管理哲學(xué)(論文)

《管理哲學(xué)》指導(dǎo)老師：學(xué)院：機(jī)電工程系專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化學(xué)號(hào)：XX：《管理哲學(xué)》論文這個(gè)學(xué)期，我選了選修課《管理哲學(xué)》。從《管理哲學(xué)》中，我學(xué)習(xí)到了很多東西，比如說《管理哲學(xué)》中的企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和管理，個(gè)人的娛樂休閑管理等等。其中，我對(duì)其中的企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和管理有著及其重大濃厚的興趣。因?yàn)樵诋?dāng)今發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的作用在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的過程中起著巨大的并且不可或缺的作用。也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任就更加的巨大。一個(gè)企業(yè)的生存下來和發(fā)展壯大，跟社會(huì)關(guān)系密切，卻也跟它之身的責(zé)任和管理有著不可比擬的關(guān)系。首先來談?wù)勈裁词瞧髽I(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系是指確保企業(yè)履行相應(yīng)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的相關(guān)制度安排與組織建設(shè)，建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系是一項(xiàng)涉及到企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命、企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)。那他有什么內(nèi)容呢？？企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的內(nèi)容：一是企業(yè)責(zé)任管理的主體性內(nèi)容，即企業(yè)自身組織建設(shè)、管理價(jià)值和管理精神等。一般來講，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的變革與企業(yè)組織發(fā)展變化有著密切的聯(lián)系；二是企業(yè)責(zé)任管理的客觀效果評(píng)價(jià)，即要根據(jù)對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響，客觀評(píng)價(jià)這種管理活動(dòng)的效果。一種比較理想的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，應(yīng)該是主體性組織建設(shè)與客觀效果評(píng)價(jià)機(jī)制結(jié)合在一起的體系。當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)都不注重自身的責(zé)任管理。比如在自身發(fā)展的條件下，不注意企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)人文的影響，不少企業(yè)還做黑工坊，這都一一體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)的責(zé)任意識(shí)的薄弱。比如說有的企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，像西門子企業(yè)通信集團(tuán)贏得UBMChannel旗下CRN企業(yè)應(yīng)用獎(jiǎng)。西門子企業(yè)通信集團(tuán)首席營(yíng)銷官ChrisHummel表示：“我們很榮幸成為CRN的首屆企業(yè)應(yīng)用獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)企業(yè)之一。OpenScapeMobile是一個(gè)創(chuàng)新、獨(dú)特的解決方案，可在一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用程序中提供革命性的協(xié)作能力，用戶可從現(xiàn)有應(yīng)用程序商店中輕松下載該應(yīng)用程序，IT管理人員則會(huì)對(duì)該應(yīng)用程序與他們的現(xiàn)有OpenScapeVoice和OpenScapeUCServer部署之間的全面集成表示贊賞。”（①）但是有些企業(yè)去不斷虧損，像我們的制奶企業(yè)。XX市奶業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王丁棉稱生乳標(biāo)準(zhǔn)被企業(yè)綁架，再一次引發(fā)公眾對(duì)中國(guó)乳制品行業(yè)的信任危機(jī)。王丁棉接受媒體采訪稱三聚氰胺的使用是企業(yè)搶奶源而并非奶農(nóng)主動(dòng)造假。他表示喝低標(biāo)準(zhǔn)牛奶還不如喝白開水。消費(fèi)者錢花了得不到應(yīng)有的營(yíng)養(yǎng)回報(bào)，還損害健康。（6月27日《京華時(shí)報(bào)》）據(jù)稱，農(nóng)業(yè)部正在著手制定生乳的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。這就意味著，要消費(fèi)高質(zhì)量的乳品，公眾就得掏錢，這似乎在運(yùn)用市場(chǎng)的力量來解決乳品國(guó)標(biāo)之爭(zhēng)問題。公眾不是擔(dān)心新國(guó)標(biāo)的最低標(biāo)準(zhǔn)的乳品沒營(yíng)養(yǎng)嗎？不是擔(dān)心最低標(biāo)準(zhǔn)的乳品不安全嗎？好吧，那就創(chuàng)造一個(gè)讓公眾可以用腳投票的環(huán)境，通過分級(jí)的方式催生多種檔次的乳品。如果大家都認(rèn)為最低標(biāo)準(zhǔn)的乳品沒營(yíng)養(yǎng)且不安全，這種產(chǎn)品就不會(huì)有市場(chǎng)，廠家也不會(huì)生產(chǎn)這種低標(biāo)準(zhǔn)的商品。如此分析，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)還真能取代國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)揮作用。（②）不同的企業(yè)，不同的老板，但是同在一個(gè)國(guó)家，同在一個(gè)制度，搞好企業(yè)，為什么有些企業(yè)就是蒸蒸日上，而卻也有那么一部分企業(yè)日落西山？我覺得在這就是企業(yè)的自身管理存在問題。尤其是對(duì)于中小企業(yè)來說，他們的社會(huì)責(zé)任發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)實(shí)在令人堪憂。如今物價(jià)上漲，許多企業(yè)在生存上存在問題，以前沒有解決好，現(xiàn)在這種關(guān)鍵時(shí)刻，他們更加無能為力。如果調(diào)高商品價(jià)格，就會(huì)少人來買，如果不調(diào)高，商品賣出去也利潤(rùn)不多，老板面臨嚴(yán)重抉擇。從而導(dǎo)致了許多黑作坊的誕生。面對(duì)如今的社會(huì)現(xiàn)狀，中小企業(yè)在社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建中仍然扮演著重要的角色。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，尤其是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境問題的強(qiáng)烈互動(dòng)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任被提上了議程。我從中小企業(yè)社代寫職稱論文會(huì)責(zé)任的含義入手，指出我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的特點(diǎn)和發(fā)展情況，對(duì)我國(guó)企業(yè)如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行了探討并提出了相關(guān)建議。在改革開放三十年來，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)95%的企業(yè)是中小企業(yè)，中小企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是一個(gè)涉及面廣、內(nèi)涵及外延都極其豐富的概念。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中小企業(yè)改革的不斷深入，對(duì)利益相關(guān)者保護(hù)X圍的擴(kuò)大,我國(guó)中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系將更加充實(shí)和具體，各種具體的責(zé)任形式也將逐漸融合、相互交織和重疊，但現(xiàn)實(shí)生活中一部分中小企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄產(chǎn)生種種違背法律和道德的行為成為社會(huì)潛在的不穩(wěn)定與不和諧因素。其中，如何理解好中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀和特點(diǎn)呢？所謂中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，在對(duì)股東負(fù)責(zé)、獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任,包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境等，有利于保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響，對(duì)人類的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。然而“在現(xiàn)實(shí)生活中”一部分中小企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄“產(chǎn)生種種違背法律和道德的行為”成為社會(huì)潛在的不穩(wěn)定與不和諧因素"對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng)形成了障礙主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1.假冒偽劣商品橫行，侵犯國(guó)家企業(yè)消費(fèi)者利益。近幾年來“從假酒！假藥！假化肥到劣質(zhì)奶粉！黑心棉“威脅到消費(fèi)者衣食住行等方方面面”同時(shí)一些假名牌的仿冒也使得我國(guó)形象在國(guó)際上受損，而中小企業(yè)是假冒偽劣產(chǎn)品的主要來源據(jù)有關(guān)部門對(duì)部分省市多戶中小企業(yè)質(zhì)量調(diào)查統(tǒng)計(jì)“產(chǎn)品質(zhì)量基本合格的企業(yè)占74%產(chǎn)品不合格及偽劣的企業(yè)占26%中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低劣已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)群體形象這些數(shù)字都使人們往往把中小企業(yè)的產(chǎn)品與偷工減料假冒偽劣聯(lián)系在一起”嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。2.員工利益受到損害。總之，中小企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是一種企業(yè)品牌的投資、企業(yè)信譽(yù)的投資及企業(yè)形象的投資，社會(huì)責(zé)任的投資帶來的利益必將大于其成本付出。從提高產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、勞資關(guān)系改善、社會(huì)公益等方面切實(shí)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于食品安全與企業(yè)社會(huì)責(zé)任來說，我覺得，食品安全問題在我國(guó)時(shí)有發(fā)生，它危害了消費(fèi)者的健康，破壞了市場(chǎng)營(yíng)銷秩序甚互影響了中國(guó)食品在世界的聲譽(yù)。隨著我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，各個(gè)行業(yè)都呈現(xiàn)出激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，食品行業(yè)中各個(gè)商家更是絞盡腦汁。部分商家為了短期性盈利甚至采用了不恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段。包括包裝價(jià)值超過商品價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)、使用不規(guī)X甚至虛假的商品標(biāo)簽等。更有甚者，在食品營(yíng)銷中還出現(xiàn)了違反道德，甚至觸犯法律的“厚黑”營(yíng)銷手段，出現(xiàn)了食品安全問題，嚴(yán)重危害了消費(fèi)者的權(quán)益和健康。從銷售終端環(huán)節(jié)來分析造成我國(guó)食品安全問題的其中兩個(gè)原因：信息不對(duì)稱和營(yíng)銷理念。并從政府的角度來探討如何提高市場(chǎng)信息的透明度。從立法上加速轉(zhuǎn)變中國(guó)企亞的營(yíng)銷理念，使中國(guó)食品市場(chǎng)安全可信。在我看來，道德文化并非始于法規(guī)，而是始于個(gè)人責(zé)任。這不是說建立一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)失常的組織，其雇員依照個(gè)人的道德標(biāo)準(zhǔn)摘要他們想做的事情。這意味著一個(gè)組織以開放的心態(tài)接受質(zhì)疑，并改進(jìn)行為方式，以回應(yīng)其雇員、管理者以及股東在道德方面的考慮，并適當(dāng)回應(yīng)其客戶、商業(yè)伙伴與所在社區(qū)。做到這一點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力問題。組織需要植入道德文化，這是一個(gè)巨大的管理挑戰(zhàn)。準(zhǔn)則是這一過程的一部分。在編寫道德準(zhǔn)則時(shí)，管理層要發(fā)動(dòng)公司全部員工參與其中，這一點(diǎn)至關(guān)重要。一部由高層公布而未廣泛征求意見的準(zhǔn)則，幾乎不會(huì)得到員工的支持。過分依賴外部顧問很容易催生一塊呆板的道德模版，不能體現(xiàn)最佳的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)和價(jià)值觀。內(nèi)部參與有助于植入過程。導(dǎo)力還意味著樹立榜樣。這并不意味著品德高尚或完美無缺，而是要有開放的心態(tài)、積極的應(yīng)對(duì)和過人的勇氣，尤其體現(xiàn)在掌握決策和行動(dòng)的能力上。有許多事情管理者應(yīng)當(dāng)授權(quán)他人去做，但道德責(zé)任不在其列。除了道德是“其他人的”問題這種觀念外，建立道德文化的最大障礙是短期激勵(lì)機(jī)制。近年發(fā)生在英語國(guó)家的道德違規(guī)事件大多與做假賬有關(guān)，目的是增加高級(jí)管理人員的薪酬。做假賬的形式多種多樣，從在不同報(bào)告期內(nèi)轉(zhuǎn)移成本和收入，到追溯調(diào)整股票期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格，不一而足。財(cái)務(wù)造假非常普遍。通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇承認(rèn)，通用電氣的高管們樂于進(jìn)行收益管理，盡管這么做完全合法。一度被認(rèn)為道德過硬的模X企業(yè)——荷蘭皇家殼牌，也篡改過生產(chǎn)儲(chǔ)量數(shù)據(jù)。即使像蘋果這樣的創(chuàng)新科技巨人，也置身于一系列期權(quán)倒簽事件中。這些在董事會(huì)及其下屬委員會(huì)中實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制顛覆了道德滲透的努力，也使公司在商業(yè)上處于不利地位。因此，英美國(guó)家商業(yè)領(lǐng)袖的部分任務(wù)，便是重新設(shè)計(jì)薪酬體系，以確保它們不會(huì)損害道德行為。這意味著要減少薪酬組合中的股票期權(quán)，轉(zhuǎn)而增加普通股（但受到限制），并減少薪酬對(duì)股價(jià)或利潤(rùn)相關(guān)的績(jī)效衡量手段的依賴。所以對(duì)于我個(gè)人來說，如果一