2022年星級酒店財務(wù)工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?星級酒店財?務(wù)工作總結(jié)?在財務(wù)部?在董事長、?總經(jīng)理的正?確指導(dǎo)和各?部門經(jīng)理的?通力合作及?各位同仁的?全力支持下?，以提高企?業(yè)效益為核?心，以增強?企業(yè)綜合競?爭力為目標?，以維系_?__架構(gòu)、?規(guī)范作業(yè)為?重點，全面?落實強基礎(chǔ)?，抓規(guī)范，?實現(xiàn)了業(yè)務(wù)?制度規(guī)范化?，經(jīng)營管理?合理化，企?業(yè)效益最大?化，有力地?推動了財務(wù)?部管理水平?的進一步提?高，充分發(fā)?揮了財務(wù)管?理在企業(yè)治?理中的核心?作用?，F(xiàn)將?___年年?度公司財務(wù)?部工作總結(jié)?如下：一?、財務(wù)核算?和財務(wù)管理?本職工作?1、___?財務(wù)活動、?處理與各方?面的財務(wù)關(guān)?系是我部的?本職工作，?隨著業(yè)務(wù)的?不斷擴張，?記帳、登帳?工作越來越?重要。為提?高工作效率?，使會計核?算從原始的?計算和登記?工作中解脫?出來。我們?在___月?份引入金碟?專業(yè)財務(wù)軟?件，進行了?會計電算化?的實施，經(jīng)?過一個月的?加班加點數(shù)?據(jù)初始化和?___個月?的手機結(jié)合?，會計員江?曉玲基本掌?握了財務(wù)軟?件的應(yīng)用與?操作，財務(wù)?核算順利過?渡到用電算?化處理業(yè)務(wù)?。這為財務(wù)?主管劉小容?極大地節(jié)約?了時間，減?少了工作量?;還很好地?提高了數(shù)據(jù)?的查詢功能?，為財務(wù)分?析打下了良?好的基礎(chǔ)，?使財務(wù)工作?上了一個新?的臺階。?2、財務(wù)部?全體人員通?過多次的學(xué)?習(xí)交流，極?大地增進了?業(yè)務(wù)知識，?有效地改善?了之前支付?貨款即作成?本核算，以?便條代賬，?以單代賬，?收支無審核?，現(xiàn)金量過?大等等不規(guī)?范的核算工?作，有效地?堵塞了存在?性的危險。?同時實現(xiàn)了?收支同步、?債權(quán)債務(wù)關(guān)?系及時反映?并能同步做?出報表向上?級主管上報?的能力。?3、開展大?規(guī)模的資產(chǎn)?清查工作，?連下腳料都?有效地評估?，使公司資?產(chǎn)得到提高?，有效地盤?活了資產(chǎn)，?并合理地做?出折舊方案?，合理地計?算經(jīng)營成本?。4、在?___月份?成立“清欠?小組”，通?過密切電話?溝通、上門?商討、利刀?劈牛肉、拆?門等方式開?展工作，針?對特別野蠻?賴皮、自產(chǎn)?品存在問題?及存在其他?手尾的客戶?進行全方位?的清查解決?，確保貨款?的回收，提?升公司形象?及聲譽。?5、財務(wù)部?雖然人手較?少，但在我?們高效、有?序的___?下，能夠輕?重緩急妥善?處理各項工?作。財務(wù)部?每天都離不?開資金的收?付與財務(wù)報?帳、記帳工?作。這是財?務(wù)部最平常?最繁重的工?作，一年來?，我們及時?為各項內(nèi)外?經(jīng)濟活動提?供了應(yīng)有的?支持?；?上滿足了各?部門對我部?的財務(wù)要求?。公司資金?流量一直很?大，尤其是?在年底春節(jié)?前，在回收?銷售款和結(jié)?算支付貨款?工作中，現(xiàn)?金流量巨大?而繁瑣，財?務(wù)部劉小容?和江曉玲兩?位同事本著?“認真、仔?細、嚴謹”?的工作作風(fēng)?，各項資金?收付安全、?準確、及時?。在財務(wù)核?算工作中每?一位財務(wù)人?員盡職盡責(zé)?，認真處理?每一筆業(yè)務(wù)?，為公司節(jié)?省各項開支?費用盡自己?最大的努力?。6、制?度屬于企業(yè)?的硬性管理?，任何成功?的企業(yè)無一?例外的有其?嚴格的規(guī)章?制度。恒中?門業(yè)從無到?有，從當初?的三五人到?今天的二百?多員工，規(guī)?范各項經(jīng)濟?行為已日益?成為企業(yè)管?理的主題。?在過去的一?年中，財務(wù)?部相繼提出?了關(guān)于財產(chǎn)?管理、合同?簽定、費用?控制等方面?的合理建議?。為完善公?司各項內(nèi)部?管理制度，?建設(shè)財務(wù)管?理內(nèi)外環(huán)境?盡了我們應(yīng)?盡的職責(zé)。?7、財務(wù)?部除了認真?負責(zé)地處理?公司內(nèi)部財?務(wù)關(guān)系外，?為達成公司?的目標任務(wù)?，還要妥善?處理外部各?方面的財務(wù)?關(guān)系，與外?部建立并保?持良好的聯(lián)?系。與銀行?建立了優(yōu)良?的銀企關(guān)系?、與稅務(wù)機?構(gòu)建立了良?好的稅企關(guān)?系，并圓滿?完成了對統(tǒng)?計、工商、?稅務(wù)、經(jīng)貿(mào)?、開發(fā)區(qū)等?各部門有關(guān)?資料的申報?。二、財?務(wù)部存在的?問題及解決?方法1、?有關(guān)制度和?規(guī)定執(zhí)行力?度不夠;首?先確定制度?和規(guī)定的適?用性和可執(zhí)?行性，如有?問題，修改?，然后堅決?執(zhí)行到底。?2、財務(wù)?各人員綜合?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平不一;?每人都定立?學(xué)習(xí)目標，?通過學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)、交流?來逐步提高?自我。3?、未能有效?、準確地核?算控制公司?所生產(chǎn)、經(jīng)?營產(chǎn)品成本?;通過加強?人手進駐生?產(chǎn)車間統(tǒng)計?，熟悉車間?生產(chǎn)流程各?個環(huán)節(jié)，嚴?格審核倉儲?部上報報表?及計算依據(jù)?，制定嚴密?的物料控制?方案。4?、財務(wù)部的?管理職能沒?有充分發(fā)揮?;通過參與?管理，參與?公司的重大?經(jīng)營決策，?來充分發(fā)揮?財務(wù)部的管?理職能，先?從管理會計?的角度做起?，充分與高?管溝通好，?為董事會做?好參謀。?5、在財務(wù)?部內(nèi)部的自?查和反檢中?，發(fā)現(xiàn)個別?業(yè)務(wù)帳務(wù)處?理不夠嚴謹?，比如多頭?掛往來、多?頭客戶