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工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡圖工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡圖工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡圖xxx公司工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡圖文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準審核制定方案設計,管理制度(一)搞好施工前的準備工作1、收集工程圖紙的設計進度情況,建設單位的資金來源與供應情況,為工程施工安排提供依據(jù)。2、做好圖紙會審,各專業(yè)有無交叉,做好記錄,交監(jiān)理部門、設計部門審定。3、編制工程圖施工預算,為施工組織設計提供數(shù)據(jù)。4、依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設計。5、編制材料、構(gòu)件供應計劃,為材料、構(gòu)件定貨采購提供依據(jù)。6、做好市場材料供應與運輸條件的調(diào)查,確定材料供應方案與運輸方式。7、組建一支組織能力強,技術(shù)高超,能打硬仗的組織管理機構(gòu),組織好這項工程的施工。8、選擇一支工種齊全,技術(shù)水平高,又能吃苦耐勞,人員充足的施工隊伍。施工中依據(jù)建設的需要組織三班或兩班作業(yè),加快工程進度。9、選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機械設備。施工中充分發(fā)揮作用,做到兩班、三班作業(yè),縮短工期。(二)加強施工過程中的管理1、組織施工管理人員學好圖紙及有關(guān)技術(shù)資料,提前研究解決施工中存在的問題,解決土建、水暖、電氣工程及分包工程發(fā)生交叉矛盾。避免施工時發(fā)生交叉,影響施工進度。2、主要工程項目,采用分段流水、立體交叉作業(yè),最大限度的利用空間、時間,減少停工窩工時間。3、在施工組織設計的指導下,科學組織、精心編制施工進度計劃,制定相應的技術(shù)措施,精心組織施工,做到日保旬、旬保月。當天的工作必須完成,計劃只能提前,不能拖后。4、施工隊伍、班組實行分部、分項工程承包制,包質(zhì)量、包材料、包工期。工程提前完成受獎,工期拖后受罰,推動施工計劃的加快進行。5、施工中,管理人員做到責任分工明確,必要時做到跟班作業(yè)。6、分項工程施工中做好施工技術(shù)安全交底。推行樣板制、三劍制,做好施工過程中的檢查,做到一次成活,避免大量返工影響工期。7、工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝。提前做好試驗,制定相應技術(shù)措施,保證工程質(zhì)量,加快工程進度。8、每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議,除本工程施工管理人員參加外,邀請建設單位、監(jiān)理單位人員參加。調(diào)整進度計劃,解決施工中存在的問題。9、搞好與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位三方關(guān)系,及時搞清資金供應情況,設計圖紙供應情況,特殊材料、設備供應情況以及施工過程中監(jiān)理工作程序。工作中做到大家團結(jié)一致,相互信任,互相支持與幫助,共同促進工作。10、加強與各分包隊伍的協(xié)調(diào)配合工作。在土建方面給予施工設備、腳手架等使用上的保證和勞動上的配合,并建立例會制度加以協(xié)調(diào)。(三)本工程采取的具體措施1、物資保證(1)按施工進度計劃提前編制原材料、構(gòu)配件加工計劃,提前3~5d組織進場。(2)現(xiàn)場搭設倉儲面積為300㎡的臨時半封閉倉庫,倉儲量能滿足3-5d施工材料的要求,以保證隨機事件發(fā)生滿足材料供應充足,保證工程按計劃進行。(3)現(xiàn)場配備一名專業(yè)醫(yī)護人員,及時檢查處理施工作業(yè)人員各種傷、疾病及疫情的預防。(4)增加機械設備的一次投入量,利用技術(shù)間歇時間和業(yè)余時間檢查維護、保養(yǎng)機械設備,使其完好率達到100%。(5)選擇機械性能好、機械效率高的機械設備,其使用率達到100%,減少機械設備維修時間,加快工程進度。2、資金保證(1)及時編制月、季施工進度計劃和資金使用計劃,每月底向建設單位提供資金使用計劃和施工進度計劃,以保證建設單位按期撥付工程款。(2)合理編織資金使用明細,分輕、重、緩、急安排資金合理使用。(3)施工合同中明確規(guī)定各項經(jīng)濟責任和索賠條款,避免發(fā)生經(jīng)濟糾紛,影響工程進度及交付使用。3、技術(shù)保證(1)采用網(wǎng)絡控制技術(shù),采用立體交叉平行流水施工的方法,使各工種在最大可能同時施工,形成流水作業(yè)段的良性循環(huán),各工種密切配合,做到不窩工。(2)混凝土預應力梁施工中,采用早強劑,保證預應力梁的強度在7d內(nèi)達到100%,確保預應力張拉工藝需要。(3)粗鋼筋連接:豎向鋼筋采用電渣壓力焊,水平鋼筋采用閃光對焊連接技術(shù),提高鋼筋連接質(zhì)量,加快工程
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