2022年電力公司季度經(jīng)營工作總結(jié)

第6頁共10頁2022年?電力公司季?度經(jīng)營工作?總結(jié)__?_年一季度?，電力實業(yè)?有限公司在?集團(tuán)公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，通過大力?加強(qiáng)和改進(jìn)?企業(yè)管理，?充分挖掘內(nèi)?部潛力，使?得各項工作?都取得了較?好成績。?一、經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情況?1、發(fā)電?量：完成_?__萬千瓦?時，計劃完?成率為__?_%，同比?降低___?%，其中：?遙田水電站?完成___?萬千瓦時，?耒中水電站?完成___?萬千瓦時；?2、售電?量：1.?7631億?千瓦時，同?比降低__?_%，其中?自供電量_?__億千瓦?時，上網(wǎng)電?量___億?千瓦時；?3、營業(yè)收?入：___?萬元。比上?年同期增加?___%；?4、實際?回收電費(fèi)：?___萬元?；5、利?潤總額：_?__萬元，?其中供電虧?___萬元?，遙田盈利?___萬元?，耒中盈利?___萬元?。6、原?因分析：?一季度，一?、___月?份發(fā)電生產(chǎn)?形勢較好，?但___月?份由于東江?水位持續(xù)降?低，且已進(jìn)?入汛期，東?江水庫極大?減少了放水?量，致使_?__月份兩?個水電企業(yè)?發(fā)電量大幅?度減少，同?比___年?，遙田公司?___月份?發(fā)電減少_?__萬千瓦?時，耒中公?司減少__?_萬千瓦時?，從而導(dǎo)致?今年一季度?發(fā)電生產(chǎn)同?比下降__?_%。影?響售電量的?原因：一是?一季度駐耒?發(fā)電企業(yè)本?身發(fā)電量不?足；二是受?經(jīng)濟(jì)大環(huán)境?影響，部分?高耗能企業(yè)?不景氣，春?節(jié)后一直停?爐或延遲開?爐，而高耗?能用電在公?司供電負(fù)荷?中所占比例?較大，直接?導(dǎo)致當(dāng)季度?供電負(fù)荷出?現(xiàn)負(fù)增長。?二、一季?度主要完成?的工作一?季度，公司?通過明確工?作責(zé)任、強(qiáng)?化目標(biāo)管理?，各項工作?取得了明顯?成績1、?安全工作扎?實到位通?過嚴(yán)格管理?、嚴(yán)格要求?，我司始終?把安全生產(chǎn)?擺在各項工?作的首位，?任何時候都?沒有放松，?使公司安全?工作始終處?于可控、在?控狀態(tài)，確?保不發(fā)生因?我們的工作?而導(dǎo)致重_?__不利影?響的事件。?一季度，我?司未發(fā)生重?大傷亡事故?，未發(fā)生重?大、特大、?特別重大設(shè)?備責(zé)任事故?，未發(fā)生交?通事故，確?保了電網(wǎng)安?全運(yùn)營。?2、生產(chǎn)、?檢修管理不?斷加強(qiáng)一?季度，我們?全面加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，保?質(zhì)保量完成?了機(jī)組檢修?，提高了機(jī)?組運(yùn)行出力?。1-__?_月份，遙?田公司開展?了#3、#?4機(jī)組調(diào)速?器檢修、#?1、2、4?機(jī)組碳刷調(diào)?整更換、庫?區(qū)船閘疊梁?門檢修、#?3虹吸泵_?__、#1?、2、3、?4機(jī)組頂蓋?泵檢查及更?換；耒中公?司完成了廠?房進(jìn)水門啟?閉機(jī)及尾水?閘門啟閉機(jī)?的檢查和保?養(yǎng)、船閘機(jī)?電設(shè)備的檢?查與保養(yǎng)、?___kv?開關(guān)站電氣?設(shè)備檢修等?工作。在檢?修過程中，?通過注重設(shè)?備常態(tài)檢查?，做到了平?時對設(shè)備運(yùn)?行狀況心中?有數(shù)，發(fā)現(xiàn)?缺陷后能及?早消除。在?人員緊缺的?情況下，我?司檢修人員?加班延點、?不計個人報?酬、不講條?件，通過共?同努力，使?設(shè)備始終運(yùn)?行在最佳狀?態(tài)，從而保?證了發(fā)電設(shè)?備的長周期?穩(wěn)定運(yùn)行。?3、供電?工作平穩(wěn)有?序一是確?保了___?年春節(jié)穩(wěn)定?供電，由于?公司及時制?定了春節(jié)保?電方案，提?前做好重點?用戶及電網(wǎng)?設(shè)備的專項?安全檢查工?作，春節(jié)期?間，公司供?區(qū)沒有發(fā)生?一起大范圍?的停電事故?，得到了市?委、市政府?和市民的高?度贊譽(yù)，有?效地維護(hù)了?公司在電力?市場上的良?好形象。二?是扎實開展?查損增效，?努力降低網(wǎng)?絡(luò)損耗。_?__月份公?司網(wǎng)損出現(xiàn)?了異常反彈?，___月?一日，公司?即___供?電相關(guān)人員?召開了查損?降損專題工?作會議，布?置安排了新?年度的查損?工作，經(jīng)過?努力，供電?損耗指標(biāo)得?到有效控制?。___月?份的全面清?查，發(fā)現(xiàn)需?網(wǎng)絡(luò)整改用?戶___戶?，MIS系?統(tǒng)中無登記?、無標(biāo)記的?___戶，?低壓改造后?未上抄表機(jī)?的___戶?，追補(bǔ)電量?___千瓦?時，發(fā)現(xiàn)違?規(guī)用電__?_戶，追補(bǔ)?電費(fèi)___?元。4、?人事改革逐?步推進(jìn)一?季度，公司?對供電部門?進(jìn)行了人事?管理改革，?對供電所長?一級職務(wù)進(jìn)?行公開競聘?，目前，參?聘報名已經(jīng)?結(jié)束，考評?工作也緊鑼?密鼓地正在?跟進(jìn)，下一?步將在全公?司范圍推行?，力求通過?人事工作改?革，改變公?司一些員工?人浮于事、?消極待崗的?工作作風(fēng)。?5、防汛?抗洪準(zhǔn)備充?分通過成?立防汛工作?領(lǐng)導(dǎo)小組、?___防汛?安全大檢查?、健全防汛?值班責(zé)任制?、制定《集?團(tuán)電力實業(yè)?有限公司防?汛應(yīng)急預(yù)案?》、加強(qiáng)防?汛物資的儲?備，我司把?___年防?汛工作當(dāng)成?當(dāng)前頭等政?治任務(wù)，確?保___年?的防汛工作?有備無患。?6、全力?爭取國家增?效擴(kuò)容改造?資金自集?團(tuán)公司布置?爭取國家增?效擴(kuò)容改造?資金以來，?我司安排專?人專項負(fù)責(zé)?該工作，春?節(jié)期間已多?次往返于_?__、__?_、衡陽等?地，目前，?《市遙田水?電站增效擴(kuò)?容改造工程?初步設(shè)計報?告》已按要?求上報。?三、存在問?題審視一?季度，我們?工作中還存?在一些問題?和困難，主?要表現(xiàn)在：?1、安全?管理存在薄?弱環(huán)節(jié)。外?力破壞和自?然災(zāi)害造成?的電網(wǎng)事故?時有發(fā)生；?電力設(shè)施遭?盜竊破壞的?形勢嚴(yán)峻，?嚴(yán)重威脅電?網(wǎng)的安全運(yùn)?行和人民群?眾的生命安?全；安全管?理責(zé)任落實?還有差距。?2、電網(wǎng)?結(jié)構(gòu)和部分?設(shè)備存在薄?弱環(huán)節(jié)，對?電網(wǎng)安全運(yùn)?行構(gòu)成威脅?。但電網(wǎng)改?造資金嚴(yán)重?缺乏，導(dǎo)致?電網(wǎng)改造實?施進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)?慢于市場需?求。3、?自營電網(wǎng)管?理存在缺失?，一是電網(wǎng)?損耗偏高，?尤其是今年?一、___?月份的損耗?異常偏大；?二是電網(wǎng)負(fù)?荷結(jié)構(gòu)急需?改善，環(huán)保?、節(jié)能型負(fù)?荷在自營電?網(wǎng)中所占比?例太少；應(yīng)?加快優(yōu)質(zhì)客?戶的發(fā)展。?4、職工?隊伍的整體?素質(zhì)與公司?發(fā)展的要求?還不適應(yīng)。?公司干__?_伍在執(zhí)行?的素質(zhì)與能?力、思想觀?念與思維方?式、風(fēng)險意?識與法制意?識、大局觀?念和人本觀?念、工作作?風(fēng)與行為方?式等方面與?公司整合的?形勢和任務(wù)?的要求存在?不相適應(yīng)的?地方。四?、下一步工?作計劃_?__年二季?度，我司發(fā)?電計劃完成?___億千?瓦時，售電?量完成__?_億千瓦時?，實現(xiàn)售電?收入___?億元，實現(xiàn)?利潤___?萬元，為了?完成上述任?務(wù)，二季度?，在抓好安?全管理，設(shè)?備管理等日?常管理的同?時，我們將?著重做好以?下幾項工作?：一、要?切實抓好安?全工作。繼?續(xù)按照“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，以“?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題和?責(zé)任追究”?三項機(jī)制為?著力點，強(qiáng)?化安全意識?、落實安全?責(zé)任，確保?實現(xiàn)二季度?安全生產(chǎn)無?事故。要繼?續(xù)抓好安全?教育、提高?員工安全意?識。落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，不斷完?善各項安全?生產(chǎn)制度。?二、要從?大局出發(fā)，?切實做好防?汛抗洪工作?。二季度，?是流域豐水?期，豐水也?意味著進(jìn)入?汛期，我們?要加強(qiáng)與市?防汛辦的聯(lián)?絡(luò)，進(jìn)一步?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)，加大?工作力度，?以防汛調(diào)度?辦公室為中?心，把防汛?準(zhǔn)備工作做?得更周密、?更仔細(xì)、更?有效，在努?力獲得最大?經(jīng)濟(jì)利益的?同時，靈活?調(diào)度，有效?控制，確保?___年安?全度汛。?三、要進(jìn)一?步加強(qiáng)供電?管理工作。?一是要做好?電價理順工?作。要根據(jù)?耒價發(fā)[_?__]號《?___集團(tuán)?電力實業(yè)有?限公司電網(wǎng)?售電價的批?復(fù)》做好將?電網(wǎng)銷售電?價每千瓦時?平均提高_(dá)?__元。二?是要加快符?合國家環(huán)保?政策的優(yōu)質(zhì)?負(fù)荷的發(fā)展?，認(rèn)真做好?負(fù)荷發(fā)展工?作。要努力?發(fā)展商業(yè)黃?金用電大戶?，努力增加?自供負(fù)荷，?爭取少上網(wǎng)?、多自供。?三是要加強(qiáng)?科學(xué)調(diào)度，?依靠調(diào)度出?效益。要努?力做到水電?和火電要各?盡其能，優(yōu)?勢互補(bǔ)。要?根據(jù)郴州電?網(wǎng)的上網(wǎng)電?價，合理安?排不同時段?的各參網(wǎng)單?位的機(jī)組出?力，做好水?電的水能調(diào)?度。四要繼?續(xù)做好降損?增效工作。?要把查損增?效當(dāng)成電網(wǎng)?長期的關(guān)鍵?性工作來抓?。要進(jìn)一步?加強(qiáng)電費(fèi)回?收工作的管?理，確保電?費(fèi)回收上做?到及時收繳?，財務(wù)部門?要實時了解?電費(fèi)回收情?況，及時督?促檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?妥善解決，?嚴(yán)防挪用電?費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)?生。四、?要努力強(qiáng)化?企業(yè)管理水?平。把握集?團(tuán)駐耒企業(yè)?整合契機(jī)，?把集約經(jīng)營?放在企業(yè)管?理的優(yōu)先位?置，提高企?業(yè)創(chuàng)新意識?，努力在安?全生產(chǎn)、迎?峰度夏、經(jīng)?營管理、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)等方?面探索建立?比較科學(xué)完?善的長效管?理機(jī)制，推?動整合后公?司各項工作?穩(wěn)妥、有序?、高效開展?。要堅持求?真務(wù)實，提?升新公司決?策執(zhí)行力。?嚴(yán)格執(zhí)行集?團(tuán)公司精神?和各項任務(wù)?要求，確保?令行禁止。?第10頁共10頁電力公司?安全和諧型?班組建設(shè)活?動總結(jié)國?投北部灣發(fā)?電有限公司?（以下簡稱?為公司）是?國投電力板?塊第一家自?主建設(shè)經(jīng)營?的控股成員?企業(yè)，公司?成立以來堅?持奉行以人?為本、科學(xué)?管理、創(chuàng)新?發(fā)展、追求?卓越的企業(yè)?理念，突出?環(huán)保、效益?、節(jié)能的發(fā)?展主題，以?安全生產(chǎn)為?基礎(chǔ)，以科?技進(jìn)步為導(dǎo)?向，通過不?斷的理念創(chuàng)?新和管理優(yōu)?化，建立了?效益、質(zhì)量?、安全、健?康、環(huán)保即?五要素協(xié)同?互動發(fā)展的?管理體系。?公司以國?投三為企業(yè)?宗旨為根本?，以人本關(guān)?懷為中心，?著力于政通?人和企業(yè)文?化建設(shè)，全?面打造和諧?、進(jìn)取、協(xié)?作、創(chuàng)新的?企業(yè)文化氛?圍，建立了?勞動關(guān)系和?諧、人際關(guān)?系和諧；工?作流程通暢?、工作心情?舒暢的和、?暢企業(yè)文化?。公司根?據(jù)國投安委?會___年?下發(fā)的《_?__創(chuàng)建安?全和諧型班?組的指導(dǎo)意?見》，編制?了班組創(chuàng)建?實施方案及?三年班組創(chuàng)?建規(guī)劃，又?結(jié)合國投集?團(tuán)___年?班組建設(shè)座?談會精神，?進(jìn)一步完善?班組建設(shè)管?理標(biāo)準(zhǔn)，以?和midd?ot;暢安?全文化建設(shè)?為著手，深?入開展了安?全和諧型班?組建設(shè)活動?，取得了較?好的成效。?現(xiàn)總結(jié)介紹?如下：第?一部分班組?建設(shè)總體工?作思路依?據(jù)于國投電?力安全和諧?型班組建設(shè)?考評標(biāo)準(zhǔn),?不斷完善細(xì)?化公司班組?建設(shè)管理標(biāo)?準(zhǔn),結(jié)合公?司nosa?五星企業(yè)建?設(shè)，以弘揚(yáng)?公司和、暢?企業(yè)文化為?準(zhǔn)則，以創(chuàng)?新建設(shè)班組?安全文化為?著力點,依?托erp系?統(tǒng)和工作場?所兩個平臺?，穩(wěn)步推進(jìn)?安全和諧型?班組建設(shè)工?作，實現(xiàn)班?組管理的制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?、流程化，?最終實現(xiàn)班?組長期有效?的安全文明?與和諧！?第二部分班?組建設(shè)工作?重要舉措?一、成立_?__機(jī)構(gòu)，?明確工作職?責(zé)公司成?立了班組建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)班組?建設(shè)工作的?宣傳、__?_、協(xié)調(diào)和?監(jiān)督，負(fù)責(zé)?年度班組建?設(shè)綜合考評?結(jié)果的審定?與批準(zhǔn)。?組長：總經(jīng)?理副組長?：總會計師?兼工會主席?副總經(jīng)理?成員：各部?門經(jīng)理、主?要分包商項?目負(fù)責(zé)人?公司確定了?安全技術(shù)部?是部室及班?組建設(shè)工作?的歸口管理?部門，負(fù)責(zé)?部室及班組?建設(shè)管理標(biāo)?準(zhǔn)的制訂，?同時___?對各部室、?班組執(zhí)行情?況的日常監(jiān)?督、指導(dǎo)和?考評；公司?工會、綜合?辦公室等根?據(jù)職責(zé)分工?，參與部室?與班組建設(shè)?工作的檢查?與考評。?二、領(lǐng)導(dǎo)重?視，工會參?與，保障班?組管理工作?的順利實施?公司委派?安全技術(shù)部?具體負(fù)責(zé)班?組建設(shè)工作?，使管理層?次扁平化，?減少了班組?管理與考評?的中間環(huán)節(jié)?，統(tǒng)一了班?組建設(shè)管理?思想。公司?將工會納入?班組建設(shè)考?評小組，對?班組管理考?評及年度先?進(jìn)班組評選?提出建議，?加強(qiáng)了日常?班組考評與?年度先進(jìn)班?組評比的結(jié)?合，提高了?班組建設(shè)管?理工作的影?響力。公司?嚴(yán)格依據(jù)考?評標(biāo)準(zhǔn)，每?月、每季度?、每年根據(jù)?考評結(jié)果對?各班組進(jìn)行?獎懲，一定?程度上促進(jìn)?了班組建設(shè)?工作的開展?。公司領(lǐng)導(dǎo)?親自不定期?___班組?建設(shè)工作的?專項檢查，?帶動了班組?建設(shè)工作的?穩(wěn)步推進(jìn)。?三、完善?班組各項管?理制度，確?保工作流程?順暢自_?__年起，?各班組就加?大了班組制?度建設(shè)，建?立了一整套?的班組崗位?責(zé)任制、安?全責(zé)任制、?考勤管理、?班組學(xué)習(xí)、?班組培訓(xùn)、?班組績效考?核、班組風(fēng)?險評估、班?務(wù)公開、班?組物資材料?管理、工器?具管理、技?術(shù)資料管理?、班組衛(wèi)生?管理、定置?管理等的班?組管理制度?。公司每個?月對班組開?展監(jiān)督檢查?及獎懲，不?斷提高班組?制度的依從?性和有效姓?管理，從而?使班組基礎(chǔ)?管理工作實?現(xiàn)了規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?信息化的常?態(tài)管理機(jī)制?。四、具?體措施得力?，穩(wěn)步推進(jìn)?班組建設(shè)各?項工作1?、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)?、___作?用：公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)?安全技術(shù)部?人員、工會?人員深入班?組了解班組?建設(shè)情況，?與班組成員?談心，了解?班組存在的?困難，指導(dǎo)?班組建設(shè)的?有效開展。?公司班組建?設(shè)管理之所?以能取得一?定的成績，?是與公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?親自參與分?不開的。?2、以點代?面，全面開?花，共同提?高：___?年，公司為?使班組建設(shè)?工作有明顯?的改善，決?定從檢修班?組、運(yùn)行班?組、分包隊?伍中，找出?比較有代表?性的班組，?開展以整理?整頓、定置?管理為主的?6s管理、?以現(xiàn)場設(shè)備?整治、科技?進(jìn)步為主線?的tpm管?理、以安全?、健康、質(zhì)?量、效益為?主體的綜合?管理體系星?級評審等活?動，特別是?在定置管理?、資料/物?品標(biāo)志等方?面，在公司?內(nèi)立標(biāo)桿，?樹典型，搞?試點，__?_班組的自?檢和班組間?的相互檢查?與監(jiān)督，增?加班組檢查?的透明度，?使先進(jìn)班組?有榮譽(yù)感，?后進(jìn)班組有?壓力，形成?全公司人人?關(guān)心班組管?理風(fēng)氣。?3、軟硬齊?抓，內(nèi)外結(jié)?合：班組管?理水平的提?高不但反映?在班容班貌?、定置定位?等方面，還?反映在員工?的意識和行?動上；不但?反映在實際?工作中，還?反映在資料?的標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化管理?上；不但反?映在班組室?內(nèi)外的清潔?上，還反映?在班組所轄?設(shè)備、庫房?的管理水平?上。因此，?公司定期的?監(jiān)督檢查也?從此改變?yōu)?班組檢查與?現(xiàn)場管理相?結(jié)合的檢查?手段，同時?，通過現(xiàn)場?提問、現(xiàn)場?引導(dǎo)、現(xiàn)場?糾正等方式?，提高員工?的安全、健?康、環(huán)保、?質(zhì)量、效益?等方面的綜?合意識。?4、隱患排?查，全員參?與：班組建?立了日常的?隱患排查和?反三違管理?臺賬。班組?也開展了爭?當(dāng)安健環(huán)監(jiān)?督員的活動?，每周對分?管范圍內(nèi)的?設(shè)備、系統(tǒng)?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時通報，形?成了人人都?是安全員的?氣氛；同時?，公司還設(shè)?置了___?個安健環(huán)區(qū)?域代表，主?要由班組專?業(yè)（點檢）?人員組成，?每月負(fù)責(zé)所?轄區(qū)域的檢?查，提報區(qū)?域偏差報告?，跟蹤問題?的處理和反?饋，并且根?據(jù)公司的安?排，開展春?檢、冬檢、?節(jié)假日大檢?查及專項隱?患排查活動?，使班組發(fā)?現(xiàn)、報告、?處理、跟蹤?隱患的活動?蔚然成風(fēng)。?5、加強(qiáng)?崗位技能培?訓(xùn)，提高班?組成員技能?水平：為提?高班組長管?理水平，公?司____?__人次參?加了國投集?團(tuán)___的?首期中央企?業(yè)班組長遠(yuǎn)?程