位管理崗位P-職員序列T-IT序列N-護(hù)士序列S-銷售序列M-管理序列初級(jí)1P1T1N1S1Ml2P2T2N2S2M23P3T3N3S3M34P4T4N4S4M4中級(jí)5P5T5N5S5M56P6T6N6S6M67P7T7N7S7M78P8T8N8S8M8高級(jí)9P9T9N9S9M910P10T10N10S10M1011P11T11NilS11Mil12P12T12N12S12M12特級(jí)13P13T13N13S13M1314P14T14N14S14M1415P15T15N15S15M1516P16T16N16S16M1617P17T17N17S17M17職員崗位：指公司業(yè)務(wù)崗位以外的職能部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）崗位以下的所有崗位（含非管理工作性質(zhì)的獨(dú)立經(jīng)理人或總監(jiān)X>P-職員序列：職員類別，包括財(cái)務(wù)、人事、行政、客服等后勤支持部門/崗位；>T-IT序列：技術(shù)類別，包括產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維等部門/崗位。業(yè)務(wù)崗位：指負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展和執(zhí)行的業(yè)務(wù)部門（如TSO推廣部、護(hù)理服務(wù)部等）的省區(qū)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）及以下各個(gè)崗位。>N-護(hù)士序列：護(hù)士類別，包括護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、總護(hù)士長(zhǎng)（省級(jí)）等崗位；>S-銷售序列：銷售類別，包括TSO、招商經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理等銷售部門/崗位。管理崗位：指公司各部門經(jīng)理及以上的各個(gè)管理崗位，業(yè)務(wù)部門的大區(qū)總監(jiān)崗位納入管理層考核管理。>M-管理序列：高管類別，包括部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、副總裁、總裁等崗位。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)第六條薪酬結(jié)構(gòu)體系一、企業(yè)薪酬體系以崗位層級(jí)為基礎(chǔ)分為1-17共17個(gè)職級(jí)，員工薪酬按其崗位先確定層級(jí)再確定職級(jí)，最后確定具體薪酬金額，同一職級(jí)的員工薪酬可以不同。二、不同序列員工薪酬結(jié)構(gòu)如下:崗位類別工程說(shuō)明釋義職員崗位（p/1序列）月收入工資基本工資績(jī)效約定績(jī)效基數(shù)，根據(jù)評(píng)分計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)金補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼年終收入商業(yè)保密費(fèi)根據(jù)約定，年終一次性發(fā)放第13薪年終一次性發(fā)放其他福利收入補(bǔ)貼+節(jié)日禮金高溫補(bǔ)貼（7-9月發(fā)，1000元/月），降溫補(bǔ)貼（12-2月發(fā),1000元/月）節(jié)日禮金（春節(jié)、端午、中秋、假設(shè)動(dòng)、國(guó)慶、元旦，每個(gè)節(jié)日發(fā)放500元）社保公積金按工資繳納社保，按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)繳納公積金年度總收入月收入*12+年終收入+其他福利收入業(yè)務(wù)崗位（N序列）月收入工資基本工資績(jī)效約定績(jī)效基數(shù)，根據(jù)評(píng)分計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)金補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金工程獎(jiǎng)金提成根據(jù)公司政策另計(jì)年終收入商業(yè)保密費(fèi)根據(jù)約定，年終一次性發(fā)放其他福利收入補(bǔ)貝占+節(jié)日禮金高溫補(bǔ)貼（7?9月發(fā)，1000元/月），降溫補(bǔ)貼（12?2月發(fā)，1000元/月）節(jié)日禮金（春節(jié)、端午、中秋、勞動(dòng)、國(guó)慶、元旦，每個(gè)節(jié)日發(fā)放500元）社保公積金按工資繳納社保，按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)繳納公積金年度總收入月收入*12+業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金+年終收入+其他福利收入業(yè)務(wù)崗位（S序列）月收入工資基本工資績(jī)效約定績(jī)效基數(shù)，根據(jù)評(píng)分計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)金補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼（憑票報(bào)銷）業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金工程獎(jiǎng)金+特別獎(jiǎng)金提成根據(jù)公司政策另計(jì)年終收入商業(yè)保密費(fèi)+特別獎(jiǎng)勵(lì)商業(yè)保密費(fèi)根據(jù)約定年終一次性發(fā)放，特別獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)政策另計(jì)社保公積金轉(zhuǎn)正后按工資繳納社保，轉(zhuǎn)正后按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)繳納公積金年度總收入月收入*12+業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金+年終收入管理崗位（M序列）月收入工資基本工資績(jī)效約定績(jī)效基數(shù)，根據(jù)評(píng)分計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)金補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼季度收入季度績(jī)效約定績(jī)效基數(shù)，根據(jù)評(píng)分計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)金年終收入商業(yè)保定費(fèi)根據(jù)約定，年終一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)按公司年度利潤(rùn)的15%作為所有管理崗位經(jīng)理人員的工資及福利待遇總額，以此總額減去管理崗位所有人員年度已支出工資福利局部后的余額局部，作為管理崗位的所有人員的年終獎(jiǎng)總額，后續(xù)出臺(tái)相關(guān)制度文件股權(quán)激勵(lì)根據(jù)公司政策另計(jì)其他福利收入補(bǔ)貝占+節(jié)日禮金高溫補(bǔ)貼（7?9月發(fā)，1000元/月），降溫補(bǔ)貼（12?2月發(fā)，1000元/月）節(jié)日禮金（春節(jié)、端午、中秋、勞動(dòng)、國(guó)慶、元旦，每個(gè)節(jié)日發(fā)放500元）社保公積金按工資繳納社保（不超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)），按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)繳納公積金年度總收入月收入*12+季度收入*4+年終收入+其他福利收入第七條固定收入一、固定收入指員工按勞動(dòng)合同約定的正常工作時(shí)間內(nèi)的工作支付的報(bào)酬，這一局部原那么上不受企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況影響，只與員工崗位價(jià)值及考勤掛鉤，崗位工資、補(bǔ)貼、福利收入屬于固定收入局部。二、關(guān)于固定收入：固定收入原那么上每月固定不變，局部特殊崗位固定收入局部也可納入績(jī)效考核，與員工業(yè)績(jī)掛鉤，按績(jī)效考核規(guī)定的比例發(fā)放，實(shí)現(xiàn)多勞多得。三、關(guān)于崗位工資：崗位工資即勞動(dòng)合同簽訂的工資，作為社保繳納基數(shù)。四、關(guān)于補(bǔ)貼及福利收入：公司將根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)開(kāi)展情況和具體崗位情況，給予相關(guān)崗位一定的生活福利補(bǔ)貼，包括但不限于午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、降溫補(bǔ)貼、探親費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)等。第八條變動(dòng)收入一、變開(kāi)工資是以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，以員工績(jī)效/業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的激勵(lì)型收入，是鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)公司開(kāi)展的浮動(dòng)收入局部，其水平高低與個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果及公司整體效益直接相關(guān)，商業(yè)保密費(fèi)、績(jī)效、年終獎(jiǎng)、提成/擁金、股權(quán)激勵(lì)屬于變動(dòng)收入。二、關(guān)于商業(yè)保密費(fèi)：公司根據(jù)崗位的具體屬性確定一定額度的商業(yè)保密費(fèi)，年終考核沒(méi)有違反商業(yè)保密規(guī)定，年末一次性發(fā)放。三、關(guān)于其他變動(dòng)收入：績(jī)效、年終獎(jiǎng)、提出/傭金、股權(quán)激勵(lì)等其他變動(dòng)收入的具體計(jì)算方式詳見(jiàn)公司相關(guān)制度（陸續(xù)完善發(fā)布X第九條社會(huì)保險(xiǎn)一、公司為保障員工的合法權(quán)益，按照規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)和住房公積金。二、社保及住房公積金個(gè)人繳納局部由公司從每月工資中代扣。第四章薪酬調(diào)整第十條調(diào)薪原那么根據(jù)公司開(kāi)展階段、薪酬戰(zhàn)略、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)、人力資源市場(chǎng)的供求狀況，以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以個(gè)人績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)。第十一條薪酬調(diào)整范圍薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（晉升調(diào)薪、崗位變動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原那么予以實(shí)施。第十二條薪酬普調(diào)調(diào)整參考因素包括公司開(kāi)展階段、外部市場(chǎng)同行業(yè)薪酬水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)及公司預(yù)算負(fù)擔(dān)能力等，視公司實(shí)際情況確定是否進(jìn)行薪酬普調(diào)。當(dāng)消費(fèi)物價(jià)指數(shù)提高時(shí)，公司可參考預(yù)算負(fù)擔(dān)能力、同行業(yè)薪酬水平狀況，以不高于當(dāng)年當(dāng)?shù)叵M(fèi)物價(jià)指數(shù)提高比例為準(zhǔn)進(jìn)行薪酬普調(diào)，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，以不高于當(dāng)年利潤(rùn)增長(zhǎng)比例為準(zhǔn)進(jìn)行薪酬普調(diào)。第十三條個(gè)人調(diào)整一、業(yè)績(jī)導(dǎo)致的個(gè)人職級(jí)變化根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果決定任職者進(jìn)行層級(jí)內(nèi)職級(jí)晉升具體以公司績(jī)效管理制度及管理政策為準(zhǔn)。二、崗位變動(dòng)導(dǎo)致的個(gè)人職級(jí)變化公司定期對(duì)員工的勝任能力和資格進(jìn)行評(píng)估，確定員工在專業(yè)通道的職級(jí)，給予科學(xué)的晉升或調(diào)整，并根據(jù)新的職級(jí)確定相關(guān)薪酬的變化。三、其他事項(xiàng)導(dǎo)致的個(gè)人職級(jí)變化因工作強(qiáng)度、承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任有所加大，在工作負(fù)荷增加的前提下仍然可以高效的完成工作任務(wù)，可根據(jù)公司對(duì)員工的能力評(píng)定進(jìn)行科學(xué)的職級(jí)調(diào)整。第十四條新員工薪酬確定新員工薪酬待遇確實(shí)定需嚴(yán)格遵照本方法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和公司的招聘流程進(jìn)行審批，管理崗位人員須經(jīng)總經(jīng)理審批，具體定薪步驟如下：一、定層級(jí)：根據(jù)員工應(yīng)聘職位的序列及崗位確定相應(yīng)層級(jí)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)或特級(jí)\二、定職級(jí)：根據(jù)員工相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、背景、能力預(yù)估，確定相應(yīng)的職級(jí)。三、定薪酬：根據(jù)職級(jí)帶寬范圍及員工個(gè)人水平確定年薪標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行合理拆分。四、試用期：試用期薪酬根據(jù)崗位性質(zhì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。第五章薪酬支付第十五條薪酬發(fā)放一、崗位工資：每月5號(hào)發(fā)放上月崗位工資+月度補(bǔ)貼（節(jié)假日順延X(jué)二、績(jī)效收入：P/T/S/N/M序列每月15號(hào)發(fā)放上月月度績(jī)效工資；M序列每季度結(jié)算季度績(jī)效工資，與次月績(jī)效工資合并發(fā)放。三、年終收入P/T序列每年農(nóng)歷新年之前發(fā)放上一年度第13薪+商業(yè)保密費(fèi);N/S序列每年農(nóng)歷新年之前發(fā)放上一年度商業(yè)保密費(fèi)；M序列每年農(nóng)歷新年之前發(fā)放上一年度商業(yè)保密費(fèi)+年終獎(jiǎng)。四、福利收入根據(jù)福利性質(zhì)及發(fā)放時(shí)段，定期統(tǒng)一發(fā)放。五、提成/獎(jiǎng)金/傭