企業(yè)高管述職報(bào)告

Word———企業(yè)高管述職報(bào)告時(shí)間在消逝，從不停留；萬(wàn)物在更新，而我們?cè)诔砷L(zhǎng)，回顧這段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成果，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫述職報(bào)告了。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？以下是人見(jiàn)人愛(ài)的我共享的4篇《企業(yè)高管述職報(bào)告》，盼望伴侶們參閱后能夠文思泉涌。

企業(yè)高管述職報(bào)告篇一

首先，特別感謝多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷、支持和關(guān)心，使我得以成長(zhǎng)。今日，很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，向大家匯報(bào)我這十年來(lái)學(xué)習(xí)和工作的狀況，也感謝大家的出席和傾聽(tīng)。本人從武漢理工高校畢業(yè)，主修工商管理專業(yè)，曾在武漢知名外資企業(yè)任職選購(gòu)主管五年。20xx年5月25日勝利應(yīng)聘到工商學(xué)院的選購(gòu)副主任一職，20xx年始擔(dān)當(dāng)選購(gòu)中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我與學(xué)校共同成長(zhǎng)，學(xué)院一步步進(jìn)展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅(jiān)韌的氣質(zhì)，學(xué)會(huì)了沉淀?；厥淄?，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來(lái)來(lái)往往，清點(diǎn)可用庫(kù)存；為了訂制第一批黑板，反復(fù)談判，咬著牙殺價(jià)；為了建設(shè)第一個(gè)專業(yè)試驗(yàn)室，肩上的負(fù)擔(dān)和那時(shí)的心情。

一、本維持在同行業(yè)的較低水平

同時(shí)留意細(xì)節(jié)，更換選購(gòu)方式（如打印機(jī)修理通過(guò)換鼓芯取代套鼓的更換，節(jié)省一半資金）。7年來(lái)，累計(jì)零星選購(gòu)量約1500萬(wàn)元。長(zhǎng)線產(chǎn)品的供貨價(jià)格也是隨著市場(chǎng)行情的波動(dòng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，如20xx年初，物價(jià)持續(xù)上漲，特殊是紙張、線材等漲幅較大，我們通過(guò)做庫(kù)存、簽定時(shí)間段穩(wěn)定價(jià)格協(xié)議等，保證了部分選購(gòu)價(jià)格變化低于市場(chǎng)的平均漲幅，如：紙張類市場(chǎng)漲幅為15%，我們掌握在7。7%；常用修理耗材主要品種維持在原水平。

二、專業(yè)性教學(xué)設(shè)備及大宗物資選購(gòu)價(jià)格掌握

在專項(xiàng)試驗(yàn)室選購(gòu)建設(shè)上，既要考慮設(shè)備的先進(jìn)性和適用性，又要考慮資金有效利用。通過(guò)不斷與系、與客戶的溝通，考察學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將合理與合適的信息反饋給系部，如20xx為迎評(píng)而新建的試驗(yàn)室中，電子通信、機(jī)械綜合試驗(yàn)室等設(shè)備，通過(guò)推舉多功能的設(shè)備而削減功能單一設(shè)備的數(shù)量，較大幅度降低了選購(gòu)價(jià)格，節(jié)省資金的幅度達(dá)40%。

在大型項(xiàng)目的選購(gòu)工作上，強(qiáng)調(diào)公開(kāi)、公正、公正的原則，多家邀標(biāo)，質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術(shù)支持，并一貫推行層層議標(biāo)的談判制度，即首先在選購(gòu)員詢價(jià)比價(jià)的基礎(chǔ)上，我再逐一復(fù)核，分別議價(jià)，最終由分管院長(zhǎng)定價(jià)的工作程序，實(shí)行了“選購(gòu)部的三級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，力求最大限度的掌握成本，同時(shí)讓每個(gè)人也在工作過(guò)程中得到了煅練。

三、堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查，隨時(shí)調(diào)整選購(gòu)價(jià)格

為保證產(chǎn)品定價(jià)的合理性，我們堅(jiān)持定期市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)行情的波動(dòng)不斷調(diào)整選購(gòu)價(jià)格，如20xx年，紙張、鋼材類價(jià)格從年初上漲至年中，9月份后回落，紙張類選購(gòu)價(jià)格從年中到年末降幅5%，電子類平均降幅達(dá)4。7%。在供貨方式上，我堅(jiān)持兩家輪番供應(yīng)，通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)性的選購(gòu)方式，保證我方的利益。

四、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通，嚴(yán)格供應(yīng)商管理，保證選購(gòu)質(zhì)量

在選購(gòu)業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)選購(gòu)過(guò)程質(zhì)量掌握，強(qiáng)調(diào)售前選購(gòu)詢問(wèn)，售中使用跟蹤，售后質(zhì)保維護(hù)。一方面做到了采控的心中有數(shù)，一方面也是對(duì)供應(yīng)商實(shí)力的跟蹤認(rèn)證，為以后的選購(gòu)供應(yīng)便利。同時(shí)嚴(yán)格選購(gòu)驗(yàn)收流程，實(shí)行誰(shuí)選購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，每次到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，力保選購(gòu)物資的質(zhì)量滿足率及零投訴率。

在對(duì)供應(yīng)商的選擇上，強(qiáng)調(diào)以學(xué)校利益為重，嚴(yán)把入門關(guān)，以優(yōu)勝劣汰為原則，汲取有資信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后完善的廠家，保證選購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫(kù)，依據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條，涵蓋網(wǎng)絡(luò)、電子等10余個(gè)類別。為今后的詢價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲(chǔ)備。對(duì)于已經(jīng)合作的客戶，每學(xué)期重審一次，依據(jù)供貨的綜合力量，動(dòng)態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量，在無(wú)形中形成a、b級(jí)供應(yīng)商之間價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了選購(gòu)環(huán)境的最佳選擇。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理、注意詳細(xì)工作的落實(shí)

學(xué)院不斷進(jìn)展壯大，已由20xx年的叁仟生源進(jìn)展到萬(wàn)人規(guī)模，相應(yīng)的配套選購(gòu)任務(wù)也不斷加重，20xx年南區(qū)五教的投建、南區(qū)計(jì)算機(jī)試驗(yàn)室及圖書(shū)館的投建、不斷增加的公寓樓，20xx年新圖書(shū)館、試驗(yàn)樓的建設(shè)選購(gòu)，在時(shí)間緊、人員不增的狀況下，只有提高選購(gòu)效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范選購(gòu)流程，才能滿意不斷增加的任務(wù)。

我每天堅(jiān)持上午碰頭見(jiàn)面會(huì)，布置當(dāng)天任務(wù)、檢查昨天工作完成狀況，有方案的支配集中選購(gòu)及出行選購(gòu)路線，有效節(jié)省選購(gòu)時(shí)間和人力成本。并且每月堅(jiān)持內(nèi)部例會(huì)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，抓基礎(chǔ)落實(shí)，針對(duì)消失的問(wèn)題，協(xié)商改進(jìn)方法，力爭(zhēng)選購(gòu)工作的優(yōu)質(zhì)高效。

企業(yè)高管述職報(bào)告篇二

時(shí)間如水，光陰似箭，布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過(guò)去。一年來(lái)由于有了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)懷關(guān)心，第一營(yíng)銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和傲慢，由于這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮勉有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì)，可以讓我親身參加和見(jiàn)證一個(gè)新的部門的成長(zhǎng)，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和人生的價(jià)值，這些經(jīng)受對(duì)我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是珍貴的財(cái)寶?，F(xiàn)就我自xx年12月任第一營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請(qǐng)批判指證。

深化思想熟悉，明確職責(zé)定位。

我始終認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對(duì)自己的力量有客觀的估量，而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)糊涂的熟悉。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽(tīng)聽(tīng)從支配，樂(lè)觀幫助正職開(kāi)展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)力量。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能避開(kāi)消失職能死角，有效提升工作效率。

努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，始終都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的閱歷，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟識(shí)的領(lǐng)域有所建樹(shù)。在實(shí)際工作中，其實(shí)有許多問(wèn)題都不是很難解決，但恰恰是學(xué)問(wèn)與閱歷上的不足使得我只能摸著石頭過(guò)河，事倍功半?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏，重力量的社會(huì)，稍有不慎就會(huì)被淘汰，我必需知恥而后勇，時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來(lái)我?guī)缀跞康臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營(yíng)銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的學(xué)問(wèn)。為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成果，為了以后不再消失書(shū)到用時(shí)方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中，我清晰的意識(shí)到，干一份工作很簡(jiǎn)單，但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)潔了。

嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。

沒(méi)有法規(guī)，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們始終都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必定要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說(shuō)：喊破嗓子，不如做出樣子，假如在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成特別不好的影響。因此，任職以來(lái)，在日常工作中，我特別注意自身言行全都的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱忱和良好的精神面貌呈現(xiàn)在大家面前。

不斷改進(jìn)工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。

在機(jī)關(guān)時(shí)，可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)覺(jué)凡事都要親歷親為，而且工作開(kāi)展缺少頭緒，所以有時(shí)候會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極懊喪的心情。經(jīng)過(guò)反思，我發(fā)覺(jué)，作為一個(gè)管理者，個(gè)人的力氣究竟有限，許多時(shí)候都使不上勁，要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo)，則必需充分整合、調(diào)動(dòng)全部人的力氣，用集體的才智解來(lái)決問(wèn)題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理肯定是一門學(xué)問(wèn)。然而由于閱歷的缺乏，我的工作方法顯得簡(jiǎn)潔而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性。隨著自己對(duì)業(yè)務(wù)工作的逐步深化，漸漸才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺(jué)得，肯定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。

本著這樣的理念，我開(kāi)頭嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與他們加強(qiáng)溝通溝通。我們常常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個(gè)大家庭一樣，誰(shuí)有了困難大家都會(huì)伸出援手，誰(shuí)有了成果大家都會(huì)為他喝彩，隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié)，更加富有力氣，這樣工作也能夠較為順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展下去了。業(yè)務(wù)進(jìn)展的基本狀況以及存在的問(wèn)題。

年初，在分公司確定的一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)關(guān)鍵的總體思路指引下，我協(xié)作張經(jīng)理對(duì)全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)、新職場(chǎng)的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來(lái)看，這些工作支配基本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取得了肯定的成效。分公司下達(dá)的168萬(wàn)方案任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成，全年力爭(zhēng)沖刺180萬(wàn)；在冊(cè)營(yíng)銷員已達(dá)四十余人，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基本成形；新職場(chǎng)順當(dāng)搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已；業(yè)務(wù)進(jìn)展的詳細(xì)狀況，在張經(jīng)理的報(bào)告中已有具體的說(shuō)明，在這里我就不再贅述了。

確定成果的同時(shí)也要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說(shuō)，這個(gè)保費(fèi)量并不高，甚至可以說(shuō)與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實(shí)際狀況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)。看到其次營(yíng)銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們?cè)?，說(shuō)實(shí)話，我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，今年完共成保費(fèi)萬(wàn)，有效增員人，從我自己所處的位置來(lái)看，也不是很抱負(fù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平。

過(guò)去一年我們業(yè)務(wù)進(jìn)展滯后的緣由是多方面的。重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，客觀上，一年來(lái)我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽(tīng)到最多的話可能就是：這個(gè)保險(xiǎn)咱們又不能辦??？，我辛辛苦苦跑來(lái)的業(yè)務(wù)怎么說(shuō)劃就劃走了？。這兩種疑問(wèn)很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要逆境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個(gè)時(shí)候我除了急躁的解釋別無(wú)他法，由于這種狀況也經(jīng)常發(fā)生在我自己身上，我非常理解為他人做嫁衣的無(wú)奈與憤懣。主觀上，我們的營(yíng)銷員新手居多，缺乏閱歷，加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和管理閱歷的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無(wú)形中就延長(zhǎng)了業(yè)績(jī)的等待期，在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期，我經(jīng)常寢食難安。

從整體上看，我部進(jìn)展的態(tài)勢(shì)是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著進(jìn)展的問(wèn)題不得不引起我們的高度重視，由于問(wèn)題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能特別致命。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見(jiàn)性，將顯得尤為重要。

企業(yè)高管述職報(bào)告篇三

20xx年，我圍繞市委、市政府確定的“重點(diǎn)招商年”工作主題，帶領(lǐng)高速大路建設(shè)管理辦公室全體同志，深化開(kāi)展交通大會(huì)戰(zhàn)，奮力推動(dòng)高速大路項(xiàng)目建設(shè)，圓滿完成了市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。高速大路建設(shè)管理做到了規(guī)范化、制度化，高速大路建設(shè)管理各項(xiàng)工作取得了明顯成效。下面，我就一年來(lái)述職述廉狀況匯報(bào)如下：

一、以人為本，狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)。一是抓隊(duì)伍和個(gè)人

思想建設(shè)。帶領(lǐng)全辦職工仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家的路線、方針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，仔細(xì)學(xué)習(xí)高速大路建設(shè)管理業(yè)務(wù)。樂(lè)觀參與市交委中心組學(xué)習(xí)，寫成了《以文化走廊建設(shè)為抓手，推動(dòng)高速大路文化建設(shè)》的心得體會(huì)。對(duì)大交通、次樞紐建設(shè)有了糊涂的熟悉。同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)高速大路前期工作相關(guān)學(xué)問(wèn)，總結(jié)地方協(xié)調(diào)工作中的閱歷教訓(xùn)，豐富提高自己。

二、創(chuàng)新高速大路文化建設(shè)

堅(jiān)持以“打造一流團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)一流服務(wù)，建設(shè)一流工程，制造一流業(yè)績(jī)”為主線，樂(lè)觀培育“進(jìn)展高速，造福人民”的核心價(jià)值理念，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效”的團(tuán)隊(duì)精神，踏踏實(shí)實(shí)干工程，兢兢業(yè)業(yè)抓管理，全面推動(dòng)高速大路機(jī)關(guān)文化建設(shè)。

三、牢記宗旨，爭(zhēng)做廉潔自律模范

作為辦主要領(lǐng)導(dǎo)，我常常提示自己，時(shí)刻以國(guó)家的宗旨嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)制”，把國(guó)家風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去。一是筑牢思想防線。廉潔自律是國(guó)家的要求，是政治任務(wù)，是鐵的紀(jì)律，是高壓線，任何人不得跨越這道“鴻溝”，嚴(yán)格根據(jù)市交委廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的有關(guān)要求，要求自己、警醒自己，增加廉政自律的自覺(jué)性。二是從嚴(yán)管理，建章立制，做到“用制度理事，用制度管人，做事講法規(guī)，辦事講程序”。

市高速大路建設(shè)管理辦公室自20xx年1月成立后，制訂了各科室工作職責(zé)，建立完善了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、進(jìn)度目標(biāo)管理制、平安目標(biāo)管理制、職工勞動(dòng)人事管理方法、固定資產(chǎn)管理方法、車輛管理方法、辦公用品管理方法、接待管理方法、差旅費(fèi)管理方法，會(huì)議培訓(xùn)借款暫行規(guī)定等，確保高速大路管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和宣揚(yáng)，切實(shí)增加了全體領(lǐng)導(dǎo)職工的事業(yè)感和工作責(zé)任心，規(guī)范管理行為，增加專業(yè)素養(yǎng)，工作效率、工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)力量、管理水公平都得到了進(jìn)一步的提高，行業(yè)形象得以提升。同時(shí)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)督查、跟蹤、回訪，使各項(xiàng)制度得以不打折扣落到實(shí)處。高管辦全年無(wú)一例平安責(zé)任事故、違紀(jì)違規(guī)、投訴大事發(fā)生，為高速大路建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化供應(yīng)了有力保障。三是以廉潔自查的方式促進(jìn)自身廉政建設(shè)。堅(jiān)持廉政自律定期“回頭看”，強(qiáng)化法制觀念，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。

過(guò)去的一年，雖然取得了肯定成果，但與組織和工作的要求仍舊存在肯定差距：一是高速大路建設(shè)管理的業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高。二是地方協(xié)調(diào)的藝術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高。

企業(yè)高管述職報(bào)告篇四

20xx年，是公司經(jīng)受總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場(chǎng)，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年。一年來(lái)，我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司國(guó)家政班子成員，依靠公司全體員工的才智和力氣，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，樂(lè)觀培育有利于企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的市場(chǎng)體系。下面，我將20xx年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、生產(chǎn)力量顯著提高。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。20xx年，經(jīng)過(guò)公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8971.16萬(wàn)元，制造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分別和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)（件），4368.63噸。其中容器197臺(tái)，948噸，產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元；塔器37臺(tái)，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬(wàn)元；換熱器118臺(tái)，641.7噸，1300.69萬(wàn)元；換熱器管束52臺(tái)，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬(wàn)元；空冷器管束45臺(tái)，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺(tái)（件），19.637噸，產(chǎn)值162.8萬(wàn)元；加工配件252022件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬(wàn)元；其他項(xiàng)目1149.59萬(wàn)元。

二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境。

夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，樂(lè)觀向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，討論制定措施、消退制約進(jìn)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀進(jìn)展的良好局面。廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工關(guān)懷企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與進(jìn)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樂(lè)觀為企業(yè)的進(jìn)展出力流汗。

我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分別設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子試驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過(guò)了2000萬(wàn)元以上，創(chuàng)出了有史以來(lái)的最高記錄。

三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐。

努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力量。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分別器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力量的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。20xx年，我樂(lè)觀與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止20xx年年末，共安裝設(shè)