年中(終)工作總結(jié)

年中(終)工作總結(jié)目錄一、上半年KPI指標(biāo)完成情況（一）部門關(guān)鍵績效目標(biāo)序號(hào)關(guān)鍵領(lǐng)域績效指標(biāo)

(KPI)績效目標(biāo)說明完成情況是/否完成1計(jì)劃管理定制項(xiàng)目按時(shí)交付率生產(chǎn)項(xiàng)目按時(shí)交付率TA類項(xiàng)目嚴(yán)重延期數(shù)2采購管理采購物資合格率建立部分標(biāo)準(zhǔn)件、常用件的價(jià)格信息庫

3物資管理健全各庫物資臺(tái)賬提升物資管理體系一、上半年KPI指標(biāo)完成情況（一）部門關(guān)鍵績效目標(biāo)序號(hào)關(guān)鍵領(lǐng)域績效指標(biāo)

(KPI)績效目標(biāo)說明完成情況是/否完成4后勤保障保障公司水、電、消防、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)5信息化RDM管理物資信息一、上半年KPI指標(biāo)完成情況

（二）

部門能力發(fā)展目標(biāo)序號(hào)績效指標(biāo)(KPI)績效指標(biāo)

(KPI)完成情況是/否完成1

專業(yè)訓(xùn)練分析報(bào)告外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)職能6人才培養(yǎng)計(jì)劃管理物資管理目錄二、工作開展和成效（一）

工作開展----項(xiàng)目計(jì)劃----采購工作----物資管理----保障工作

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)----制度流程----分工協(xié)作二、工作開展和成效（一）工作開展-----項(xiàng)目計(jì)劃

2014上半年項(xiàng)目計(jì)劃工作開展：1、目前公司項(xiàng)目分為：研發(fā)定制項(xiàng)目和生產(chǎn)定型項(xiàng)目兩類，每一類項(xiàng)目由一個(gè)計(jì)劃員負(fù)責(zé)，按照生產(chǎn)過程，督促節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。2、計(jì)劃員依據(jù)項(xiàng)目需要組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)更新項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。

3、統(tǒng)計(jì)每周的項(xiàng)目進(jìn)展，通過公司內(nèi)網(wǎng)或張貼的方式公布項(xiàng)目信息。

二、工作開展和成效（一）工作開展-----項(xiàng)目計(jì)劃

2014上半年定制項(xiàng)目延期原因統(tǒng)計(jì)：

二、工作開展和成效（一）工作開展-----項(xiàng)目計(jì)劃

2014上半年采購工作開展：1、依據(jù)采購物資的種類，將采購任務(wù)分配到各采購人員。2、采購人員根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行排序采購。3、按照項(xiàng)目進(jìn)度和物資采購周期，及時(shí)調(diào)整付款計(jì)劃，把鋼用在刀刃上。4、物資信息已在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，物資信息平臺(tái)正在建立中。

二、工作開展和成效（一）工作開展-----采購工作

二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----項(xiàng)目計(jì)劃管理2、流程完善

②創(chuàng)建了《項(xiàng)目資料電子歸檔》管理流程，為研發(fā)人員提供項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，節(jié)約成本提高效率。二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----項(xiàng)目計(jì)劃管理3、工作開展和成效①負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議共81次，完成項(xiàng)目資料歸檔21個(gè)。發(fā)放圖紙4740份，發(fā)放閉環(huán)控制單1383份；回收12個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購資金2100萬元，有效地保證各個(gè)項(xiàng)目采購節(jié)點(diǎn)的使用。

二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----項(xiàng)目計(jì)劃管理3、工作開展和成效③負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤、組織協(xié)調(diào)、問題反饋。重點(diǎn)項(xiàng)目：專項(xiàng)溝通和召開協(xié)調(diào)會(huì)議的方法，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。一般項(xiàng)目：關(guān)注重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及時(shí)協(xié)調(diào)存在問題。二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----采購物資管理1、制度編制①《采購申報(bào)管理制度》②《供應(yīng)商管理辦法》③《采購產(chǎn)品管理規(guī)定》④《采購產(chǎn)品保管控制辦法》⑤《采購產(chǎn)品領(lǐng)發(fā)制度》

二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----采購物資管理2、流程完善①通過改進(jìn)印章設(shè)計(jì)、規(guī)范印章使用和內(nèi)容填寫，使到貨物資與項(xiàng)目信息的快速對(duì)應(yīng)、到貨物資與發(fā)票和付款信息的快速對(duì)應(yīng)。

二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----采購物資管理2、流程完善

②物資入庫流程，通過在相關(guān)表格中加設(shè)信息欄，利用公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布物資入庫信息。包括：物料代碼、對(duì)應(yīng)工號(hào)、申報(bào)人姓名等。避免了錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)發(fā)的情況發(fā)生。二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----采購物資管理3、工作開展和成效①2013年簽訂采購合同703份，物資40.8萬件。按合同到貨及時(shí)率97.4%，采購物資合格率98.8%。（完成質(zhì)量目標(biāo)：進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率≥97.5%）

②按項(xiàng)目分類建立了采購物資、采購合同臺(tái)賬，完善供應(yīng)商信息臺(tái)賬。經(jīng)2013年底供方評(píng)價(jià)后,取消原合格供方5家、取消臨時(shí)供方200余家；現(xiàn)有合格供方67家：A類5家、B類47家、C類15家；臨時(shí)供方77家。（KPI指標(biāo)完成率100%）

二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----采購物資管理3、工作開展和成效③開展網(wǎng)絡(luò)采購。網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商13家，覆蓋電氣元件、化工產(chǎn)品、照明配件等?？傆?jì)6849.5元，合格率100%。與實(shí)體店相比至少節(jié)省30%資金。（KPI指標(biāo)完成100%）。二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----采購物資管理3、工作開展和成效④修訂合同模版，詳細(xì)規(guī)范權(quán)責(zé)。目前，已與51家供應(yīng)商使用修訂后的合同。為公司挽回因供方發(fā)貨地點(diǎn)不到位，延遲驗(yàn)收時(shí)間等經(jīng)濟(jì)損失約2000多元。⑤爭(zhēng)取寬松付款。目前已有18家供應(yīng)商延長了公司采購付款期限，延長期限最長為60天。二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----采購物資管理3、工作開展和成效

⑥

2012年底庫存量為7.2萬件，截止到2013年12月26日庫存量為7.3萬件；庫存增長率1.5%≤10%。（KPI指完成100%）。

⑦2013年總計(jì)出庫物資40.7萬件，其中出庫的原庫存物資約2.9萬余件，消耗2012年庫存40.3%（KPI指標(biāo)完成100%）。二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----設(shè)備設(shè)施保障

1、制度編制①《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用暫行管理規(guī)定》②《設(shè)備儀器使用責(zé)任事故管理暫行規(guī)定》2、流程建設(shè)完善設(shè)備設(shè)施維修申報(bào)流程，工作運(yùn)行順暢，流程逐漸固化。

二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----設(shè)備設(shè)施保障

3、工作開展和成效①設(shè)備報(bào)修做到4小時(shí)內(nèi)給予解決答復(fù)，設(shè)施故障1個(gè)工作日內(nèi)確定解決方案和日期。到2013年12月20日，設(shè)備維修133次，設(shè)施維護(hù)29次，總計(jì)7.7萬元。

二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----設(shè)備設(shè)施保障

3、工作開展和成效②2013年設(shè)備經(jīng)維護(hù)和維修，總體運(yùn)行平穩(wěn)、狀態(tài)良好。設(shè)備完好率94.6％。固定資產(chǎn)共計(jì)336項(xiàng).

基礎(chǔ)設(shè)施特種設(shè)備加工設(shè)備檢測(cè)輔助設(shè)備辦公設(shè)備設(shè)備總數(shù)1238135208完好設(shè)備1237734195完好率100%100%95.1%97%93.7%設(shè)備總體完好率：94.6%二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----設(shè)備設(shè)施保障

3、工作開展和成效③經(jīng)比較2013年與“合肥坤寶電子技術(shù)有限公司”簽署了“空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議”。④目前，已有2家計(jì)算機(jī)維修外包方，保證電腦的及時(shí)維修。二、工作開展和成效（一）制度建設(shè)-----設(shè)備設(shè)施保障

3、工作開展和成效⑤對(duì)服務(wù)器定期維護(hù)，每月備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，每周清理內(nèi)網(wǎng)的文件，保證了信息傳遞。⑥增添監(jiān)控設(shè)施，覆蓋了公司的重點(diǎn)區(qū)域：2個(gè)廠房、研發(fā)樓二三樓、大門口和研發(fā)樓門口、部分公共活動(dòng)區(qū)域，對(duì)偷盜行為起到了震懾作用。二、工作開展和成效（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、導(dǎo)師制管理

在2013年，項(xiàng)目計(jì)劃和物資采購的年輕同志在經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志帶領(lǐng)下，形成了和諧穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。2、召開每周工作例會(huì)每周填寫工作記錄，周會(huì)匯報(bào)本周工作重點(diǎn)、下一周的工作計(jì)劃。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。這優(yōu)化每日工作，提高工作效率。二、工作開展和成效（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、定期完成工作統(tǒng)計(jì)報(bào)告（表）每月完成：①項(xiàng)目完成率和按時(shí)交付率統(tǒng)計(jì)②采購合同、到貨及時(shí)率、合格率統(tǒng)計(jì)③進(jìn)出庫物資數(shù)量統(tǒng)計(jì)每季度完成：①項(xiàng)目分析報(bào)告，包括項(xiàng)目進(jìn)展、延期原因分析和建議。②供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)報(bào)表。每半年完成：①采購分析報(bào)告，包括質(zhì)量、成本和供應(yīng)商評(píng)價(jià)。每年完成：①設(shè)備設(shè)施運(yùn)行報(bào)告，包括固定資產(chǎn)狀態(tài)，設(shè)備設(shè)施使用

維護(hù)情況。

二、工作開展和成效（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、人員培訓(xùn)①3人參加現(xiàn)代卓越培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的《項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐案例》外訓(xùn)，并形成PPT在部門內(nèi)交流。②3人參加了健峰培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的《采購價(jià)格與成本分析效益實(shí)務(wù)》外訓(xùn)，形成培訓(xùn)心得在部門內(nèi)交流。③1人參加了安徽省特種設(shè)備檢測(cè)院的《電梯安全管理》培訓(xùn)，取得特種設(shè)備作業(yè)證書。④參加公司內(nèi)訓(xùn)6次。

目錄三、存在的不足

1、項(xiàng)目推進(jìn)中組織協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。2、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力較弱。3、供應(yīng)商信息更新滯后。部分合格供應(yīng)商的資質(zhì)未及時(shí)更

新。明年對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)隨時(shí)更新，在每年10月底前完成本年

度全部供應(yīng)商信息更新。

4、物資管理措施薄弱。目錄四、2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃

為提高項(xiàng)目按時(shí)完成率和完成質(zhì)量，依據(jù)2013年項(xiàng)目延期情況，確定2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃。四、2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃

（一）項(xiàng)目延期情況

其中占比較大的是：外包、采購、裝配和調(diào)試。而這些節(jié)點(diǎn)延期通常與前期設(shè)計(jì)息息相關(guān)。

四、2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃（二）2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃①完善項(xiàng)目方案評(píng)審，充分發(fā)揮項(xiàng)目委員會(huì)能量，對(duì)評(píng)審中不確定的因素可多次組織評(píng)審。

②加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審中的采購物資評(píng)審和外包加工評(píng)審。

③定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。④完善項(xiàng)目考核過程，使各項(xiàng)加扣分有據(jù)可依。四、2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃

（二）2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃2、采購物資管理①

依據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審確定的主要物資采購單，盡早申報(bào)采購。②依據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)主要物資采購數(shù)量和采購金額進(jìn)行把關(guān)。③建立常規(guī)物料采購數(shù)據(jù)，為采購備料提供參考數(shù)據(jù)。④發(fā)展網(wǎng)絡(luò)采購，建立網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)臺(tái)帳。四、2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃（二）2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃2、采購物資管理

①完善物資管理流程，包括：領(lǐng)用、保管和返庫等。②物資分類建立詳細(xì)電子臺(tái)帳，為倉庫備料提供參考數(shù)據(jù)。③首先分步分區(qū)域盤庫，依據(jù)庫存情況做好盤庫計(jì)劃。四、2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃（二）2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃3、信息化建設(shè)

①對(duì)青銅器（RDM）軟件中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊開發(fā)、績效模塊進(jìn)行開發(fā)，增強(qiáng)預(yù)警能力和績效反饋。②每周通報(bào)所有項(xiàng)目的進(jìn)展情況。③每周公布庫存物資明細(xì)。四、2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃（二）2014年工作重點(diǎn)和計(jì)劃4、設(shè)備設(shè)施保障管理①建立設(shè)施維護(hù)臺(tái)賬（電梯、行車、空調(diào)、房屋設(shè)施）；完善設(shè)備