2022年煤炭調(diào)運(yùn)中心終工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2022年?煤炭調(diào)運(yùn)中?心終工作總?結(jié)一、業(yè)?務(wù)能力培訓(xùn)?學(xué)習(xí)1、?全面細(xì)致地?掌握了大_?__煤炭調(diào)?運(yùn)中心作業(yè)?流程圖。有?利于工作中?與各部門(mén)的?合作交流，?盡快投入到?工作中去。?2、認(rèn)真?學(xué)習(xí)停車場(chǎng)?調(diào)運(yùn)員職責(zé)?，力求做到?愛(ài)崗敬業(yè)，?鉆研業(yè)務(wù)，?認(rèn)真貫徹工?作制度，嚴(yán)?格執(zhí)行工作?標(biāo)準(zhǔn)化流程?。3、學(xué)?習(xí)了停車場(chǎng)?調(diào)運(yùn)員工?作制度。本?著“公平公?正，先進(jìn)先?出”原則，?保證司機(jī)的?正當(dāng)權(quán)益。?熟知了欲進(jìn)?入我場(chǎng)車輛?的必備條件?，須持各客?戶提煤?jiǎn)危?核對(duì)車牌號(hào)?無(wú)誤，方可?登記入場(chǎng)，?按照“一車?一桿”原則?。4、學(xué)?習(xí)停車場(chǎng)安?全管理職責(zé)?。確保安全?是一切工作?順利開(kāi)展的?前提條件。?在此我能嚴(yán)?格要求自已?，時(shí)刻謹(jǐn)記?安全。把安?全工作放在?第一位。?二、主要工?作1、為?了豐富煤礦?工人的生活?，提高員工?綜合素質(zhì)，?陜煤礦業(yè)集?團(tuán)___了?迎接“五四?”青年節(jié)文?藝匯演。我?代表彬長(zhǎng)公?司參加了本?次活動(dòng)，表?演了舞蹈《?騰飛》，活?動(dòng)中我能積?極學(xué)習(xí)，認(rèn)?真演出，圓?滿成功地結(jié)?束了本次活?動(dòng)。2、?___月份?安全月活動(dòng)?中，我代表?煤炭運(yùn)銷分?公司參加了?大___礦?___的“?同唱安全歌?，共奔和諧?路”的安全?詩(shī)歌演講比?賽。使我知?道了安全的?重要性。（?范本）3?、___月?份參加了煤?炭運(yùn)銷分公?司____?_訓(xùn)練活動(dòng)?，活動(dòng)中學(xué)?到了軍人雷?厲風(fēng)行的執(zhí)?行力，服從?命令是軍人?的天職。經(jīng)?過(guò)自己的努?力學(xué)習(xí)訓(xùn)練?，最后軍訓(xùn)?考核成績(jī)優(yōu)?秀。業(yè)務(wù)知?識(shí)考試成績(jī)?良好。軍訓(xùn)?期間無(wú)任何?違紀(jì)事件，?表現(xiàn)良好。?順利通過(guò)最?后的綜合測(cè)?試。4、?工作中，我?能按時(shí)到崗?上班，認(rèn)真?貫徹工作制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行工作標(biāo)準(zhǔn)?化流程，期?間不做與工?作無(wú)關(guān)的事?情。并能積?極主動(dòng)地與?同事溝通交?流，通力合?作，保證工?作能夠順利?正常開(kāi)展。?三、問(wèn)題?及不足之處?1、因自?己身體素質(zhì)?與心理素質(zhì)?較差，工作?中偶爾表現(xiàn)?吃力，還需?加強(qiáng)體質(zhì)鍛?煉，增強(qiáng)自?信心，培養(yǎng)?良好性格，?提高心理素?質(zhì)。2、?平時(shí)生活中?與同事溝通?不夠，工作?中處理__?_不到位，?應(yīng)虛心請(qǐng)教?，積極主動(dòng)?學(xué)習(xí)他人好?的經(jīng)驗(yàn)。?總之，我能?兢兢業(yè)業(yè)，?認(rèn)真工作，?牢記工作制?度，工作中?熱情禮貌，?舉止大方得?體，力爭(zhēng)樹(shù)?立運(yùn)銷分公?司的良好形?象。在今后?的工作中我?應(yīng)虛心學(xué)習(xí)?，多做交流?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，再接再勵(lì)?。第二篇?：煤炭調(diào)運(yùn)?工作調(diào)研提?綱煤炭調(diào)?運(yùn)工作調(diào)研?提綱公司?運(yùn)行已快半?年了，為了?較為準(zhǔn)確掌?握集團(tuán)權(quán)屬?煤炭企業(yè)對(duì)?煤炭調(diào)運(yùn)工?作的建議和?要求，擬從?以___面?進(jìn)行調(diào)研：?一、煤炭?調(diào)運(yùn)管理?1、了解煤?礦銷售部門(mén)?與分公司之?間調(diào)運(yùn)工作?銜接是否順?暢？有何建?議或要求？?2、了解?煤礦未劃轉(zhuǎn)?調(diào)運(yùn)人員的?現(xiàn)狀？有何?建議和要求?？3、了?解煤炭裝車?、計(jì)量情況?，存在什么?問(wèn)題？有何?建議或要求?？二、鐵?路專線管理?1、了解?煤礦對(duì)現(xiàn)行?鐵路專用線?管理方式的?看法，有何?建議或要求?？2、對(duì)?隸屬于煤礦?的一些道口?人員的管理?有何建議或?要求？三?、信息管理?1、煤礦?對(duì)公司煤炭?營(yíng)銷信息管?理工作有何?建議或要求?？調(diào)運(yùn)部?第三篇：?煤炭調(diào)運(yùn)辦?礦山科__?_年上半年?工作總結(jié)?新興礦山征?費(fèi)所___?年工作總結(jié)?___年?以來(lái),新興?礦山征費(fèi)所?在調(diào)運(yùn)辦領(lǐng)?導(dǎo)的親切關(guān)?懷和正確領(lǐng)?導(dǎo)下,以“?打造一流隊(duì)?伍、創(chuàng)造一?流成績(jī)”為?目標(biāo)，以收?費(fèi)工作為中?心，以安全?生產(chǎn)為基石?,以“服務(wù)?人民、奉獻(xiàn)?社會(huì)”為宗?旨，內(nèi)強(qiáng)素?質(zhì)，外樹(shù)形?象，在抓隊(duì)?伍建設(shè)、思?想建設(shè)、作?風(fēng)建設(shè)的同?時(shí)，狠抓業(yè)?務(wù)技能學(xué)習(xí)?與提高，雙?管齊下，圓?滿完成了全?年各項(xiàng)工作?任務(wù)。截止?到___月?___日，?完成征費(fèi)任?務(wù)___萬(wàn)?元，占全年?目標(biāo)任務(wù)(?___萬(wàn)元?)的___?％。新興礦?山所的整體?工作朝著規(guī)?范化、制度?化方向發(fā)展?。一、隊(duì)?伍建設(shè)長(zhǎng)抓?不懈，整體?素質(zhì)顯著提?高新興礦?山所把打造?思想正，作?風(fēng)硬，業(yè)務(wù)?精的職工員?隊(duì)伍作為一?項(xiàng)重要工作?長(zhǎng)抓不懈。?通過(guò)___?形式多樣的?政治、業(yè)務(wù)?和文化學(xué)習(xí)?來(lái)提高全體?所員的綜合?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。通過(guò)?每周例會(huì)及?同所員交流?談心等方式?，及時(shí)解決?所員在思想?、生活及工?作中存在問(wèn)?題，使其能?全身心投入?到工作中。?同時(shí)，不斷?加強(qiáng)廉政教?育，做到逢?會(huì)必講，敲?起廉政警鐘?，在所員心?中樹(shù)起廉政?大旗。二?、政策宣傳?及時(shí)到位，?文明服務(wù)提?檔升級(jí)在?征費(fèi)工作中?，新興礦山?所全體人員?牢固樹(shù)立依?法征收、應(yīng)?征不漏的工?作理念，妥?善處理征費(fèi)?和支持企業(yè)?發(fā)展的關(guān)系?，主動(dòng)上門(mén)?為礦山企業(yè)?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，幫助其?解決困難。?我們經(jīng)常深?入各基層收?費(fèi)所，及時(shí)?了解煤礦生?產(chǎn)情況，宣?傳政策法規(guī)?，加大繳費(fèi)?力度，大力?倡導(dǎo)文明、?優(yōu)質(zhì)、高效?服務(wù)，建立?健全行為規(guī)?范和各基規(guī)?章制度，以?優(yōu)質(zhì)高效的?服務(wù)，贏得?了企業(yè)的贊?揚(yáng)，同時(shí)擴(kuò)?大了費(fèi)源，?為完成全年?征收任務(wù)奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。一?年來(lái)，雖然?我們?nèi)〉昧?一些成績(jī)，?但與上級(jí)的?要求，還存?在一定的差?距：一是業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)的廣?度和深度不?夠，缺少業(yè)?務(wù)尖子能手?，職工的整?(來(lái)源好)?體素質(zhì)還有?待于進(jìn)一步?提高；二是?員工的大局?意識(shí)、創(chuàng)新?意識(shí)、工作?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性還有待?于進(jìn)一步增?強(qiáng)。__?_年，辦里?給我所下達(dá)?了___萬(wàn)?元的征費(fèi)任?務(wù)，為確保?圓滿完成辦?里下達(dá)的工?作任務(wù)，我?們將從以下?幾方面開(kāi)展?工作：一?、加大征費(fèi)?力度，做到?應(yīng)征不漏。?二、規(guī)范?所務(wù)管理，?提高管理水?平。三、?加強(qiáng)職工教?育，進(jìn)一步?提高全體所?員綜合素質(zhì)?。四、加?大文明創(chuàng)建?工作力度，?爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型?收費(fèi)所。?第四篇：調(diào)?運(yùn)組工作總?結(jié)調(diào)運(yùn)組?工作總結(jié)?物流管理部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下和其他部?門(mén)的大力支?持下，以銷?售公司為大?區(qū)公司定位?為重要指導(dǎo)?思想，認(rèn)真?貫徹公司相?關(guān)會(huì)議精神?，以各分子?公司資源及?時(shí)到位保障?銷售為主題?，安全運(yùn)輸?為基礎(chǔ)，以?調(diào)運(yùn)計(jì)劃完?成為中心，?狠抓內(nèi)部管?理，完善調(diào)?運(yùn)管理制度?，控制運(yùn)輸?損耗，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?部門(mén)上下凝?心聚力，開(kāi)?拓進(jìn)取，克?服困難，經(jīng)?受了諸多的?考驗(yàn)，各項(xiàng)?工作均取得?了顯著的成?績(jī)。一、?大區(qū)公司調(diào)?運(yùn)計(jì)劃完成?與一級(jí)庫(kù)內(nèi)?河船舶配送?情況：1-?___月計(jì)?劃完成中?石油串換計(jì)?劃完成情況?中石化串?換計(jì)劃完成?情況__?_威盛，西?部物資主?要工作1?.理順各子?公司調(diào)運(yùn)計(jì)?劃與需求計(jì)?劃的上報(bào)流?程，統(tǒng)一相?關(guān)表格，穩(wěn)?步開(kāi)展資源?配置工作?鑒于大區(qū)公?司在物流管?理上的職能?，在調(diào)運(yùn)計(jì)?劃上，要求?各個(gè)子公司?根據(jù)自身銷?售情況和各?子公司的二?級(jí)油庫(kù)庫(kù)存?情況，上報(bào)?每月的上中?下旬的調(diào)運(yùn)?需求計(jì)劃，?并保證相應(yīng)?時(shí)間。各子?公司根據(jù)大?區(qū)公司均衡?出庫(kù)的原則?，并且在保?證各個(gè)子公?司在每個(gè)旬?度在調(diào)運(yùn)資?源不出現(xiàn)斷?供的前提下?，對(duì)子公司?上報(bào)的上中?下旬調(diào)運(yùn)的?計(jì)劃進(jìn)行調(diào)?整。每日?的需求計(jì)劃?由大區(qū)公司?統(tǒng)一各個(gè)子?公司以及中?石油和中石?化所上報(bào)?表格，規(guī)定?每日上報(bào)的?時(shí)間，嚴(yán)格?要求每日上?報(bào)一次，杜?絕每日上報(bào)?多次，理順?了需求計(jì)劃?上報(bào)的流程?。2.制?定大區(qū)公司?調(diào)運(yùn)計(jì)劃管?理辦法，實(shí)?現(xiàn)各子公司?計(jì)劃上報(bào)與?審批的規(guī)范?化和程序化?3.規(guī)范?一級(jí)庫(kù)出庫(kù)?流程，周密?___配送?船舶，嚴(yán)格?控制運(yùn)輸損?耗，保障內(nèi)?河配送平穩(wěn)?運(yùn)行各子?公司根據(jù)大?區(qū)公司的一?級(jí)庫(kù)出庫(kù)管?理辦法以“?統(tǒng)一計(jì)劃、?統(tǒng)一調(diào)度、?統(tǒng)一___?、統(tǒng)一協(xié)調(diào)?”為原則。?在各個(gè)子公?司執(zhí)行旬度?調(diào)運(yùn)計(jì)劃立?沙油庫(kù)資源?時(shí)，由大區(qū)?公司負(fù)責(zé)統(tǒng)?一___各?個(gè)子公司在?立沙油庫(kù)的?油品出庫(kù)，?統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)?河船舶為各?個(gè)子公司配?送油品。?目前大區(qū)公?司上線的_?__家內(nèi)河?運(yùn)輸商，是?由銷售分公?司統(tǒng)一招標(biāo)?，統(tǒng)一制定?運(yùn)價(jià)，而目?前運(yùn)力基本?可以滿足大?區(qū)公司的配?送需求，并?根據(jù)二級(jí)油?庫(kù)實(shí)際情況?，周密__?_內(nèi)河船舶?，要求抵港?時(shí)間，將船?舶運(yùn)輸損耗?納入年度承?運(yùn)商考核，?定期___?運(yùn)輸商隊(duì)本?公司的船員?進(jìn)行安全考?試，嚴(yán)格要?求船員持證?上崗，勞保?用品穿戴整?齊，保障大?區(qū)公司為個(gè)?子公司的內(nèi)?河配送平穩(wěn)?運(yùn)行。工?作創(chuàng)新1?.溝通是橋?，搭建交流?平臺(tái)每日?早晨召開(kāi)調(diào)?運(yùn)組相關(guān)協(xié)?調(diào)會(huì)，及時(shí)?溝通調(diào)運(yùn)計(jì)?劃與執(zhí)行的?相關(guān)情況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)工?作中存在的?問(wèn)題，集思?廣益，做到?小事及時(shí)處?理，大事不?過(guò)夜，由主?管作出工作?指引和當(dāng)日?工作計(jì)劃，?此交流平臺(tái)?使調(diào)運(yùn)相關(guān)?人員得到了?充分的溝通?，避免了自?己干自己的?，提高了每?個(gè)人的工作?效率。使得?調(diào)運(yùn)工作穩(wěn)?步有序的開(kāi)?展。2.?運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)，?替代酒桌文?化部門(mén)_?__籃球比?賽，通過(guò)籃?球運(yùn)動(dòng)與兄?弟單位增強(qiáng)?聯(lián)系、促進(jìn)?友誼、使枯?燥單調(diào)的電?話溝通，變?為在籃球運(yùn)?動(dòng)中的快樂(lè)?溝通，使許?多工作的問(wèn)?題在娛樂(lè)中?得到了解決?，減少了電?話談不了就?在酒桌上談?的尷尬。?面臨的困難?及建議調(diào)?運(yùn)計(jì)劃在執(zhí)?行中所遇到?的問(wèn)題1?．調(diào)運(yùn)計(jì)劃?執(zhí)行中，銷?售計(jì)劃有較?多的調(diào)整，?所以對(duì)調(diào)運(yùn)?計(jì)劃的執(zhí)行?影響較大。?2．明確?調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)?行的時(shí)間結(jié)?點(diǎn)，是按每?月的最后一?天早上6點(diǎn)?？立沙油庫(kù)?的時(shí)間結(jié)點(diǎn)?是不是和煉?廠一致??3．關(guān)于月?度封單，之?前月底封單?是有一種說(shuō)?法是，月底?封單之后，?就不在繼續(xù)?執(zhí)行。而是?從新在下車?提計(jì)劃?，F(xiàn)?在惠州公司?，在月底封?單之后還可?以執(zhí)行，這?樣給調(diào)運(yùn)計(jì)?劃的工作帶?來(lái)很多困難?。4．由?于調(diào)運(yùn)計(jì)劃?的執(zhí)行不可?預(yù)見(jiàn)的變化?較多。（?1）如惠州?公司的車提?計(jì)劃，因煉?廠本月的庫(kù)?存較高，等?不急客戶車?提，就把計(jì)?劃都裝到二?級(jí)庫(kù)里。使?得客戶要提?油的時(shí)候計(jì)?劃已經(jīng)沒(méi)了?。（2）?汕頭公司的?汽油計(jì)劃?賣給了中石?油___噸?，也裝去二?級(jí)庫(kù)，中石?油要提油計(jì)?劃也沒(méi)有了?。建議向?銷售計(jì)劃一?樣分塊給大?區(qū)公司，由?大區(qū)公司編?制區(qū)域內(nèi)的?調(diào)運(yùn)計(jì)劃。?（現(xiàn)在我們?銷售可以隨?時(shí)調(diào)整區(qū)域?內(nèi)的銷售計(jì)?劃，這樣一?來(lái)使得調(diào)運(yùn)?計(jì)劃的編制?很被動(dòng)。）?5.調(diào)運(yùn)?計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)?工作是子公?司，分公司?，銷售公司?，每家都有?臺(tái)帳，等到?月底在由分?公司和子公?司對(duì)，分公?司和銷售公?司對(duì)，一有?出入就很難?找到錯(cuò)在那?。6.中?石油串換：?按照物流部?的要求計(jì)劃?執(zhí)行是按實(shí)?提數(shù)計(jì)算計(jì)?劃執(zhí)行情況?的。這樣一?來(lái)，就與銷?售和中石油?銷售是按每?船計(jì)劃數(shù)來(lái)?計(jì)算計(jì)劃完?成情況的，?這就有兩個(gè)?計(jì)劃完成數(shù)?據(jù)。建議?：內(nèi)部公司?按實(shí)提量計(jì)?算計(jì)劃完成?情況，外部?公司按計(jì)劃?數(shù)計(jì)算計(jì)劃?完成情況。?7.目前?，銷售公司?的資源配置?計(jì)劃，每月?都不能及時(shí)?下發(fā)給大區(qū)?公司，這樣?一來(lái)大區(qū)公?司很難，大?區(qū)的資源分?解給各個(gè)子?公司。建議?：盡早下發(fā)?大區(qū)公司的?資源配置計(jì)?劃，以為區(qū)?大公司的調(diào)?運(yùn)計(jì)劃分解?爭(zhēng)取時(shí)間。?第五篇：?煤炭調(diào)運(yùn)流?程汾源煤?業(yè)文明礦煤?炭調(diào)運(yùn)流程?一、收到?運(yùn)銷公司下?達(dá)的《煤炭?產(chǎn)品公路銷?售指令》后?，客戶派車?出具派車單?。二、客?戶調(diào)煤車輛?到礦后，首?先到磅房空?車回皮，司?磅員將車輛?型號(hào)、司機(jī)?信息登記完?畢后過(guò)磅開(kāi)?票，將《霍?州煤電汾源?煤業(yè)文明礦?煤炭產(chǎn)品出?廠票據(jù)》的?第二、三、?四聯(lián)給司機(jī)?。三、運(yùn)?煤司機(jī)進(jìn)入?煤場(chǎng)后將第?二聯(lián)給煤場(chǎng)?管理員，煤?場(chǎng)管理員對(duì)?車輛進(jìn)行檢?查無(wú)異常后?允許車輛進(jìn)?場(chǎng)裝車。?四、運(yùn)煤司?機(jī)將第三聯(lián)?給裝在司機(jī)?，裝載機(jī)司?機(jī)根據(jù)車輛?型號(hào)、皮重?進(jìn)行裝車。?五、裝車?后將第四聯(lián)?給門(mén)房保衛(wèi)?，返回磅房?進(jìn)行重車過(guò)?磅。第一?聯(lián)、第五聯(lián)?磅房留存。?六、司磅?員根據(jù)司機(jī)?車輛信息登?記重車過(guò)磅?臺(tái)賬，重車?過(guò)磅后司磅?員將《霍州?煤電汾源煤?業(yè)煤炭產(chǎn)品?公路銷售過(guò)?磅票據(jù)》的?第四、五?、六聯(lián)給司?機(jī)，第一聯(lián)?磅房留存，?第二聯(lián)交回?礦財(cái)務(wù)，第?三聯(lián)交回晉?北運(yùn)銷公司?。七、運(yùn)?煤司機(jī)從磅?房直接到門(mén)?房，將出廠?票的第六聯(lián)?給保衛(wèi)，經(jīng)?保衛(wèi)對(duì)車輛?進(jìn)行檢查后?放行出場(chǎng)。?八、用戶?調(diào)煤完畢后?到運(yùn)銷組開(kāi)?具簽認(rèn)單。?注：《霍?州煤電汾源?煤業(yè)文明礦?煤炭產(chǎn)品出?廠票據(jù)》為?五聯(lián)票：?第一聯(lián)：煤?場(chǎng)存根第二?聯(lián)：煤場(chǎng)管?理員第三聯(lián)?：裝載機(jī)司?機(jī)第四聯(lián)：?出廠門(mén)衛(wèi)?第五聯(lián)：過(guò)?磅憑證《?霍州煤電汾?源煤業(yè)煤炭?產(chǎn)品公路銷?售過(guò)磅票據(jù)?》為六聯(lián)票?：第一聯(lián)?：磅房留存?第二聯(lián)：礦?（廠）財(cái)務(wù)?第三聯(lián)：?公司地銷辦?第四聯(lián)：購(gòu)?方第五聯(lián)?：司機(jī)第六?聯(lián)：門(mén)衛(wèi)?汾源煤業(yè)文?明礦煤炭調(diào)?運(yùn)路線大?門(mén)出廠磅房?回皮重車?過(guò)磅煤場(chǎng)裝?車汾源煤?業(yè)文明礦煤?炭調(diào)運(yùn)秩序?管理辦法?一、從接到?指令開(kāi)始，?運(yùn)銷組提前?通知用戶做?好裝車準(zhǔn)備?，督促用?戶派車，及?時(shí)拿到用戶?的派車單。?二、調(diào)煤?過(guò)程車輛秩?序戶主要由?客戶負(fù)責(zé)，?礦大門(mén)以內(nèi)?秩序放置五?輛車，待?一輛重車過(guò)?磅出場(chǎng)后方?可，放行下?一輛空車入?廠。三、?要求車輛入?廠按順序排?隊(duì)，禁止_?__堵路，?否則司磅員?有權(quán)拒絕?對(duì)車輛回皮?、過(guò)磅。?四、車輛過(guò)?磅后，運(yùn)煤?司機(jī)要按照?票據(jù)序號(hào)空?車順序裝車?，重車順?序出場(chǎng)，對(duì)