煤礦機電管理問題及解決措施-機電教學論文-教育論文x

Word-6-煤礦機電管理問題及解決措施-機電教學論文-教育論文x

煤礦機電管理問題及解決措施-機電教學論文-教導論文

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煤礦在開采和生產過程中，需要相關企業(yè)配置機電設備，同時需要有特地的機電管理人員舉行管理和操作，這樣可以有效地保障平安生產煤礦?？紤]到在舉行煤礦開采舉行井下工作的環(huán)境比較特別，因此在舉行機電設備的管理過程中也要滿足一定的要求。所以，從事煤礦機電操作和管理的工作人員應當要具有較高的綜合素養(yǎng)、管理本事和操作技能，這樣才干夠有效地提升煤礦的生產平安。

1煤礦機電管理的概述

作為一門具有復雜性的系統(tǒng)工程，煤礦機電管理在生產煤礦過程中起著重要的作用，從事煤礦生產的企業(yè)在對煤礦舉行開采、運送、管理煤炭等不同環(huán)節(jié)工作需要由機電管理人員利用機電設備舉行完成。煤礦機電設備管理效率的準時與否，直接會影響到煤礦生產的經(jīng)濟效益和生產平安。在對煤礦機電舉行管理的工作中常常會浮現(xiàn)缺少專業(yè)的管理人才、機電管理人員沒有較高的綜合素養(yǎng)、不穩(wěn)定的管理隊伍等等問題，這些都直接會影響到煤礦機電管理的工作。隨著科技的進展，煤礦機電設備也不斷提升自身的現(xiàn)代化水平，其中設備結構也不斷復雜。

2煤礦機電管理中存在的問題

2.1缺乏穩(wěn)定的煤礦機電管理人才隊伍，管理人員沒有較高的素養(yǎng)

煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)，在從事煤礦工作中會存在高風險、工作艱苦、環(huán)境惡劣等特點，煤礦機電管理的工作人員隊伍人員具有不同的專業(yè)性和素養(yǎng)，管理隊伍不穩(wěn)定，行業(yè)沒有對人才具有較大的吸引力?，F(xiàn)在煤礦行業(yè)很少能招到專業(yè)的畢業(yè)生，然而機電設備管理現(xiàn)有些人員相對沒有較高的和素養(yǎng)，在實際工作中他們也不樂觀舉行相關技術的鉆研和學習，終于導致在引入和適應先進的機電設備時，他們不懂得如何舉行操作，或者是在設備使用之后沒有對設備舉行有效的維護，極大的損壞了設備的實際使用性能，縮短了設備的使用壽命，雖然設備的生產商可以對設備舉行修理，但是也常常會浮現(xiàn)不準時處理事故的現(xiàn)象，這樣很簡單延誤煤礦的生產秩序和生產期限。其它，煤礦生產中使用的機電設備具有繁多的種類，在使用中具有較為復雜的技術，比如說一些先進的采煤、高科技煤炭提高設備以及變頻控制與電力線通信載波控制技術等等。所以煤礦機電設備管理人員不穩(wěn)定、人才素養(yǎng)較低等問題直接影響到煤礦設備的使用。

2.2缺乏對機電設備舉行潤滑管理

在煤礦機電設備的管理中機電設備的潤滑管理不到位，影響到設備的實際使用性能。相關討論發(fā)覺，煤礦機電設備在實際的生產過程中普通會消耗25%~55%的能量用于設備運轉過程中發(fā)生的摩擦反應，其部分設備零件會由于磨損受到損壞，而浮現(xiàn)設備平安隱患的緣由70%~80%在于設備潤滑的缺失。目前機電設備潤滑管理的工作人員沒有較高的專業(yè)技能和專業(yè)學問，在煤礦生產、機械設備使用過程中不同環(huán)節(jié)工序較為復雜，這樣就導致相關的潤滑設施無法獲得全面的配置，嚴峻影響到機電設備的潤滑管理工作。

2.3沒有規(guī)范的制度舉行設備的綜合管理

目前我國煤礦行業(yè)還沒有形成規(guī)范的制度對機電設備管理舉行制約，在生產中，企業(yè)只對生產產量較為重視，從而忽略了機電設備的使用，造成設備沒有獲得準時的保養(yǎng)，在生產中拖慢生產進度，若是接到緊張目標，就會浮現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，因此應當要嚴格規(guī)范機電設備管理制度。此外，目前機電設備管理使用的技術和方式無法滿足企業(yè)的生產進度需要，比如說機電設備沒有較強的基礎管理本事，機電設備也參差不齊，現(xiàn)場使用的設備與記錄的設備型號不符，同時也缺少機電設備的相關圖紙和技術資料，機電設備整體管理上比較混亂，在管理中工作人員越發(fā)重視對固定設備的排水、提高、通風等工作，很少管理流淌設備，這樣就會簡單造成平安隱患，不利于煤礦生產。

3解決煤礦機電管理問題的對策

3.1強化建設穩(wěn)定的設備專業(yè)管理人才隊伍，提升管理人員的綜合素養(yǎng)

為了可以解決煤礦機電管理工作中的問題，首先應當要強化建設一支穩(wěn)定的設備管理專業(yè)人才隊伍，定期對管理人員舉行培訓，確保他們可以準時學習并嫻熟掌控各自的職責要求工作、行為規(guī)范，掌控專業(yè)的管理技能和學問，第二企業(yè)應當要對培訓講師、內容和培訓方式舉行完美，確保管理人員接受培訓時可以順當掌控自己的專業(yè)技能。此外還應當要不斷培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德，確保他們可以在工作中舉行學習，在學習中對相關的技能和綜合素質舉行習慣性的練習。最后，對管理人員的培訓應當要注意實效性，能夠對培訓工作舉行終于的考核，培訓結束后，對管理人員舉行考評，選擇合格優(yōu)秀的人才上崗就業(yè)管理，確保他們利用培訓可以提升自身的綜合素養(yǎng)和管理水平。

3.2改進并完美對機電設備的潤滑管理工作

為了解決煤礦設備管理中浮現(xiàn)的潤滑管理問題，提升對設備的現(xiàn)代化潤滑管理水平，煤礦企業(yè)還應當要不斷改進并完美對機電設備的潤滑管理工作，建立統(tǒng)一的機電設備潤滑管理隊伍，同時形成完整的煤礦生產標準，確保煤礦生產的各種高科技機電設備獲得統(tǒng)一的管理，并舉行潤滑科學管理，同時企業(yè)還應當要強化配置潤滑設備、專業(yè)油品和檢查設備，確保對全部設備舉行科學的管理，同時舉行有效的潤滑，有效地削減設備在運行中的磨損程度，延伸機電設備的使用壽命，達到節(jié)能減耗的任務，從而提升煤礦生產的經(jīng)濟效益。

3.3增強資金投入，強化對機電設備的綜合管理，提升設備的生產水平

為了可以確保煤礦生產工作的綻開，企業(yè)能夠對機電設備加大資金揉入力度，確保設備可以準時舉行更新，準時發(fā)覺不合格的機電設備，避開浮現(xiàn)設備湊合使用、拼裝和改裝現(xiàn)象，按照科技對設備在生產運行中的敏捷度舉行改進，提升設備的生產水平，最大地發(fā)揮設備的性能，其它管理人員應當要對傳統(tǒng)的設備舉行新技術和裝備的改造，實現(xiàn)機械化進展，同時還應當要提升機電設備的數(shù)字化和自動化進展，確保機電設備運行中的平安性。煤礦企業(yè)還應當要提升對機電設備的基礎管理，確?，F(xiàn)場使用的設備與記錄的設備型號、功能、數(shù)量、生產狀態(tài)全都，完美對機電設備的圖紙和技術資料管理，對整體設備使用實現(xiàn)網(wǎng)絡化的管理，有效地提升機電設備信息化和現(xiàn)代化管理水平；第二企業(yè)應當要對機電設備整體的型號挑選、規(guī)劃、生產使用、保養(yǎng)和修理、更新和改造舉行整體的綜合管理，確定規(guī)范的制度舉行科學的管理，確保全部設備可以在生產中有平安保障，準時對設備舉行檢修，并通過新技術管理設備，同時定期測試設備的性能，并持續(xù)舉行設備改造，保證機電設備可以在實際的運行中發(fā)揮自身的作用，保證煤礦生產的進程。

4結語

總之，煤礦機電設備管理工作比較復雜和繁瑣，針對機電設備管