大唐國際人才森林計(jì)劃實(shí)施方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)大唐國際“人才森林計(jì)劃”實(shí)施方案為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把公司人力資源隊(duì)伍建設(shè)成為“規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境和諧”的人才森林，為公司實(shí)現(xiàn)第三次跨越提供人才保障和智力支撐，根據(jù)全國人才工作會議精神、《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》和集團(tuán)公司人才森林計(jì)劃，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。實(shí)施人才森林計(jì)劃的重要性和必要性實(shí)施人才森林計(jì)劃是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)人才資源是第一資源，是公司核心競爭力的重要支撐?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要進(jìn)一步確立廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。實(shí)施人才森林計(jì)劃，就是要打造出大批“作風(fēng)優(yōu)秀、技術(shù)領(lǐng)先、甘于奉獻(xiàn)”的負(fù)責(zé)任人才，增強(qiáng)公司核心競爭力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展上水平；實(shí)施人才森林計(jì)劃，就是要建立有利于提高廣大員工素質(zhì)的常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，把企業(yè)人力資源變成人才資源，為實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”提供更加堅(jiān)實(shí)的人才保障。健全和完善以崗位職責(zé)規(guī)范、業(yè)績能力為核心的健全和完善與工作績效緊密掛鉤、體現(xiàn)人才價值的激勵約束機(jī)制；實(shí)施人才森林計(jì)劃的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)指導(dǎo)思想公司“以電為主，多元協(xié)同”發(fā)展戰(zhàn)略，總體目標(biāo)到2015年，培養(yǎng)造就10名左右能夠引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)家；20名左右理論造詣較深，研發(fā)能力、技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)專家；50名左右素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛的首席技師、工種帶頭人、專家型技能人才。三、主要任務(wù)實(shí)施人才森林計(jì)劃的多渠道推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔和任用一是關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)軍型人才的培養(yǎng)，對取得突出業(yè)績的人才優(yōu)先提拔使用。二是加大在重要崗位和關(guān)鍵崗位公開競聘和公開招聘的力度，在艱苦地區(qū)、新組建機(jī)構(gòu)、專業(yè)性強(qiáng)的崗位率先推進(jìn)，今后大唐國際本部，專業(yè)和區(qū)域公司本部新增人員逐步推行公開招聘的方式。三是注重從基層選拔優(yōu)秀人才，完善從基層選拔任用干部制度，優(yōu)先從基層中選拔埋頭苦干、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上都應(yīng)具有基層工作經(jīng)歷。四是以煤化工、煤制天然氣大型重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，培養(yǎng)選拔領(lǐng)軍人才承擔(dān)重大工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我價值，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。一是與國內(nèi)知名高等院校合作，舉辦領(lǐng)導(dǎo)人員專題培訓(xùn)班，重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。二是選送領(lǐng)導(dǎo)人員到集團(tuán)公司黨校、清華大學(xué)等著名高校進(jìn)修，或參加博士研究生、工商管理碩士學(xué)習(xí)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。三是邀請專家學(xué)者以及公司領(lǐng)導(dǎo)，通過舉辦專題講座，對領(lǐng)導(dǎo)人員開展有針對性培訓(xùn)。（3）解決煤化工、冶金等行業(yè)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏的問題。二是開展跨專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)與交流，提升現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部在金融、財務(wù)管理、資本運(yùn)作、資本運(yùn)營方面的管理能力。加強(qiáng)后備領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)抓好后備人才的分層次培養(yǎng)工作一是公司重點(diǎn)培養(yǎng)和鍛煉領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才，有計(jì)劃、有針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)，繼續(xù)舉辦公司青年干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升班，滿足公司多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展對復(fù)合型人才、開拓性人才的需要。二是建立基層企業(yè)中層后備人才管理機(jī)制，適當(dāng)放寬職數(shù)限制，增設(shè)部門助理崗位，為后備人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件，搭建能力展示平臺。推進(jìn)崗位輪換、交流任職和掛職鍛煉一是抓好正職后備人才以及優(yōu)秀年輕干部的交流任職工作，包括基層企業(yè)之間領(lǐng)導(dǎo)人員交流任職，以及本部與基層企業(yè)之間的交流任職。二是進(jìn)一步開展基層企業(yè)干部到公司本部和專業(yè)、區(qū)域公司本部的掛職鍛煉，以及基層企業(yè)之間的橫向掛職鍛煉工作，推薦缺乏基層工作經(jīng)歷的本部管理人員到基層掛職鍛煉。推進(jìn)助理制、崗位雙配置等形式的培養(yǎng)鍛煉一是對于條件比較成熟的后備人員，可先任助理，同時明確一名班子成員作為培養(yǎng)導(dǎo)師。二是大力選拔年輕優(yōu)秀人才，條件具備的企業(yè)選配一名30歲左右的年輕干部進(jìn)入廠級領(lǐng)導(dǎo)班子。三是對于符合進(jìn)班子基本條件的年輕干部，可安排在雙配置崗位任職，邊實(shí)踐，邊提高。四是加大基層企業(yè)中層干部培養(yǎng)力度，對基層企業(yè)中層干部任用實(shí)行助理制。3、加大緊缺人才引進(jìn)力度一是對公司在核電、煤炭、煤化工、冶金、交通等產(chǎn)業(yè)，以及法律、資本運(yùn)營、金融、國際化等專業(yè)方面的緊缺人才，要充分利用好外部人才資源，增進(jìn)與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、人才信息網(wǎng)絡(luò)平臺和對口行業(yè)的合作，以加大引進(jìn)和培養(yǎng)力度。二是要進(jìn)一步探索多種形式的勞動用工方式，嘗試市場化薪酬、協(xié)議薪酬制度。以項(xiàng)目為龍頭加快培養(yǎng)創(chuàng)新型人才一是以公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目為依托，成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在專業(yè)實(shí)踐和解決復(fù)雜問題的過程中增長才干,同時充分發(fā)揮優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，整體帶動公司創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力的提升。二是鼓勵專業(yè)技術(shù)人才以項(xiàng)目為載體，積極參與國家重大科技示范工程、863科技計(jì)劃示范工程等重大項(xiàng)目，在超超臨界發(fā)電、空冷發(fā)電技術(shù)、劣質(zhì)煤摻燒、海水淡化、脫硫脫硝、新能源、煤化工等領(lǐng)域?qū)ふ艺n題積極立項(xiàng)，搭建產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺，不斷探索新的培養(yǎng)機(jī)制和模式。組織開展形式多樣的培訓(xùn)依托公司三級管理體系，舉辦多種形式、不同層次的研修班、專題培訓(xùn)班，積極開展注重科技領(lǐng)域先進(jìn)知識、專業(yè)領(lǐng)域前沿知識、技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵱弥R，以及推進(jìn)思維、管理和科技創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)，加大專業(yè)技術(shù)人員知識更新力度，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新能力、研究能力和實(shí)踐能力。3、進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)要以“集團(tuán)雙十大杰出人才”、“112人才”、大唐國際安全生產(chǎn)專家為重點(diǎn)，加快培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、開拓創(chuàng)新，在集團(tuán)系統(tǒng)具有領(lǐng)先水平的工程技術(shù)人員和科技帶頭人。搭建產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺，安排專項(xiàng)資金支持公司優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才開展具有創(chuàng)新性、前瞻性的項(xiàng)目研發(fā)工作。要充分利用高層次人才資源，為他們施展才能創(chuàng)造有利條件，營造良好氛圍，鼓勵他們在立足本職崗位的同時，做好科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、課題研究、技能傳授及后備人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們示范帶頭作用。4、搭建引才平臺，構(gòu)筑企業(yè)人才高地一是以煤化工、煤制天然氣等大型能源化工項(xiàng)目為重點(diǎn)，研究制定有利于人才引進(jìn)的相關(guān)待遇政策，注重在與科研院所、高等院校，以及同行業(yè)專家的合作中招攬人才。二是依托能源化工技術(shù)研究院，成立博士后工作站，吸引高層次科研和技術(shù)人才進(jìn)站工作或提供服務(wù)。三是從國家“211”重點(diǎn)大學(xué)、化工院校、電力院校中選聘專業(yè)對口、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的博士、碩士、本科畢業(yè)生到公司系統(tǒng)工作。5、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)資格評定工作一是進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)資格評定工作機(jī)制，細(xì)化人才隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)，推動專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是改善公司層面專業(yè)技術(shù)資格評定和答辯方式，修訂和完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)資格評定公信度和準(zhǔn)確度。大力營造生產(chǎn)技能人才林加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)和使用在關(guān)鍵崗位設(shè)立“首席技師”，為生產(chǎn)技能人員拓寬發(fā)展空間。同時在一線員工當(dāng)中廣泛開展技師研修、名師帶徒活動，加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良和技藝精湛的高技能人才。大力開展青年工人技能素質(zhì)工程，對所有新入廠員工全部配備職業(yè)導(dǎo)師，進(jìn)行技術(shù)和技能指導(dǎo)，加強(qiáng)高技能人才后備隊(duì)伍建設(shè)。大力開展技能人才崗位培訓(xùn)進(jìn)一步發(fā)揮公司職業(yè)技能培訓(xùn)中心的主導(dǎo)作用，加大技師、高級技師培訓(xùn)力度。各單位應(yīng)在落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，突出等內(nèi)容。以完善職工素質(zhì)工程為主要抓手，提供通用能力課程培訓(xùn)，開展“爭做學(xué)習(xí)型職工”的活動。深入開展專業(yè)知識和職業(yè)技能競賽一是各級單位結(jié)合本單位實(shí)際，組織多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽，形成“以比促學(xué)、以賽促練、以考促訓(xùn)”的良好局面。二是以集團(tuán)公司專業(yè)知識和技能競賽項(xiàng)目為指針，大唐國際和所屬分公司積極組織對應(yīng)的專業(yè)比賽和技術(shù)比武，層層選拔優(yōu)秀員工參加全國、中央企業(yè)、電力行業(yè)和集團(tuán)公司賽事，不斷壯大技能人才隊(duì)伍。三是編制公司技能競賽管理辦法，規(guī)范公司競賽舉辦程序。四是重點(diǎn)開展賽前培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)吸引力和培訓(xùn)后職工競爭力。4、深入開展生產(chǎn)技能人才的考評鑒定以能力建設(shè)為核心，以持證上崗為抓手，在生產(chǎn)技能人員中全面推行職業(yè)資格證書制度，扎實(shí)開展職業(yè)技能鑒定，嚴(yán)格鑒定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范鑒定程序、保證鑒定質(zhì)量，推動技能鑒定工作的深入開展。服務(wù)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加大高技能人才培訓(xùn)力度，切實(shí)發(fā)揮職業(yè)技能鑒定對培訓(xùn)方向的引領(lǐng)作用，將一線員工培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定有機(jī)結(jié)合，保證鑒定前培訓(xùn)學(xué)時，在提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的同時，完善技能鑒定體系。，黨群工作者人員總量達(dá)到400人左右重點(diǎn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目戰(zhàn)略企業(yè)家培養(yǎng)項(xiàng)目不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制，著力培養(yǎng)和選拔適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍；依托集團(tuán)公司黨校、國內(nèi)高校，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)略決策能力；積極開展交流任職、掛職鍛煉，提高經(jīng)營管理水平；依托兩全管理，建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員管理、考核評價機(jī)制。到2015年，培養(yǎng)造就10名左右能夠引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)家；后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)一步抓好后備人才分層次培養(yǎng)工作，推進(jìn)交流任職、掛職鍛煉，以及助理制和崗位雙配置等形式的實(shí)踐培養(yǎng)工作。力爭用3-5年時間，將通過公開選拔、民主推薦等方式確定的公司后備人才輪訓(xùn)一遍，重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才。特別是總會計(jì)師和總法律顧問后備人才的培養(yǎng)。稀缺人才引進(jìn)與培養(yǎng)項(xiàng)目制定稀缺人才重點(diǎn)引進(jìn)計(jì)劃，通過人才中介機(jī)構(gòu)、社會招聘、項(xiàng)目合作等方式，以及加強(qiáng)與其他行業(yè)領(lǐng)域合作，引進(jìn)系統(tǒng)外高層次人才。對公司急需的特殊人才和專業(yè)技術(shù)人才，落實(shí)艱苦地區(qū)津貼和人才津貼，并探索實(shí)施薪酬待遇與市場接軌的機(jī)制。完善校企聯(lián)合培養(yǎng)人才模式，實(shí)施訂單式培養(yǎng)。滿足公司多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對煤炭、核電、能源化工、財務(wù)管理、法律等五類專業(yè)稀缺人才的需求。近3年內(nèi)，優(yōu)先引進(jìn)煤炭高級管理人員50人，核電高級管理人才10名，煤化工項(xiàng)目高級專業(yè)技術(shù)人才50人，財務(wù)管理、法律等高級專業(yè)技術(shù)人才10名。發(fā)電專業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)項(xiàng)目加大專業(yè)技術(shù)人員知識更新和專業(yè)培訓(xùn)力度，與高等院校合作，對企業(yè)中技術(shù)骨干進(jìn)行有針對性的能力提升培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)。選派優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到國內(nèi)知名大學(xué)攻讀工程碩士學(xué)位，重點(diǎn)支持領(lǐng)域?yàn)椋簞恿こ獭㈦姎夤こ?、控制工程等與公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)。進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)資格和各類人才的選拔，加大對發(fā)電專業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)選拔力度。抓好高層次人才和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和選拔，到2020年，培養(yǎng)具有國內(nèi)一流水平的發(fā)電領(lǐng)域拔尖人才250名。創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)項(xiàng)目依托公司年度重點(diǎn)科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。通過承擔(dān)國家重大科技示范工程、“973”計(jì)劃、“863”計(jì)劃，搭建創(chuàng)新型人才培養(yǎng)平臺。依托能源化工技術(shù)研究院，成立博士后工作站，引進(jìn)博士、碩士等高層次科研和技術(shù)人才。大力實(shí)施科技創(chuàng)新人才開發(fā)工程。到2020年，重點(diǎn)培養(yǎng)20名中青年高級科學(xué)技術(shù)專家，使他們成為創(chuàng)新型企業(yè)的科技領(lǐng)軍人才。高技能人才開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)一步完善公司首席員工配套制度，拓寬人才成長通道。進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)，開展技師研修、名師帶徒，加快高技能人才培養(yǎng)。圍繞首席技師成立工作站，為企業(yè)科研攻關(guān)和重大技改工程實(shí)施提供人才保障。重點(diǎn)加強(qiáng)高級技師、技師、高級工的培養(yǎng)，到2015年，培養(yǎng)出50名左右素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛的首席技師、工種帶頭人、專家型技能人才。中級工以上技能等級人員占技能崗位員工總數(shù)比例達(dá)到80%以上，高級工以上技能等級人員占技能崗位員工總數(shù)比例達(dá)到50%以上。到2020年，培養(yǎng)出100名左右首席技師、工種帶頭人、專家型技能人才。中級工以上技能等級人員占技能崗位員工總數(shù)比例達(dá)到95%以上，高級工以上等級人員占技能崗位員工總數(shù)比例達(dá)到60%以上。核電人才培養(yǎng)項(xiàng)目充分利用校企合作訂單培養(yǎng)方式，為公司培養(yǎng)核電后備力量。積極組織向公司參股核電公司派出培養(yǎng)人員，開展在崗工作培養(yǎng)，掌握核電工作的必備技能。承攬核電站常規(guī)島檢修項(xiàng)目，通過參與核電具體工作，培養(yǎng)核電一線人才隊(duì)伍。服務(wù)公司核電發(fā)展，啟動有針對性核電人才培養(yǎng)工程，三年內(nèi)，培養(yǎng)核電專業(yè)人才200人。（八）公司級專業(yè)人才庫建設(shè)項(xiàng)目建立公司專門人才庫，匯聚公司專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，建立和完善配套的選拔、運(yùn)行、決策咨詢機(jī)制。大力組織集團(tuán)水火電、新能源、核電、煤炭與煤化工、財經(jīng)管理等五大專門人才庫的選拔。（九）復(fù)合型黨群工作人才培養(yǎng)項(xiàng)目通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理知識培訓(xùn)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等活動，提高黨群工作人才參與企業(yè)重大問題決策的能力和開展黨建和思想政治工作的水平。實(shí)行企業(yè)各級黨組織負(fù)責(zé)人與經(jīng)營管理者之間“交叉任職”。建立黨群工作者輪崗交流制度，推動黨群工作人才與經(jīng)營管理人才之間“雙向流動”。注重在經(jīng)營管理人才的優(yōu)秀黨員中培養(yǎng)、選拔黨群工作人才，不斷提高黨群工作人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（十）各類人才崗位薪酬系統(tǒng)貫通項(xiàng)目創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，改進(jìn)薪點(diǎn)工資制度，拓寬經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能等不同的職業(yè)發(fā)展通道，破解現(xiàn)有崗位薪酬體系中專業(yè)技術(shù)和技能人才層級封頂難題，引導(dǎo)和激勵員工多元發(fā)展，崗位成才，解決人才成長的“獨(dú)木橋”問題，實(shí)現(xiàn)不同職業(yè)發(fā)展通道的暢通。（十一）員工職業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目在人才平臺中開發(fā)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)導(dǎo)航系統(tǒng)，設(shè)計(jì)建立覆蓋大多數(shù)員工的多通道職業(yè)發(fā)展體系。培育一支精通職業(yè)生涯知識和實(shí)務(wù)的專家隊(duì)伍，編制指導(dǎo)手冊，提供專業(yè)工具，幫助員工職業(yè)生涯目標(biāo)定位，建立動態(tài)的職業(yè)生涯管理機(jī)制。2012年前完成35歲以下員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，到2020年，全部在職員工納入職業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)，享受專業(yè)化、人性化、個性化職業(yè)生涯指導(dǎo)和服務(wù)。五、人才森林計(jì)劃實(shí)施的保障措施相匹配、相適應(yīng)。。要進(jìn)一步完善，上下貫通、各方協(xié)調(diào)、靈活高效的人才工作格局建立工作考核機(jī)制，以建設(shè)好四大人才林為目標(biāo)，在認(rèn)真分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法，（四）以能力建設(shè)為核心，推進(jìn)人才隊(duì)伍全面協(xié)調(diào)發(fā)展提升各類人才的能力素質(zhì)，是公司實(shí)施人才森林計(jì)劃的基礎(chǔ)保障，經(jīng)營管理重在駕馭全局、市場分析和現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力，專業(yè)技術(shù)人才重點(diǎn)放在拓展思維，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，掌握復(fù)合業(yè)務(wù)知識；技能人才重在提高技能水平，掌握新知識、新技術(shù)、新工藝。一是分類制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性的指導(dǎo)人才培養(yǎng)工作，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)；完善培訓(xùn)機(jī)制，建立以崗位為基礎(chǔ)，以能力為核心的培訓(xùn)體系；整合教育培訓(xùn)資源，改善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，建立起以公司職業(yè)技能培訓(xùn)中心為引領(lǐng)，布局合理、分工明確、功能完備的公司專業(yè)培訓(xùn)基地體系。二是拓寬人才成長通道，大力推進(jìn)首席員工制，探索專業(yè)技術(shù)帶頭人、工種帶頭人選拔機(jī)制，進(jìn)一步拓寬人才成長通道。成立首席工程師工作室、首席技師工作站，為他們打造展現(xiàn)才能的事業(yè)平臺，發(fā)揮優(yōu)秀人才的傳幫帶作用。三是加大對優(yōu)秀人才的表彰力度，對為推動公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、黨群人才授予榮譽(yù)稱號和給予獎勵，要通過報紙、電視、網(wǎng)站等媒體大力宣傳和表彰，提高他們的社會地位、政治地位和職業(yè)聲望，營造“尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會氛圍，把人才表彰獎勵與人才發(fā)現(xiàn)和選拔培養(yǎng)工作相結(jié)合，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范引領(lǐng)作用。（五）建立市場化的用工機(jī)制，暢通人才流動發(fā)揮市場配置人才資源基礎(chǔ)性作用，通過競爭上崗、公開招聘、外部“獵取”等市場化方式，暢通人才流動渠道，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。打破人才束縛意識，盤活現(xiàn)有人才資源，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向，完善人才流動和轉(zhuǎn)移的配套機(jī)制，引導(dǎo)存量人才由老企業(yè)向新企業(yè)有序流動。推動內(nèi)部人才市場與外部社會人才市場接軌。完善人才引進(jìn)管理辦法，制定智力引進(jìn)、短期工作等靈活多樣的人才流動措施。以勞動合同為紐帶，打破身份限制，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外人才資源的融通。（六）完善人才激勵機(jī)制完善人才激勵機(jī)制，充分