2022年公司采購員年終工作總結(jié)匯報

第5頁共19頁2022年?公司采購員?年終工作總?結(jié)匯報光?陰似箭，日?月如梭。又?一年過去了?，時間總是?在悄無聲息?中流逝。?回顧___?年，是感恩?的一年，真?心感謝佳潤?公司給我提?供磨練自己?的機會；更?感謝公司領(lǐng)?導一直以來?對我的信任?與栽培；同?時也感謝公?司全體同事?們的支持與?幫助。與此?同時，我也?深刻的認識?到自己的不?足。一、?在采購過程?中，對原則?性問題把關(guān)?不嚴。對于?到交期的物?料，沒有嚴?格的要求供?應(yīng)廠商交齊?物料，反而?使得供應(yīng)廠?商一拖再拖?，有時嚴重?影響到生產(chǎn)?和出貨。?二、在采購?過程中，帶?有個人偏見?情況?？偸?為供應(yīng)廠商?開脫，因此?使公司產(chǎn)生?一些尾數(shù)以?及不良料件?。三、在?采購過程中?，給公司員?工帶來的諸?多麻煩，倉?庫管理員的?經(jīng)常加班加?點，甚至生?產(chǎn)預(yù)裝組成?員的幫忙拉?車架，這都?是我工作的?失誤給大家?的麻煩。在?此，我真心?表示深深的?歉意和感謝?！四、在采?購過程中，?下單的不仔?細，漏單、?錯單的事件?時有發(fā)生，?給公司造成?極大的不良?影響。相對?缺點，我的?成績微不足?道，眾所周?知采購是公?司的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個?生產(chǎn)、銷售?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導對我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。在公司?各位領(lǐng)導的?關(guān)心支持下?，通過近一?年的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗。了解?到一個采購?員所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對企業(yè)的忠?誠；不帶個?人偏見，在?考慮全面因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價值的供?應(yīng)商處采購?；堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ)；規(guī)范一?切可能危害?公司正常運?轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠?商；不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識；?在工作中采?用和堅持良?好的商業(yè)準?則等。展望?___年，?我信心十足?，___年?里我會以一?顆感恩的心?，不斷學習?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓工?作充滿生機?和活力！和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點開?始，邁向成?功！最后，?祝愿我們的?公司飛黃騰?達！祝愿公?司里所有的?領(lǐng)導及同事?們新年快樂?！采購部/?ｘｘｘ采購?員年終工作?小結(jié)（2）?：關(guān)于教學?，本人既沒?有循循善誘?什么，又沒?有桃李芬芳?什么，也沒?有名聞遐邇?什么，反而?是一年的慌?張，不敢去?作總結(jié)。?而我做為食?堂采購工作?的總結(jié)，卻?不能回避。?首先，容?我對心中的?理想生活作?一番描述：?閑來無事，?可以隨意哼?哼《花兒與?少年》、《?小河淌水》?，或者《蘭?花花》、東?北《搖籃曲?》，甚至《?紅河谷》、?印尼《船歌?》之類小曲?；興之所至?，可以歪頭?扭脖吟幾句?“感時花濺?淚，恨別鳥?驚心”，慨?嘆一下“人?生代代無窮?已，江月年?只相似”；?眼望虛空，?會飄出絲絲?縷縷的暗恨?幽愁，揮之?不去，又該?是怎樣詩意?動人的煩惱?和憂郁?無?思無欲，則?可寒江獨釣?，品味釣勝?于魚的樂趣?……能夠如?此慵慵懶懶?過日子，實?在很愜意，?算得上人生?之大幸。?最初聽到“?采購員”一?詞，是在久?遠的過去。?不知___?，當時腦海?里立刻浮現(xiàn)?出一幅秋末?冬初霧霾沉?沉的景象，?色調(diào)黯淡得?很。而攤上?食堂采購的?干活，總覺?得也許是冥?冥之中對我?少年懶惰的?遲來懲罰。?你不是向來?對美味佳肴?麻木嗎？你?不是向來對?吃吃喝喝不?以為意甚至?有些不屑嗎?？你不是向?來厭煩與那?些鬼精靈的?販子討價還?價嗎？你不?是不忍砍價?砍到那些辛?苦勞作的菜?農(nóng)遍體鱗傷?嗎？?這些，就讓?你去面對，?去學習。然?而，無論如?何違背我的?心性，我還?是小心翼翼?地勉力干了?一年的采購?。也曾不?懂裝懂地作?過市場調(diào)查?。市場風云?詭譎，既需?要大智大勇?，也充斥著?大奸大詐，?我輩蓬蒿之?人，怎能洞?察！也曾?笑呵呵地與?菜販菜農(nóng)討?論價格，結(jié)?果當然很不?如人意。當?我轉(zhuǎn)身離開?市場，常常?隱約覺得身?后有人望著?我的背影竊?笑：那個老?師好憨喲。?也曾擅作?主張，歇斯?底里地改變?供貨渠道。?如：幾經(jīng)努?力，感覺望?坪肉市依然?堅冰難破，?便索性將豬?肉供應(yīng)商從?望坪轉(zhuǎn)到了?耒蘇；市場?急劇___?時，又放棄?川東市場，?轉(zhuǎn)而從望坪?購入價格略?高的菜油，?就為圖個什?么性價比。?也曾流過?汗。這不奇?怪，誰不流?汗？大熱天?在林蔭下_?__還汗流?浹背呢。?也曾無可奈?何。整個_?__年秋期?，物價一直?穩(wěn)定在高位?，上年只賣?幾分的蘿卜?，漲到了五?六角，上年?只賣一兩角?的蓮白，漲?到了七八角?。很難買到?一元以下的?蔬菜。量大?，也只是便?宜一角而已?。菜農(nóng)說：?“光景不好?，欠收啊！?”你看市場?，菜價雖高?，買賣卻好?。有誰聽說?過皇帝的_?__還愁嫁?嗎？菜油也?是。我們定?的中次油，?___月初?每斤五塊，?有一天，不?知誰給它的?價格表錯上?了發(fā)條，油?價一路上漲?，漲到六塊?六，我也不?敢問了了，?干脆從望坪?進吧。還有?煤。以公有?制的傅家洞?的滾裝炭為?例，上半年?噸價還48?0，國慶也?就530，?接著“噌噌?噌”直竄升?，年終歲末?，總算成功?地飆上了8?00高位。?同等質(zhì)量的?煤炭,__?_也就__?_元一噸。?這煤價的虛?高，既有供?求關(guān)系的作?用，又覺得?并非完全取?決于市場規(guī)?律，明明是?本地煤商巧?打___小?煤窯壓產(chǎn)之?牌，聯(lián)合哄?抬價格所致?。問題是，?你要煤，人?家就是擺明?車馬向你漫?天要價，你?也只有徒呼?奈何！也?曾驚慌失措?。記得接手?周，食堂缺?煤。那時我?不認得一個?礦主，也不?知道一個干?運煤勾當?shù)?司機，除了?大致曉得煤?炭不同于泥?土之外，腦?袋里一片空?白。而食堂?又急需燃煤?，時不我待?，那時覺得?很無助。說?到此，有一?事，必須向?各位同仁坦?白清楚：一?年之中，我?竟兩次購回?異常劣質(zhì)的?煤炭，給_?__帶來以?千計的損失?，致使全校?教師職工人?人都不得不?分攤由于我?的過失所造?成的后果。?雖然并非我?的主觀，畢?竟職責所系?，難辭其咎?。在此，誠?懇向各位道?歉，謝罪！?眼看一年?將過，一日?空閑，攬鏡?自照，驚異?地發(fā)現(xiàn)自己?竟已不能表?情，怎么也?擠不出一絲?會心的笑意?。最可恨那?額頭，溝壑?縱橫。便想?以手撫平，?不料揉弄出?十來個斑塊?，那斑塊進?而幻化成方?塊漢字。那?十個字是：?“云空未必?空，欲潔何?曾潔？”情?境轉(zhuǎn)換，我?分明看見一?頭孤羊，既?與同伴失散?，又融入不?了狼群，在?茫茫的原野?，踟躇徘徊?，其情可哀?。忽聽一片?狼嗥，猛然?一驚……卻?是一夢。原?來,我在暮?春的午后，?雙手托著一?顆愚蠢的頭?顱，撐著桌?面睡著了。?此時窗外淅?淅瀝瀝，正?是雨打芭蕉??？偨Y(jié)這?一年的得失?.突出的收?獲有三：一?是練就了我?在眾人面前?背背篼的勇?氣。在此之?前，對背背?篼的記憶，?大致要追溯?到兒童階段?割青草時。?母親很憂傷?，說：“你?可是從來不?曾給老娘買?過一回菜，?從小又比誰?都嬌生慣養(yǎng)?，那肩挑背?扛的活，你?能勝任嗎？?”我那七十?三齡的老娘?啊，可知你?不惑之年的?___，正?在歷經(jīng)嬗變?，走向成熟?？二是練出?了一身好勇?力，使我一?旦手握球拍?，總能將小?小乒乓拍飛?出球臺。?第三，由于?閑暇被擠占?掏空，我的?生活顯得更?加充實。而?給我留下的?最大遺憾莫?過于錯過了?去年___?月三十日的?“慶功宴”?。我但愿那?次喝酒受傷?的不是遠春?而是我。在?厭惡喝酒的?我的一生中?，產(chǎn)生飲酒?念頭的瞬間?都會很少。?而那次，我?有那么強烈?的飲酒欲望?，卻也那么?輕易的永遠?錯過了。我?這一生，怕?是難以體味?飲酒的快樂?了。我也?反思自己幾?十年的人生?。有兩個階?段讓自己怨?恨汗顏。一?是___前?后兩三年，?那時我反叛?，迷惘，一?無所有卻目?空一切；再?就是干采購?這一年，反?叛沒有了，?留下了迷惘?，再添上與?年齡不很相?稱的心浮氣?躁。再過幾?十年，當我?彌留之際，?該怎樣去回?首這一段不?堪的歲月？?能夠平安?挺過這一年?,我要感謝?學校行政給?予我工作的?強力支持，?領(lǐng)導們對我?的平庸定當?不甚滿意，?然而一直不?曾有過一字?半言的責備?與苛求；也?感謝老師們?對我的寬容?，你們其實?知道悲天憫?人的我并不?適合采購工?作，加上我?錯誤連連，?大家本有怨?言，可就是?隱忍不發(fā)。?感謝大家的?這份體貼與?厚意。最?后，希望大?家適度寬容?理解我的繼?任。如果你?發(fā)現(xiàn)別人處?理某事與你?的想法不盡?相同時，可?否設(shè)想：也?許事情做起?來真的不如?想象的容易?，也許他真?的遇上了意?料之中或意?料之外的困?難，也許他?人很聰明，?但性情敦厚?，處事不如?你剛毅果決?，然而，恰?如春蘭與秋?菊，誰就能?斷然認定孰?優(yōu)孰劣呢？?再者，或許?他更有與你?不同的人生?觀和審美觀??！安菽?有本心，何?求美人折。?”愿以此詩?句，與懂得?珍惜人生、?揮灑人生的?善良同仁共?勉。第19頁共19頁公司?采購員試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)公司?采購員試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)（一）?大家好，?不知不覺的?一年過去了?，___年?___月份?根據(jù)公司領(lǐng)?導安排，我?從聊城采購?調(diào)到___?采購主要原?材料，負責?采購訂單完?成以及采購?制度制定主?要工作，以?及收集采購?執(zhí)行情況，?___簽訂?采購合同，?解決合同上?的履行有關(guān)?問題，雖然?工作非常寬?，工作內(nèi)容?非常雜，但?是近幾個月?來一直緊緊?圍繞公司總?部領(lǐng)導指定?的工作思路?，刻苦學習?，扎實工作?，不斷改進?工作方法，?提高工作效?率，增強工?作的系統(tǒng)性?，預(yù)見性，?科學性，較?好地完成了?各項工作任?務(wù)，先將這?幾個月的工?作情況述職?如下：一?、完成工作?方面1、?完善采購制?度，降低成?本。把材?料價格信息?及時提供給?技術(shù)工程部?，為產(chǎn)品設(shè)?計選材提供?樣品和成本?估價。提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買原?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?第二供方或?談判使主要?原材料價格?有所降低。?LED54?6單紅燈由?原來的39?/K元降低?到35/K?元同比下降?___%，?PCB有原?來的12.?5/PCS?降低到現(xiàn)在?的11.8?/PCS同?比下降__?_%，35?28全彩由?原來的__?_元/K組?降到現(xiàn)在的?___元/?K組，同比?下降___?%，346?全彩由原來?的___元?/K組降到?現(xiàn)在的__?_元/K組?同比下降_?__%等一?些主要原材?料成本都有?明顯降低。?堅持零庫存?管理方法，?在采購量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計，精心_?__尋找貨?源，積極_?__落實，?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?，一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和研發(fā)來?開展，較好?的完成了工?作任務(wù)。?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系。___?年___月?份采購部進?一步加強了?對供應(yīng)商管?理，對每一?位來訪的供?應(yīng)商進行分?析了解，確?保了每一個?合適的供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進一步?擴大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，對商家進?行評價和分?析，合格者?才能進入合?格供方__?_、才具有?供應(yīng)資格。?根據(jù)公司?經(jīng)營理念，?供應(yīng)商也應(yīng)?建立為真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。3?、工作中團?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導同事?之間的關(guān)系?，保持溝通?，充分發(fā)揮?崗位職能，?認真完成了?各項工作任?務(wù)，協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工作?需要。按照?技術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標準，?及時與各供?應(yīng)商溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司質(zhì)量標準?供應(yīng)物料。?對采購工?作的幾點心?得和體會總?結(jié)如下：?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事。在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?都主動接受?財務(wù)及其他?部門監(jiān)督。?有問題第一?時間反饋給?上級領(lǐng)導。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作。采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)。合作?過程中，采?購人員必須?公正嚴明，?杜絕徇私舞?弊。最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強對材料?、設(shè)備價格?信息的管理?。保證公司?ERP系統(tǒng)?被采購信息?資料的完整?，以備隨時?查閱、對比?。5、提?高部門工作?員工的責任?感。___?年采購部將?特別注重采?購人員的責?任感，保證?采購材料信?息的有效追?蹤。在業(yè)務(wù)?素質(zhì)提高的?同時，責任?感很重要。?做一個有責?任感的采購?，把好原材?料質(zhì)量。?二、工作不?足方面由?于目前公司?以訂單來安?排生產(chǎn)，所?以在訂單的?原材料采購?交期方面仍?舊做的不是?很好，工作?計劃性不強?，明年繼續(xù)?改善，目前?公司有的供?應(yīng)商新建立?，短期內(nèi)無?法形成真正?意義的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系。?部門與部門?之間的溝通?未能達到理?想效果；特?別是與生產(chǎn)?部、技術(shù)部?和品質(zhì)部的?溝通還不到?位。三、?明年工作計?劃1、完?善供應(yīng)商體?系，開發(fā)新?供方，特別?是重要原材?料的供方要?達到___?家。確保原?材料能夠及?時供應(yīng)，隨?時___市?場變化，盡?力利用多渠?道來降低成?本價格，控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商。不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系。在?工作中不斷?改進工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗。?2、隨著公?司發(fā)展和市?場因素的影?響，以短期?銷售訂單來?安排采購，?生產(chǎn)已經(jīng)無?法使流程正?常運轉(zhuǎn)。_?__年將把?采購模式由?零星訂單采?購往定量采?購模式靠攏?。以減緩采?購周期壓力?，同時能應(yīng)?對___年?，由于供應(yīng)?商生產(chǎn)成本?上漲提出的?漲價要求。?3、配合?技術(shù)部完成?產(chǎn)品開發(fā)、?送樣過程。?4、配合?質(zhì)檢部解決?物料質(zhì)量問?題，與質(zhì)檢?部討論某些?質(zhì)量標準超?過現(xiàn)有市場?水平的解決?方案。5?、采購物資?進行分類，?制定分類物?資采購制度?。比如，設(shè)?備和設(shè)備部?件因制定采?購計劃，不?能混同到生?產(chǎn)原料采購?模式，因為?由于設(shè)備和?備件的特殊?性，無法短?期內(nèi)完成采?購，勢必會?影響到生產(chǎn)?的展開。?6、配合倉?庫，掌握倉?庫庫存情況?，使采購工?作不處于被?動狀態(tài)。?7、采購員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓和?相互學習，?使業(yè)務(wù)水平?得到提高，?同時培養(yǎng)新?員工，使之?盡快熟悉業(yè)?務(wù)。在_?__年的工?作中，我仍?會認真工作?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。增強?責任意識，?提高完成工?作的標準。?同時我們會?選擇性得采?納公司其他?部門提出關(guān)?于下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。為公?司在新年度?的中更上一?層樓貢獻出?力量。公?司采購員試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)（二?）回顧這?一年的工作?，在公司領(lǐng)?導及各部門?同事的配合?幫助下，嚴?格要求自己?，緊緊圍繞?廠內(nèi)領(lǐng)導指?定的工作思?路扎實工作?，改進工作?方法，提高?部門員工工?作效率，較?好地完成了?各項工作任?務(wù)?，F(xiàn)將一?年以來的工?作情況總結(jié)?如下：一?、完成的工?作1、完?善采購制度?，嚴格審核?采購計劃，?降低采購成?本。本年度?對部門采購?人員進行了?采購流程及?制度的相關(guān)?培訓，重點?加強采購人?員對采購業(yè)?務(wù)工作流程?的管理，提?高采購業(yè)務(wù)?質(zhì)量和工作?效益，降低?采購成本；?針對各部門?提出的采購?計劃進行嚴?格把關(guān)，無?相關(guān)領(lǐng)導批?示的采購計?劃一律不予?采購。部門?人員根據(jù)庫?存量和生產(chǎn)?計劃安排制?定的生產(chǎn)采?購計劃嚴格?審核，避免?出現(xiàn)重復采?購及采購量?過大增加庫?存壓力及降?低庫存周轉(zhuǎn)?率等情況。?2、培養(yǎng)?部門人員加?強完善采購?合同執(zhí)行力?度。日常工?作中及時解?決員工在采?購合同執(zhí)行?中出現(xiàn)的各?種問題，緊?缺物料屢催?不來的究其?真正原因，?親自去供方?實地考察溝?通解決。?3、加強庫?房5S管理?，確保庫房?物料帳卡物?一致。4?、積極開發(fā)?新的可替代?的供應(yīng)商并?維護現(xiàn)有供?應(yīng)商，建立?并保持良好?關(guān)系。本年?初針對有機?玻璃出現(xiàn)的?缺貨問題，?積極尋找供?方，我部門?人員屢次配?合技術(shù)部和?質(zhì)檢部去廠?商實地考察?，幾近周折?最終圓滿確?認了供貨方?；本年度部?分注塑件產(chǎn)?品期間出現(xiàn)?過大規(guī)模不?合格品現(xiàn)象?，針對此種?情況數(shù)次去?供方生產(chǎn)基?地查看并指?導相應(yīng)生產(chǎn)?，順利完成?生產(chǎn)任務(wù)所?需；___?年___月?份供應(yīng)部進?一步加強了?對供應(yīng)商系?統(tǒng)管理，重?新更新了合?格供方__?_，對新供?應(yīng)商進行了?供方調(diào)查分?析和評價，?確保每一個?合格的供應(yīng)?商資料完整?齊全。根據(jù)?廠內(nèi)經(jīng)營理?念，和供應(yīng)?商逐步建立?為真正意義?上的戰(zhàn)略合?作伙伴關(guān)系?，以助于提?高公司成本?核心競爭力?。5、積?極配合各部?門相關(guān)工作?業(yè)務(wù)，團結(jié)?同事，實現(xiàn)?積極有效溝?通，更好的?完成工作任?務(wù)。工作中?團結(jié)同事，?正確處理好?與領(lǐng)導同事?之間的關(guān)系?，充分發(fā)揮?崗位職能，?認真完成各?項工作任務(wù)?。嚴格按照?技術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標準要?求，及時與?相關(guān)供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝通，?為我廠提供?質(zhì)量合格的?物料。二?、工作中存?在的不足及?彌補措施?采購訂單執(zhí)?行力度欠佳?，部分供方?未能嚴格按?照采購合同?去執(zhí)行，某?些物料在交?期方面存在?不足，偶爾?出現(xiàn)影響生?產(chǎn)部門正常?運作的情況?。我部門在?明年會著重?加強供方在?交期方面的?處罰力度，?不斷完善采?購合同的執(zhí)?行情況，努?力把工作做?得更好；目?前有部分供?應(yīng)商剛開始?合作，短期?內(nèi)無法形成?真正意義的?戰(zhàn)略合作伙?伴關(guān)系；部?門與部門之?間的溝通未?能達到預(yù)計?理想效果，?未來一年中?需加強各部?門員工的工?作責任感，?真正實現(xiàn)理?想溝通效果?。公司采?購員試用期?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)（三）?在公司的正?確領(lǐng)導下，?采購部物資?小組充分發(fā)?揮后勤服務(wù)?功能，在人?少、任務(wù)重?，壓力大的?情況下，圓?滿完成了公?司交辦的各?項工作任務(wù)?，為公司業(yè)?務(wù)發(fā)展提供?了支撐和保?障。為了總?結(jié)過去，開?拓未來，現(xiàn)?就采購部物?資小組今年?的工作總結(jié)?如下。一?、加強隊伍?建設(shè)，提高?隊伍戰(zhàn)斗力?隨著公司?業(yè)務(wù)的發(fā)展?，采購任務(wù)?越來越大，?要求越來越?高。為了適?應(yīng)新的經(jīng)營?形勢，必須?打造優(yōu)秀的?采購團隊，?為公司提供?高標準的采?購服務(wù)。為?此，年初以?來，物資小?組加強人員?的學習培訓?，提高隊伍?的整體素質(zhì)?。先后__?_家系統(tǒng)地?學習了__?_市場經(jīng)濟?理論、__?_重要思想?和科學發(fā)展?觀理論，提?高了全員的?理論素質(zhì)，?為做好物資?供應(yīng)工作提?供了理論支?持。同時，?___家認?真學習了《?合同法》等?法律法規(guī)，?學習了有關(guān)?產(chǎn)品質(zhì)量識?別技術(shù)，談?判技巧、合?同簽訂技術(shù)?，學習了優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的基?本理論。通?過學習，采?購人員的素?質(zhì)明顯提高?，大家都能?熟練地掌握?采購的基本?程序和技巧?，基本適應(yīng)?了公司采購?工作的新要?求。二、?做好物資采?購，提高一?流的服務(wù)?___年是?公司大發(fā)展?之年，新增?店面多，公?司標準化建?設(shè)要求高。?為此，我們?深入研究標?準化建設(shè)的?要求，做好?物資采購供?應(yīng)工作。一?方面，認真?做好市場調(diào)?查，選擇最?優(yōu)質(zhì)的物資?。為了選擇?最優(yōu)質(zhì)的物?品，我們物?資小組積極?參與市場調(diào)?查。重點調(diào)?查了變化較?快的燈具市?場和家具市?場。今年_?__月份，?我組物資采?購工作增加?了燈具的采?買，根據(jù)燈?具訂單樣圖?，我們先在?___北濱?路、五里店?、南坪燈瑪?特___家?大型燈飾廣?場進行調(diào)查?，綜合比較?，最后選擇?了價格較有?優(yōu)勢的南坪?燈瑪特廣場?的米高商鋪?。___月?初，我們再?次到___?中山古鎮(zhèn)走?訪燈飾市場?，經(jīng)過前期?篩選，主要?到大世界燈?飾廠和波菲?婭工程照明?有限公司門?店和工廠進?行考察，綜?合比較，波?菲婭公司實?力、生產(chǎn)規(guī)?模、配送價?格都具有較?大優(yōu)勢。同?時，對家具?市場進行考?察。根據(jù)設(shè)?計師的要求?從___寶?山店開始的?新款桌椅、?沙發(fā)等家具?都在佛山皇?典家具廠進?行加工制作?。___月?初，我們利?用到皇典家?具廠驗貨的?機會，考察?了佛山順德?區(qū)樂從鎮(zhèn)的?家具市場。?走訪了幾個?廠家后，我?們發(fā)現(xiàn)就價?格而言，這?幾家同皇典?家具廠不相?上下，但我?們需要的家?具在他們那?兒品種不齊?全。為此，?我們?nèi)匀淮_?定選擇皇典?家具廠。另?一方面，我?們物資小組?克服人少任?務(wù)大的困難?，積極做好?物資籌備工?作。三、?搞好標準化?建設(shè)，打造?良好社會形?象今年，?公司提出了?標準化建設(shè)?的要求，要?求各經(jīng)營店?實現(xiàn)統(tǒng)一裝?修，統(tǒng)一使?用物品、統(tǒng)?一服務(wù)質(zhì)量?。為此，我?們在物資采?購工作中，?嚴格按標準?化的要求進?行采購和供?應(yīng)。半年來?，物資小組?本著節(jié)約費?用的原則，?按照標準化?的要求，對?于一些老店?設(shè)備進行更?換和維修。?先后為青一?色大渡口店?更換了沙發(fā)?靠墊和坐墊?、為青一色?春森店餐椅?進行了維修?、為___?店餐椅做好?了維修并對?部分桌面進?行更換、為?___店_?__人位桌?面進行了整?改、為日月?光店___?人位桌面進?行了整改并?且為他們定?制了畫框、?為青一色大?融城店增補?了餐椅.餐?桌、為江北?水晶店增加?了部分餐桌?并且更換了?所有坐墊。?在我們物資?小組的努力?下，提高了?各經(jīng)營店的?設(shè)備質(zhì)量，?初步實現(xiàn)了?標準化建設(shè)?的要求。同?時，我們在?物資采購工?作中，按照?標準化的要?求，對于經(jīng)?營店所需物?品，衣早調(diào)?查，統(tǒng)一編?制采購計劃?，統(tǒng)一標準?進行采購，?為公司標準?化建設(shè)夯實?基礎(chǔ)。四?、抓好基礎(chǔ)?管理，保障?后勤服務(wù)?為了提高物?資采購組的?采購供應(yīng)質(zhì)?量，一方面?，我們完善?了物資采購?制度、隊伍?建設(shè)制度、?考勤制度，?學習制度，?規(guī)范了物資?采購的流程?，使內(nèi)部管?理更加規(guī)范?。（范本）?另一方面，?加大對采購?人員的考核?和管理，使?采購人員規(guī)?范采購，科?學供應(yīng)。同?時，我們物?資小組針對?不同種類的?供應(yīng)商制定?了《供應(yīng)商?考核表》，?對供應(yīng)商的?供應(yīng)情況進?行認真考核?，并把考核?結(jié)果運用到?下年供應(yīng)商?的選擇之中??！犊己吮?》從企業(yè)實?力、供貨質(zhì)?量、交貨準?時、數(shù)量準?確、品種正?確、后續(xù)服?務(wù)能力、價?格優(yōu)勢、自?我改進能力?等方面對每?個供應(yīng)商每?批次的供貨?進行全面評?分，并根據(jù)?綜合分數(shù)的?高低對供應(yīng)?商進行考核?，這樣不僅?讓我們采購?員對每位供?應(yīng)商的服務(wù)?優(yōu)劣能夠進?行了科學、?準確的分析?，明確了供?應(yīng)商的不足?并及時溝通?，達到在以?后的工作中?更好的合作?。同時，也?鞭策了供應(yīng)?商認真為我?公司供應(yīng)物?品。五、?轉(zhuǎn)變工作作?風，提高服?務(wù)質(zhì)量在?公司業(yè)務(wù)快?速發(fā)展的形?勢下，必須?有一支過硬?的采購隊伍?，為業(yè)務(wù)發(fā)?展提高一流?的服務(wù)。一?方面，我們?采購小組一?改過去單純?的物資采購?工作，滲透?到供應(yīng)商招?投標會的籌?備工作中，?使工作內(nèi)容?進一步豐富?。為了擴大?公司業(yè)務(wù)，?公司定于_?__月__?_日對包裝?供應(yīng)商現(xiàn)場?招標，而且?把供應(yīng)商招?投標會的籌?備任務(wù)交給?了我們物資?小組。這是?我組第一次?參與供應(yīng)商?招投標會籌?備工作，更?是公司領(lǐng)導?對我們的信?任，為了更?好地完成此?項任務(wù)，我?們物資小組?于___月?初，就開始?積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)?有的各包裝?廠家進行邀?標。同時，?通過各種渠?道積極查找?并聯(lián)絡(luò)了多?家新供應(yīng)商?，耐心對新?供應(yīng)商介紹?公司情況及?本次招標內(nèi)?容、意義，?跟蹤新供應(yīng)?商的投標進?度，最終使?得所有新供?應(yīng)商都成功?參與了競標?，圓滿的完?成了招投標?會包裝類的?籌備工作。?另一方面，?我們不僅進?行物資采購?，而且廣泛?取呼生產(chǎn)商?和客戶的意?見，對于一?些產(chǎn)品的包?裝袋、包裝?箱進行了變?更。產(chǎn)品的?外包裝是產(chǎn)?品的臉面，?更代表了公?司的形象，?優(yōu)秀的產(chǎn)品?包裝可以提?高產(chǎn)品的價?值。我們物?資小組根據(jù)?食品安全法?的規(guī)定，本?著美觀、環(huán)?保的原則對?公司部分產(chǎn)?品的外包袋?進行改版和?重新制版，?使公司產(chǎn)品?煥然一新，?并且順利進?入市場。同?時，我們還?根據(jù)生產(chǎn)、?使用部門的?要求，對于?農(nóng)產(chǎn)品公司?的外箱由原?來的十幾種?規(guī)格簡化為?兩種規(guī)格，?底料類外箱?統(tǒng)一為__?_克火鍋箱?標準，復合?型調(diào)料外箱?統(tǒng)一為__?_克水煮魚?箱標準，從?根本上改變?了公司在生?產(chǎn)旺季時外?包裝箱供不?應(yīng)求的狀況?，確保車間?按時完成生?產(chǎn)任務(wù)。為?公司產(chǎn)品及?時進入市場?提供了幫助?和支持。?六、下步工?作打算以?上是我們物?資小組今年?的工作，雖?然我們?nèi)〉?了一定的成?績，但我們?深知，我們?的工作與公?司領(lǐng)導的要?求還有一定?的距離，與?兄弟單位相?比仍然存在?著一定的不?足。為此，?在明年工作?中，我們要?更加努力，?嚴格按照公?司的要求，?做好后勤服?務(wù)工作，為?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展提供更加?周密的服務(wù)?、更加優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。具?體講：一要?加強隊伍建?設(shè)，提高采?購人員的整?體素質(zhì)，以?優(yōu)秀的團隊?為公司提供?優(yōu)秀的服務(wù)?。二要進一?步認清標準?化建設(shè)的重?要性，積極?投身于標準?化建設(shè)之中?，在物資采?購和供應(yīng)上?達到標準化?的要求。三?要進一步轉(zhuǎn)?變工作作風?，提高服務(wù)?質(zhì)量，深入?基層，調(diào)查?研究，從各?店實際出發(fā)?，實事求是?地做好供應(yīng)?服務(wù)工作。?公司采購?員試用期轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?（四）我?于___年?___月_?__日開始?到公司上班?，從來公司?的第一天開?始，我就把?自己融入到?我們的這個?團隊中，不?知不覺已經(jīng)?三個多月了?，現(xiàn)將這三?個月的工作?情況總結(jié)如?下：非常?注意的向周?圍的老同事?學習，在工?作中處處留?意，多看，?多思考，多?學習，以較?快的速度熟?悉著公司的?情況，較好?的融入到了?我們的這個?團隊中。?1、采購工?作的重要性?。（范本）?2、培養(yǎng)?和加強采購?員應(yīng)具備的?能力①對?物料的辨別?能力。通過?在配送中心?和包裝庫房?的熟悉，使?我對主要原?材料、輔料?和包裝物的?種類、名稱?、標識方法?全面熟悉，?并了解到它?們的進出流?程和如何在?erp系統(tǒng)?中分辨它們?。②成本?意識。保持?對價格的敏?感性并培養(yǎng)?對物料的估?價能力，學?習如何降低?所采物料的?單價和提高?進料的準時?性。③文?書處理能力?。常用文書?包括訂購協(xié)?議、聯(lián)絡(luò)函?、報告、通?知、傳真（?特指專門的?傳真格式）?、電郵等。?各種文書均?有固定的格?式，我按照?王主管使用?過的格式予?以運用，并?將重要的外?發(fā)文書交主?管、副總和?總經(jīng)理審核?。對采購記?錄的使用和?保管均按照?公司相關(guān)程?序文件執(zhí)行?，使其在需?要時能夠被?找到。對其?他部門交過?來的檢驗單?和圖紙等進?行分類整理?，并編制目?錄以方便查?找。公司?采購員轉(zhuǎn)正?總結(jié)我于?___年_?__月__?_日開始到?公司上班，?從來公司的?第一天開始?，我就把自?己融入到我?們的這個團?隊中，不知?不覺已經(jīng)三?個多月了，?現(xiàn)將這三個?月的工作情?況總結(jié)一?、非常注意?的向周圍的?老同事學習?在工作中?處處留意，?多看，多思?考，多學習?，以較快的?速度熟悉著?公司的情況?，較好的融?入到了我們?的這個團隊?中。幫助采?購核對前期?的應(yīng)付賬款?余額，并對?賬袋進行了?分類整理，?為以后的工?作提供便利?；并協(xié)助采?購帶新員工?，雖然我自?己還是一個?來公司不久?的尚在試用?期的新員工?，但在__?_月份，還?是積極主動?的協(xié)助采購?帶新人，將?自己知道的?和在工作中?應(yīng)該著重注?意的問題都?教給___?，___她?如何記賬袋?，如何查錯?，如何發(fā)傳?真等。根據(jù)?核對后的應(yīng)?付賬款余額?重新建產(chǎn)新?賬，并及時?的填制應(yīng)付?憑證、登記?應(yīng)付賬款明?細賬，除外?協(xié)廠供應(yīng)商?的期初余額?尚需核對外?，大部分的?應(yīng)付賬數(shù)據(jù)?已經(jīng)準確。?二、建立?庫存明細賬?在三__?_月份，因?為原來的成?本會計突然?離職，在沒?有任何交接?的情況下，?變壓力為動?力，要求自?己盡快的熟?悉公司情況?，不斷的對?工作進行改?進，以期更?適合公司的?現(xiàn)狀。將庫?存明細賬分?為青島庫、?公司流動庫?、公司原材?料庫、__?_庫、__?_庫、__?_庫、__?_庫和生產(chǎn)?車間庫，并?對成品庫進?行了匯總，?形成公司總?的庫存明細?賬。在建賬?的同時，將?當期該處理?的單據(jù)進行?相應(yīng)的處理?，但因期初?數(shù)據(jù)不準確?，影響了報?表的可信度?，不過在這?個過程中已?經(jīng)積累了一?些經(jīng)驗，在?以后的工作?中會做的更?好。在工?作中，善于?思考，發(fā)現(xiàn)?有的單據(jù)在?處理上存在?問題，便首?先同同事進?行溝通，與?同事分享自?己的解決思?路，能解決?的就解決掉?，不能解決?的就提交上?級經(jīng)理，同?時提出自己?的意見提供?參考。三?、接手公司?及分公司的?手工庫存明?細賬我、?接手運費的?登記工作。?由于開始時?未交待明白?，所以前段?時間一直延?用前期的做?法，對運費?進行流水登?記。運費管?理修正后，?根據(jù)應(yīng)付報?表及運費管?理的要求，?重新設(shè)計了?一套運費統(tǒng)?計的表格，?我想在以后?的工作中再?根據(jù)需要進?行相應(yīng)的調(diào)?整。四、?熱心回答同?事詢問的問?題由于自?己以前接觸?計算機應(yīng)用?多一點兒，?積累了一些?經(jīng)驗，在工?作中，經(jīng)常?會有同事詢?問，我總是?會把自己知?道的___?給大家。我?認為大家的?能力都提高?了，我們的?公司才會整?體的提高。?關(guān)于我們目?前的狀況，?我提一點看?法，就是關(guān)?于月末結(jié)賬?的問題，應(yīng)?收、應(yīng)付、?采購、制單?、庫務(wù)等相?關(guān)人員口徑?要一致，統(tǒng)?一時間結(jié)賬?，便于賬賬?之間進行核?對。要強化?月末盤點的?概念，盤點?就是要進行?賬實核對，?目的是要達?到賬實相符?。賬面數(shù)和?實數(shù)之間差?了未達單據(jù)?，所以盤點?時一定要處?理好未達單?據(jù)，不僅是?送貨單，入?庫單、庫與?庫之間的送?貨單等與庫?存相關(guān)的單?據(jù)都存在著?未達情況，?都要列全，?而且要注明?單據(jù)的性質(zhì)?（是送貨單?還是入庫單?還是庫與庫?之間的送貨?單，只列單?據(jù)號不易區(qū)?分），單據(jù)?的情況（做?廢或改單）?現(xiàn)在這些方?面做的還不?夠，未達單?據(jù)提供不是?很全，有些?入庫單未提?供，未達單?據(jù)如果不準?確，庫存核?對就無法有?效的進行，?更談不上賬?實相符了。?還有盤點日?的單據(jù)一定?要和庫務(wù)確?定好是盤點?前還是盤點?后，不能再?出現(xiàn)同一天?的單據(jù)，有?的是盤點前?，有的是盤?后的情況，?這樣我們在?處理單據(jù)是?會出現(xiàn)混亂??？傊?，?經(jīng)過三個月