2023年度公司工作總結(jié)

2023年度公司全年總結(jié)2023年是**公司承上啟下的一年，是強化管理，穩(wěn)步開展的一年。是公司按照全新體制下運行的開局之年。這一年，全體員工發(fā)揚艱苦奮斗的精神，強化隊伍建設(shè)，確保平安生產(chǎn)，完善公司制度建設(shè)，加強員工培養(yǎng)，降低本錢，開源節(jié)流等方面作出了可喜的成績，現(xiàn)將2023年公司的整體工作作以總結(jié)。優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，明確職責權(quán)限。為了緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，優(yōu)化管理流程、推進功能重組，以標準機構(gòu)設(shè)置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立標準有序、管理科學、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)體制，2023年對公司機構(gòu)進行了重組。共設(shè)置四個生產(chǎn)單位，十個行政部門，明確各部門的崗位職責。完善管理制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康開展的保證，今年，公司結(jié)合工作實際相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康開展和各項工作的順利展開。2023年公司共制定12個制度，包括?人事管理制度?、?工資管理制度?等。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，切實轉(zhuǎn)變工作作風，建立良好的工作秩序，提高工作的辦事效率，使各項工作都有法可依、有章可循。2023年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，各部門也根據(jù)各自的工作特點，定期組織對各項制度的落實情況進行檢查通報，同時也出臺了一系列獎罰措施，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實制度上有人抓、有人管，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。公司還加大了現(xiàn)場操作局部的檢查力度，定期組織對規(guī)章制度的落實情況和平安生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務。以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，提升企業(yè)文化建設(shè)水平“以人為本〞是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。2023年，公司繼續(xù)堅持“以人為本〞的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司、對社會有用的人作為自己的使命。培養(yǎng)員工主人翁責任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團隊精神，使廣闊員工普遍增強“企興我榮、企衰我恥〞的思想意識，在全公司上下形成了一個團結(jié)協(xié)作、發(fā)奮向上的良好氣氛。一方面，大力開展經(jīng)濟，提高物質(zhì)根底和生活水平。員工的福利待遇、勞保發(fā)放、工資、獎金等有了明顯改善。其中，為員工開通值勤車、實行免費就餐制度，開設(shè)職工澡堂等，都是公司在構(gòu)建一個和諧環(huán)境中的利民工作。同時，強化職工關(guān)愛，對困難職工實施送溫暖活動，加大扶助力度，增強企業(yè)的凝聚力。其次，加強員工的思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，開展了演講比賽、知識競賽等文化活動，加強員工的學習培訓，把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、行為準那么、經(jīng)營目標等有關(guān)方面，都融入到每個職工的思想和行為之中，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境，表達在企業(yè)的各項工作之中。同時，2023年共有員工220多名，為保障員工利益，防止不必要的勞資糾紛，公司對員工實行的勞動合同管理，并為每個員工交納社會保險金，同時疏通員工進出企業(yè)的渠道，保證員工隊伍健康良性開展。加強隊伍建設(shè)，提高公司競爭力隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的開展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司開展的中堅力量。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的開展打下了堅實的根底。2023年，公司及時調(diào)整思想，更新任職觀念，對全體干部員工進行了三次的考核測評，實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭〞而更加努力地去學習，提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。今年以來，公司共提拔四名大學生為部門副部長并主持部長工作，同時，提升***為經(jīng)理助理。對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的開展。注重開源節(jié)流，創(chuàng)造經(jīng)濟效益在面對惡劣的市場環(huán)境下，全體員工齊心協(xié)力，克服困難，積極開拓，向管理要效率，向市場要效益，積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面由銷售部全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部本錢控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工本錢控制，各部門各崗位實行定崗機制，人員統(tǒng)籌安排的用人機制。同時，盡量壓縮行政人員的配置。其次，各生產(chǎn)單位做好本部門的本錢核算工作，并教育員工從自身做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低本錢。最后，供給部實施了限價入庫等一系列“陽光工程〞，及時了解、掌握市場信息，努力降低物資供給采購本錢。今年10月份，正式成立財務部，本著審計“出效益、防風險、強管理、促開展〞的原那么，積極配合審計單位，做好公司的審計工作。通過一系列有效的措施，公司本錢支出得到了很好的控制，收入本錢率有了明顯的降低。強化平安意識，嚴抓平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。首先是以吸取以往事故教訓為主，強化員工的平安意識,做好新員工的平安教育。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴〞的工作方針,員工平安意識有了顯著提高。同時，把確保平安生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，各生產(chǎn)單位利用生產(chǎn)例會，把平安意識貫穿到每名職工的頭腦之中，平安措施層層到位。在安環(huán)部、選廠、礦山的配合下，今年即時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患。對發(fā)生的平安事故堅持事故分析會制度,堅持做到三不放過.通過事故分析會,員工平安防范意識大大增強。在重視生產(chǎn)平安的同時，公司又加強員工的交通管理。在后勤車輛管理上，我們認真執(zhí)行領(lǐng)導派車制,要求每名司機做到嚴格按照指令，嚴格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律。同時加強生活區(qū)內(nèi)及出廠道路上的交通平安管理，并制定一系列獎罰措施，加強員工在上、下班途中的平安教育。通過全公司的共同努力，2023年員工平安生產(chǎn)意識得到了顯著提高，在生產(chǎn)、效勞等各崗位均未發(fā)生重大的人身傷害事故。建鼓勵制，加強科技創(chuàng)新工作為適應市場需求，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，公司堅持走科技帶動、創(chuàng)新開展的路子，2023年，公司加大科技投入，抓技改、抓設(shè)備更新，提高技術(shù)硬件，從而使企業(yè)加工能力和水平得到了很大的提高。2023年公司特成立技術(shù)部，對礦山的開采工作做了重新規(guī)劃，科學制定采剝方案，控制采礦過程中的貧化率和損失率。同時對礦山放炮技術(shù)做了調(diào)整，減少對周邊群眾的影響。被評為“2023年度科技創(chuàng)新先進單位〞。同時，選廠也對選礦工藝、設(shè)備進行改造。從尾礦庫至選礦廠架設(shè)回水管道，實現(xiàn)回水自流的利用，大幅度降低了水泵的電耗。適時將排尾砂泵改造成二級串聯(lián)，滿足了生產(chǎn)需要。引用廣州有色院的高頻細篩，提高篩分效率，改善了職工的操作條件。同時，在10月份安裝螺旋溜槽8臺，嘗試回收二段強磁中礦，后又安裝二期16臺，對二段強磁尾礦全部回收再選，從面顯得了顯著經(jīng)濟效益。抓好生產(chǎn)，加強市場營銷工作2023年，隨著國家相關(guān)政策的出臺，使鐵市場的需求量出現(xiàn)下降的趨勢，為了穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額，在銷售部的努力下，采取了相應的對策。先是擴大客戶的關(guān)系網(wǎng)，建立客戶資料卡，明確各種銷售信息。及時準備地掌握鐵精粉市場行情，遵循隨行就市，擇高銷售的原那么，并嚴格做到先款后貨，保障公司的利益。同時，對內(nèi)加強生產(chǎn)目標管理，在選廠、礦山的努力配合下，樹立全員的指標意識，靈活調(diào)整工藝操作條件，堅持對磨礦濃細度的檢測，掌握磨礦工序工藝指標的變化情況，提高工藝指標。同時，合理調(diào)整一段和二段強磁機的磁場感應強度，從而提高了鐵礦品位，保證鐵粉質(zhì)量，使公司銷售利益最大化。穩(wěn)定外圍環(huán)境，穩(wěn)固企業(yè)開展在面對按照“以人為本，打造隊伍，完善管理，和諧開展〞的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為開展打好根底，對外穩(wěn)定周邊環(huán)境，以開展促穩(wěn)固。2023年，為了更好的處理周邊的群眾關(guān)系，保障生產(chǎn)順利進行，公司特成立外聯(lián)部，努力分化周邊各種矛盾，解決各項糾紛。并取得了顯著的效果，被評為“2023年先進單位〞的稱號。加強設(shè)備管理，保障生產(chǎn)順利進行。為了加強設(shè)備管理，公司制定了設(shè)備管理制定。堅持以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，以強化設(shè)備保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標，遵循“學習、調(diào)整、總結(jié)、提升〞的管理思路，強化管理全方位提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。2023年，選廠人員加強學習，補充設(shè)備管理知識，切實完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，方案修理，同時執(zhí)行“定人包機、分片包機〞的管理，制定了紅旗設(shè)備評比制度，及一套行之有效的規(guī)章制度，按章行事，獎罰清楚，使設(shè)備管理邁上新臺階，保證設(shè)備保養(yǎng)到位，取得最