個人績效考核工作總結(jié)

Word———個人績效考核工作總結(jié)立刻就要到年底了，也到了要年終績效考核的時候了，那么個人績效考核工作總結(jié)怎么寫呢？下面是我給大家整理的個人績效考核工作總結(jié)，歡迎大家查閱。

個人績效考核工作總結(jié)篇1

20__年，依據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，專心推動全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順當(dāng)推動帶給了有力的保障。現(xiàn)將20__年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報如下：

一、完善績效考核制度

為了順當(dāng)推動績效考核工作，針對我公司詳細(xì)狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、有用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

二、考核進行狀況

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進心、精神禮貌等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵大事，透過記錄，更好的發(fā)覺了工作中的問題，能夠準(zhǔn)時責(zé)成改善，同時也能夠準(zhǔn)時發(fā)覺員工的點滴進步，賜予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，并且嚴(yán)格根據(jù)考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的精確性和真實性。

透過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，真考核，避開走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進一步增加了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱忱。

三、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后，透過公司公示欄公布考核成果，使各部門員工熟悉到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成果與不足，提高了領(lǐng)導(dǎo)職工的工作專心性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。

總體來說，我公司在20__年的績效考核工作取得了較為滿足的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，準(zhǔn)時收集職工的推舉和看法，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的進展而努力奮斗。

個人績效考核工作總結(jié)篇2

在這一年中，我時時到處以一名人民老師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo)，以教好同學(xué)，讓同學(xué)全面進展為己任，踏踏實實，任勞任怨。為使今后更好地開展工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一、思想上

一年來，我時時到處不忘加強思想政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求自我，到處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來，我從不因故請假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱忱投入到工作之中。

二、工作上

一年來，我聽從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，仔細(xì)完成學(xué)校交給的各項工作任務(wù)。在教學(xué)中，我虛心向老老師請教，仔細(xì)鉆研新大綱、吃透教材，進取開拓教學(xué)思路，把一些先進的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進現(xiàn)代教學(xué)手段敏捷運用于課堂教學(xué)中，努力培育同學(xué)的合作溝通、自主探究、勇于創(chuàng)新等本領(lǐng)。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時，還很注意教學(xué)閱歷的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇。

在搞好工作的同時，我還不忘與同志們搞好團結(jié)，敬重領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠的對待每一位同志。

在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師們及同學(xué)們的好評?？墒?，檢查起來，所存在的缺點毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點還有以下幾個方面：

一是理論學(xué)問的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶散思想。

二是工作雖然很努力，可是個人本領(lǐng)還有待提高，同學(xué)成果提高不是很快。

今后，我必需在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫忙下，加強學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)，使自我的思想和工作都能更上一個臺階!

個人績效考核工作總結(jié)篇3

半年來，公司實行員工績效考核管理機制，促進公司管理制度化、規(guī)范化、實現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目標(biāo)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，半年來績效考核工作已形成可行性的管理模式，各部門的服務(wù)質(zhì)量有很大提升，得到業(yè)主的認(rèn)可、取得階段性的成果。我們堅持探究、實踐、總結(jié)、改進、提高的管理程序，現(xiàn)將半年(六月份)績效考核工作進行總結(jié)、評析，提出整改看法，狠抓整改、促進下半年績效考核工作更上一個新臺階。

一、確立工作重點、建立績效考核機制

今年公司的管理目標(biāo)是“內(nèi)抓管理、外樹形象”為實現(xiàn)這一管理目標(biāo)達(dá)到真正提高百佳安社會影響力度和形象，制造品牌企業(yè)、拓展壯大百佳安業(yè)務(wù)。公司打算今年三月份起把工作重點轉(zhuǎn)移到實行績效考核管理上來，通過績效考核形成一種競爭激勵機制、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時公司依據(jù)物業(yè)管理服務(wù)性企業(yè)的管理特點，制訂一套系統(tǒng)性、完整性、可行性的績效考核目標(biāo)管理制度和制訂一套“統(tǒng)一管理、分級考核、領(lǐng)導(dǎo)審查”的運行操作方法，并由質(zhì)檢辦、安防部、物業(yè)部主管、各服務(wù)處負(fù)責(zé)人組成果效考核小組，對下屬員工進行全面性、綜合性、公正、公正、公開、客觀的考核評定，實行量化管理、分等級兌現(xiàn)績效工資，使績效考核工作得到落實、達(dá)到“內(nèi)抓管理、外樹形象”的目標(biāo)。

二、考核管理到位、工作業(yè)績提升

本部于六月份對下屬三個服務(wù)處多個崗?fù)さ木S序員的執(zhí)勤狀況__次檢查、巡查，被查人數(shù)__人次，通過查、看、聽，全公司__位維序員總體狀況良好，遵守公司規(guī)章制度、嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)勤站崗、維護了三個服務(wù)處小區(qū)的公共秩序、為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為公司樹立了良好的社會形象。

1、通過半年績效考核的實施，全體員工在思想上有新的熟悉、明確績效考核的意義和目的、目標(biāo)與要求，維序員隊伍的精神良好、儀表端莊、禮儀待人、整體精神風(fēng)范得到很大提升。

2、整體維序員遵守公司的規(guī)章制度，對比績效考核要求，嚴(yán)格執(zhí)勤上崗。工作責(zé)任心強、敬業(yè)愛崗、以公司為家、以工作為重、從不計較個人得失、忘我工作在各自崗位上，如B崗__，他執(zhí)勤仔細(xì)嚴(yán)格、管理有方、建立業(yè)主聯(lián)系卡、車輛登記卡，及該小區(qū)的業(yè)主臺賬便于聯(lián)系和管理。B區(qū)后崗__帶病堅持上班，他們兢兢業(yè)業(yè)的為業(yè)主服務(wù)、為公司爭光，貢獻(xiàn)出他們辛勤的汗水、樹立示范崗?fù)ぁ?/p>

3、三控管理明顯提高，四月份前大部分崗?fù)θ毓芾?、文字記錄特別薄弱或不規(guī)范，甚至空缺。特殊是本月來針對這一薄弱環(huán)節(jié)查找緣由、重點整改、逐項落實到位。首先對年紀(jì)大、文化低的維序員進行手把手的輔導(dǎo)，如__使之從不懂到懂、從不會到會、從簡潔到具體，基本把握三控的操作流程。二是加強督查指導(dǎo)，一旦發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出訂正。三是加強對進出入的車輛、來訪人員的盤查詢問、隨時檢查核實三控記錄、發(fā)覺紕漏予以嚴(yán)厲批判教育，并扣分納入績效考核，由此，三控管理有明顯提高，杜絕了空缺現(xiàn)象。

4、通過對崗?fù)づK、亂、差的專項治理，維序員樂觀協(xié)作行動，進行一次全面性的物品清理擺放、門窗玻璃的擦洗、環(huán)境衛(wèi)生的打掃，尤其是萬成各崗?fù)ぃ麄兂种院?、堅持不懈、每天打掃擦洗、已?chuàng)設(shè)一個干凈美麗、溫馨、舒適的工作環(huán)境，真正樹立崗?fù)ば蜗蠊こ獭?/p>

5、對各部門管理員的績效考核已基本走上正軌，半年來各部門管理員對績效考核工作有新的熟悉，明確績效考核的目標(biāo)要求，他們各自崗位的任務(wù)重、專業(yè)性強、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、各盡其職“做好每件小事、注意每個細(xì)節(jié)、滿意每個需求”做到業(yè)主求助、投訴隨叫隨到、力爭第一時間處理業(yè)主的求助或投訴，為業(yè)主排憂解難、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、分析緣由、查找差距、發(fā)覺存在問題

半年來，尤其六月份我們已將各月績效考核工作狀況作了通報、評析、提出整改看法。但是由于部分維序員無視公司制度、上崗執(zhí)勤隨心所欲、放任自由。其二部門管理人員、維序員隊長管理不到位、不得力以及管理措施方法不得當(dāng)?shù)确N種緣由致使整改工作不落實不到位、有整無改，類似問題仍舊發(fā)生。

1、不遵守公司規(guī)章制度違章上崗的趨向嚴(yán)峻化，經(jīng)統(tǒng)計本月遲到早退11人次、睡崗15人次、離崗、串崗25人次、泡茶會客閑聊25人次，其中最為嚴(yán)峻的是__A崗__于6月份12日中午13：00—14：00公然離崗到會所睡午覺，被當(dāng)場查實影響極壞，于當(dāng)天下午就地辭退。__A前崗__于6月22日晚00：25—1：30在崗內(nèi)地板上熟睡整整一個多小時，后被巡查人員叫醒，本月績效考核為丙級。除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上崗、站、坐姿態(tài)不正、自由渙散的查實19人次。

2、三控管理雖取得肯定的成果，但根據(jù)規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還有肯定的差距，主要是個別維序員人老、文化低對三控操作流程不嫻熟，記錄簡潔化，二是個別維序員執(zhí)勤不仔細(xì)，車輛來往，物品進出。外訪人員無盤查無記錄的有35次，大門的封閉管理仍舊無法落實。整夜放開沒關(guān)的有17次。給小區(qū)的財產(chǎn)平安造成很大隱患。

3、從每月發(fā)生的類似問題，都是整而不改，反之愈嚴(yán)峻。這說明服務(wù)處、部門主管、維序員隊長有著不行推卸的責(zé)任。說明巡查監(jiān)督不到位，不深化。從本月維序員的績效考核的填報不合格，說明我們的部門管理人員檢查不深化，不細(xì)致，平常工作巡邏無記錄或記錄不詳。致使考核無依據(jù)，憑感覺和感情顏色。造成考核成果不客觀，不公正。致使績效考核競爭意識不高，效果欠佳。

4、除此各部門的管理員也存在著工作日記簡潔，甚至空缺現(xiàn)象，如萬成和凱源的財務(wù)人員，不能精確反映自己的工作業(yè)績。部分管理員認(rèn)為技術(shù)性強存在傲慢自滿，工作作風(fēng)疲沓，對業(yè)主的求助投訴拖拉。如__業(yè)主__的26、27號雜物間求助機電工賜予安裝電表一事，業(yè)主把錢早已交給維序員__并上交服務(wù)處。時達(dá)一個多月未準(zhǔn)時完善安裝，造成業(yè)主追問__，致使發(fā)生__含著怨氣沖著巡查人員拍桌子、辱罵領(lǐng)導(dǎo)，攻擊公司等不開心大事。(__被留隊察看，取消績效工資，定為不合格。)還有二次裝修監(jiān)督管理、業(yè)主求助投訴、工程報修等記錄、跟蹤、反饋都不夠仔細(xì)詳細(xì)明確，我們跟蹤回訪__業(yè)主的求助投訴處理的滿足度都不是很好。

四、抓整改，促落實，提效益

1、建議各服務(wù)處各部門主管從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和目的。要求仔細(xì)總結(jié)分析半年績效考核存在的問題，尋查為什么每個月發(fā)生類似的問題，找出問題的關(guān)鍵和要點，逐項提出整改看法和整改方法。

2、要求各服務(wù)處應(yīng)當(dāng)把績效考核工作列入日常工作議程，把抓整改，抓落實，促效益作為一項中心工作來抓，尤其是安防部主管、維序員隊長更應(yīng)當(dāng)加大力度，深化一線巡查監(jiān)督整改工作，對維序員上崗執(zhí)勤狀況照實具體做好檢查督查記錄。作為績效考核整改的主要依據(jù)。

3、連續(xù)做好對新員工、高齡工、文化素養(yǎng)低的員工的培訓(xùn)和三控管理操作流程的示范輔導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作方法，提高工作效率，把三控管理工作轉(zhuǎn)向規(guī)范化。

4、進一步強化要求管理員要做好工作日記(每天六件事)以及各部門的機電工、二次裝修監(jiān)督、業(yè)主求助投訴處理跟蹤、反饋回訪、工程報修等記錄。于七月份管理員將正式納入績效考核，與年終嘉獎直接掛鉤。

個人績效考核工作總結(jié)篇4

時間飛逝，本人于20__年__月__日擔(dān)當(dāng)自然氣分公司新市區(qū)管理站人事績效主管一職，至今在這里工作已近半年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下，以及同事的支持幫助下，自己樂觀努力，順當(dāng)?shù)赝瓿闪讼掳肽甑墓ぷ鳌Ｓ羞M步也有不足，為使20__年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我入職以來的工作總結(jié)如下。

一、主要工作業(yè)績

(一)學(xué)習(xí)制度，規(guī)范工作流程

自入職以來，首先嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置，時刻保持“虛心、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度。并對公司相關(guān)人事管理制度進行學(xué)習(xí)，充分了解把握制度內(nèi)容，同時對公司相關(guān)流程規(guī)范進行了解把握。為人事管理工作做好基礎(chǔ)。

(二)了解人員結(jié)構(gòu)，完善人事檔案管理

了解本管理站的人員狀況，了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容與職責(zé)，準(zhǔn)時更新整理員工信息資料，對比公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動狀況，按月向分公司編制提報本管理站的《花名冊》、《定崗定編表》及《人員異動表》。并間續(xù)為29名勞務(wù)派遣員工與__名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動合同簽訂工作。

(三)薪酬福利管理

根據(jù)分公司要求，按月準(zhǔn)時進行工資表、月報造冊提報工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)薪資管理方法，精確仔細(xì)完成勞務(wù)派遣工資、計件工資計算。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問題解釋工作，使得員工存在的懷疑得到準(zhǔn)時解答，保障員工工作熱忱。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班費、通訊費的統(tǒng)計造冊工作。完成新入職員工計件工資計算培訓(xùn)工作，使其了解工資構(gòu)成，鼓舞其在今后工作中多勞多得。完成20__年高溫費、采暖費造冊貼票工作。完成員工生日福利發(fā)放、體檢支配等工作。

(四)規(guī)范員工考勤管理

根據(jù)公司考勤管理方法及請休假審批辦理流程，嚴(yán)格審查各科室考勤登記與管理狀況，定時檢查各科室是否存在虛報考勤、拖延考勤登記的狀況，對月末考勤進行嚴(yán)格核實，并監(jiān)督各科室嚴(yán)格登記員工調(diào)休、值班、加班等狀況。嚴(yán)格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批、臺帳登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行員工婚喪假、病假核實審批工作。對請休假不辦手續(xù)、手續(xù)不完整的，準(zhǔn)時督促補辦或予以懲罰。

(五)績效管理

嚴(yán)格落實績效考核方法，幫助、督促各個科室、班組管理人員做好第三季度、第四季度人員人事評價工作，堅持公正客觀、實事求是的考核原則，從工作業(yè)績，工作態(tài)度等多層面進行考核，做好考核結(jié)果的反饋與溝通，加強員工對考核的熟悉，以鼓舞增加員工自信念和提高業(yè)務(wù)力量為目的。為管理站進一步合理開發(fā)利用人力資源，提高管理水平做好基礎(chǔ)。對考核資料做統(tǒng)一管理保存，對考核成果分析匯總形成臺帳進行提報、保存。

(六)員工社保辦理

自入職以來，完成了員工王瑞平的工傷認(rèn)定申請、傷殘等級認(rèn)定申請、工傷費用審核報銷工作。完成員工巴__的傷殘等級認(rèn)定申請、工傷費用審核報銷工作。并經(jīng)過多次來回社保局，現(xiàn)已熟識了解工傷申請報銷等工作的詳細(xì)流程與需要的材料。同時為員工做好社保相關(guān)問題的解答工作，便利員工醫(yī)療報銷、一卡通辦理等事宜。

(七)人員需求與培育

提高對管理站新入職員工、年輕員工的關(guān)注與重視，加強對其的培育與熬煉，使其在實踐中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自身素養(yǎng)，盡快成為管理站的中堅力氣。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)狀況與人員狀況的基礎(chǔ)上，加強與各科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通，幫助其完成20__年管理站人員需求方案的申報與崗位調(diào)整工作，同時為20__年管理站組織機調(diào)整做以充分預(yù)備。為管理站人員優(yōu)化配置、人才培育工作做好基礎(chǔ)。

(八)其他工作

督促各科室嚴(yán)格根據(jù)公司要求，樂觀完成班組平安培訓(xùn)、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、存在的問題和改進措施

在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成果，但也存在著很多不足，我將樂觀努力改正不足，做好今后的工作：

(一)工作態(tài)度方面

由于我本身閱歷不足，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、仔細(xì)才能保證削減工作中的失誤。所謂細(xì)節(jié)打算成敗，今后必將注意細(xì)節(jié)，腳踏實地，踏踏實實做好每件事。

(二)辦事效率方面

思想上熟悉明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是由于工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義，例如按時提報的工資表，考核表等，一旦工作效率低造成提報延誤，將影響到上級公司的工作支配。為提高工作效率，今后我將加強與分公司的溝通聯(lián)系，加強同事間的默契，并按周做好工作方案與支配，日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保今后的工作不受影響或少受影響。

(三)主動性方面

經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)與熬煉，明白很多工作只有樂觀主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準(zhǔn)時解決，不能解決準(zhǔn)時匯報。同時做好上傳下達(dá)工作，樂觀協(xié)作各部門完成日常工作。

(四)專業(yè)素養(yǎng)方面

管理工作中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項工作流程、標(biāo)準(zhǔn)要求嫻熟把握，今后將樂觀學(xué)習(xí)燃?xì)饧瘓F的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)，管理技巧，仔細(xì)履行職責(zé)，進一步完善管理站績效考核、人才培育體系，進一步優(yōu)化人員配置，樂觀幫助各科室做好員工培訓(xùn)活動，幫助經(jīng)理制定適應(yīng)于管理站進展的新措施、新規(guī)定、新方法，進一步提高管理站管理水平。

三、工作建議與展望

在這半年的工作中不斷的摸索，不斷的積累閱歷。所以無論是在個人的做人方面還是在工作力量上都有了很大的提升，同時對管理站有了初步的了解，現(xiàn)將自己對工作中的一些建議匯報如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

(一)嚴(yán)格組織機構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整流程與發(fā)文

隨著公司的不斷進展，各管理站的業(yè)務(wù)、人員不斷增加，組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化，管理站內(nèi)的部門更名、兼并、撤銷，人事職務(wù)任免、調(diào)撥，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)工作制度與流程，嚴(yán)格辦理交接、審批等程序，并準(zhǔn)時通過書面通知通告等發(fā)文形式對各站、管理站各部門予以傳達(dá)告知。避開調(diào)整過程中業(yè)務(wù)交接不清，信息不對稱等問題消失，給工作帶來不變。

(二)完善統(tǒng)一文檔編制管理

由于公司的不斷進展，組織機構(gòu)不斷擴大，各分公司、各管理站、各職能處室間業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)對接非常平凡，由于部分文件、表格形式的不統(tǒng)一，造成一些業(yè)務(wù)傳遞，對接過程的不統(tǒng)一，使得一些事物辦理過程變得簡單，效率低下。望公司加強這一方面管理，統(tǒng)一完善文檔的編制與標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)對接流程，同時加強無紙化辦公的建設(shè)與投入。

(三)加強業(yè)務(wù)溝通與學(xué)習(xí)

員工的學(xué)習(xí)進步不肯定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式，所謂“三人行必有我?guī)煛保總€人所擅長的領(lǐng)域必從在差異，假如通過一些活動，彼此間得到探討與溝通，不僅能夠相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，同時增進員工之間的感情溝通，加強團隊意識，培育彼此默契，以此提高工作效率。

(四)重視員工培育、人才儲備

管理站人員結(jié)構(gòu)的參差不齊，老員工占據(jù)大多數(shù)，管理站平均年齡偏大，隨著管理站的不斷壯大，這些老員工、老技術(shù)骨干已顯力氣單薄，假如不通過有效的人才培育體系，不加強年輕員工的學(xué)習(xí)培育，那么年輕員工不能夠快速成長起來，管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面。

(五)完善績效考核與激勵

績效考核不能很好的落實，考核過程中不能客觀精確的賜予員工評價，一些老員工思想上的惰性漸漸體現(xiàn)出來，嚴(yán)峻影響團隊士氣，破壞管理氛圍，使得管理站一些工作嚴(yán)峻受到影響。建議公司加強績效考核頻次，加強崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，完善細(xì)化崗位績效考核指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。同時明確員工獎懲激勵方法，提高員工工作樂觀性。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動，既能提高員工技能，加強團隊意識，又能實現(xiàn)員工激勵。

(六)完善薪酬制度，提高企業(yè)內(nèi)部公正

員工不只是關(guān)注薪酬肯定水平——薪酬的外部競爭性，更關(guān)注薪酬的相對水平——內(nèi)部的公正性。內(nèi)部的不公正性對員工的損害最大。所謂“不患寡而患不均”，盼望進一步完善薪酬管理制度，削減或避開員工入職時間差帶來薪酬上的巨大差異，同崗位工種間薪酬上的巨大差異。

20__年我將不斷的學(xué)習(xí)進步，嚴(yán)格要求自己，在實踐中不斷的積累與提高，在工作中取得更好的成果。最終，懇切的感謝公司賜予我發(fā)揮特長、學(xué)習(xí)進步的機會，愿公司的明天更美妙。

個人績效考核工作總結(jié)篇5

為解決當(dāng)下問題，提高公司全員的主動性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推動全員績效管理工作的績效管理方法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F(xiàn)將20__年度__月以來績效考核工作試行狀況匯報如下：

一、績效考核工作試行狀況

20__年__月，結(jié)合公司實際狀況，在總結(jié)__年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、有用性更強。

1、績效考核的詳細(xì)工作狀況

新績效管理方法詳細(xì)通過三種溝通：對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效仆人，清晰自己的崗位職責(zé)、自動達(dá)成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值;績效考核周期內(nèi)，方案外增加的必需限期完成的為意外(增值)績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司制造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新方法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按方案開展本月工作，通過方案，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機構(gòu)設(shè)置

新方法成立了績效管理推動與監(jiān)督小組，對每月部門形成的KPI指標(biāo)進行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推動與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、爭論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透亮、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核狀況的績效會議，公布考核成果，使被考核人熟悉到自己在考核期內(nèi)主要的工作成果與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施?？冃ЫY(jié)果直接打算績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作樂觀性和主觀能動性，使