關于成本控制問題的研究分析

題目：關于成本控制問題的研究摘要成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局本文以工業(yè)企業(yè)為例，對存在的問題，在姐看見國內外成本控制的文獻資料及自己所學的知識，運用成本動因分析等方法為企業(yè)提供可接受的改進措施，而我將著重把這方面作為重點，進行研究。1成本與成本控制含義成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本簡言之就是生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費的全部費用。成本就是?項具體投資項目的總花費。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要發(fā)生的各種勞動耗費的貨幣表現(xiàn)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用。包括生產(chǎn)費用、管理費用、財務費用、銷售費用等。成本是就一定的產(chǎn)品而言的，它是企業(yè)在一定時期內，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用。生產(chǎn)費用形成產(chǎn)品成本。從生產(chǎn)經(jīng)營費用中扣除生產(chǎn)費用后余下的部分，即管理費用、財務費用、銷售費用，構成期間費用。成本、費用是綜合地反映企業(yè)經(jīng)營狀況的指標，加強成本、費用管理，控制生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，提高經(jīng)營管理水平，增強競爭能力，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。2成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。現(xiàn)在企業(yè)控制下強化成本控制的意義和作用成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。因為生產(chǎn)資料價格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。另外成本核算不實，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進行人為調節(jié)，企業(yè)看起來盈余而實際上卻是虧損。由于承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業(yè)領導任期有限，管理松弛，人員素質較差；財政、審計監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。因此，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。3成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

成本控制是建立健全廠內經(jīng)濟責任制的重要條件，而廠內經(jīng)濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

（一）成本管理范疇過窄傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題。成本管理范疇過窄，受長期計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。

成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理看來，節(jié)約成了降低成本的基本手段。而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)我們不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費用，可能會導致產(chǎn)品質量和企業(yè)效益的下降。如果成本管控措施過硬反到一定程度必定會影響產(chǎn)品的質量。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關注其產(chǎn)品在市場上的效益。（二）企業(yè)文化的缺失，造成人員工作效率低，人工成本增加就我所在企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題而言，發(fā)現(xiàn)的導致企業(yè)工作效率底的主要原因，有兩點。1，流程不完善流程是企業(yè)日常運營的基礎，一個企業(yè)的效率低下，首先流程不溝簡潔高效，總的概括起來有兩點，一是物流，二是信息流。第一，物流是保證貨物流通的重要途徑也是連接客戶的重要紐帶，物流合理化降低成本，對降低和解決企業(yè)的困難有重要作用。無疑，公司的配送就連接這個重要的紐帶的部門。在工作中總有發(fā)貨慢，貨發(fā)錯，運費高等問題，這些問題就需要我們的配送人員不斷地疏導和完善這些問題。第二，信息流就是保證各個部門之間的溝通，團隊之間的協(xié)作，包括與公司外部的合作商，客戶之間的協(xié)作體系不夠健全。2，文化導向不明確企業(yè)文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而現(xiàn)企業(yè)就是缺乏對企業(yè)文化的重視，缺乏對員工素質的要求,員工的工作效率底，工作積極性和創(chuàng)造性不高，缺乏自發(fā)性。一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。( 三）銷量低引起均攤成本上漲首先，只要維持較高的銷量，成本才有可能被攤薄。就生產(chǎn)企業(yè)而論，成本由直接材料，直接人工，制造費用三大塊組成。直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。直接人工，是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼等費用。制造費用，是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用。包括各生產(chǎn)單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費、折舊費、機物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。對于生產(chǎn)企業(yè)，這三大成本只有直接成本和實際成本是正比的關系，而人工成本和制造費用就很難持正比。就直接人工來說，公司的人員基本是固定的人員，生產(chǎn)和銷售的每個環(huán)節(jié)都是固定的部門和人員，缺一不可，企業(yè)的基本人員配置得保障，精簡到一定程度時直接人工就無法再節(jié)約。再說制造費用中，機器的折舊，生產(chǎn)的產(chǎn)品多了折舊費用分攤的就少，生產(chǎn)的產(chǎn)品少分攤的費用就增加。

所以說只有維持較高的銷量，成本才有可能被攤薄。四、提升成本控制管理管理水平的對策（一）彈性營銷投入，降低經(jīng)營風險中小企業(yè)必須根據(jù)市場變化來調整所銷售的產(chǎn)品，很多中小企業(yè)面對滯銷，不是減產(chǎn)就是全力促銷，從不想自己現(xiàn)在的商品是不是已經(jīng)不適合現(xiàn)在的人們。其實，有時只要根據(jù)市調查情況，調整產(chǎn)品，就可以大大減少滯銷。比如，當原油價格高漲時，一些汽車制造商發(fā)現(xiàn)商機，開發(fā)小排量加強企業(yè)文化對員的培養(yǎng)，及培養(yǎng)人員對節(jié)約成本理念重視企業(yè)文化，強化以人為本，建立與員工之間的感情。企業(yè)對員工有感情員才會對企業(yè)有感情，簡單說就要讓員工對企業(yè)有歸屬感。給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、““何為成本觀念”、“何為效率高”，將這些理念從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。重點培養(yǎng)員工的成本節(jié)約理念，減少不必要的開支和減少不必要的材料損壞。培養(yǎng)員工對成本節(jié)約自發(fā)性和員工創(chuàng)新精神。：重要的是要有激勵措施：根據(jù)相關管理人員的工作責任心和管理水平、效果出臺相應獎懲規(guī)定。對員工在工作中的節(jié)約行為給予獎勵。對工作中浪費、丟失、產(chǎn)生廢品的現(xiàn)象給予懲罰。具體方案可以先從以下兩點入手。晨會、夕會、總結會,就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。(三）加強對原物料的管控對原物料的管控首先要從企業(yè)的工作流程入手，建立一套完善的監(jiān)管流程。1，材料申報必須經(jīng)過審批2，料入庫必須驗收，包含數(shù)量與質量，建立材料臺帳，作到帳物卡一致3，材料領用要有依據(jù)并簽字確認4，對庫存的材料與貨物要采用科學的保管辦法，按不同的材料進行分類管理，合理擺放。牌號、型號、規(guī)格標志明顯。5，管員對出入庫材料要及時記帳，做到當日事當日畢，時刻保證帳