2022年技術(shù)部門(mén)工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?技術(shù)部門(mén)工?作總結(jié)范?文(一)?時(shí)光荏苒，?忙碌而又碩?果累累的_?__年就要?過(guò)去了，值?此辭舊迎新?之際，將技?術(shù)部門(mén)在_?__年的工?作做一個(gè)回?顧，以便彌?補(bǔ)不足，更?新觀念，為?___年能?取得更大的?成績(jī)，使技?術(shù)部門(mén)的工?作開(kāi)拓新的?局面，打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。___年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?正確科學(xué)的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?人事部門(mén)的?指導(dǎo)協(xié)助下?，我部門(mén)以?堅(jiān)持精益求?精，開(kāi)拓進(jìn)?取，與時(shí)俱?進(jìn)的精神，?本著實(shí)事求?是的科學(xué)觀?，并堅(jiān)持謹(jǐn)?慎，細(xì)心的?工作態(tài)度統(tǒng)?領(lǐng)全面工作?。按照科學(xué)?人才觀的要?求，抓好專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人才?隊(duì)伍建設(shè)，?并取得了一?定的成績(jī)。?同時(shí)工作中?也存在一定?的不足，現(xiàn)?將___年?工作做如下?總結(jié)：一?、正在建設(shè)?起一支強(qiáng)有?力的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)隊(duì)伍由?于新公司成?立不久，各?部門(mén)都存在?人才奇缺的?嚴(yán)重不足，?技術(shù)部門(mén)也?不例外。但?是在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)大支?持下，在公?司人事部門(mén)?的大力協(xié)助?中，為技術(shù)?部門(mén)招聘了?大量的技術(shù)?人才，根據(jù)?公司的需要?，本著擇優(yōu)?錄用的原則?，在不斷的?努力中技術(shù)?部正逐步留?下并鞏固起?一支強(qiáng)有力?的專(zhuān)業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍。然而?由于新人對(duì)?公司的產(chǎn)品?不熟悉以及?專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知?識(shí)的薄弱，?明年的培訓(xùn)?任務(wù)還是比?較重。不過(guò)?，相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，我部?門(mén)會(huì)克服困?難，排除問(wèn)?題，使全部?門(mén)所有人員?在新的一年?中取得專(zhuān)業(yè)?技術(shù)的飛速?提高。二?、完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)工作任務(wù)?本年度的?工作因?yàn)楦?種原因，存?在任務(wù)重，?時(shí)間緊的困?難。但經(jīng)過(guò)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?全部門(mén)所有?人員眾志成?城，精誠(chéng)合?作，不懈努?力，基本保?證了各項(xiàng)任?務(wù)在公司的?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?，高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求的完?成。這和公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)，大?力支持，全?部門(mén)員工的?不懈努力密?不可分。但?有時(shí)也因?yàn)?趕進(jìn)度，圖?紙出現(xiàn)了一?定的漏標(biāo)尺?寸、誤標(biāo)尺?寸的紕漏，?這是明年應(yīng)?大力解決的?問(wèn)題，爭(zhēng)取?在新的一年?中避免和減?少圖紙中出?現(xiàn)不應(yīng)該犯?的錯(cuò)誤。?三、快速安?全地完成了?產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?新公司在_?__月份成?立，技術(shù)部?門(mén)納入正規(guī)?在___月?末，正式開(kāi)?始從前__?_到___?單元的產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型是從_?__月份開(kāi)?始，在短短?的四個(gè)月中?，我部門(mén)開(kāi)?發(fā)和設(shè)計(jì)了?二十多種一?代、二代、?三代___?單元，并隨?著技術(shù)的日?漸完善與成?熟，開(kāi)發(fā)速?度也出現(xiàn)了?前所未有的?局面。按目?前進(jìn)度計(jì)算?如果是常規(guī)?一代、二代?___單元?，可以達(dá)到?兩天開(kāi)發(fā)設(shè)?計(jì)出一種新?產(chǎn)品的高效?率。目前我?部門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)?發(fā)的一代、?二代___?單元已成功?批量生產(chǎn)的?，達(dá)到了十?幾個(gè)品種，?基本達(dá)到了?開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與?實(shí)際生產(chǎn)成?功率___?%。三代_?__單元也?進(jìn)入了試制?階段，相信?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明領(lǐng)導(dǎo)?和公司各部?門(mén)精誠(chéng)合作?下，三代_?__單元也?會(huì)在年底正?式批量生產(chǎn)?。然而，市?場(chǎng)在不斷的?變化，__?_單元新品?也不斷的涌?現(xiàn)，我部門(mén)?現(xiàn)在也僅保?證了公司任?務(wù)的完成，?在新品的研?發(fā)中，爭(zhēng)取?使公司產(chǎn)品?達(dá)到行業(yè)高?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?和新技術(shù)的?研究方面投?入比較少，?這樣勢(shì)必會(huì)?造成總走別?人后路的落?后局面，在?新的一年中?，會(huì)加大力?度研究行業(yè)?領(lǐng)頭公司的?技術(shù)，爭(zhēng)取?使公司的技?術(shù)在最短的?時(shí)間內(nèi)趕上?，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭?企業(yè)的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)。四?、革新了工?藝新公司?成立后，購(gòu)?進(jìn)了大批的?高精加工設(shè)?備，為工藝?的改革創(chuàng)造?了條件。由?于總公司原?來(lái)的設(shè)備比?較落后，原?先的生產(chǎn)工?藝已經(jīng)不能?滿(mǎn)足現(xiàn)在的?生產(chǎn)實(shí)際，?在公司各部?門(mén)的大力合?作下，我部?門(mén)對(duì)原有的?工藝進(jìn)行了?大膽的改革?，此次革新?，減少了不?必要的生產(chǎn)?工序，提高?了生產(chǎn)效率?，也為公司?節(jié)約了成本?。目前為至?，原有的_?_____?套前___?生產(chǎn)工藝已?完成了工藝?革新。不過(guò)?還有數(shù)十套?原有的前_?__舊工藝?需要革新，?這也是明年?工作的一個(gè)?重點(diǎn)?；?顧過(guò)去，成?績(jī)是喜人的?，但成績(jī)屬?于過(guò)去，未?來(lái)的任務(wù)會(huì)?更加艱巨。?在看成績(jī)的?同時(shí)，我部?門(mén)也有一些?問(wèn)題亟待解?決，比如：?新員工專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的提高?還需要一個(gè)?漫長(zhǎng)的過(guò)程?，原有舊工?藝的革新任?務(wù)還較重，?生產(chǎn)技術(shù)革?新較慢，新?技術(shù)研發(fā)較?少等等問(wèn)題?，是明年工?作的重點(diǎn)。?相信在新的?一年中，技?術(shù)部門(mén)會(huì)取?得更大的成?績(jī)，同時(shí)也?祝愿公司取?得更加輝煌?的成就!?技術(shù)部門(mén)工?作總結(jié)范文?(二)_?__年剛剛?過(guò)去的這一?個(gè)半年，是?我正式履職?《___周?刊》技術(shù)部?主任的半年?。這期間，?周刊實(shí)施了?新的___?架構(gòu)調(diào)整和?內(nèi)容調(diào)整，?送走不少老?同事，也迎?來(lái)許多新同?事。盡管工?作中難免伴?隨著不足和?缺憾，但總?體而言，我?感覺(jué)技術(shù)部?的工作相對(duì)?以往還是有?許多明顯的?進(jìn)步和提升?。進(jìn)步和?值得稱(chēng)道之?處：首先?，我們技術(shù)?部___位?同事，__?_以及新加?入的___?，在工作熱?情、積極性?和主動(dòng)性上?的表現(xiàn)還是?應(yīng)該值得稱(chēng)?道，除了極?個(gè)別的情況?，他們每周?、每日都在?兢兢業(yè)業(yè)、?勤勤懇懇地?為周刊的發(fā)?展和進(jìn)步，?做出自己的?努力。這一?點(diǎn)至關(guān)重要?，因?yàn)閼B(tài)度?決定一切，?我認(rèn)為，我?們技術(shù)部在?總體戰(zhàn)斗力?、凝聚力和?積極向上的?態(tài)度上，比?過(guò)去有了很?大的進(jìn)步。?盡管我們這?個(gè)部門(mén)多數(shù)?人還比較年?輕，但他們?已經(jīng)具備了?足夠的責(zé)任?感和上進(jìn)心?，也在努力?提高著自己?的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)?和綜合能力?。今后，我?將努力做好?大家的服務(wù)?員和領(lǐng)路人?，使我們這?個(gè)隊(duì)伍更具?活力和干勁?!其次，?在技術(shù)部?jī)?nèi)?容的新聞性?、深刻性、?繼承性和呈?現(xiàn)效果上，?我認(rèn)為我們?技術(shù)部比以?往取得了明?顯的進(jìn)步。?在繼承了以?往周刊內(nèi)容?定位和新聞?原則的基礎(chǔ)?上，技術(shù)部?今年開(kāi)始展?開(kāi)了圍繞客?戶(hù)需求做深?內(nèi)容的嘗試?。例如在?承載領(lǐng)域，?我們配合_?__、__?_、___?等大客戶(hù)需?求，進(jìn)行選?題的深度包?裝和定制采?訪，無(wú)論在?收益拉動(dòng)還?是內(nèi)容呈現(xiàn)?上都取得了?良好的發(fā)展?。無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域?，也開(kāi)始了?芯片、終端?等系列創(chuàng)新?選題的嘗試?。it支撐?領(lǐng)域，也在?步步深化，?緊扣客戶(hù)需?求展開(kāi)策劃?和撰文。綠?色、安全、?測(cè)試、線(xiàn)纜?領(lǐng)域，我們?也緊緊圍繞?客戶(hù)需求，?做好支撐和?服務(wù)，同時(shí)?加深內(nèi)容的?質(zhì)量。而最?近我們新加?入的同事李?璐，也在我?們周刊全體?帶動(dòng)和指引?下，展開(kāi)視?頻通信、統(tǒng)?一通信選題?的策劃和執(zhí)?行，目前看?呈現(xiàn)效果和?內(nèi)容質(zhì)量也?值得稱(chēng)道。?第三，我?們技術(shù)部目?前形成了一?個(gè)良好的團(tuán)?隊(duì)氛圍和凝?聚力，大家?彼此間可以?暢所欲言，?彼此信任，?互幫互助。?無(wú)論是新同?事，還是老?同事，無(wú)論?誰(shuí)遇到問(wèn)題?、困難和困?惑，我們都?可以做到隨?時(shí)準(zhǔn)備提供?幫助。半年?以來(lái)，這方?面例子很多?，比如某同?事出差，需?要其他同事?頂上去接替?其工作，我?們從沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁?怨、牢騷或?扯皮而造成?不愉快或者?工作質(zhì)量打?折。再比如?，面對(duì)新同?事的工作指?導(dǎo)(如文章?策劃、方向?、寫(xiě)法、新?聞性把握等?)或客戶(hù)資?源介紹等需?求，我們所?有同事也是?盡心盡力，?傾其全部施?以援手。?最后，我感?覺(jué)我們技術(shù)?部的專(zhuān)業(yè)能?力、媒體素?養(yǎng)和綜合水?平半年來(lái)也?有了顯著的?提升。按照?我們起初設(shè)?定的計(jì)劃，?“讓每個(gè)成?為專(zhuān)家型”?，我認(rèn)為大?家都在努力?向這個(gè)目標(biāo)?靠近，而且?越來(lái)越近。?“有比較才?有鑒別”，?盡管與__?_電報(bào)、通?信產(chǎn)業(yè)報(bào)等?各領(lǐng)域跟口?十多年的相?比，我們的?許多還稍顯?青澀，但是?后生可畏，?他們目前都?表現(xiàn)出了極?強(qiáng)的上進(jìn)心?和學(xué)習(xí)熱忱?。同時(shí)，與?多數(shù)媒體相?比，我們的?在專(zhuān)業(yè)性和?新聞性上也?具有相當(dāng)?shù)?競(jìng)爭(zhēng)力，這?從的新聞發(fā)?布會(huì)、和客?戶(hù)服務(wù)表現(xiàn)?上可以得到?反饋。但是?，學(xué)海無(wú)涯?，整個(gè)產(chǎn)業(yè)?和媒體行業(yè)?都處于快速?發(fā)展變化中?，我們需要?敏銳的洞察?力和持久的?學(xué)習(xí)，才能?永遠(yuǎn)跟上甚?至領(lǐng)先于整?個(gè)社會(huì)的發(fā)?展形勢(shì)。?不足和尚待?完善之處：?人無(wú)完人?，部門(mén)也如?此。我們?cè)?取得進(jìn)步和?發(fā)展的同時(shí)?，也表現(xiàn)出?不少問(wèn)題。?這一點(diǎn)值得?我們警惕，?同時(shí)要樹(shù)立?好改過(guò)自新?的決心和信?心，踏踏實(shí)?實(shí)地做好以?下幾個(gè)方面?的補(bǔ)償和革?新工作。?首先，最大?的問(wèn)題在每?周的流程上?。與新聞部?相比，我們?每周四做版?時(shí)總是顯得?滯后許多，?這樣給做封?面的同事、?部門(mén)主任、?美編、總編?等一系列人?員造成了極?大的困擾—?—每周四都?要熬夜到周?五凌晨時(shí)分?甚至清晨才?能回家休息?。身體是革?___本錢(qián)?，這種方式?從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難?以為繼，也?很難保證質(zhì)?量。同時(shí)，?如果一味這?樣拖沓，也?很容易滋生?出部門(mén)以及?個(gè)人的懶惰?心理，得過(guò)?且過(guò)，并且?造成極壞的?影響和傳染?。因此，下?一步我們將?深刻認(rèn)識(shí)到?這個(gè)問(wèn)題的?嚴(yán)重性。從?部門(mén)的要求?，從個(gè)人的?思想意識(shí)上?，要求和引?導(dǎo)每位同事?，保證好每?周的流程。?其次，在?部門(mén)及個(gè)人?的學(xué)習(xí)上，?我們?nèi)狈Ρ?要的___?標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制?創(chuàng)新，從而?很難從長(zhǎng)效?上對(duì)每個(gè)人?形成專(zhuān)業(yè)能?力和媒體素?養(yǎng)帶動(dòng)。從?整個(gè)公司層?面，很難深?入到如此具?體的部門(mén)專(zhuān)?業(yè)和部門(mén)學(xué)?習(xí)上，下一?步，我認(rèn)為?我們技術(shù)部?有必要__?_內(nèi)部的學(xué)?習(xí)和交流機(jī)?制，在現(xiàn)有?體系的基礎(chǔ)?上，做好產(chǎn)?業(yè)層面、媒?體層面、綜?合層面的學(xué)?習(xí)、交流和?溝通，讓大?家學(xué)有所思?、寓教于樂(lè)?，并且形成?較高的自信?心和較強(qiáng)的?凝聚力。?當(dāng)然，問(wèn)題?還有許多。?“行勝于言?”，我們將?在今后的具?體工作中，?從個(gè)人立場(chǎng)?跳出來(lái)，站?在部門(mén)立場(chǎng)?、周刊立場(chǎng)?、公司立場(chǎng)?和客戶(hù)立場(chǎng)?上，想問(wèn)題?，辦事情。?從我做起，?兢慎進(jìn)取。?技術(shù)部門(mén)?工作總結(jié)范?文(三)?溫故而知新?，前行回望?更知曲直，?___靜悄?無(wú)聲息的過(guò)?去，但是作?為一個(gè)銳意?進(jìn)取的人來(lái)?說(shuō)過(guò)去的不?是結(jié)束，而?是新起點(diǎn)爆?發(fā)力的積累?。在此辭舊?迎新之際展?翅欲飛時(shí)，?將技術(shù)部門(mén)?在___年?的工作做一?個(gè)回顧，旨?在去疑竇、?組綱目、立?主腦，為_(kāi)?__年能具?有績(jī)效的工?作，打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?___年技?術(shù)部門(mén)各工?作人員善處?于單兵據(jù)點(diǎn)?各自為戰(zhàn)的?磨合期，而?主要工作任?務(wù)也是學(xué)習(xí)?各優(yōu)秀站點(diǎn)?成功的技術(shù)?應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)?方式。在這?里我對(duì)技術(shù)?部目前遇到?的困難及解?決方式作個(gè)?總結(jié)：一?、專(zhuān)業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍薄弱?由于新公司?成立不久，?存在人才奇?缺的嚴(yán)重不?足。作為新?興的信息科?技公司目前?公司技術(shù)部?共三人，美?工一人、程?序兩人?？?似穩(wěn)定的三?角組合先且?不論穩(wěn)定與?否，其合理?性就有待商?酌。專(zhuān)業(yè)網(wǎng)?建公司建網(wǎng)?站的流程一?般為：策劃?分析需求-?美工按需制?版-切片按?版制頁(yè)-程?序按需求制?作功能模塊?、按頁(yè)組合?程序?yàn)榫W(wǎng)站?，目前技術(shù)?部策劃由總?經(jīng)理和美工?、程序兼任?，切片由美?工兼任，美?工一人而任?三職多有不?堪。程序無(wú)?需求文檔，?且版面多變?，以致事必?下問(wèn)。而美?工、總經(jīng)理?均非職專(zhuān)策?劃且一心多?用，答非所?問(wèn)更是常事?。是以溝通?不順?lè)e極受?挫、事不順?思不暢終致?全無(wú)績(jī)效可?言。日前?已與總經(jīng)理?協(xié)商，擬組?建項(xiàng)目控制?中心全盤(pán)控?制項(xiàng)目始末?如工廠跟單?部，此處不?便詳言。公?司技術(shù)人員?缺乏亦非一?兩日，公司?也曾多次招?聘，幾次面?試亦無(wú)成效?。一方面公?司新立，待?遇不豐，而?使任勞者寡?。另一方面?電子商務(wù)正?顯鋒芒，能?精心實(shí)地的?技術(shù)人才確?每況愈下。?是以公司招?聘當(dāng)立重點(diǎn)?及持久方針?。二、項(xiàng)?目多頭并進(jìn)?___年?共開(kāi)展項(xiàng)目?如下：_?__商城(?B2C項(xiàng)目?)，改版三?次最終選用?全仿名品秀?網(wǎng)站，耗時(shí)?三個(gè)月有余?(前期自主?開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩?月余)。?___綜合?社區(qū)(SN?S項(xiàng)目)，?改版八次，?其中穿插幾?個(gè)開(kāi)發(fā)(投?票、日志分?類(lèi)、系統(tǒng)升?級(jí))耗時(shí)三?個(gè)月有余。?___D?NA(資訊?項(xiàng)目)，改?版三五次，?其中穿插幾?個(gè)開(kāi)發(fā)(搶?購(gòu)、)耗時(shí)?___月余?。___?DNA(比?價(jià)返利項(xiàng)目?)，全新開(kāi)?發(fā)，耗時(shí)兩?月余。技術(shù)?部年___?DNA(仿?___點(diǎn)評(píng)?項(xiàng)目)，全?新開(kāi)發(fā)改版?兩次耗時(shí)兩?月，二次開(kāi)?發(fā)耗時(shí)__?_月。這?些項(xiàng)目中我?想只有開(kāi)發(fā)?者自身才知?道這些項(xiàng)目?的特性或許?有些特性開(kāi)?發(fā)者也已經(jīng)?忘記或被混?淆了。這些?項(xiàng)目只有"?仿___點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目"和?"資訊項(xiàng)目?"是符合最?初構(gòu)思目標(biāo)?和目的的。?項(xiàng)目的多?頭并進(jìn)是任?何一個(gè)追求?績(jī)效的公司?的忌諱，缺?乏單純動(dòng)機(jī)?的多項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)往往使得?開(kāi)發(fā)人員多?不可估算的?項(xiàng)目產(chǎn)生恐?懼。三、?技術(shù)不過(guò)關(guān)?網(wǎng)站不是?一堆網(wǎng)頁(yè)的?集合，而是?現(xiàn)實(shí)生活中?的可見(jiàn)的或?不可見(jiàn)的數(shù)?據(jù)的集合并?以一定可變?的邏輯表現(xiàn)?出來(lái)。技術(shù)?部的任務(wù)大?致可以分為?三類(lèi)：設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類(lèi)別以?便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)?、歸納常用?邏輯、表現(xiàn)?數(shù)據(jù)，目前?技術(shù)部三塊?均存在問(wèn)題?。設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類(lèi)別：技?術(shù)部門(mén)沒(méi)有?專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認(rèn)?識(shí)，對(duì)可能?出現(xiàn)的數(shù)據(jù)?類(lèi)型缺乏預(yù)?見(jiàn)性，以致?開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)?不能如同行?網(wǎng)站一樣運(yùn)?營(yíng)。其中技?術(shù)部美工對(duì)?市場(chǎng)缺乏認(rèn)?識(shí)，導(dǎo)致前?臺(tái)界面與后?臺(tái)數(shù)據(jù)不吻?合被迫改版?或?qū)е聢D片?版與最終效?果不一致。?另技術(shù)部程?序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)?據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)?發(fā)時(shí)間缺乏?安排，導(dǎo)致?___DN?A(仿__?_點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?)和___?DNA(比?價(jià)返利項(xiàng)目?)均不同程?度的進(jìn)行二?次開(kāi)發(fā)。?程序邏輯設(shè)?計(jì)：___?商城(B2?C項(xiàng)目)、?___綜合?社區(qū)(SN?S項(xiàng)目)、?___DN?A(資訊項(xiàng)?目)這三個(gè)?項(xiàng)目開(kāi)源程?序涉及的僅?簡(jiǎn)單的頁(yè)面?顯示邏輯。?___DN?A(比價(jià)返?利項(xiàng)目)程?序邏輯設(shè)計(jì)?目前僅實(shí)現(xiàn)?比價(jià)邏輯，?返利、產(chǎn)品?搜索、與其?它平臺(tái)同步?價(jià)格這幾快?程序邏輯均?因技術(shù)部程?序見(jiàn)識(shí)不夠?、想法不夠?而不能實(shí)現(xiàn)?。___D?NA(仿_?__點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)這個(gè)程?序比___?還復(fù)雜，目?前除了能仿?的可以實(shí)現(xiàn)?外，其余部?分還停留在?理論可實(shí)現(xiàn)?階段。而將?___DN?A(仿__?_點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?)及___?DNA(資?訊項(xiàng)目)共?同整合成產(chǎn)?品庫(kù)的形式?，則停留在?想法階段。?懶散及目?標(biāo)的缺乏導(dǎo)?致表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段效率低?下。設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類(lèi)別、程?序邏輯設(shè)計(jì)?算是挑戰(zhàn)式?的技術(shù)活的?話(huà)，那表現(xiàn)?數(shù)據(jù)就純粹?是手工針線(xiàn)?活，要充分?的細(xì)心和耐?心。技術(shù)部?缺乏目標(biāo)或?者是目標(biāo)太?多，總之一?到表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段項(xiàng)目就?卡住了。_?__商城(?B2C項(xiàng)目?)、___?綜合社區(qū)(?SNS項(xiàng)目?)、___?DNA(資?訊項(xiàng)目)三?個(gè)項(xiàng)目均為?表現(xiàn)數(shù)據(jù)的?細(xì)手工活，?可是只要?jiǎng)?手不要?jiǎng)幽X?的活偏偏是?做的最慢的?。技術(shù)部?門(mén)工作總結(jié)?范文(四)?首先感謝?公司的各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?給于我信任?和支持，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)下，在各?位同事的大?力協(xié)助下，?作為我院_?__中的新?的一員，能?夠很快融入?并投入工作?中去，這個(gè)?工作上取得?一些得成果?。我從去?年___月?份來(lái)設(shè)計(jì)院?，來(lái)我院已?快一年時(shí)間?，對(duì)過(guò)去的?一年工作進(jìn)?行回顧，總?結(jié)以往的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，以?在新的一年?中有所改進(jìn)?，提高設(shè)計(jì)?質(zhì)量，更加?注重服務(wù)意?思，以院里?“質(zhì)量第一?、顧客至上?”的社會(huì)責(zé)?任和服務(wù)原?則嚴(yán)格要求?自己，我以?前主要從事?橋梁設(shè)計(jì)，?來(lái)我院大半?年時(shí)間里從?事一些道路?、停車(chē)場(chǎng)、?景觀橋梁、?駁岸設(shè)計(jì)工?作，過(guò)去的?這段時(shí)間里?，主要完成?以下項(xiàng)目：?道路設(shè)計(jì)?工作，由于?我以前一直?從事橋梁設(shè)?計(jì)工作，道?路設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?比較少，來(lái)?我院在楊工?的指導(dǎo)下，?積極學(xué)校道?路規(guī)范及以?往道路設(shè)計(jì)?圖紙，完成?一些小區(qū)的?道路和停車(chē)?場(chǎng)的設(shè)計(jì)，?目前道路設(shè)?計(jì)主要以住?宅小區(qū)、商?業(yè)區(qū)的道路?以及一些景?觀道路設(shè)計(jì)?為主，小區(qū)?的道路設(shè)計(jì)?和一般的市?政道路有所?區(qū)別，需要?結(jié)合建筑總?體布局考慮?，建筑結(jié)構(gòu)?物多且復(fù)雜?，設(shè)計(jì)上牽?扯的部門(mén)比?較多，設(shè)計(jì)?中和各個(gè)部?門(mén)溝通協(xié)調(diào)?工作尤為重?要，做到局?部設(shè)計(jì)與