涪陵區(qū)后壩水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

..>--.--考試資料.涪陵區(qū)后壩水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理規(guī)劃重慶市弘禹水利咨詢涪陵區(qū)后壩水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理部二0一0年五月..>目錄第一章工程概況4工程根本情況4工程組織機(jī)構(gòu)5監(jiān)理范圍5監(jiān)理目標(biāo)5監(jiān)理依據(jù)4第二章監(jiān)理組織5監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成6人員配置72.3監(jiān)理人員的職責(zé)7監(jiān)理工作制度10監(jiān)理主要工作內(nèi)容14第三章監(jiān)理質(zhì)量控制15質(zhì)量控制體系15質(zhì)量控制的依據(jù)15質(zhì)量控制的主要職責(zé)16施工質(zhì)量的控制程序16施工質(zhì)量控制的主要方法17施工質(zhì)量的事前控制措施18施工質(zhì)量的事中控制19施工質(zhì)量的事后控制措施22第四章監(jiān)理進(jìn)度控制22進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及控制程序22工程進(jìn)度控制的主要職責(zé)23工程進(jìn)度控制要點(diǎn)23進(jìn)度控制的措施和方法24工程延期及工期延誤的處理24第五章工程投資控制25投資控制程序及工作內(nèi)容25工程合同費(fèi)用控制的主要任務(wù)25工程費(fèi)用控制的主要職責(zé)26投資控制的措施與方法26第六章文明和平安施工管理28文明和平安施工監(jiān)理的任務(wù)28文明施工平安生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容28文明施工平安生產(chǎn)監(jiān)理方法28第七章合同管理29合同管理的主要職責(zé)29工程變更管理30合同索賠處理34工程分包管理39第八章信息管理41第九章組織協(xié)調(diào)41第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容42工地例會(huì)42現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)42工程專題會(huì)議43竣工驗(yàn)收會(huì)議43第一章工程概況〔一〕工程名稱：涪陵區(qū)后壩水庫除險(xiǎn)加固工程?！捕场踩痴蝺?nèi)容和范圍：一、大壩：1、在上游馬道324.5處建防滑齒墻兼阻漿蓋，其下拋石固腳，上游壩坡壩體陪厚、鋪設(shè)5cm粗砂下墊層、二布一膜復(fù)合土工膜、壩體陪厚土層、15cm厚級(jí)配碎石、10cm厚C15砼預(yù)制塊護(hù)坡。2、壩頂填土到設(shè)計(jì)高程后鋪設(shè)30cm厚手?jǐn)[片石、10cm碎石墊層、20cm厚C20砼。3、后壩坡按設(shè)計(jì)修坡成型后設(shè)20cm后C15鋼筋砼網(wǎng)格護(hù)坡、網(wǎng)格中采用人工種植草皮防護(hù)，并修建縱橫向排水溝和人行梯步，翻整排水棱體。4、壩基〔肩〕充填灌漿兼帷幕灌漿,排距1m、孔距2m.先=1\*ROMANI序后=2\*ROMANII序再=3\*ROMANIII序。二、溢洪道：改造溢洪道進(jìn)口及控制段，新建溢洪道上人行便橋。三、放水設(shè)施整治：撤除原放水臥管、新建鋼筋砼旋磨式臥管。四、整治防汛搶險(xiǎn)道路1874.01m。五、大壩白蟻防治：白蟻防治采取人工取巢法、設(shè)置毒土隔溝法、設(shè)置毒土網(wǎng)幕法、壩表噴藥劑滅殺法、埋設(shè)誘殺包。六、觀測(cè)設(shè)施：壩體設(shè)置位移觀測(cè)設(shè)施、管理所屋頂設(shè)置雨量計(jì)?！菜摹彻こ炭偼顿Y：工程概算審批總投資458萬元；資金來源：中央補(bǔ)助投資、市級(jí)配套資金和地方自籌?！参濉撤桨缚偣て冢?10天〔一〕建立單位：涪陵區(qū)小型水庫管理站〔二〕設(shè)計(jì)單位：重慶市涪陵區(qū)水利電力建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院〔三〕施工單位：重慶市**實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司〔一〕投資目標(biāo)：總投資458萬元?！捕彻て谀繕?biāo)：貳佰壹拾天?！踩迟|(zhì)量目標(biāo)：合格率100%"中華人民共和國(guó)建筑法""中華人民共和國(guó)平安法""建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例""建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例""水利工程建立工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)""建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)""水利水電建立工程驗(yàn)收規(guī)程""水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程""水利水電根本建立工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)""施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)""水利水電工程施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)""水工建筑物巖石根底開挖工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)""硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥""混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)""礦渣硅酸鹽水泥、火山灰硅酸鹽水泥及粉煤灰硅酸鹽水泥""普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法""砌體工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)""漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定""水工混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)""混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)""混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)""混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)""水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程""鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋""重慶市水利局渝水農(nóng)復(fù)【2009】12號(hào)文""涪陵區(qū)后壩水庫除險(xiǎn)加固工程招標(biāo)及合同文件""涪陵區(qū)后壩水庫除險(xiǎn)加固工程技施設(shè)計(jì)圖"第二章監(jiān)理組織本工程由重慶市弘禹水利咨詢派出總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1名組成涪陵區(qū)后壩水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理部承擔(dān)工程監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)度及專業(yè)的需要，我公司將增派相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員。2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成根據(jù)本建立工程工程的特點(diǎn)及標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，工程監(jiān)理擬由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師為工程監(jiān)理的行政和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，直接向業(yè)主負(fù)責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，為業(yè)主提供高信譽(yù)、高質(zhì)量的監(jiān)理效勞。2.2人員配置根據(jù)工程實(shí)際需要，本工程人員配置如下：駐本工程的主要監(jiān)理人員匯總表2.3監(jiān)理人員的職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)1.確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2.主持編寫工程"監(jiān)理規(guī)劃"、審批工程"監(jiān)理實(shí)施細(xì)則"，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.檢查和安排監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換工作。5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令。6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8.審查和處理工程變更。9.主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。10.調(diào)解建立單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告的工程監(jiān)理工作總結(jié)。12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收。13.主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。8.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。9.進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)或按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員的職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3.4.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1.檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、質(zhì)檢人員到位、特殊技術(shù)和作業(yè)工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備和到位情況。2.在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工方案的執(zhí)行和施工工藝。3.檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視承包人的檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方的復(fù)檢。4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在其職責(zé)范圍內(nèi)處理或報(bào)告上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)處理施工中間涉及施工質(zhì)量、工程進(jìn)展、施工平安和施工環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)問題，不斷促進(jìn)施工的正常進(jìn)展。5.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.旁站監(jiān)理人員不干預(yù)按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人及其施工單位自身處理或解決的問題，以防止導(dǎo)致合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，并為此招致業(yè)主承擔(dān)額外的合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。7.旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確在做好旁站監(jiān)理記錄。8.旁站監(jiān)理人員應(yīng)制止違章違規(guī)作業(yè)行為。發(fā)現(xiàn)施工人員有違章作業(yè)行為時(shí)應(yīng)及時(shí)制止，和發(fā)出違章作業(yè)警告單責(zé)令承包人整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。9.監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理，不減輕和免除工程承建單位應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任。10.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)旁站監(jiān)理記錄進(jìn)展審核。工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理部應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄整理并向業(yè)主移交。為推進(jìn)建立監(jiān)理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化的方向安康開展，我單位建立了一系列符合工程監(jiān)理特點(diǎn)的規(guī)章性文件、工作制度和監(jiān)理工作用表，以制度建立保證監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。監(jiān)理用表將即時(shí)報(bào)業(yè)主單位備查。一、監(jiān)理工作制度1.設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員閱讀設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題由建立單位向設(shè)計(jì)單位提出建議和變更。工程監(jiān)理人員應(yīng)參加由建立單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)展簽認(rèn)。當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出"工程開工報(bào)審表"應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。4.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定頻率進(jìn)展抽檢和送樣。如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求簽認(rèn)前方可進(jìn)展隱蔽。重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄，指明部位、問題及整改意見、限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)書面通知施工單位，要求及時(shí)做出整改。⑴如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實(shí)際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。⑵特殊設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時(shí)，還要求設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位參加。⑶隱蔽工程檢查合格后，未進(jìn)展隱蔽長(zhǎng)期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。⑴凡在建立過程中，由于設(shè)計(jì)原因或施工原因，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書面形成逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理方立即上報(bào)業(yè)主單位及有關(guān)職能部門。⑶施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)"質(zhì)量問題報(bào)告單〞，并報(bào)業(yè)主單位和監(jiān)方理各一份。對(duì)于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方研究處理，對(duì)于重大事故，還應(yīng)請(qǐng)質(zhì)檢部門參與研究處理。待事故處理方案確定后，方可進(jìn)展施工處理。監(jiān)理方編制月報(bào)、季報(bào)、年末工作報(bào)告及工程完畢時(shí)編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理公司。10.監(jiān)理日志和會(huì)議制度⑴監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)，承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)作出詳細(xì)記錄。⑵根據(jù)工程情況，組織例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)。⑴總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包商及有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)展初驗(yàn)。⑵對(duì)初驗(yàn)提出的缺陷內(nèi)容，催促承包商限期整改。二、主要監(jiān)理用表根據(jù)"水電水利工程施工監(jiān)理"和"建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)"，本工程監(jiān)理用表見表2-1：表2-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)用表目錄序號(hào)表格名稱表格類型表格1進(jìn)場(chǎng)通知JL01監(jiān)理［］進(jìn)場(chǎng)號(hào)2合同工程開工令JL02監(jiān)理［］合開工號(hào)3分部工程開工令JL03監(jiān)理［］分開工號(hào)4工程預(yù)付款付款證書JL04監(jiān)理［］工預(yù)付號(hào)5批復(fù)表JL05監(jiān)理［］批復(fù)號(hào)6監(jiān)理通知JL06監(jiān)理［］通知號(hào)7監(jiān)理報(bào)告JL07監(jiān)理［］報(bào)告號(hào)8計(jì)日工工作通知JL08監(jiān)理［］計(jì)通號(hào)9工程現(xiàn)場(chǎng)書面指示JL09監(jiān)理［］現(xiàn)指號(hào)10警告通知JL10監(jiān)理［］警告號(hào)11整改通知JL11監(jiān)理［］整改號(hào)12新增或緊急工程通知JL12監(jiān)理［］新通號(hào)13變更指示JL13監(jiān)理［］變指號(hào)14變更工程價(jià)格審核表JL14監(jiān)理［］變價(jià)審號(hào)15變更工程價(jià)格簽認(rèn)單JL15監(jiān)理［］變價(jià)簽號(hào)16變更通知JL16監(jiān)理［］變通號(hào)17暫停施工通知JL17監(jiān)理［］停工號(hào)18復(fù)工通知JL18監(jiān)理［］復(fù)工號(hào)19費(fèi)用索賠審核表JL19監(jiān)理［］索賠審號(hào)20費(fèi)用索賠簽認(rèn)單JL20監(jiān)理［］索賠簽號(hào)21工程價(jià)款月付款證書JL21監(jiān)理［］月付號(hào)22月支付審核匯總表JL21附表1監(jiān)理［］月總號(hào)23合同解除后付款證書JL22監(jiān)理［］解付號(hào)24完工/最終付款證書JL23監(jiān)理［］付證號(hào)25工程移交通知JL24監(jiān)理［］移交號(hào)26工程移交證書JL25監(jiān)理［］移證號(hào)27保存金付款證書JL26監(jiān)理［］保付號(hào)28保修責(zé)任終止證書JL27監(jiān)理［］責(zé)終號(hào)29設(shè)計(jì)文件簽收表JL28監(jiān)理［］設(shè)收號(hào)30施工設(shè)計(jì)圖紙核查意見單JL29監(jiān)理［］圖核號(hào)31施工設(shè)計(jì)圖紙簽發(fā)表JL30監(jiān)理［］圖發(fā)號(hào)32工程工程劃分報(bào)審表JL31監(jiān)理［］項(xiàng)分號(hào)33監(jiān)理月報(bào)JL32監(jiān)理［］月報(bào)號(hào)續(xù)表2-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)用表目錄34完成工程量月統(tǒng)計(jì)表JL32附表1監(jiān)理［］量統(tǒng)月號(hào)35監(jiān)理抽檢情況月匯總表JL32附表2監(jiān)理［］抽檢月號(hào)36工程變更月報(bào)表JL32附表3監(jiān)理［］抽更月號(hào)37監(jiān)理抽檢取樣樣品月登記表JL33監(jiān)理［］樣品號(hào)38監(jiān)理抽檢試驗(yàn)登記表JL34監(jiān)理［］試記號(hào)39旁站監(jiān)理值班記錄JL35監(jiān)理［］旁站號(hào)40監(jiān)理巡視記錄JL36監(jiān)理［］巡視號(hào)41監(jiān)理日記JL37監(jiān)理［］日記號(hào)42監(jiān)理日志JL38監(jiān)理［］日志號(hào)43監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)簽單JL39監(jiān)理［］內(nèi)簽號(hào)44監(jiān)理發(fā)文登記表JL40監(jiān)理［］監(jiān)發(fā)號(hào)45監(jiān)理收文登記表JL41監(jiān)理［］監(jiān)收號(hào)46會(huì)議紀(jì)要JL42監(jiān)理［］紀(jì)要號(hào)47監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系單JL43監(jiān)理［］聯(lián)系號(hào)48監(jiān)理機(jī)構(gòu)備忘錄JL44監(jiān)理［］備忘號(hào)49監(jiān)理規(guī)劃審批表JL45監(jiān)理［］規(guī)批號(hào)50年月監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)月報(bào)表JL46監(jiān)理［］月統(tǒng)號(hào)51現(xiàn)場(chǎng)材料見證取樣登記表JL47監(jiān)理［］見證號(hào)一、按業(yè)主要求，發(fā)布開工令。二、審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施及施工進(jìn)度方案，并監(jiān)視實(shí)施。三、審查施工單位提供的材料和設(shè)備清單所列的規(guī)格質(zhì)量。四、催促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙，合同文件的要求施工。五、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查平安防護(hù)措施，對(duì)不合格者要求試驗(yàn)或更換。六、檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，驗(yàn)收分局部項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，對(duì)嚴(yán)重違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程者必要時(shí)簽發(fā)停工通知單。七、簽認(rèn)隱蔽工程，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)視事故處理方案的執(zhí)行。八、參與工程單元、分部、分單位工程的驗(yàn)收和整體工程的初驗(yàn)工作。九、審核施工單位提出的月進(jìn)度方案和工程結(jié)算書。第三章監(jiān)理質(zhì)量控制工程監(jiān)理措施主要指：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理，組織協(xié)調(diào)、文明平安施工管理。工程質(zhì)量控制按事前、事中、事后控制，以事前主動(dòng)預(yù)控為主。質(zhì)量控制內(nèi)容包括質(zhì)量控制體系、控制程序、控制手段、方法及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。一、由公司總經(jīng)理任命的工程總監(jiān)理工程師，對(duì)工程業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照"統(tǒng)一管理、專業(yè)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化一線〞的原則，進(jìn)展機(jī)構(gòu)配置和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師主持制定工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序，最終簽證工程質(zhì)量評(píng)定和協(xié)助業(yè)主主持竣工初驗(yàn)。二、專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理合同中的質(zhì)量檢查權(quán)、認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收、工序質(zhì)量簽證及單元工程質(zhì)量評(píng)定。三、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作，并對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對(duì)承包商投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，施工工藝過程或施一、工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二、國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)：三、經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；四、一、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備。對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；二、簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停頓整個(gè)工程或局部工程的施工；三、對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)展全面監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全面檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)理；四、按施工程序旁站，對(duì)每道工序，每個(gè)分部進(jìn)展質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)重要的工程跟班檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的質(zhì)量缺陷與事故，一、審查開工報(bào)審表，主要審查內(nèi)容為：每項(xiàng)工程開工前或關(guān)鍵工序開工前，承包商必須提交開工報(bào)審表〔施工組織方案、機(jī)械、技術(shù)、工人數(shù)量；施工工藝及質(zhì)量控制；材料現(xiàn)場(chǎng)情況；各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告〕。監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的開工報(bào)審表審查后，將審查意見及時(shí)用書面形式通知承包商，承包商接通知前方可開工。二、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。承包商對(duì)每道完工后必須通知監(jiān)理工程師一起，進(jìn)展工序質(zhì)量自檢，自檢合格后，填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師立即對(duì)該驗(yàn)收部位進(jìn)展查驗(yàn)，并填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，作為監(jiān)理工程師對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論，如檢驗(yàn)合格，即允許承包商進(jìn)展下一道工序。三、簽認(rèn)中間交工證書，在每單項(xiàng)工程完工、承包商根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理工程師一起，進(jìn)展自檢，合格后，填寫〔中間交工證書〕，監(jiān)理工程師匯總、檢查該項(xiàng)工對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)格要求，不留后患。堅(jiān)持做到"四不準(zhǔn)〞：即人力、機(jī)械、材料準(zhǔn)備缺乏，不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)采用；施工工藝未批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，后一道工序不準(zhǔn)施工。一、旁站監(jiān)理對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序〔例如根底隱蔽前處理、混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑〕，進(jìn)展全過程旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素和質(zhì)量事故的苗頭，消除潛在的質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站的工序和部位、承包商書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站的工序和部位、承包商書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理承包方質(zhì)量缺陷處理或返工監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理承包方質(zhì)量缺陷處理或返工總監(jiān)進(jìn)展調(diào)查或進(jìn)展檢測(cè)做好旁站記錄并總監(jiān)進(jìn)展調(diào)查或進(jìn)展檢測(cè)做好旁站記錄并簽字否是無質(zhì)量問題進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序旁站記錄補(bǔ)簽字圖3-1旁站監(jiān)理程序圖本工程需旁站部位：1、溢洪道砼澆筑；2、灌漿工程的壓水試驗(yàn)和灌漿。二、測(cè)量目測(cè)法。憑感官和實(shí)踐經(jīng)歷，采用看、敲等手法進(jìn)展檢查。"看〞例如砌體墻外表是否整齊，砂漿是否飽滿，砌石顏色是否新鮮，混凝土外觀是否存在蜂窩、麻面、狗洞。"敲〞：砌石是否堅(jiān)硬，砂漿、混凝土標(biāo)號(hào)是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求。量測(cè)法：利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，準(zhǔn)確測(cè)量構(gòu)筑物的幾何尺寸，是否滿足設(shè)計(jì)要求。三、試驗(yàn)。確認(rèn)各種材料、混凝土配合比、根底承載能力、填筑料的密實(shí)度等，通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。四、五、利用支付手段。沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不向承包商支付工程款，以控制工程質(zhì)量。六、提前介入，平行監(jiān)理，在施工單位對(duì)每道工序自檢時(shí)，監(jiān)理工程師同時(shí)參與檢查，邊檢查邊整改。一、核查承包商現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。二、催促各施工標(biāo)段承包商建議健全以工程經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。三、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)定位及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。五、建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的工程質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)方法。六、檢查工程使用的原材料、半成品。1.審核工程所用的砂、石、水泥、鋼材、鋼筋等材料的質(zhì)量，對(duì)工廠〔場(chǎng)〕生產(chǎn)的材料，須有出廠〔場(chǎng)〕證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書。2.對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠〔場(chǎng)〕家進(jìn)展實(shí)地考察，催促其完善質(zhì)量保證措施。3.對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。4.監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告仍缺乏以證明到場(chǎng)的材料及產(chǎn)品符合質(zhì)量要求時(shí)，監(jiān)理工程師要按規(guī)定比例進(jìn)展復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)。七、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的質(zhì)量控制1.承包商采用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具，其型號(hào)、生產(chǎn)能力、設(shè)備數(shù)量必須到達(dá)合同規(guī)定要求，并按技術(shù)說明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程使用。2.檢查施工中使用的設(shè)備、計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)進(jìn)展校驗(yàn)。八、審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)1.首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性。看其是否包含了場(chǎng)地使用及施工組織總平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量平安保證體系及保障措施、資源〔人力、材料、機(jī)械等〕配置方案、施工進(jìn)度方案等內(nèi)容。2.結(jié)合本工程的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。3.要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。4.審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法。5.審核施工單位工地試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰Α苍囼?yàn)室資質(zhì)、人員資質(zhì)〕是否符合工程試驗(yàn)的要求。6.要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量缺陷的措施。如鋼筋搭接、混凝土蜂窩麻面等。九、審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢材料。十、審查、考核承包商工作人員的的崗位證書〔包括特殊工種人員上崗證〕及業(yè)務(wù)能力。監(jiān)理人員在質(zhì)量事中控制方面的主要任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包商按照設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有的試驗(yàn)工程、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)展施工，消除隱患，制止事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、按照合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視和管理，與承包商共同努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一、在施工過程中，監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)展跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻率進(jìn)展抽檢或旁站監(jiān)視抽樣，并見證送樣。二、采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上一項(xiàng)工序未檢查或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)展下一項(xiàng)工序施工。三、但凡有隱蔽工程的地方〔如地基開挖、鋼筋工程、模板工程施工等〕，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能覆蓋。隱蔽工程簽認(rèn)程序見圖3-2施工單位報(bào)表施工單位報(bào)表單元工程質(zhì)量自評(píng)合格隱蔽工程簽認(rèn)完畢質(zhì)量保證資料齊全單元工程質(zhì)量自評(píng)合格隱蔽工程簽認(rèn)完畢質(zhì)量保證資料齊全監(jiān)理部審核監(jiān)理部審核審核質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程是否完成審核質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程是否完成否是簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書不簽發(fā)合格證簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書不簽發(fā)合格證進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序圖3-2隱蔽工程驗(yàn)收程序四、做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。五、行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一的工序作業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：1.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下一道工序作業(yè)者；2.工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；3.擅自采用未經(jīng)許可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料；4.擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工；5.擅自轉(zhuǎn)包工程；6.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；7.沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；8.使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要構(gòu)造材料；9.施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。六、嚴(yán)格進(jìn)展工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。七、對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)展監(jiān)理簽認(rèn)。八、對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制〔自檢〕措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽支付證書。九、作好旁站〔跟蹤〕監(jiān)理值班記錄，總監(jiān)理工程師巡視記錄。十、建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。十一、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中的質(zhì)量問題集中有關(guān)人員參與處理，以利質(zhì)量問題及時(shí)解決。十二、以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報(bào)告本工程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一、總監(jiān)理工程師組織對(duì)已完成的單位工程、分局部項(xiàng)工程進(jìn)展初驗(yàn)，作出質(zhì)量評(píng)價(jià)。1.審查承包商提交的竣工驗(yàn)收的文件、資料，要求各種質(zhì)量檢查，試驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。催促承包商整理資料并建目建檔。2.組織專業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即指令承包商進(jìn)展處理。3.對(duì)驗(yàn)收工程初驗(yàn)合格后，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參加的正式驗(yàn)收。二、整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，向業(yè)主單位提交全套工程施工監(jiān)理技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、圖片檔案資料。三、在工程保修期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺陷處理施工進(jìn)展監(jiān)理。第四章監(jiān)理進(jìn)度控制本工程施工階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的目的是通過合理確定工程進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，提出工程建立階段進(jìn)度目標(biāo)和重要施工工程控制工期目標(biāo)，保證工程預(yù)定工期完工。其主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：編制施工階段進(jìn)度控制細(xì)則；審核或編制施工進(jìn)度方案；編制年和月進(jìn)度綜合方案；協(xié)助承包方按照要求實(shí)施確定的進(jìn)度方案；監(jiān)視施工進(jìn)度方案的實(shí)施；工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的組織工作；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告；審批工程竣工申請(qǐng)報(bào)告并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；整理工程進(jìn)度資料；進(jìn)展工程移交有關(guān)工作。一、審批承包人在開工前提交總體施工進(jìn)度方案、資金流動(dòng)方案和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)方案和變更方案；二、審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度方案編制的年、月進(jìn)度方案，以及起控制作用的關(guān)鍵工程工程的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案；三、在施工過程中檢查和監(jiān)視方案實(shí)施；四、當(dāng)工程未能按進(jìn)度方案進(jìn)展時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改方案，并通五、定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。一、監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的施工進(jìn)度方案進(jìn)展審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查工程工程的合同工期、關(guān)鍵控制點(diǎn)工期、關(guān)鍵路線及邏輯關(guān)系、主要材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方案、現(xiàn)金流動(dòng)方案、施工人員的安排及施工設(shè)備投入對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的影響；二、三、為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度、控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工程和重要事件的進(jìn)展，敦促施工方根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，同時(shí)階段性地向業(yè)主提出調(diào)整進(jìn)度方案的建議和分析報(bào)告。一、按本工程進(jìn)度總目標(biāo)分解成各分部、分項(xiàng)及單位工程控制目標(biāo)，并制定總進(jìn)度方案及年、月進(jìn)度方案。二、審查并批準(zhǔn)承包商呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及年、季、月施工進(jìn)度方案，重點(diǎn)核查階段施工進(jìn)度方案與總進(jìn)度方案及監(jiān)理控制性進(jìn)度方案的符合情況和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等主要資源配置和適應(yīng)程度。完善其施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度方案。三、監(jiān)視、檢查、記錄施工進(jìn)度方案實(shí)施的實(shí)際情況，包括施工措施、施工條件、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)出保證實(shí)施進(jìn)度方案的具體措施和指令。四、協(xié)調(diào)處理有關(guān)資金提供、圖紙供應(yīng)、工程采購(gòu)、交通道路、施工場(chǎng)地五、按時(shí)審查核實(shí)承建單位呈報(bào)的年、月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并編制監(jiān)理工程工程年、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主單位，為進(jìn)度分析提供可靠依據(jù)；并與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，找出差距，分析原因，制定趕工措施，抑制影響因素，確保工程在合同工期內(nèi)完成。一、分析造成合同工期變動(dòng)的各種原因，明晰合同雙方責(zé)任，公正處理因工期變動(dòng)而導(dǎo)致的工期補(bǔ)償或索賠。二、定期進(jìn)展工程進(jìn)度分析，及時(shí)檢查調(diào)整工程進(jìn)度偏離關(guān)鍵路線的程度和造成的原因及對(duì)后續(xù)施工工程的影響，針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生較大偏差，提出進(jìn)度方案調(diào)整意見，報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位批準(zhǔn)，并指導(dǎo)承包商對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)展調(diào)整。三、敦促承包商加強(qiáng)施工管理，制定趕工措施，進(jìn)展均衡施工，文明施工，認(rèn)真貫徹報(bào)告操作規(guī)程，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、平安、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度。第五章工程投資控制本工程施工階段監(jiān)理工作投資控制的主要任務(wù)是：按工程劃分和工程進(jìn)度，對(duì)建立工程投資進(jìn)展合理分配；按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，嚴(yán)格控制工程變更及變更價(jià)款；嚴(yán)格以合同條款為依據(jù)，及時(shí)處理索賠；作好投資支出分析，催促承包商加強(qiáng)工程本錢管理；將工程造價(jià)控制在國(guó)家批準(zhǔn)的工程概算、并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的控制目標(biāo)范圍以內(nèi)。工程投資控制程序見圖7.3－1及工程款支付程序圖7.3-2。一、根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度方案及其分解目標(biāo)方案，協(xié)助業(yè)主編制分年或單項(xiàng)工程工程合同支付資金方案；二、對(duì)工程變更、工期調(diào)整申報(bào)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)展審議并提出審議意見；三、進(jìn)展已完成實(shí)物量的支付計(jì)量，并對(duì)施工過程中工程費(fèi)用方案值與實(shí)際值進(jìn)展比較分析；四、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠五、合同支付審核與結(jié)算簽證；六、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)進(jìn)展合同價(jià)風(fēng)格整；七、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程完工結(jié)算。一、監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議，履約保函及發(fā)動(dòng)預(yù)付款保函之后，依照合同規(guī)定簽發(fā)預(yù)付金額的支付證明。二、按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。三、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。對(duì)不符合合同要求的工程工程和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直至上述工程和施工活動(dòng)到達(dá)要求。四、五、按施工合同文件規(guī)定，對(duì)工程合同支付變更提出處理意見報(bào)業(yè)主審定。六、根據(jù)合同規(guī)定和實(shí)際需要，在完備規(guī)定的手續(xù)后簽發(fā)暫定金支付證明，材料設(shè)備預(yù)付款證明以及合同規(guī)定的其它支付證明。本工程監(jiān)理工作投資控制擴(kuò)要措施和方法集中表達(dá)在組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和合同等方面。一、組織措施1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安排落實(shí)專人負(fù)責(zé)投資控制。2.編制施工階段投資控制的工作方案和工作流程。二、經(jīng)濟(jì)措施1.按照工程施工進(jìn)度方案安排編制工程的資金使用方案，確定和分解投資控制目標(biāo)；2.采用監(jiān)理工程師和承包商、業(yè)主單位三方聯(lián)合計(jì)量的方法進(jìn)展工程量的合同計(jì)量，控制工程量；3.嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，如實(shí)簽發(fā)付款證書；4.在施工過程中對(duì)工程投資進(jìn)展及時(shí)的跟蹤控制，定期進(jìn)展投資實(shí)際支出和方案目標(biāo)的比照，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。5.對(duì)施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程造價(jià)分析報(bào)告；6.三、技術(shù)措施1.對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2.審核承包商的施工組織方案，進(jìn)展主要技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，努力尋求通過設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，合理節(jié)約工程投資的可能性。四、合同措施1.做好施工記錄，正確處理可能出現(xiàn)的索賠提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。2.參與合同的修改補(bǔ)充工作，并著重考慮其對(duì)工程投資產(chǎn)生的影響。堅(jiān)持工程質(zhì)量到達(dá)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才予以計(jì)量。3.審核簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，下達(dá)變更指令，處理合同變更的計(jì)量支付事項(xiàng)。4.嚴(yán)格按照合同條款處理工程爭(zhēng)議及索賠。5.按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件和合同條款，復(fù)核承包工程工程的工程總量，作為工程計(jì)量的依據(jù)。第六章文明和平安施工管理文明施工、平安生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)的根本條件、文明和平安工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程。所以，監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施"三控制〞〔質(zhì)量、工期、投資〕時(shí)必須對(duì)文明施工和平安生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)理。任務(wù)是"貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，催促承包商按照建筑文明施工和平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效的杜絕各類不平安隱患，實(shí)現(xiàn)文明平安生產(chǎn)。一、制定平安監(jiān)理程序。按照工程施工的工藝流程，和不同構(gòu)造的施工工序制定出相應(yīng)的文明施工平安操作規(guī)程和檢測(cè)驗(yàn)收方法。二、審查承包商編制的文明生產(chǎn)平安技術(shù)措施，文明施工平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做到組織落實(shí)，財(cái)務(wù)、物力、人力有準(zhǔn)備充分，平安技術(shù)措施有保障。三、審查承包商的平安保障系統(tǒng)，設(shè)置專職安檢人員，并具備良好的、全面的施工平安知識(shí)和職業(yè)道德。一、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各承包人的平安資質(zhì)和證明文件；二、審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)中文明施工平安生產(chǎn)措施；三、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明平安組織體系和人員配備。四、現(xiàn)場(chǎng)巡視與檢查1.現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，跟蹤監(jiān)理。檢查、監(jiān)視施工人員是否按照文明施工平安防范措施和按規(guī)程操作；2.對(duì)主要構(gòu)造、關(guān)鍵部位的平安狀況，除進(jìn)展日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；3.對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。五、如遇到以下情況，監(jiān)理工程師要下達(dá)"暫停施工指令〞：1.施工中出現(xiàn)不文明、平安異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合符要求的；2.對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)展有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3.平安措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工時(shí)；5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6.未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。第七章合同管理一、主持開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議記錄；參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)系會(huì)議。二、按施工合同規(guī)定的變更范圍，依照業(yè)主授權(quán)對(duì)工程或其任何局部的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。三、處理承包人提出的竣工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ê髨?bào)業(yè)主批準(zhǔn)并發(fā)出通知。四、審查承包人提出及分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定提出審查意見或依照業(yè)主授權(quán)審批。五、監(jiān)視承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所六、對(duì)承包人的主要施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)展監(jiān)視、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備原因影響工程的工期、質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換、增加設(shè)備投入，并發(fā)出加速工程施工指令或停頓工程款的支付。七、協(xié)助業(yè)主落實(shí)合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。一、工程變更管理的一般原則1.工程變更指令由監(jiān)理部依照業(yè)主授權(quán)審查、批準(zhǔn)后發(fā)出。監(jiān)理部對(duì)工程變更的審查、批準(zhǔn)權(quán)限及審批程序，還應(yīng)同時(shí)受工程建立監(jiān)理合同文件規(guī)定和2.工程變更可以由業(yè)主、監(jiān)理部提出，也可以由設(shè)計(jì)單位或承建單位提出變更要求和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主或由業(yè)主主授權(quán)監(jiān)理部按工程承建合同文件規(guī)定審查和批準(zhǔn)。3.工程變更的申報(bào)、審查、批準(zhǔn)等過程依據(jù)的文件均必須是有效的書面文件。并按工程承建合同文件規(guī)定的程序進(jìn)展。二、工程變更的提出當(dāng)認(rèn)為原設(shè)計(jì)文件、技術(shù)條件或施工狀態(tài)已不適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)條件與施工進(jìn)展時(shí)，可提出工程變更：1.監(jiān)理部可依據(jù)工程承建合同文件有關(guān)規(guī)定發(fā)出工程變更指令；2.設(shè)計(jì)單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的要求，或自行根據(jù)工程進(jìn)展提出工程變更建議；3.設(shè)計(jì)單位可依據(jù)有關(guān)法規(guī)或合同文件規(guī)定在責(zé)任與權(quán)限范圍內(nèi)提出對(duì)工程設(shè)計(jì)文件的修改通知；4.承建單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的指示，或根據(jù)施工進(jìn)展提出對(duì)工程施工的變更建議。三、監(jiān)理部的工程變更權(quán)限監(jiān)理部認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)在業(yè)主和工程承建合同文件授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程局部或局部作出變更，并指令承建單位執(zhí)行。施工過程中，除由于實(shí)施工程量與合同工程量清單中數(shù)量相比發(fā)生增減外，沒有業(yè)主或監(jiān)理部發(fā)出的變更指令，承建單位不得進(jìn)展任何工程變更。四、工程變更的申報(bào)監(jiān)理部應(yīng)按以下主要內(nèi)容，對(duì)承建單位提交的施工變更建議書進(jìn)展審查：1.變更的原因及依據(jù)；2.變更的內(nèi)容及范圍；3.變更工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價(jià)、單價(jià)分析、變更后合同價(jià)格以及引起的施工工程合同價(jià)格增加或減少總額)；4.變更工程施工措施方案(包括施工方案、施工措施、施工進(jìn)度以及對(duì)合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響)：5.為監(jiān)理部與業(yè)主能對(duì)變更建議進(jìn)展有效審查與批準(zhǔn)所必須提交的圖紙與資料。對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的工程變更建議書審查內(nèi)容的要求，業(yè)主或勘察設(shè)計(jì)合同未另行規(guī)定的，參照上述內(nèi)容要求執(zhí)行。五、工程變更的申報(bào)期限工程變更指令、通知與建議，均應(yīng)在可能實(shí)施變更的時(shí)間之前提出，并考慮留有為業(yè)主與監(jiān)理部能對(duì)變更要求進(jìn)展有效審查、批準(zhǔn)，以及工程承建單位能進(jìn)展必須施工準(zhǔn)備的合理時(shí)間。在出現(xiàn)危及生命或工程平安的緊急事態(tài)等特殊情況下，工程變更可不受程序與時(shí)間的限制。但監(jiān)理部仍應(yīng)催促承建單位或變更發(fā)布單位及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)申報(bào)和批準(zhǔn)手續(xù)。六、工程變更的審批工程變更的審批按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)展。七、工程變更的審查原則監(jiān)理部對(duì)工程變更的通知、要求或建議的審查，應(yīng)遵循的以下根本原則：1.變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理；2.工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行、平安可靠；3.工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；4.⑸工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲；6.工程變更對(duì)施工工期及工程費(fèi)用有較大影響，但有利于提高工程效益時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)作出分析和評(píng)價(jià)，供業(yè)主決策。八、工程變更的執(zhí)行承建單位承受監(jiān)理部的工程變更指令后：1.如果這種變更不符合工程承建合同文件規(guī)定，或超出合同工程工程或工作工程范圍，承建單位可以提出簽訂補(bǔ)充協(xié)議與合理補(bǔ)償要求，或提出拒絕執(zhí)行的要求；2.如果這種變更超出承建單位按合同文件規(guī)定應(yīng)具備的施工手段與能力，或?qū)?dǎo)致承建單位造成額外費(fèi)用與工期延誤，承建單位可以提出理由，申報(bào)業(yè)主或監(jiān)理部重新審議，或在執(zhí)行期間提出施工索賠申報(bào)。九、工程變更后的合同款支付工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則：1.工程工程一樣的，按合同報(bào)價(jià)單中已有單價(jià)或價(jià)格執(zhí)行；2.合同報(bào)價(jià)單中沒有適用單價(jià)或價(jià)格的，引用合同報(bào)價(jià)中類似的單價(jià)或價(jià)格修正調(diào)整后執(zhí)行；3.合同報(bào)價(jià)中無類似單價(jià)和合價(jià)或合同報(bào)價(jià)單口的單價(jià)或價(jià)格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由承建單位依照什同報(bào)價(jià)的原則和編制依據(jù)，重新編制報(bào)價(jià)單后報(bào)送審核與批準(zhǔn)；4.經(jīng)協(xié)商仍長(zhǎng)久不能達(dá)成一致意見的，監(jiān)理部有權(quán)獨(dú)立決定其認(rèn)為適宜的暫定單價(jià)或價(jià)格，并相應(yīng)地通知承建單位和業(yè)主執(zhí)行。工程變更后的款項(xiàng)支付方式與價(jià)格確定后，隨工程變更實(shí)施列入月工程款支付。十、工程變更的合同責(zé)任只要工程變更指令是按工程承建合同文件規(guī)定發(fā)出的，則這類變更不解除或減輕合同雙方應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)與責(zé)任。如果工程變更的發(fā)生，是由于承建單位的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費(fèi)用與工期延誤，由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。一、合同索賠處理的一般原則1.監(jiān)理部應(yīng)履行合同，提請(qǐng)合同雙方做好預(yù)控和預(yù)防索賠管理；2.合同雙方存在對(duì)對(duì)方的違約行為和事實(shí)，或發(fā)生了應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失，是提起合同索賠的前提條件；3.合同索賠可以分為施工費(fèi)用索賠、工期延期索賠或施工費(fèi)用連同工期延期索賠；4.監(jiān)理部不承受未按合同文件規(guī)定的索賠程序與時(shí)限而提起的索賠要求，也可以通過對(duì)合同索賠要求進(jìn)展查證或依據(jù)對(duì)工程承建合同文件的解釋，拒絕或同意合同索賠的全部或局部要求；5.如果承建單位合同索賠報(bào)告文件提供失誤或失實(shí)，承建單位僅有權(quán)得到按其索賠報(bào)告中要求并經(jīng)審核后認(rèn)證為有效局部的賠償；6.在合同索賠事項(xiàng)發(fā)生后合同索賠處理過程中，或在索賠爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁過程中，合同雙方仍應(yīng)履行工程承建合同文件規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任，不得因此而影響工程施工的照常進(jìn)展。二、業(yè)主索賠對(duì)于因承建單位責(zé)任導(dǎo)致業(yè)主損失、或因承建單位原因不得不終止合同，或其它違約行為，業(yè)主可按合同文件有關(guān)規(guī)定向承建單位提起索賠。三、業(yè)主索賠的支付業(yè)主可依照工程承建合同文件的規(guī)定，在向承建單位發(fā)出合同索賠(或誤期賠償)通知書后，從承建單位到期支付款項(xiàng)、或履約保函、或保存金中扣抵其索賠費(fèi)用。四、承建單位索賠監(jiān)理部?jī)H承受承建單位以以下原因?yàn)闂l件的合同索賠要求：1.因?qū)嶋H施工現(xiàn)場(chǎng)條件與合同條件相比較發(fā)生了不利于施工的變化，而這種變化是一個(gè)有經(jīng)歷的承建單位所無法事前預(yù)料與防范，并且目施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加或施工工期的延長(zhǎng)，末得到合理補(bǔ)償或合同支付的；2.因工程變更超出合同規(guī)定范圍，或業(yè)主為提前合同完工工期要求加速施工，或業(yè)主提前啟用未經(jīng)移交的工程工程等原因，導(dǎo)致承建單位發(fā)生額外施工費(fèi)用，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；3.因執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理部的指示承擔(dān)了超出合同規(guī)定范圍以外的額外工作，導(dǎo)致承建單位施工費(fèi)用額外增加，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；4.因?qū)儆跇I(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任的自然氣象、水文條件、地質(zhì)條件或施工暫停，或施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)古跡、文物、化石等原因，致施工工期的延誤或施工損失，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；5.因業(yè)主未按合同規(guī)定提供施工圖紙、施工場(chǎng)地、工程材料、工程設(shè)備等應(yīng)由業(yè)主提供條件，并導(dǎo)致施工延誤或施工費(fèi)用增加，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；6.因業(yè)主或業(yè)主指定分包與供應(yīng)單位的違約行為，導(dǎo)致施工工期延誤或施工損失，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；7.由于國(guó)家法律、法令或合同規(guī)定適用的法規(guī)文件發(fā)生變更，導(dǎo)致施工工期延誤、施工損失、或必須發(fā)生的施工費(fèi)用增加，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；8.其他因合同規(guī)定的業(yè)主責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工工期延誤，施工損失或發(fā)生施工費(fèi)用額外增加，未得到合理補(bǔ)償或已得到的補(bǔ)償缺乏以彌補(bǔ)此類損失的。五、應(yīng)拒絕的索賠要求監(jiān)理部應(yīng)拒絕承建單位以以下原因作為提起條件或因以下原因?qū)е碌乃髻r要求：1.因承建單位在競(jìng)標(biāo)時(shí)低價(jià)報(bào)價(jià)所導(dǎo)致的虧損或價(jià)格不適宜；2.3.因承建單位或其分包單位的責(zé)任，或因承建單位與其分包單位之間的糾紛與合同爭(zhēng)端所導(dǎo)致的施工工期延誤或施工費(fèi)用增加；4.因承建單位采用不合格的材料、設(shè)備，或施工質(zhì)量不合格，或發(fā)生其他違約或違規(guī)作業(yè)行為，被業(yè)主或監(jiān)理部指令補(bǔ)工、返工、停工、重建、重置所導(dǎo)致的施工延誤或施工費(fèi)用增加；5.因承建單位責(zé)任而發(fā)生的工程事故或質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致的施工延誤與施工費(fèi)用增加；6.索賠事實(shí)發(fā)生后，承建單位未努力或未及時(shí)采取有效的補(bǔ)救和減輕損失的措施，導(dǎo)致索賠事態(tài)擴(kuò)大的；7.因承建單位違反國(guó)家法律、法令和行政法規(guī)行為導(dǎo)致的施工延誤與費(fèi)用支出；8.其他為合同文件規(guī)定由承建單位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的施工工期延誤或施工費(fèi)用增加。六、應(yīng)拒絕的工程延期要求監(jiān)理部應(yīng)拒絕承建單位以以下原因提起的工程延期索賠要求：1.由于承建單位未按開工指令要求及時(shí)開工、或施工資源投入缺乏、或施工準(zhǔn)備不充分、或施工材料供應(yīng)不及時(shí)、或施工組織管理不善、或施工效率降低、或因分包單位實(shí)施不力等屬于承建單位責(zé)任而導(dǎo)致的施工工期延誤；2.工程承建合同文件規(guī)定屬于承建單位風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的施工工期延誤；3.4.非合同工程關(guān)鍵路線工程工程的施工延誤；5.業(yè)主或監(jiān)理部已決定要求承建單位采取加速趕工措施追回被延誤的工期，并決定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模?.合同文件明示或隱含規(guī)定不予工期順延的。七、承建單位的索賠報(bào)告為使業(yè)主和監(jiān)理部能有效地對(duì)承建單位的合同索賠事項(xiàng)及其責(zé)任歸屬進(jìn)展有效的調(diào)查、認(rèn)證和審核，索賠報(bào)告書的內(nèi)容至少應(yīng)包括：1.索賠事項(xiàng)的整體描述(包括發(fā)生索賠事項(xiàng)的工程工程，索賠事項(xiàng)的起因、發(fā)生時(shí)間、開展經(jīng)過，以及承建單位為努力減輕損失所采取的措施)；2.索賠的合同引證(包括合同依據(jù)條款以及對(duì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)歸屬的分析)；3.索賠要求及索賠計(jì)算書(包括計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算過程的詳細(xì)說明，要求工期延期索賠的，還應(yīng)提供工時(shí)工效、關(guān)鍵路線分析和工期計(jì)算成果)；4.支持文件(包括發(fā)生索賠事項(xiàng)的當(dāng)時(shí)記錄，：業(yè)主或監(jiān)理部指示、簽證、認(rèn)證或相關(guān)文件，支持索賠計(jì)量的票據(jù)、憑證及其他證據(jù)文件等的復(fù)制件及其說明)；5.其他按合同文件規(guī)定或業(yè)主、監(jiān)理部要求必須提交的，或承建單位認(rèn)為應(yīng)予報(bào)送的文件與資料。八、承建單位索賠的受理監(jiān)理部承受承建單位的索賠要求后，應(yīng)立即進(jìn)展：施工索賠的準(zhǔn)備工作，并在承受和仔細(xì)審閱承建單位的索賠報(bào)告書后及時(shí)進(jìn)展以下工作：1.依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定，對(duì)施工索賠的有效性進(jìn)展審查、評(píng)價(jià)和認(rèn)證，并提出初步意見；2.對(duì)申報(bào)的索賠支持文件逐一進(jìn)展調(diào)查、核實(shí)、取證、分析和認(rèn)證，并提出初步意見；3.在對(duì)索賠的費(fèi)用計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算過程及其合理性逐項(xiàng)進(jìn)展審查的根底上，提出應(yīng)合理賠償費(fèi)用的初步意見；4.在對(duì)承建單位工期延期索賠計(jì)算書中的工時(shí)工效、工期方案、關(guān)鍵路線5.對(duì)由業(yè)主和承建單位共同責(zé)任造成的損失費(fèi)用，通過協(xié)調(diào)，公平合理地就雙方分擔(dān)的比例提出初步意見；6.與合同雙方協(xié)商、協(xié)調(diào)后，提出本項(xiàng)索賠審查意見，連同索賠報(bào)告文件提交業(yè)主按工程承建合同文件規(guī)定的程序辦理支付，或在索賠長(zhǎng)久未