生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容xxx公司生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容一、每日工作內(nèi)容：1、8：05上交昨日工作情況：①、《車間產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》②、《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》③、《異常工單日?qǐng)?bào)表》2、8：10快速查看各車間昨天生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表：①、快速各車間生產(chǎn)進(jìn)度異常情況②、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)變更與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃3、8：30后進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：①、根據(jù)新增訂單的要求，將“203銷售計(jì)劃表”內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間《工序生產(chǎn)工單》②、同步需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于當(dāng)日業(yè)務(wù)部新增訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)③、根據(jù)新增訂單的要求，將“204B生控計(jì)劃分析表”內(nèi)的數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)一部各車間工序生產(chǎn)工單，并做好《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》④、需要同步考慮檢視ERP系統(tǒng)中與新增訂單的物料需求有相同或者庫存、半成品與改制品等相關(guān)數(shù)據(jù)⑤、拆分后的工單制成相應(yīng)的表格且需要打印出來以備查驗(yàn)，根據(jù)原有生產(chǎn)計(jì)劃做好新工單的生產(chǎn)計(jì)劃安排⑥、對(duì)《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》內(nèi)的數(shù)據(jù)“生產(chǎn)工單”的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，與相關(guān)部門及時(shí)的進(jìn)行溝通，維護(hù)《車間工序工單》在《周生產(chǎn)計(jì)劃》的承諾日期⑦、車間提報(bào)的返修工單的計(jì)劃性安排，并做好匯總與記錄，每周末上交《返修工單統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》注：打印出來作為核查依據(jù)，因?yàn)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)更新的，方便作為生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤工作的參考依據(jù)4、13：30根據(jù)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料：①、進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，對(duì)常規(guī)配件注1進(jìn)行專項(xiàng)整理和匯總，對(duì)接近或者低于安全庫存的型號(hào)要及時(shí)預(yù)警和整理成報(bào)表《常規(guī)配件備貨日?qǐng)?bào)表》，并將常規(guī)配件以月庫存?zhèn)湄洈?shù)量做好備貨生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)各相應(yīng)工序車間進(jìn)行生產(chǎn)釋義：常規(guī)配件是指已經(jīng)定型且成熟，熱銷量大可以做備貨的款式型號(hào)②、對(duì)非標(biāo)類、外協(xié)類的工序零件進(jìn)行一日一清的整理工作，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物③、對(duì)返修件、補(bǔ)料異常及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理5、車間跟蹤工作的例行檢查（每日多次進(jìn)行）①、發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，且積極與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度按照周計(jì)劃的日程準(zhǔn)確執(zhí)行到位②、負(fù)責(zé)對(duì)自己跟蹤的車間進(jìn)行巡視與監(jiān)督，了解對(duì)應(yīng)車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能③、參照周生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)異常情況，及時(shí)上報(bào)并記錄，作為對(duì)車間進(jìn)行績(jī)效考核之一6、15：00進(jìn)入系統(tǒng)①、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于業(yè)務(wù)部過往（異常訂單、冬眠訂單等）訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)，異常情況要及時(shí)反映，并跟蹤處理結(jié)果②、跟蹤《外協(xié)物料到位統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》，異常情況要及時(shí)反映，并跟蹤處理結(jié)果③、須謹(jǐn)記：注意檢查系統(tǒng)中，相關(guān)訂單在物料上的變更，且及時(shí)將物料變更信息傳遞到相關(guān)部門④、在系統(tǒng)中對(duì)各車間生產(chǎn)完成狀況進(jìn)行巡視，接近或者落后于生產(chǎn)計(jì)劃的工序及時(shí)整理成報(bào)表，并作《生產(chǎn)車間工序進(jìn)度異常日?qǐng)?bào)表》⑤、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于半成品、成品庫存物料的控制，欠料資訊的預(yù)警并跟蹤處理結(jié)果注：所有報(bào)表一律打印成紙質(zhì)文件留檔，方便跟蹤與落實(shí)，且保證物料以及生產(chǎn)進(jìn)度信息準(zhǔn)確無誤的傳遞到計(jì)劃部與生產(chǎn)部7、17：20前總結(jié)當(dāng)日工作①、對(duì)沒有完成的跟蹤項(xiàng)目和工作，并進(jìn)行記錄②、策劃第二天的重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目與工作重點(diǎn)③、結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)車間的產(chǎn)量做出《車間產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》④、對(duì)于各工序車間由于人員出勤、機(jī)器維護(hù)等特殊情況，將重點(diǎn)訂單進(jìn)行跨工序跨車間的生產(chǎn)調(diào)整安排二、每周工作內(nèi)容：1、每隔2天進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：①、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標(biāo)準(zhǔn)件等物料）的成品與在制品情況②、參考每日巡視現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，核對(duì)車間工序工單的成品與在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中庫存數(shù)量作對(duì)比③、對(duì)接近或者過期的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)在制成品的動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將相關(guān)信息上報(bào)并跟蹤處理結(jié)果④、要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行對(duì)接，確保生產(chǎn)進(jìn)度在計(jì)劃可控范圍內(nèi)⑤、檢查在手工單全部工單包括周計(jì)劃內(nèi)的工單，進(jìn)行匯總和梳理，對(duì)庫存量少的工單做好記錄以及標(biāo)示，重點(diǎn)各工序車間重點(diǎn)跟進(jìn)，防止出現(xiàn)斷層現(xiàn)象2、每周末對(duì)各工序車間進(jìn)行的工作：①、在制成品的周檢查、總結(jié)、分析，以及制訂下周的各車間生產(chǎn)計(jì)劃《生產(chǎn)周計(jì)劃表》②、物料的到位進(jìn)度落實(shí)情況的周追蹤、檢查、總結(jié)、分析③、物料安全庫存量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警④、跟進(jìn)車間領(lǐng)用物料的退換處理并制作《車間物料退換周報(bào)表》⑤、生產(chǎn)變更后及時(shí)監(jiān)控在途物料的處理進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)、確認(rèn)注：以上所有工作必須有報(bào)表，且打印成紙質(zhì)留檔備查3、每周末提交：①、責(zé)任車間的《生產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表》②、《工作異常周報(bào)表》并在下周的工作中，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤三、每月工作內(nèi)容：1、每月參與倉(cāng)庫物料的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對(duì)2、參與盤點(diǎn)過程的監(jiān)管3、每月參與清理倉(cāng)庫呆滯物料，統(tǒng)計(jì)與上報(bào)后監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行處理，物料的呆滯的改制處理，定期組織進(jìn)行改制討論并制作《呆滯物料改制周報(bào)表》4、每月不間斷監(jiān)控ERP系統(tǒng)中有關(guān)物料的安全庫存數(shù)量與動(dòng)態(tài)調(diào)整更新5、每月2日上交上月《車間自制成品件交貨異常統(tǒng)計(jì)表》《呆滯物料改制匯總表》并于2個(gè)工作日內(nèi)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接部門6、每月4日上交上月所負(fù)責(zé)車間的《生產(chǎn)量月報(bào)表》7、每月25日前進(jìn)入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫存數(shù)據(jù)，制作《庫存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單》上交主生產(chǎn)計(jì)劃生控員工作內(nèi)容1、統(tǒng)籌與復(fù)核業(yè)務(wù)訂單且進(jìn)行分類：崗位操作細(xì)節(jié)要求：依據(jù)203銷售計(jì)劃表內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)成內(nèi)部生產(chǎn)工單,轉(zhuǎn)單過程中要學(xué)會(huì)細(xì)心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內(nèi)容與整機(jī)要求必須一致，才能把業(yè)務(wù)銷售訂單轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)內(nèi)部工單，如果在審核業(yè)務(wù)訂單時(shí)發(fā)現(xiàn)有異常問題要積極與相關(guān)業(yè)務(wù)跟單進(jìn)行反饋，及時(shí)催促與糾正錯(cuò)、漏部分的要求內(nèi)容，通過修復(fù)與調(diào)整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。保證業(yè)務(wù)訂單的要求符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯(cuò)誤和損失。 崗位操作表格：①、業(yè)務(wù)訂單一覽表每日提交②、系統(tǒng)工單下發(fā)一覽表每日提交 表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。2.制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表：崗位操作細(xì)節(jié)要求：⑴、生產(chǎn)計(jì)劃以表格形式體現(xiàn)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今天預(yù)排2～3后天的計(jì)劃，今天要落實(shí)后天的排產(chǎn)計(jì)劃并在下午16：00下發(fā)后天的計(jì)劃；讓零件倉(cāng)庫可以進(jìn)行備料。同時(shí)要收集當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)完成情況，異常情況，為后天做準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表來反應(yīng)，同時(shí)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，定期從報(bào)表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計(jì)劃提供更符合生產(chǎn)實(shí)際情況。⑵、每日要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中所需要的標(biāo)準(zhǔn)通用件的物料情況進(jìn)行整理，對(duì)未齊套的物料進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)反饋物料異常信息，將異常情況提報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門包含業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃部等，并同步跟催采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的進(jìn)度情況，使各種物料滿足整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的要求，同時(shí)也要進(jìn)行及時(shí)根據(jù)實(shí)際物料情況調(diào)整整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃。 ⑶、每日將2～3天內(nèi)的滾動(dòng)裝配生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送到業(yè)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后再下發(fā)到生產(chǎn)二部各車間和零件倉(cāng)。⑷、制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級(jí)別、數(shù)量的大小等情況進(jìn)行第一次計(jì)劃排產(chǎn)，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后進(jìn)行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表分別發(fā)送到零件倉(cāng)、裝配二部、成品倉(cāng)。注意：此條款的作用是提醒業(yè)務(wù)部，需要對(duì)客戶調(diào)整交期后的信息進(jìn)行匯總，反饋給計(jì)劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計(jì)劃。⑸、每日16：00前與業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通，將業(yè)務(wù)部接受到的市場(chǎng)變動(dòng)信息反饋到計(jì)劃部，根據(jù)客戶的市場(chǎng)要求進(jìn)行插單的信息收集好后，另外制作《裝配二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表》，分別發(fā)送到零件倉(cāng)、裝配二部、成品倉(cāng)。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場(chǎng)業(yè)務(wù)的變化，滿足客戶的需求。 崗位操作表格：①、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃表每日提交②、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表每日提交③、零部件物料異常表每日提交④、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每日提交表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。物料異常表需要反應(yīng)近三周內(nèi)物料需求異常情況。3.系統(tǒng)MRP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理：崗位操作細(xì)節(jié)：每日要進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，對(duì)“沒有齊套”的工單進(jìn)行整理，將“沒有齊套”但有訂單需求的項(xiàng)目進(jìn)行分拆，不可以等待齊套后才對(duì)此工單進(jìn)行排產(chǎn)，否則，就有可以會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。崗位操作表格：①、未齊套情況統(tǒng)計(jì)表每日提交②、未齊套分拆統(tǒng)計(jì)表每日提交表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。 4、生產(chǎn)車間進(jìn)度跟蹤：崗位操作細(xì)節(jié)要求：負(fù)責(zé)對(duì)箱體車間的生產(chǎn)加工進(jìn)度進(jìn)行日跟蹤，每日要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)比，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中完成情況，制作成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并對(duì)各種異常情況作備注，及時(shí)反饋相關(guān)異常情況的信息到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，且要有跟催結(jié)果。本職崗位需要對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)要熟悉,指（機(jī)床.人員)，要經(jīng)常下車間去現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)實(shí)際情況，為控制生產(chǎn)切實(shí)按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行做好準(zhǔn)備工作。需要自己要有構(gòu)思，即對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)排產(chǎn)要熟悉才能在車間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常。二是要有目標(biāo)，即對(duì)自己需要重點(diǎn)跟蹤的是什么，怎么去跟蹤，出現(xiàn)異常怎么反饋和跟催等。三是要有執(zhí)行力，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)為止。崗位操作表格：①、箱體車間生產(chǎn)計(jì)劃表每周提交②、箱體車間生產(chǎn)異常表每日