房地產(chǎn)公司各項業(yè)務流程圖

第頁目錄一、人力行政部行政－01入職流程圖…………………04行政－02離職流程圖…………………05行政－03請假流程圖…………………06行政－04出差流程圖…………………07行政－05專項檔案管理流程…………08行政－06重要檔案借閱管理流程……09行政－07辦公用品采購領(lǐng)用管理流程………………10行政－08公文管理（發(fā)文）流程……11行政－09公文管理（收文）流程……12行政－10招聘管理流程………………13行政－11勞動合同管理流程…………14二、財務部財務－01費用報銷管理流程……………16財務－02 資產(chǎn)購置管理流程……………17財務－03資產(chǎn)入帳管理流程……………18財務－04資產(chǎn)調(diào)用管理流程……………19財務－05資產(chǎn)處置管理流程……………20財務－06資產(chǎn)盤點管理流程……………21財務－07資金流入管理流程……………22財務－08資金流出管理流程……………23三、商務部商務－01固定資產(chǎn)采購管理流程………25商務－02項目成本計劃編制流程………26商務－03工程項目總承包招標管理流程………………27商務－04監(jiān)理招標管理流程……………28商務－05分包工程招標管理流程………29商務－06甲供材料與設備采購招標管理流程…………30商務－07甲定乙供材料與設備定價管理流程…………31商務－08工程合同管理流程……………32商務－09費用簽證管理流程……………33商務－10工程款中期支付管理流程……34商務－11工程結(jié)算支付管理流程………35商務－12造價信息管理流程……………36四、工程管理部工程－01方案設計管理流程……………38工程－02施工圖設計管理流程…………39工程－03開工準備工作管理流程………40工程－04施工圖會審管理流程…………41工程－05工程進度與計劃管理流程……42工程－06設計變更管理流程……………43工程－07質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程…………44工程－08基礎及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程…………45工程－09單位工程竣工驗收管理流程…………………46工程－10技術(shù)資料管理流程……………47工程－11材料檢驗管理流程……………48前言為了使公司各部門業(yè)務工作開展規(guī)范有序，使各項管理制度文件更易于理解和可操作性，本著從保證項目開發(fā)業(yè)務效率的目標出發(fā)，優(yōu)化、規(guī)范部門作業(yè)過程，明確公司各部門管理中工作責任和方法，以及部門間相互配合的目的，特制訂本業(yè)務管理流程。本業(yè)務流程圖是對常規(guī)的、普遍性的、內(nèi)容較固定的作業(yè)過程制定的規(guī)范與程序，清晰地表達各項業(yè)務作業(yè)步驟、作業(yè)內(nèi)容、順序、責任，以及執(zhí)行重要作業(yè)步驟所需要使用的工作指引和標準表單等，擬為公司員工的業(yè)務工作中提供必需的信息，確保業(yè)務運作的效率和準確性，合理安排過程和順序，保證業(yè)務過程接口嚴密、運作有序，實現(xiàn)業(yè)務管理的規(guī)范化。本流程還有待于在工作實踐中不斷修正，持續(xù)改進業(yè)務運作流程，促進公司管理水平和經(jīng)營績效的不斷提升。文件名稱入職流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期入職流程表行政人力部發(fā)《聘用通知》或電話通知行政人力部發(fā)《聘用通知》或電話通知入職前的準備工作通知新員工報到時必帶的資料、證書等入職前的準備工作通知新員工報到時必帶的資料、證書等員工報到、填寫員工履歷表員工報到、填寫員工履歷表辦理入職手續(xù)，錄入打卡指紋辦理入職手續(xù)，錄入打卡指紋發(fā)放基本辦公用品、安排住宿發(fā)放基本辦公用品、安排住宿向各部門介紹新員工向各部門介紹新員工入職前的培訓、學習公司制度、員工手冊、崗位職責入職前的培訓、學習公司制度、員工手冊、崗位職責到所在部門上崗，工作交接到所在部門上崗，工作交接安排文件名稱離職流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期離職流程表試用期內(nèi)員工：離職須提前一周向部門主管申請試用期內(nèi)員工：離職須提前一周向部門主管申請辭職申請正式員工：離職必須提前一個月向部門主管申請辭職申請正式員工：離職必須提前一個月向部門主管申請離職面談離職面談部門主管審批部門主管審批部門經(jīng)理審批部門經(jīng)理審批人力行政主管審批人力行政主管審批員工級：辭職審批可由人力行政主管審批完畢后即可。員工級：辭職審批可由人力行政主管審批完畢后即可。主管級及以上：辭職審批須經(jīng)總經(jīng)理批準完畢后方可離職。總經(jīng)理批準總經(jīng)理批準員工將審批完畢后的離職申請表交人力行政部門 員工將審批完畢后的離職申請表交人力行政部門須按人力行政主管核準離職日期之后開始領(lǐng)取離職單進行交接（移交時須按離職表上所涉及的相關(guān)部門負責人依次進行交接簽字，生效后把離職單交回人事行政部門）須按人力行政主管核準離職日期之后開始領(lǐng)取離職單進行交接（移交時須按離職表上所涉及的相關(guān)部門負責人依次進行交接簽字，生效后把離職單交回人事行政部門）辦理離職移交手續(xù)辦理離職移交手續(xù)結(jié)算薪資結(jié)算薪資文件名稱請假流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期請假流程表申領(lǐng)《請假單》申領(lǐng)《請假單》部門主管審批部門主管審批3天以內(nèi)可由部門經(jīng)理直接審批3天以內(nèi)可由部門經(jīng)理直接審批部門經(jīng)理審批部門經(jīng)理審批人力行政主管審核人力行政主管審核1、員工級：超過3天以上請假人員需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效，3天以下主管批準1、員工級：超過3天以上請假人員需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效，3天以下主管批準2、主管級以上：經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效總經(jīng)理批準 總經(jīng)理批準交《請假單》至人力行政部門，留存聯(lián)個人或部門留存，以備核算考勤交《請假單》至人力行政部門，留存聯(lián)個人或部門留存，以備核算考勤請假時間超過三天以上者到假時必須銷假以便人力部行政部門核銷銷假請假時間超過三天以上者到假時必須銷假以便人力部行政部門核銷銷假文件名稱出差流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期出差流程圖出差申請出差申請部門總監(jiān)或總經(jīng)理部門總監(jiān)或總經(jīng)理呈報送審呈報送審預領(lǐng)出差費安排交通工具其他事物安排預領(lǐng)出差費安排交通工具其他事物安排出差過程出差過程回公司報到回公司報到 出差匯報出差匯報財務總監(jiān)差旅費審核財務總監(jiān)差旅費審核報銷結(jié)單報銷結(jié)單文件名稱專項檔案管理流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期專項檔案管理流程相關(guān)部門人力行政部相關(guān)領(lǐng)導文書辦結(jié)文書辦結(jié)收集收集整理、分類編號、裝訂歸檔、整理檔案鑒定檔案銷毀清單銷毀主管領(lǐng)導審核主管領(lǐng)導審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批文件名稱檔案借閱管理流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期檔案借閱管理流程相關(guān)部門人力行政部相關(guān)領(lǐng)導重要檔案借閱重要檔案借閱填寫借閱單主管領(lǐng)導審核填寫借閱單主管領(lǐng)導審核調(diào)出檔案總經(jīng)理審批審批調(diào)出檔案總經(jīng)理審批審批閱歸還歸還登記歸檔登記歸檔文件名稱辦公用品采購領(lǐng)用管理流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期辦公用品采購領(lǐng)用管理流程相關(guān)部門人力行政部相關(guān)領(lǐng)導定供應商年終庫存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗收、入庫采購編制采購單編制計劃預算市場調(diào)查詢價匯總需求計劃定供應商年終庫存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗收、入庫采購編制采購單編制計劃預算市場調(diào)查詢價匯總需求計劃提出采購需求提出采購需求人力行政經(jīng)理審核人力行政經(jīng)理審核財務總監(jiān)審核財務總監(jiān)審核文件名稱公文（發(fā)文）管理流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期公文（發(fā)文）管理流程相關(guān)部門總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導主辦部門擬稿填寫審批單主辦部門擬稿填寫審批單相關(guān)領(lǐng)導會簽相關(guān)部門會簽相關(guān)領(lǐng)導會簽相關(guān)部門會簽修改修改總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批印發(fā)印發(fā)歸檔歸檔文件名稱公文（收文）管理流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期公文（收文）管理流程相關(guān)部門總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導簽收、登記、擬辦意見簽收、登記、擬辦意見主管領(lǐng)導批辦主管領(lǐng)導批辦承辦承辦、傳達、催辦、督辦承辦承辦、傳達、催辦、督辦整理反饋信息整理反饋信息聽取匯報聽取匯報歸檔歸檔文件名稱招聘管理流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期招聘管理流程相關(guān)部門人力行政部相關(guān)領(lǐng)導用人部門主管審核用人部門主管審核填報《招聘需求表》表》填報《招聘需求表》表》分管人力行政領(lǐng)導審定分管人力行政領(lǐng)導審定調(diào)整招聘需求確認調(diào)整招聘需求確認總經(jīng)理審批審批總經(jīng)理審批審批制定招聘方案發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息應聘資料收集篩選應聘資料收集篩選與用人部門共同確定面試名單與用人部門共同確定面試名單用人部門用人部門相關(guān)人員參與招聘面試分管人力行政領(lǐng)導審定分管人力行政領(lǐng)導審定填寫《面試評估表》對專業(yè)技能方面作出評價填寫《面試評估表》填寫《面試評估表》對專業(yè)技能方面作出評價填寫《面試評估表》結(jié)果反饋總經(jīng)理審核審批結(jié)果反饋總經(jīng)理審核審批明確崗位職責、要求等明確崗位職責、要求等被錄取人員未錄取人員進入試用期被錄取人員未錄取人員進入試用期通知被錄取人員報通知被錄取人員報到告知、材料歸檔文件名稱勞動合同管理流程文件編號BBLC-XZ-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期勞動合同管理流程

相關(guān)部門人力行政部相關(guān)領(lǐng)導錄用并簽訂勞動錄用并簽訂勞動合同試用考核試用考核延長試用或終止試用、解除勞動合同不合格延長試用或終止試用、解除勞動合同辭職/辭退審批合格辭職/辭退審批履行勞動合同不同意履行勞動合同終止勞動合同續(xù)簽考核解除勞動合同不合格終止勞動合同續(xù)簽考核解除勞動合同合格終止勞動合同雙方協(xié)商不同意終止勞動合同雙方協(xié)商同意簽訂并履行勞動合同簽訂并履行勞動合同 財務管理流程文件名稱費用報銷管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期費用報銷管理流程相關(guān)部門財務部相關(guān)領(lǐng)導開始開始

填寫報銷單或發(fā)票簽字部門負責人審核

填寫報銷單或發(fā)票簽字部門負責人審核 退回報銷人 通過退回報銷人財務總監(jiān)審核財務總監(jiān)審核否 通過報銷入帳 大額

款項報銷入帳總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 通過 文件名稱資產(chǎn)購置管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期資產(chǎn)購置管理流程

相關(guān)部門財務部相關(guān)領(lǐng)導年度預算或資產(chǎn)購買計劃年度預算或資產(chǎn)購買計劃 部門負責人審核 部門負責人審核提出購買申請、資產(chǎn)采購單提出購買申請、資產(chǎn)采購單 通過財務總監(jiān)審核小型資產(chǎn)財務總監(jiān)審核 總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批大型資產(chǎn) 通過 安排供應商報價或重新報價部門負責人審核安排供應商報價或重新報價部門負責人審核 通過財務總監(jiān)審核否小型資產(chǎn)財務總監(jiān)審核 總經(jīng)理審批 通過大型資產(chǎn) 總經(jīng)理審批 通過 財務入帳 財務入帳簽訂采購合同并實施采購簽訂采購合同并實施采購 文件名稱固定資產(chǎn)入庫管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期固定資產(chǎn)入庫管理流程相關(guān)部門財務部相關(guān)領(lǐng)導判斷固定資產(chǎn)類別采購固定資產(chǎn)的申請判斷固定資產(chǎn)類別采購固定資產(chǎn)的申請?zhí)罟潭ㄙY產(chǎn)卡，錄入登記簿填固定資產(chǎn)卡，錄入登記簿商務部將固定資產(chǎn)采購合同、發(fā)票等提交財務部設備驗收后，將驗收報告提交財務部財務總監(jiān)審核年末對固定資產(chǎn)進行盤點，進行資產(chǎn)評估設備驗收后，將驗收報告提交財務部財務總監(jiān)審核年末對固定資產(chǎn)進行盤點，進行資產(chǎn)評估填制會計憑證并填寫固定資產(chǎn)卡片填制會計憑證并填寫固定資產(chǎn)卡片總經(jīng)理審批核算該固定資產(chǎn)賬面價值等，整理相關(guān)資料，報批總經(jīng)理審批核算該固定資產(chǎn)賬面價值等，整理相關(guān)資料，報批制作憑證，登記固定資產(chǎn)制作憑證，登記固定資產(chǎn)登記簿文件名稱資產(chǎn)調(diào)用管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期資產(chǎn)調(diào)用管理流程相關(guān)部門財務部相關(guān)領(lǐng)導開始開始 調(diào)入部門填寫申請單調(diào)入部門填寫申請單調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排是否同意 是否同意資產(chǎn)管理部門負責人審核資產(chǎn)管理部門負責人審核 同意 通過財務總監(jiān)審核財務總監(jiān)審核總經(jīng)理審批 通過總經(jīng)理審批 資產(chǎn)管理部門驗收移交財務轉(zhuǎn)帳資產(chǎn)管理部門驗收移交財務轉(zhuǎn)帳資產(chǎn)調(diào)用資產(chǎn)調(diào)用文件名稱資產(chǎn)處置管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期資產(chǎn)處置管理流程提出資產(chǎn)處理意見開始相關(guān)部門財務部相關(guān)領(lǐng)導提出資產(chǎn)處理意見開始 否部門負責人審核填制資產(chǎn)處置申請部門負責人審核填制資產(chǎn)處置申請審批表 通過財務總監(jiān)審核 財務總監(jiān)審核 總經(jīng)理審批 通過總經(jīng)理審批 通過 報廢資產(chǎn)處理 報廢資產(chǎn)處理按規(guī)定向稅務部門申報 按規(guī)定向稅務部門申報調(diào)整財務帳目調(diào)整財務帳目 文件名稱資產(chǎn)盤點管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期資產(chǎn)盤點管理流程相關(guān)部門財務部相關(guān)領(lǐng)導提出年度盤點計劃提出年度盤點計劃確定盤點流程及人員確定盤點流程及人員下發(fā)盤點要求及表格下發(fā)盤點要求及表格配合、參與配合、參與資產(chǎn)盤點資產(chǎn)盤點復核是否帳物相符編寫資產(chǎn)盤點報告 復核是否帳物相符編寫資產(chǎn)盤點報告否 差異原因分析并形成處理意見報告部門負責人審核差異原因分析并形成處理意見報告部門負責人審核 通過財務總監(jiān)審核財務總監(jiān)審核 通過總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批大額才需要 按審批意見落實差異處理調(diào)整明細帳 按審批意見落實差異處理調(diào)整明細帳 文件名稱資金流入管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期資金流入管理流程相關(guān)部門財務部相關(guān)領(lǐng)導 填寫用款申請單開始填寫用款申請單開始總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 通過撥付資金撥付資金收款入帳收款入帳文件名稱資金流出管理流程文件編號BBLC-CW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期資金流出管理流程相關(guān)部門財務部相關(guān)領(lǐng)導填寫用款申請書或填寫用款申請書或借款申請書部門負責人審核否部門負責人審核 通過財務總監(jiān)審核財務總監(jiān)審核 通過 總經(jīng)理審批財務出納辦理 通過總經(jīng)理審批財務出納辦理 直接退回經(jīng)辦人或借款人結(jié)束由財務部門退回直接退回經(jīng)辦人或借款人結(jié)束由財務部門退回 否商務管理流程文件名稱固定資產(chǎn)采購管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期固定資產(chǎn)采購管理流程相關(guān)部門商務部相關(guān)領(lǐng)導開始入固定資產(chǎn)清單庫開始入固定資產(chǎn)清單庫匯總需求計劃匯總需求計劃制定年度（或月度）需求計劃部門經(jīng)理審核制定年度（或月度）需求計劃部門經(jīng)理審核市場調(diào)查詢價市場調(diào)查詢價編制計劃預算編制計劃預算已審批已審批采購申請財務總監(jiān)審核采購申請財務總監(jiān)審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批選定供應商選定供應商采購采購簽字領(lǐng)用簽字領(lǐng)用歸還領(lǐng)用登記清單歸還領(lǐng)用登記清單季度固定資產(chǎn)清點季度固定資產(chǎn)清點文件名稱項目成本計劃編制流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期項目成本計劃編制流程相關(guān)部門造價、商務部相關(guān)領(lǐng)導形成正式成本計劃文件形成正式成本計劃文件商務、工程部備案組織實施結(jié)束分管領(lǐng)導審批開始施工總承包招標結(jié)束工程部提供相關(guān)資料編制項目成本計劃項目成本計劃內(nèi)部會審分管領(lǐng)導審核總經(jīng)理審核公司造價復核調(diào)整項目成本計劃文件名稱工程項目總承包招標管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期工程項目總承包招標管理流程相關(guān)部門商務部/工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始編制招標文件招標文件內(nèi)部評審編制標底工程總監(jiān)審查工程總監(jiān)審查審查商務、造價復審商務、造價復審修改、編制正式招標文件修改、編制正式招標文件總經(jīng)理審定 總經(jīng)理審定發(fā)布招標公告接受報名發(fā)布招標公告接受報名工程部參與考察工程總監(jiān)審查入圍單位招標小組初選入圍單位工程部參與考察工程總監(jiān)審查入圍單位招標小組初選入圍單位出售招標文件出售招標文件招標答疑招標答疑接受標書、評標、決標接受標書、評標、決標商務、工程部參與商務、工程部參與工程總監(jiān)審查中標單位詢標、確定中標單位工程總監(jiān)審查中標單位詢標、確定中標單位商務、工程部備案總經(jīng)理審批商務、工程部備案總經(jīng)理審批發(fā)中標通知書、招標辦備案發(fā)中標通知書、招標辦備案與中標單位簽訂工程承包合同與中標單位簽訂工程承包合同結(jié)束結(jié)束文件名稱監(jiān)理招標管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期監(jiān)理招標管理流程相關(guān)部門商務部/工程管理部相關(guān)領(lǐng)導編制招標文件編制招標文件招標文件內(nèi)部評審工程總監(jiān)審核開始商務、造價復審商務、造價復審修改、編制正式招標文件總經(jīng)理審定修改、編制正式招標文件總經(jīng)理審定發(fā)布招標公告、接受報名發(fā)布招標公告、接受報名工程部參與考察工程總監(jiān)審核入圍單位入圍單位工程部參與考察工程總監(jiān)審核入圍單位入圍單位招標小組初選入圍單位出售招標文件、答疑出售招標文件、答疑接受標書、評標、決標接受標書、評標、決標商務、工程部參與商務、工程部參與工程總監(jiān)審定中標單位詢標、確定中標單位工程總監(jiān)審定中標單位詢標、確定中標單位商務、工程部備案發(fā)中標通知書、備案商務、工程部備案發(fā)中標通知書、備案與中標單位簽訂工程監(jiān)理合同與中標單位簽訂工程監(jiān)理合同 結(jié)束結(jié)束文件名稱分包工程招標管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期分包工程招標管理流程相關(guān)部門商務部/工程管理部相關(guān)領(lǐng)導編制招標文件編制招標文件招標文件內(nèi)部評審工程總監(jiān)審核開始商務、造價復審商務、造價復審修改、編制正式招標文件總經(jīng)理審定修改、編制正式招標文件總經(jīng)理審定發(fā)布招標公告、接受報名發(fā)布招標公告、接受報名工程部參與考察工程總監(jiān)審核審查入圍單位工程部參與考察工程總監(jiān)審核審查入圍單位招標小組初選入圍單位發(fā)布招標文件、答疑發(fā)布招標文件、答疑接受標書、評標、決標接受標書、評標、決標商務、工程部參與商務、工程部參與工程總監(jiān)審定中標單位詢標、確定中標單位工程總監(jiān)審定中標單位詢標、確定中標單位商務、工程部備案發(fā)中標通知書、備案商務、工程部備案發(fā)中標通知書、備案與中標單位簽訂工程合同與中標單位簽訂工程合同 結(jié)束結(jié)束文件名稱甲供材料與設備采購招標管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期甲供材料與設備采購招標管理流程相關(guān)部門商務部/工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始確定甲供材料與設備的技術(shù)方案工程部提出甲供材料與設備的《請購單》確定甲供材料與設備的技術(shù)方案工程部提出甲供材料與設備的《請購單》分管領(lǐng)導審查分管領(lǐng)導審查商務部市場調(diào)查報價、詢價商務部市場調(diào)查報價、詢價總經(jīng)理審定工程部編制招標文件總經(jīng)理審定工程部編制招標文件發(fā)布招標信息、接受報名發(fā)布招標信息、接受報名分管領(lǐng)導審查初選入圍的材料與設備供應商工程部參與考察分管領(lǐng)導審查初選入圍的材料與設備供應商工程部參與考察商務部整合、發(fā)包商務部整合、發(fā)包接標、評標、決標接標、評標、決標商務部工程部參與商務部工程部參與詢標、確定中標單位分管領(lǐng)導審查詢標、確定中標單位分管領(lǐng)導審查總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批商務部工程部備案發(fā)中標通知書商務部工程部備案發(fā)中標通知書與中標單位簽訂采購合同與中標單位簽訂采購合同結(jié)束結(jié)束文件名稱甲定乙供材料與設備定價管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期甲定乙供材料與設備定價管理流程相關(guān)部門商務部/工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始確定甲定乙供材料與設備工程部審查施工單位上報的材料與設備的品種、品牌、價格等確定甲定乙供材料與設備工程部審查施工單位上報的材料與設備的品種、品牌、價格等 商務部市場調(diào)查報價詢價商務部市場調(diào)查報價詢價工程部提供材料與設備的技術(shù)參數(shù)指標工程部提供材料與設備的技術(shù)參數(shù)指標會同工程部對材料與設備進行性價比分析、確定三個品牌分管領(lǐng)導審查會同工程部對材料與設備進行性價比分析、確定三個品牌分管領(lǐng)導審查工程部參與考察工程部參與考察分管領(lǐng)導審查分管領(lǐng)導審查再次對材料與設備的品牌、價格進行最優(yōu)性價比分析再次對材料與設備的品牌、價格進行最優(yōu)性價比分析最終確定一個品牌與價格最終確定一個品牌與價格總經(jīng)理審定與施工單位進行溝通總經(jīng)理審定與施工單位進行溝通商務、工程部備案會同工程簽發(fā)材料與設備的品牌與價格簽證單商務、工程部備案會同工程簽發(fā)材料與設備的品牌與價格簽證單督促總包單位與供應商簽訂材料與設備的采購合同督促總包單位與供應商簽訂材料與設備的采購合同 結(jié)束結(jié)束文件名稱工程合同管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期工程合同管理流程相關(guān)部門工程管理部/商務部相關(guān)領(lǐng)導開始開始合同起草合同起草與合同簽訂單位進行磋商與合同簽訂單位進行磋商工程部、造價商務審查合同內(nèi)容對合同內(nèi)容進行內(nèi)部評審工程部、造價商務審查合同內(nèi)容對合同內(nèi)容進行內(nèi)部評審工程總監(jiān)審核與合同簽訂單位最終確認合同條款修改合同、正式合同成文工程總監(jiān)審核與合同簽訂單位最終確認合同條款修改合同、正式合同成文總經(jīng)理審批正式簽訂合同總經(jīng)理審批正式簽訂合同工程部、財務部、商務部備案辦理相關(guān)手續(xù)工程部、財務部、商務部備案辦理相關(guān)手續(xù)結(jié)束結(jié)束文件名稱費用簽證管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期費用簽證管理流程相關(guān)部門工程管理部/商務部相關(guān)領(lǐng)導工程總監(jiān)審核工程總監(jiān)審核工程部接收已經(jīng)過監(jiān)理單位審查的費用簽證單工程部核實變更工程量、填寫內(nèi)部審批單審查變更工程量及變更費用工程部審查合同約定以外的費用發(fā)生開始 工程部、商務部審查工程部、商務部審查單項變更10萬元以上的總經(jīng)理審批單項變更10萬元以上的總經(jīng)理審批工程部進行簽證并下發(fā)費用簽證單工程部進行簽證并下發(fā)費用簽證單工程部商務部備案重大變更的費用簽證單報公司備案工程部商務部備案重大變更的費用簽證單報公司備案結(jié)束結(jié)束文件名稱工程款中期支付管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期工程款中期支付管理流程相關(guān)部門工程管理部/商務部相關(guān)領(lǐng)導審核已完工程量的造價審核已完工程量的造價按有關(guān)規(guī)定及合同約定確定應付款財務部提供應扣款項及款額工程總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財務部支付工程進度款備案結(jié)束合同約定工程款中期支付的日期與方式工程部接收施工單位上報并經(jīng)過監(jiān)理單位審查的工程款中期支付申請工程部確認工程形象進度開始文件名稱工程結(jié)算支付管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期工程結(jié)算支付管理流程相關(guān)部門工程管理部/商務部相關(guān)領(lǐng)導接收施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位審查的結(jié)算資料接收施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位審查的結(jié)算資料工程部核實結(jié)算條件審核結(jié)算資料是否齊全進行工程結(jié)算開始會同施工單位對總造價的初次確認會同施工單位對總造價的初次確認工程總監(jiān)審核工程總監(jiān)審核造價委托第三方對工程決算進行審計造價委托第三方對工程決算進行審計會同施工單位對總造價的最終確認會同施工單位對總造價的最終確認公司造價審定公司造價審定工程總監(jiān)審核工程總監(jiān)審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批財務部核算尾款財務部核算尾款備案財務部按有關(guān)規(guī)定及合同約定支付工程尾款備案財務部按有關(guān)規(guī)定及合同約定支付工程尾款結(jié)束結(jié)束造價商務備案造價商務備案文件名稱造價信息管理流程文件編號BBLC-SW-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期造價信息管理流程相關(guān)部門商務/造價部相關(guān)領(lǐng)導結(jié)束結(jié)束造價商務每月將造價信息發(fā)到管理人員OA系統(tǒng)郵箱中在OA系統(tǒng)中接收造價信息造價商務收集整理各類造價信息收集造價信息每月上報造價信息給公司高層領(lǐng)導開始造價商務編制甲供、甲定乙供材料與設備名錄收集甲供、甲定乙供材料與設備名錄并上報造價部工程管理流程文件名稱方案設計管理流程文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期方案設計管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始分析已批準的定位報告分析已批準的定位報告初步選定設計單位編寫方案設計任務書初步選定設計單位編寫方案設計任務書方案設計任務書內(nèi)部初審工程總監(jiān)審定方案設計任務書內(nèi)部初審工程總監(jiān)審定簽訂設計合同簽訂設計合同設計合同備案設計合同備案設計院進行方案設計設計院進行方案設計公司造價商務參與內(nèi)審公司造價商務參與內(nèi)審工程總監(jiān)審定方案設計內(nèi)部初審工程總監(jiān)審定方案設計內(nèi)部初審組織項目專題會議評審組織項目專題會議評審總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批工程部辦理申報手續(xù)工程部辦理申報手續(xù)工程部收集方案申報過程中的意見工程部收集方案申報過程中的意見匯總各類意見匯總各類意見設計院修改方案設計院修改方案 文件名稱初步設計管理流程文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期施工圖設計管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始分析已批準的擴初設計文件分析已批準的擴初設計文件初步選定設計單位編寫施工圖設計任務書初步選定設計單位編寫施工圖設計任務書分管領(lǐng)導審查施工圖設計任務書內(nèi)部初審分管領(lǐng)導審查施工圖設計任務書內(nèi)部初審公司造價商務公司造價商務復審工程總監(jiān)審定工程總監(jiān)審定地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集設計合同公司造價審計部備案委托設計院進行施工圖設計設計合同公司造價審計部備案委托設計院進行施工圖設計施工圖設計內(nèi)部初審分管領(lǐng)導審查施工圖設計內(nèi)部初審分管領(lǐng)導審查公司造價商務復審公司造價商務復審總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定公司總工審設計調(diào)整，出正式施工圖工程部辦理申報手續(xù)設計調(diào)整，出正式施工圖工程部辦理申報手續(xù) 文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期開工準備工作管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始拆地平整及申請施工水、用電拆地平整及申請施工水、用電造價商務行監(jiān)理標質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申造商務質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申造商務施工招標工程管理部組織施工圖會審分管領(lǐng)導審查制訂《工程項目管理實施總體計劃》工程管理部組織施工圖會審分管領(lǐng)導審查制訂《工程項目管理實施總體計劃》工程管理部復審工程管理部復審總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定對監(jiān)理單位進行準備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，主持召開監(jiān)理會議對監(jiān)理單位進行準備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，主持召開監(jiān)理會議《施工組織設計》報總經(jīng)辦辦備案對施工單位的施工準備工作進行檢查，審批《施工組織設計》等《施工組織設計》報總經(jīng)辦辦備案對施工單位的施工準備工作進行檢查，審批《施工組織設計》等審批開工報告審批開工報告 文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期施工圖會審管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始工程部查看圖紙查看圖紙工程部查看圖紙查看圖紙工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件造價查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審造價查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審組織相關(guān)單位進行圖紙會審造價商務部參加圖紙組織相關(guān)單位進行圖紙會審造價商務部參加圖紙會審工程部負責收集、整理《圖紙會審紀要》工程部負責收集、整理《圖紙會審紀要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀要》上蓋章造價復審《圖紙會審紀要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀要》上蓋章造價復審《圖紙會審紀要》發(fā)放《圖紙會審紀要》發(fā)放《圖紙會審紀要》《圖紙會審紀要》報、造價備案《圖紙會審紀要》報、造價備案根據(jù)《圖紙會審紀要》內(nèi)容根據(jù)《圖紙會審紀要》內(nèi)容做好跟蹤服務工作 文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期工程進度與計劃管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始《工程項目管理實施總體計劃》已審批《工程項目管理實施總體計劃》已審批分管領(lǐng)導審定分管領(lǐng)導審定編制工程年度進度計劃編制工程年度進度計劃下達年度工程實施計劃文件下達年度工程實施計劃文件編制季度進度計劃和月進度計劃編制季度進度計劃和月進度計劃經(jīng)工程部審核后、下達季度工程實施計劃文件經(jīng)工程部審核后、下達季度工程實施計劃文件執(zhí)行季度計劃和月度計劃執(zhí)行季度計劃和月度計劃公司季度檢查工程部對工程進度進行日常檢查公司季度檢查工程部對工程進度進行日常檢查每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。每年年底每年年底實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標進行原因分析分管領(lǐng)導審核填寫計劃調(diào)整審批表進行原因分析分管領(lǐng)導審核填寫計劃調(diào)整審批表總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定對年度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表對年度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表 文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期設計變更管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始客戶提出設計變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位提出設計變更建設單位提出設計變更設計單位提出設計變更施工單位提出設計變更客戶提出設計變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位提出設計變更建設單位提出設計變更設計單位提出設計變更施工單位提出設計變更工程部、造價審查工程部、造價審查分管領(lǐng)導審核分管領(lǐng)導審核一般變更公司造價部審查一般變更公司造價部審查重大變更重大變更總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報公司造價備案重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報公司造價備案設計單位審查、簽署設計變更意見。（設計院出圖）設計單位審查、簽署設計變更意見。（設計院出圖）下發(fā)設計變更下發(fā)設計變更文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進行分析在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進行分析質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故施工單位編制缺陷修補方案并請監(jiān)理單位審批施工單位編制缺陷修補方案并請監(jiān)理單位審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報公司分管領(lǐng)導按批準方案修補并記錄，驗收合格同意下道工序施工上報工程管理部工程部會同施工單位技術(shù)總負責，監(jiān)理單位總監(jiān)，公司領(lǐng)導等人員對質(zhì)量事故進行分析保護現(xiàn)場，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報建設行政主管部門處理重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設計院審批同意報設計院并請設計人員踏勘（按地方規(guī)定上報建設行政部門）設計院提出重大質(zhì)量事故處理方案施工單位按質(zhì)量事故處理方案進行處理并做好記錄確認事故處理方案并由工程總監(jiān)審定質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗收同意下道工序施工。（重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報建設行政主管部門備案）組織相關(guān)單位和部門會審事故處理方案結(jié)束事故處理方案報公司總經(jīng)辦備案文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期基礎及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成基礎工程已完成主體結(jié)構(gòu)工程已完成基礎工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗收條件工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過并報送質(zhì)監(jiān)部門工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過并報送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié)構(gòu)驗收并通知勘察、設計等相關(guān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié)構(gòu)驗收并通知勘察、設計等相關(guān)部門 工程管理部驗收五方責任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收工程管理部驗收五方責任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收設計單位對結(jié)構(gòu)工程進行評估監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進行匯報設計單位對結(jié)構(gòu)工程進行評估監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進行匯報結(jié)構(gòu)驗收記錄備案提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責任主體簽章結(jié)構(gòu)驗收記錄備案提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責任主體簽章整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工結(jié)束結(jié)束 文件名稱文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期單位工程竣工驗收管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始單位工程按合同內(nèi)容完成施工任務，各類專項驗收已完成單位工程按合同內(nèi)容完成施工任務，各類專項驗收已完成施工單位向工程部申請單位工程竣工驗收（提交竣工報告）施工單位向工程部申請單位工程竣工驗收（提交竣工報告）工程部會同施工單位和監(jiān)理單位進行預驗收，提出整改意見工程部會同施工單位和監(jiān)理單位進行預驗收，提出整改意見施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗收合格監(jiān)理單位出具預驗收評估報告施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗收合格監(jiān)理單位出具預驗收評估報告 工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審查通過并報送質(zhì)監(jiān)部門工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審查通過并報送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請正式竣工驗收并通知勘察、設計等相關(guān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請正式竣工驗收并通知勘察、設計等相關(guān)部門五方責任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗收工程部驗收五方責任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗收工程部驗收設計單位對結(jié)構(gòu)工程進行評估設計單位對工程進行評估監(jiān)理單位出具評估報告施工單位對工程施工過程進行匯報設計單位對結(jié)構(gòu)工程進行評估設計單位對工程進行評估監(jiān)理單位出具評估報告施工單位對工程施工過程進行匯報竣工驗收記錄備案提出整改意見，竣工驗收記錄五方責任主體簽章竣工驗收記錄備案提出整改意見，竣工驗收記錄五方責任主體簽章施工單位工程技術(shù)資料移交施工單位工程技術(shù)資料移交整改完畢，驗收合格 資料城建檔案館存檔建設行政主管部門備案資料城建檔案館存檔建設行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計及其它工作單位工程辦理竣工決算審計及其它工作文件名稱方案設計管理流程文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期技術(shù)資料管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料圖紙其它資料從設計院提取施工圖紙分發(fā)給有關(guān)單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位原件公司內(nèi)部存檔及時編制報表，收集技術(shù)資料平時將資料進行收集并進行分類整理，工程完工時，現(xiàn)場的工程技術(shù)資料全部在工程部內(nèi)部存檔查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過）方案、施工圖、綜合布線圖、圖紙會審紀要、重大設計變更、各類合同、計劃報表等資料在各階段及時報送公司總經(jīng)辦備案工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整資料進行內(nèi)部存檔并移交物業(yè)一套聯(lián)系單開始結(jié)束 文件名稱方案設計管理流程文件編號BBLC-GC-2012-05頁碼編制日期修改日期生效日期材料檢驗管理流程相關(guān)部門工程管理部相關(guān)領(lǐng)導開始開始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊監(jiān)理單位對進場材料檢查施工單位對進場材料進行報驗監(jiān)理單位進行質(zhì)保資料查驗對進場材料進行抽查不合格材料嚴禁使用結(jié)束按進度計劃材料進場附錄資料:不需要的可以自行刪除電腦基本知識電腦基本知識電腦的配置，主要看CPU、顯卡、主板、內(nèi)存、硬盤、顯示器等，而筆記本的話就看它的品牌就行了。國外的有HP、apple、松下、東芝等，不過顧客口碑和質(zhì)量比較硬的是DELL和HP這兩個品牌；國產(chǎn)的有：宏基、清華紫光、清華同方、神州、海爾、聯(lián)想、八億時空等。

一、評價標準

1、CPU，這個主要取決于頻率和二級緩存，頻越高、二級緩存越大，速度越快，未來CPU會有三級緩存、四級緩存等，都影響響應速度。

2、內(nèi)存，內(nèi)存的存取速度取決于接口、顆粒數(shù)量多少與儲存大?。ò▋?nèi)存的接口,如：SDRAM133，DDR233，DDR2-533，DDR3-800），一般來說，內(nèi)存越大，處理數(shù)據(jù)能力越強，速度就越快。

3、主板，主要還是處理芯片，如：筆記本i965比i945芯片處理能力更強，i945比i910芯片在處理數(shù)據(jù)的能力又更強些，依此類推。

4、硬盤，硬盤在日常使用中，考慮得少一些，不過也有是有一些影響的，首先，硬盤的轉(zhuǎn)速（分：高速硬盤和低速硬盤，高速硬盤一般用在大型服務器中，如：10000轉(zhuǎn)，15000轉(zhuǎn)；低速硬盤用在一般電腦中，包括筆記本電腦），臺式機電腦一般用7200轉(zhuǎn)，筆記本電腦一般用5400轉(zhuǎn)，這主要是考慮功耗和散熱原因。

硬盤速度又因接口不同，速率不同，一般而言，分IDE和SATA（也就是常說的串口）接口，早前的硬盤多是IDE接口，相比之下，存取速度比SATA接口的要慢些。

硬盤也隨著市場的發(fā)展，緩存由以前的2M升到了8M或更大，就像CPU一樣，緩存越大，速度會快些。

5、顯卡：這項對運行超大程序軟件的響應速度有著直接聯(lián)系，如運行CAD2007，3DStudio、3DMAX等圖形軟件。顯卡除了硬件級別上的區(qū)分外，也有“共享顯存”技術(shù)的存在，和一般自帶顯存芯片的不同，就是該“共享顯存”技術(shù)，需要從內(nèi)存讀取顯存，以處理相應程序的需要。或有人稱之為：動態(tài)顯存。這種技術(shù)更多用在筆記本電腦中。

6、電源，這個只要功率足夠和穩(wěn)定性好，也就OK啦。

7、顯示器：顯示器與主板的接口也一樣有影響，只是人們一般沒有太在乎（請查閱顯示設備相關(guān)技術(shù)資料）。軟件方面1、操作系統(tǒng)：簡單舉個例子說明一下：電腦的同等配置，運行原版Windows98肯定比運行原版WindowsXP要快，而原版XP肯定又比運行原版的WindowsVista速度要快，這就說明，同等配置情況下，軟件占用的系統(tǒng)資源越大，速度越慢，反之越快。

還有，英文原版的操作系統(tǒng)運行英文版程序比運行中文版的程序穩(wěn)定性及速度都有是關(guān)系的。所以，這里特別強調(diào)是原版的系統(tǒng)，也就是沒有精簡過的系統(tǒng)。同理，精簡過的WindowsXP一般來說，會比原版的XP速度快些，因為精簡掉一些不常用的程序，占用的系統(tǒng)資源少了，所以速度有明顯提升。

2、軟件（包括硬件）都可以適當優(yōu)化，以適合使用者，如：一般辦公文員，配置一般的電腦，裝個精簡版的XP和精簡版的Office2003就足以應付日常使用了。但如果是圖形設計人員，就需要專業(yè)的配置，尤其對顯卡的要求，所以，升級軟件：MicrosoftDirectX9.0或以上版本是很有必要的。哪些能軟件查看電腦配置：

1、EVEREST

2、魯大師+優(yōu)化大師

3、硬件快捕

4、cpu-z

5、gpu-z

新版本都支持最新的酷睿i5、酷睿i7等新品

三、詳細配置

1.CPU

主流桌面級CPU廠商主要有INTEL和AMD兩家。Intel平臺的低端是賽揚和奔騰系列，高端是酷睿2（已成功代替酷睿1）09年作為下一代更先進的CPUI7也上市了，在此不久后32NM6核心I9也可能于2011年上市。

AMD平臺的低端是閃龍，高端是速龍，皓龍。最常用的是兩者的中低端。INTEL處理器方面，在中高端有e7400，可以搭配頻率更高的DDR2內(nèi)存，這一點是AMD中高端平臺中難以實現(xiàn)的。AMD64bitSP2500+雖然超值，但缺少了對內(nèi)存雙通道的支持，這一點讓許多玩家感覺不爽。

2.Intel和AMD市面上的主流配置有兩種。一種是Intel配置一種是AMD配置。其主要區(qū)別在于cpu的不同，顧名思義Intel配置的cpu是Intel品牌的，AMD配置的cpu是AMD品牌的。產(chǎn)品的市場定位和性能基本相同。價格不同，主要性能傾向有所區(qū)別?？筛鶕?jù)需要和價位而定。

3.主板配置

常用的比較好的牌子其實不止intel，華碩(ASUS)、技嘉(GIGABYTE)、精英(ECS)、微星(MSI)、磐正(EPOX)、雙敏(UNIKA)、映泰(BIOSTAR)、碩泰克(SOLTEK)、捷波(JETWAY)、鉆石(DFI)這些,還有一些二線牌子象斯巴達克這些也比較好。4.內(nèi)存配置

常用內(nèi)存條有3種型號：一）SDRAM的內(nèi)存金手指（就是插入主板的金色接觸部分）有兩個防呆缺口，168針腳。SDRAM的中文含義是“隨機動態(tài)儲存器”。二）DDR的內(nèi)存金手指只有一個防呆缺口，而且稍微偏向一邊，184針腳。DDR中文含義是“雙倍速率隨機儲存器”。三）DDR2的內(nèi)存金手指也只有一個防呆缺口，但是防呆缺口在中間，240針腳。DDR2SDRAM內(nèi)存的金手指有240個接觸點。

5.內(nèi)存條

2009年最新的內(nèi)存已經(jīng)升級到DDR3代，DDR3內(nèi)存向DDR2內(nèi)存兼容，同樣采用了240針腳，DDR3是8bit預取設計，而DDR2為4bit預取，這樣DRAM內(nèi)核的頻率只有接口頻率的1/8，DDR3-800的核心工作頻率只有100MHz。主流DDR3的工作頻率是1333MHz。在面向64位構(gòu)架的DDR3顯然在頻率和速度上擁有更多的優(yōu)勢，此外，由于DDR3所采用的根據(jù)溫度自動自刷新、局部自刷新等其它一些功能，在功耗方面DDR3也要出色得多。一線內(nèi)存品牌廠家均推出了自己的DDR3內(nèi)存，如金士頓、宇瞻、威剛、海盜船、金邦等。在價格上，DDR3的內(nèi)存僅比DDR2高出幾十塊，在內(nèi)存的發(fā)展道路上，DDR3內(nèi)存的前途無限。

6.硬盤配置

硬盤按接口來分：PATA這是早先的硬盤接口，2009年新生產(chǎn)的臺式機里基本上看不到了；SATA這是主流的接口也就是平常說的串行接口，市面上的硬盤普遍采用這種接口；SATAII這是SATA接口的升級版，市面上這種硬盤有是也有，就是不多，主要就是緩存和傳輸速度的提高；SCSI這是一種在服務器中采用的硬盤接口，它的特點是轉(zhuǎn)動速度快可以達到10000轉(zhuǎn)，這樣讀寫速度就可以加快而且還支持熱插拔。

7.顯卡配置顯卡作為電腦主機里的一個重要組成部分，對于喜歡玩游戲和從事專業(yè)圖形設計的人來說顯得非常重要。民用顯卡圖形芯片供應商主要包括ATI和nVIDIA兩家。

四、顯卡的基本構(gòu)成

1.GPU

全稱是GraphicProcessingUnit，中文翻譯為"圖形處理器"。NVIDIA公司在發(fā)布GeForce256圖形處理芯片時首先提出的概念。GPU使顯卡減少了對CPU的依賴，并進行部分原本CPU的工作，尤其是在3D圖形處理時。GPU所采用的核心技術(shù)有硬件T&l、立方環(huán)境材質(zhì)貼圖和頂點混合、紋理壓縮和凹凸映射貼圖、雙重紋理四像素256位渲染引擎等，而硬件T&l技術(shù)可以說是GPU的標志。顯示卡

顯示卡（DisplayCard）的基本作用就是控制計算機的圖形輸出，由顯示卡連接顯示器，才能夠在顯示屏幕上看到圖象，顯示卡有顯示芯片、顯示內(nèi)存、RAMDAC等組成，這些組件決定了計算機屏幕上的輸出，包括屏幕畫面顯示的速度、顏色，以及顯示分辨率。顯示卡從早期的單色顯示卡、彩色顯示卡、加強型繪圖顯示卡，一直到VGA(VideoGraphicArray)顯示繪圖數(shù)組，都是由IBM主導顯示卡的規(guī)格。VGA在文字模式下為720*400分辨率，在繪圖模式下為640*480*16色，或320*200*256色，而此256色顯示模式即成為后來顯示卡的共同標準，因此通稱顯示卡為VGA。而后來各家顯示芯片廠商更致力把VGA的顯示能力再提升，而有SVGA（SuperVGA）、XGA（eXtendedGraphicArray）等名詞出現(xiàn)，顯示芯片廠商更把3D功能與VGA整合在一起，即成為所貫稱的3D加速卡，3D繪圖顯示卡。

像素填充率

像素填充率的最大值為3D時鐘乘以渲染途徑的數(shù)量。如NVIDIA的GeForce2GTS芯片，核心頻率為200MHz，4條渲染管道，每條渲染管道包含2個紋理單元。那么它的填充率就為4x2像素x2億/秒=16億像素/秒。這里的像素組成了在顯示屏上看到的畫面，在800x600分辨率下一共就有800x600=480，000個像素，以此類推1024x768分辨率就有1024x768=786，432個像素。在玩游戲和用一些圖形軟件常設置分辨率，當分辨率越高時顯示芯片就會渲染更多的像素，因此填充率的大小對衡量一塊顯卡的性能有重要的意義。上面計算了GTS的填充率為16億像素/秒，再看看MX200。它的標準核心頻率為175，渲染管道只有2條，那么它的填充率為2x2像素x1.75億/秒=7億像素/秒，這是它比GTS的性能相差一半的一個重要原因。

顯存顯示內(nèi)存的簡稱。顧名思義，其主要功能就是暫時儲存顯示芯片要處理的數(shù)據(jù)和處理完畢的數(shù)據(jù)。圖形核心的性能愈強，需要的顯存也就越多。以前的顯存主要是SDR的，容量也不大。而市面上基本采用的都是DDR規(guī)格的，在某些高端卡上更是采用了性能更為出色的DDRII或DDRIII代內(nèi)存(DDRIII已不是更為出色的,而是最差的那種了)。

兩大接口技術(shù)

AGP接口

AccelerateGraphicalPort是Intel公司開發(fā)的一個視頻接口技術(shù)標準,是為了解決PCI總線的低帶寬而開發(fā)的接口技術(shù)。它通過把圖形卡與系統(tǒng)主內(nèi)存連接起來，在CPU和圖形處理器之間直接開辟了更快的總線。其發(fā)展經(jīng)歷了AGP1.0(AGP1X/2X)、AGP2.0(AGP4X)、AGP3.0(AGP8X)。最新的AGP8X其理論帶寬為2.1Gbit/秒。

PCIExpress接口

PCIExpress是新一代的總線接口，而采用此類接口的顯卡產(chǎn)品，已經(jīng)在2004年正式面世。早在2001年的春季“英特爾開發(fā)者論壇”上，英特爾公司就提出了要用新一代的技術(shù)取代PCI總線和多種芯片的內(nèi)部連接，并稱之為第三代I/O總線技術(shù)。隨后在2001年底，包括Intel、AMD、DELL、IBM在內(nèi)的20多家業(yè)界主導公司開始起草新技術(shù)的規(guī)范，并在2002年完成，對其正式命名為PCIExpress。理論速度達10Gbit以上,如此在的差距,AGP已經(jīng)被PCIE打擊的差不多了,但是就像PCI取代ISA一樣,它需要一定的時間，而且必須是915以上的北橋才支持PCIE，所以，可以預見PCIE取代AGP還需好長時間。顯示器市面上有純屏顯示器和液晶顯示器兩種。隨著液晶顯示器的價格下降，已經(jīng)成為顯示器的主流種類。常見的液晶顯示器有19寸、21寸、22寸、24寸等。價格不一，性能差別很大?？筛鶕?jù)需要和價位而定。

好壞大部分看

1)亮度\對比度.常用500NIT,對比度1000左右.

2)可視角.IPS屏水平和垂直都可達到178度.

3)是否有亮點\壞點\全黑是否有漏光.

4)背光均不均勻.

5)功耗.單屏功耗包括邏輯板部分和背光部分.

電腦配置注意事項

電腦真正開始進入平常百姓家，對于電腦，DIY是一個很不錯的選擇，但是對于初接觸電腦的朋友來說，

雙核筆記本電腦

組裝電腦是一個很復雜的事情，其實組裝電腦并不復雜，真正復雜的是選擇電腦的配置，對于組裝電腦的原則，應秉承“適用為好”的原則，因為想追求最好配置，永遠也不會追上！下面為大家講解電腦配置選擇過程中應當注意的五點！

第一，關(guān)于電源。作為所有主機硬件“耗電”的供電“單位”，電源選配至關(guān)重要（不少人對此并不重視）：功率小了絕對不行（小馬拉大車，后果不言自明）；功率大點當是最佳選擇（留有余地，但也不是越大越好）。切忌：按照硬件“耗電”之和“嚴絲合縫”匹配電源，這是靠不住的（一旦某個硬件耗電增加，就會立馬“掉閘”）。

第二，關(guān)于主板。就攢機而言，低限要求應當支持64位雙核CPU，支持主流SATA硬盤，支持內(nèi)存二代產(chǎn)品。有的主板雖然也是最新產(chǎn)品，但是并不支持“SATA-II”（SATA硬盤有“I”和“II”之分）。如若選配安裝了“SATA-II”，那么就不能在這樣的主板（南橋芯片）上開啟“AHCI模式”，只能運行于“IDE模式”之下。

第三，關(guān)于內(nèi)存。五年前的品牌機，256M和512M內(nèi)存是主流配置。當時不是不能高配，而是廠家不想配（那時內(nèi)存價格昂貴，高配就會加大成本影響競爭）。有鑒于此，建議把內(nèi)存增加到512Mx2或1Gx2（雙通道），這樣就可流暢運行Windows7。另外，就普通用戶（包括游戲玩家）來說，內(nèi)存配至4-8G似無必要，盡管內(nèi)存降到了“白菜價”。

第四，關(guān)于顯卡。多數(shù)品牌臺式機配置的是“集成顯卡”。盡管最新主板依然延續(xù)了顯卡“集成”，但顯卡性能多數(shù)并未得以提升：1、在高分辨率和刷新率情況下會出現(xiàn)“閃屏”；2、對于運行大型3D游戲“難以勝任”；3、不支持WindowsVista/Windows7的Aero特效。因此，建議在組裝或改裝電腦主機時配置“獨立顯卡”；4、但是AMD的780系列主板的出現(xiàn)改變了這一切，板載的HD3200可運行AERO特效和硬件加速（但是在經(jīng)濟能力許可的情況下還是選擇獨立顯卡）。

第五，關(guān)于CPU。拋開五年前主流配置“奔4”不說，組裝電腦應當首選64位雙核CPU（立足當前、著眼長遠），不要沿襲傳統(tǒng)觀念選配32位、單核的。至于CPU“外頻”與內(nèi)存頻率的“嚴絲合縫”，那是“攢機玩家”需要捉摸的“精益求精”，就絕大多數(shù)用戶組裝電腦來說，可以忽略不計。電腦配置網(wǎng)購攢機主要的四種購買方式

第一種是網(wǎng)店購買，優(yōu)勢是價格極為便宜，遠低于實體店，也是所有購買方式中最便宜的，適合購買中高檔，與實體店差價過大的產(chǎn)品。缺點是低端廉價產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者實物與照片不符的現(xiàn)象。主要網(wǎng)站有，淘寶，拍拍，百度有啊，阿里巴巴等。

第二種是網(wǎng)絡商城，優(yōu)勢是產(chǎn)品質(zhì)量不錯，價格也低于實體店，但是略高于網(wǎng)店，最重要的優(yōu)勢是能夠分期付款，適合刷卡一族用戶購買。缺點是付貨速度較慢，維修返廠有中轉(zhuǎn)耽誤時間。主要網(wǎng)站有，京東商城，新蛋網(wǎng)，紅孩子網(wǎng)上商城，F(xiàn)7NET分期網(wǎng)等。

第三種是官網(wǎng)直接購買，優(yōu)勢是產(chǎn)品質(zhì)量極高，售后保障最全面，完全不用擔心買到水貨的問題，適合對產(chǎn)品質(zhì)量要求很高的用戶采用。缺點是價格往往比實體店還要貴不少。主要網(wǎng)站有，三星，LG，明基，戴爾等。

第四種是團購，優(yōu)勢是價格極低，廠商利潤非常少，由于團購是與廠商直接掛鉤，因此產(chǎn)品售后保障也完全不是問題，是所有網(wǎng)購中最實惠的一種。缺點是產(chǎn)品樣式稀少，無法滿覆蓋所有用戶群體。主要網(wǎng)站有，IT168論壇團購，新浪團購等。

因此要想買到真正超值的產(chǎn)品，一定要合理選擇一個適合自己的網(wǎng)購方式，才能保證利益最大化。如果準備攢一臺高配置電腦的話，一般推薦采用網(wǎng)絡商城分期付款方式；低配電腦推薦采用網(wǎng)店購買方式；主流配置電腦推薦采用團購方式（基本上主流配置的硬件產(chǎn)品，團購都能買到）；對電腦質(zhì)量要求很高的用戶推薦采用官網(wǎng)直接購買的方式。

如何查看電腦配置

如果想看看自己電腦的配置，那就單擊“開始”→“程序”→“附件”→“系統(tǒng)工具”→“系統(tǒng)信息”里面包括硬件版本，性能指數(shù)，軟件版本信息等，都在里面了。一般來講，電腦的速度的響應并不能說某單個硬件對它的影響，它們之間需要相互匹配（下同此理），當然，硬件占主要因素，二是軟件的優(yōu)化設置。計算機發(fā)展簡史世界上第一臺電子計算機于1946年2月在美國賓夕法尼亞大學誕生，取名為ENIAC（讀作“埃尼克”），即ElectronicNumericalInternalAndCalculator的縮寫。電子計算機的產(chǎn)生和迅速發(fā)展是當代科學技術(shù)最偉大的成就之一。自1946年美國研制的第一臺電子計算機ENIAC以來，在半個世紀的時間里，計算機的發(fā)展取得了令人矚目的成就。

電子計算機的發(fā)展階段通常以構(gòu)成計算機的電子器件來劃分，至今已經(jīng)歷了四代，目前正在向第五代過渡。每一個發(fā)展階段在技術(shù)上都是一次新的突破，在性能上都是一次質(zhì)的飛躍。

1．第一代（1946～1957年），電子管計算機

它是一臺電子數(shù)字積分計算機，取名為ENIAC。這臺計算機是個龐然大物，共用了18

000多個電子管、1500個繼電器，重達30噸，占地170平方米，每小時耗電140千瓦，計算速度為每秒5000次加法運算。盡管它的功能遠不如今天的計算機，但ENIAC作為計算機大家族的鼻祖，開辟了人類科學技術(shù)領(lǐng)域的先河，使信息處理技術(shù)進入了一個嶄新的時代。其主要特征如下：

（1）電子管元件，體積龐大、耗電量高、可靠性差、維護困難。（2）運算速度慢，一般為每秒鐘1千次到1萬次。（3）使用機