2022年項目經(jīng)理年度述職報告三篇

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隨著個人素質(zhì)的提升，越來越多人會去使用報告，其在寫作上具有一定的竅門。那么報告應該怎么寫才適宜呢？以下是我整理的工程經(jīng)理年度述職報告3篇，希望對大家有所幫助。

工程經(jīng)理年度述職報告篇1

各位領(lǐng)導、各位同事：

早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。

一、履行職責情況

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務管理?；貞浛偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展〔園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領(lǐng)導匯報后放棄〕；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工工程管理情況

目前公司施工工程不多，主要是去年幾個工程的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個工程，公司堅持以"對業(yè)主負責、為工程部效勞"的原那么，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)楣こ滩刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并屢次組織公司全體工程部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，鼓勵發(fā)奮向上。

為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。工作崗位沒有上下之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大奉獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。

二、存在的問題和今后努力方向

回憶檢查自身存在的問題，我認為主要有三點"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的開展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司開展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的開展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律

今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵抗。

謝謝大家！

工程經(jīng)理年度述職報告篇2

尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝，工程經(jīng)理的年度述職報告。

20××年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20××年全年述職報告如下：

一、20××年工作情況：

作為工程部負責人，平安一直是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達每一道工序"。每項工程都按照?工程管理方案?，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行"三控，三檢"制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%，年度述職報告?工程經(jīng)理的年度述職報告?。

進度控制也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20××年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標。

一個成功的團隊必須要具備"凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感"。"80后"是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的'各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導、各位代表20××年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程經(jīng)理年度述職報告篇3

尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：

大家好！

在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作情況：

作為工程部負責人，平安一直是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達每一道工序〞。每項工程都按照?工程管理方案?，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢〞制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度控制也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感〞。“80后〞是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由