街建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃方案

泰順縣七鎮(zhèn)一鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目總承包（EPC）彭中路示范街建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：目錄15348（一）概述 41.205471.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 41.72322.項(xiàng)目范圍 41.77433.項(xiàng)目特點(diǎn) 49294（二）總體實(shí)施方案 42.297431.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)） 42.30302.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 52.262903.項(xiàng)目時(shí)期劃分 92.24564.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 92.316535.對(duì)項(xiàng)目各時(shí)期工作及文件的要求 122.301346.項(xiàng)目分包和采購打算 152.137077.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 1720451（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 233.19251.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 233.204972.施工實(shí)施要點(diǎn) 2824008（四）項(xiàng)目治理要點(diǎn) 954.75521.合同治理要點(diǎn) 954.17712.質(zhì)量操縱要點(diǎn) 954.264663.進(jìn)度操縱要點(diǎn) 1004.277854.費(fèi)用估算及操縱要點(diǎn) 1014.131585.安全治理要點(diǎn) 1024.158766.職業(yè)健康治理要點(diǎn) 1074.66437．環(huán)境治理要點(diǎn)。 1124.16608.溝通和協(xié)調(diào)治理要點(diǎn) 1164.94299.財(cái)務(wù)治理要點(diǎn) 1204.1206510.風(fēng)險(xiǎn)治理要點(diǎn) 1264.2781111.文件及信息治理要點(diǎn) 1294.1474412.報(bào)告制度 133概述1.1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1.1.1.工程名稱：泰順縣彭溪鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目總承包（EPC）1.1.2.建設(shè)單位：泰順縣彭溪新農(nóng)村建設(shè)投資有限公司1.1.3.工程地點(diǎn)：泰順縣彭溪鎮(zhèn)彭中路1.1.4.工程概況：本工程是在“兩美浙江”，“五水共治”，“漂亮鄉(xiāng)村”等相關(guān)國(guó)家、浙江省政策的鼓舞指引下實(shí)施的，通過漂亮鄉(xiāng)村、漂亮城鎮(zhèn)的打造，力求經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，向旅游特色小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型，通過打造道路提升整治、房屋外立面改造、休閑觀光平臺(tái)、公園廣場(chǎng)及配套生態(tài)停車場(chǎng)等措施，將彭溪鎮(zhèn)改造成宜居、宜游的浙南小城鎮(zhèn)，力求將彭溪鎮(zhèn)建設(shè)成泰順漂亮的東大門，一張絢麗多彩的名片。1.2.項(xiàng)目范圍本工程包括350米路面改造提升工程，8幢100間房屋外立面改造工程，150平方米塑木休閑平臺(tái)，1200平方米小廣場(chǎng)，450平方米生態(tài)停車場(chǎng)及配套停車位，綠化景觀1300平方米。（其中施工包括道路開挖，但不包括雨、污水管網(wǎng)。上改下整治包括地下土建施工，但不包括穿線施工）本工程總投資及資金籌措：本項(xiàng)目總投資人民幣800萬元，本項(xiàng)目資金由泰順縣彭溪新農(nóng)村建設(shè)投資有限公司籌措。1.3.項(xiàng)目特點(diǎn)該工程地處小城鎮(zhèn)范圍內(nèi)、地形山區(qū)，地勢(shì)狹窄，地質(zhì)條件一般，人、車流量較大，施工干擾大，不安全因素多，施工投入大等。工期緊、工程量大，施工場(chǎng)地限制，是本工程的突出特點(diǎn)，特不是道路交叉段，由于要維持現(xiàn)有的交通，安全施工、文明施工、環(huán)境愛護(hù)任務(wù)重，圍蔽量大也是本工程的突出特點(diǎn)。（二）實(shí)施方案2.1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織安排作業(yè)，我們將選派高素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)治理人員，按項(xiàng)目法施工治理，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)治理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：2.1.1.工程質(zhì)量治理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。2.1.2.工程進(jìn)度治理目標(biāo)打算工期380日歷天，打算開始工作日期：2017年10月7日打算竣工日期：2018年11月30日，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度治理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。2.1.3.工程造價(jià)治理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格治理和操縱，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)治理職能，對(duì)道路、土建、外立面改造及園林綠化以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格治理和操縱。2.2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式2.2.1.總承包治理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)治理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其治理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和治理人員完全獨(dú)立并授權(quán)治理包括我單位自行施工的道路、土建、外立面改造、綠化施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體治理和目標(biāo)操縱，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。2.2.2.組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，治理層由專業(yè)職能部門組成。2.2.3.技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)治理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作打算的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)治理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及專門分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量治理、網(wǎng)絡(luò)打算治理等先進(jìn)治理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和治理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)覺問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)操縱和計(jì)量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001－2015標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)治理工作。2.2.4.工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目道路、土建、外立面改造及園林綠化施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和治理。2）具體參與道路、土建、外立面改造及園林綠化生產(chǎn)打算的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的治理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好道路、土建、外立面裝飾及園林綠化施工生產(chǎn)前的預(yù)備活動(dòng)。4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程操縱，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格操縱成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)道路、土建、外立面改造及園林綠化施工生產(chǎn)情況，并解決道路、土建、外立面裝飾及園林綠化施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、治理工作的組織實(shí)施。2.2.5.商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。2.2.6.材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的打算、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的治理。2）制定物資設(shè)備治理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備治理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資治理的信息化建設(shè)。2.2.7.綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文治理、印信治理、會(huì)務(wù)治理、日常行政事務(wù)治理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象治理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常治理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。2.2.8.安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面操縱整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全治理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包治理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。2.2.9.專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量操縱把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量打算和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)治理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念治理、分析預(yù)測(cè)可能阻礙工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的治理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及愛護(hù)。9）在施工治理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。2.2.10.勞動(dòng)力安排打算本工程各專業(yè)施工技術(shù)工人原則上按170人進(jìn)行安排，然而為了幸免停工、窩工和勞工力短缺的現(xiàn)象發(fā)生，因此對(duì)勞動(dòng)力的安排應(yīng)依照道路、土建、外立面改造及園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合進(jìn)度完成的實(shí)際情況和設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整安排，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。2.3.項(xiàng)目時(shí)期劃分依照本項(xiàng)目的特點(diǎn)劃分成以下幾個(gè)時(shí)期“設(shè)計(jì)勘察時(shí)期、施工預(yù)備時(shí)期、施工時(shí)期、竣工驗(yàn)收時(shí)期、質(zhì)保期服務(wù)時(shí)期”劃分，對(duì)各時(shí)期制定相應(yīng)的治理目標(biāo)和流程圖，在各時(shí)期對(duì)分解目標(biāo)按打算、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和進(jìn)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量操縱整體質(zhì)量。2.4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表一級(jí)

編碼一級(jí)任務(wù)名稱

/二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱

/三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱備注1項(xiàng)目前期時(shí)期1.1簽訂EPC總承包合同1.2正式組建EPC總承包項(xiàng)目部1.3編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃1.4編制項(xiàng)目總進(jìn)度打算和各分項(xiàng)工作打算1.5確定區(qū)塊生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各標(biāo)段資源進(jìn)場(chǎng)預(yù)備2設(shè)計(jì)時(shí)期及施工預(yù)備時(shí)期2.1方案設(shè)計(jì)時(shí)期2.1.1方案設(shè)計(jì)2.1.2方案設(shè)計(jì)審查2.2初步設(shè)計(jì)時(shí)期2.2.1初步設(shè)計(jì)2.2.2初步設(shè)計(jì)審查2.3施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期2.3.1各單位工程施工圖設(shè)計(jì)2.3.2各單位工程施工圖時(shí)期性審查2.3.3各單位工程道路建筑外立面園林等施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表(WBS)（續(xù)）一級(jí)

編碼一級(jí)任務(wù)名稱

/二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱

/三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱備注2.3.4安裝、景觀、綠化等配套工程施工圖設(shè)計(jì)2.3.5施工圖審查2.4施工預(yù)備時(shí)期2.4.1開工前各項(xiàng)手續(xù)辦理2.4.2臨時(shí)設(shè)施搭建2.4.3施工道路修建2.4.4場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)給排水管道、臨時(shí)電纜敷設(shè)、電氣安裝2.4.5土方開挖、場(chǎng)地填土等土石方工程包括基坑圍護(hù)3施工時(shí)期3.1土石方、基礎(chǔ)工程施工3.2工程結(jié)構(gòu)施工包括鋼結(jié)構(gòu)工程3.3水電、燈具安裝3.4外立面裝飾裝修工程施工3.5園林綠化施工3.64竣工驗(yàn)收時(shí)期4.1各單位工程的竣工驗(yàn)收預(yù)備包括竣工資料預(yù)備項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表(續(xù)）一級(jí)

編碼一級(jí)任務(wù)名稱

/二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱

/三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱備注4.2要緊燈具試運(yùn)行和竣工前調(diào)試工作4.3各單位工程的竣工驗(yàn)收指各個(gè)建筑單體、4.4各專項(xiàng)工程驗(yàn)收4.5竣工資料驗(yàn)收?qǐng)?bào)城建檔案館驗(yàn)收4.6項(xiàng)目初步(預(yù))驗(yàn)收4.7項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收4.8項(xiàng)目交付辦理交付手續(xù)5質(zhì)保服務(wù)時(shí)期5.1工程質(zhì)量保修依照合同約定進(jìn)行質(zhì)量保修5.2配合第三方進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)工作5.3定期進(jìn)行回訪、溝通通過回訪了解工程質(zhì)量和維保服務(wù)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2.5.對(duì)項(xiàng)目各時(shí)期工作及文件的要求工程總承包項(xiàng)目信息文控治理在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工等項(xiàng)目生命周期時(shí)期的展開，與項(xiàng)目有關(guān)的各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，項(xiàng)目信息文控治理的效率將直接阻礙項(xiàng)目治理其它環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本。良好的信息文控治理能保證項(xiàng)目各參與方內(nèi)部及相互之間順利的溝通，有利于工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.5.1.工程總承包項(xiàng)目信息文控治理概述項(xiàng)目信息的收集整理、分析處理、上傳下達(dá)、分類歸檔是總承包項(xiàng)目信息文控治理的要緊工作。項(xiàng)目信息最終以各類文件的形式存在，從而進(jìn)行歸檔存儲(chǔ)。2.5.2.項(xiàng)目信息的分類(1)按級(jí)不和層次劃分>上級(jí)部門的信息；>EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的信息；>分包商的信息；>項(xiàng)目外部的其它信息。(2)按信息來源劃分>內(nèi)部信息：指EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部傳遞的信息。>外部信息：EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理等單位之間的往來信息。(3)按形式劃分>各種書面文件，包括通知、報(bào)告、程序、申請(qǐng)、指令等工程治理文件和工程圖紙、變更、方案、措施等技術(shù)文件。>傳真，傳真文件的有效性應(yīng)視同傳真文件原件。>信函，包括接收的信函以及發(fā)送的信函原件。>電子文件，當(dāng)面?zhèn)鬟f的電子版文件的載體或形式包括光盤、軟盤、USB盤和計(jì)算機(jī)紅外線對(duì)傳、網(wǎng)絡(luò)共享等。有效文件的電子掃描件可視為電子文件。>電話，指一般意義上的通知、工作洽談等信息交流。重要事件或緊急情況下的通知、要求、指令、承諾等，也應(yīng)以電話先行聯(lián)絡(luò)，必要時(shí)應(yīng)以適當(dāng)?shù)臅嫘问郊皶r(shí)予以確認(rèn)。>會(huì)議紀(jì)要，指項(xiàng)目中的例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要。(4)項(xiàng)目文件的分類工程總承包項(xiàng)目文件要求采取先按文件來源單位不同進(jìn)行分類，然后按治理要素及文件功能進(jìn)行綜合分類，最后按照文件的形式、內(nèi)容進(jìn)行分類，其詳細(xì)分類情況如表17．1所示。一級(jí)分類目錄(按單位)二級(jí)分類目錄(按要素、功能)三級(jí)分類目錄(僅做參考)業(yè)主項(xiàng)目組文件1．治理文件1．決策立項(xiàng)、招投標(biāo)、征地、文控信息、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、其它(規(guī)劃／細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)打算歸入質(zhì)量)。業(yè)主代表文件2．技術(shù)文件2．圖紙、設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、方案／措施、各關(guān)鍵專門作業(yè)指導(dǎo)書、其它。政府質(zhì)量監(jiān)督站文件3．變更文件3．設(shè)計(jì)變更、采購變更、施工變更。監(jiān)理文件4．培訓(xùn)考核4文控信息、質(zhì)量、HSE、進(jìn)度、費(fèi)用、其它。EPC總承包商文件5．合同文件5．合同、實(shí)物清單及合同條款變更。供應(yīng)商文件6．生產(chǎn)打算6．總進(jìn)度打算、年／季，月打算、征地打算、物資打算工作打算、作業(yè)打算、其它。各分包商文件7．通用公文7．通知、意見、聯(lián)系函、備忘錄、請(qǐng)示、回復(fù)函、匯報(bào)、建議、報(bào)告、其它。本單位文件8．會(huì)議紀(jì)要8．協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、監(jiān)理例會(huì)、其他。9．工程報(bào)表9．施工報(bào)表(日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào))、PMC，監(jiān)理報(bào)表(周報(bào)、月報(bào))、人機(jī)料報(bào)表(日、周、月)。10．工程總結(jié)10．部門總結(jié)(信息文控治理、質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、費(fèi)用操縱、HSE治理、合同治理)、單位總結(jié)(一般總結(jié)、時(shí)期總結(jié)、工程總結(jié))。11．簽認(rèn)報(bào)審11．費(fèi)用報(bào)審(工量簽證、撥付款、索賠等)、進(jìn)度報(bào)審(開停工、復(fù)工、打算、延期)、質(zhì)量報(bào)審、HSE報(bào)審、文控信息報(bào)審。12．工程記錄報(bào)告12．信息文控、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、其它。13．資質(zhì)資產(chǎn)13．單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、施工設(shè)備、儀器工具。EPC總承包商依照與本單位有信函往來關(guān)系的單位，按上述一級(jí)目錄表對(duì)文件進(jìn)行選擇分類；對(duì)已建立的一級(jí)目錄均按收到該單位的文件進(jìn)行二級(jí)分類；在二級(jí)目錄分類合理的基礎(chǔ)上，EPC總承包商還應(yīng)進(jìn)行文件三級(jí)目錄的劃分(上表可供參考選取用)，進(jìn)一步的細(xì)化由EPC總承包商自行掌握。EPC總承包商可依照本單位和本專業(yè)的特點(diǎn)，建立適宜的文檔信息治理系統(tǒng)，對(duì)各自的專業(yè)文件進(jìn)行治理。2.5.3.信息文控的編碼EPC總承包商制定統(tǒng)一的信息文控資料的編碼格式和要求，對(duì)總承包項(xiàng)目從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工到竣工驗(yàn)收全過程中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖紙、聲像等各種載體的信息文控資料進(jìn)行編碼，科學(xué)地治理項(xiàng)目信息文控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息文控治理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一。2.5.4.信息文控治理的組織與職責(zé)分工1)信息文控治理的組織EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)信息文控中心，為信息文檔治理的歸口部門。信息文控中心的組成成員應(yīng)包括信息文控工程師、IT工程師。信息文控治理是一個(gè)二級(jí)操縱模式，信息文控中心從總體上負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部信息的匯總、操縱和治理。在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門再設(shè)置信息文控人員，負(fù)責(zé)該部門的信息文控治理工作。2.6.項(xiàng)目分包和采購打算2.6.1.分包:本項(xiàng)目無任何分包內(nèi)容，全部由我公司及聯(lián)合體公司完成。2.6.2.材料供應(yīng)方案：1)構(gòu)成工程實(shí)體的A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應(yīng)商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、石材、地材、外墻材料等。2）要緊材料市場(chǎng)采購項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，多方對(duì)比。選擇物美價(jià)廉的、質(zhì)量保證的材料；詢價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢價(jià)人簽字生效。其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。3）其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。2.6.3.機(jī)械設(shè)備配置方案材料運(yùn)輸主材為供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，三鋼運(yùn)輸費(fèi)及小型機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，木工、鋼筋機(jī)械為集團(tuán)公司自有，本項(xiàng)目外立面改造采納落地式雙排扣件式鋼管腳手架。中小型機(jī)械、大型設(shè)備、三鋼工具必須選用集團(tuán)公司自有的，如自有設(shè)備、機(jī)具不能滿足供應(yīng)，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評(píng)審、簽訂合同。2.6.4.材料設(shè)備采購方案1）材料、設(shè)備采購治理項(xiàng)目施工員進(jìn)行算量，并提出材料需求打算單，經(jīng)項(xiàng)目核算員、項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部及集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門審批后，由項(xiàng)目材料員進(jìn)行材料市場(chǎng)考察及詢價(jià)，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，確定供應(yīng)商后進(jìn)行合同評(píng)審及簽訂。項(xiàng)目采購員依照現(xiàn)場(chǎng)庫存材料數(shù)量與材料需求打算單進(jìn)行核減后采購。2）物資設(shè)備采購合同，設(shè)備租賃合同治理：a）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。b）合同按照集團(tuán)公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。c）合同有評(píng)審流程，合同簽訂前，必須先通過集團(tuán)公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理系統(tǒng)上傳，完成合同評(píng)審流程。d）評(píng)審過的合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設(shè)備出租方）簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋項(xiàng)目專用章，合同生效，同時(shí)將蓋章后的合同報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及合同治理部備案。2.6.5.物資設(shè)備使用治理：1）所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目責(zé)任人治理、維修、日常維護(hù)。并做好安全交底、過程治理、交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；分類建立相應(yīng)的臺(tái)賬2）三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采納勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用代管、項(xiàng)目部監(jiān)管的治理方法，每月要進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)結(jié)算并辦理相應(yīng)的賠償手續(xù)，以免增加無形費(fèi)用，造成重復(fù)付費(fèi)。周轉(zhuǎn)合理損耗率寫入勞務(wù)分包合同，超出合理損耗的丟失、損壞賠償費(fèi)由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。2.6.6.電力需求打算1）施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電由國(guó)家電網(wǎng)沿道路就近提供2處施工用電接入點(diǎn)，我公司設(shè)專用配電箱接入。施工動(dòng)力用電需三相380V電源，照明需單相220V電源。2）因施工現(xiàn)場(chǎng)寬敞，分散施工，擬投入的小型機(jī)械設(shè)備，施工用電量小，不設(shè)置變壓器3)確定配電導(dǎo)線截面為安全起見，選用YJV型電纜：則施工用電接入點(diǎn)至總配電箱。從一級(jí)配電箱至二級(jí)配電箱選用S=25mm2從配電箱至攪拌機(jī)選用YJV電纜10mm2二級(jí)配電箱至三級(jí)配電箱選用YJV電纜10mm2照明干線選用WJV電纜6mm24）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力線沿工地四周架空，供電由鎮(zhèn)電網(wǎng)提供電源接出，接入工地設(shè)置配電箱。5）夜間工地照明布置：10盞1KW碘鎢燈，兩盞3.5KW的鏑燈。2.7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序2.7.1.項(xiàng)目協(xié)調(diào)治理的要緊內(nèi)容項(xiàng)目協(xié)調(diào)治理工作是工程實(shí)施成功與否，確保本項(xiàng)目施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，在施工過程中將按以下幾個(gè)方面做好工程的協(xié)調(diào)治理工作：1）人員治理治理人員應(yīng)具有豐富的工程組織協(xié)調(diào)及治理經(jīng)驗(yàn)；能協(xié)調(diào)各種矛盾，善于組織和團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性的人，調(diào)動(dòng)好本項(xiàng)目所有人員的工作積極性。從進(jìn)場(chǎng)施工到系統(tǒng)驗(yàn)收的整個(gè)時(shí)期，將充分發(fā)揮本公司項(xiàng)目治理部每個(gè)職員的主動(dòng)性和積極性，高質(zhì)量地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。2）技術(shù)治理對(duì)項(xiàng)目各系統(tǒng)技術(shù)作全面深入的了解，依照項(xiàng)目各系統(tǒng)的施工方案和圖紙嚴(yán)格把好工程施工中的技術(shù)關(guān)，并結(jié)合當(dāng)前各系統(tǒng)最新技術(shù)和產(chǎn)品現(xiàn)狀，在各系統(tǒng)施工過程中不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和施工圖紙，使本項(xiàng)目各系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)更加先進(jìn)，完善。3）施工打算與進(jìn)度治理在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施時(shí)期時(shí)，都將首先編制實(shí)施打算。包括各時(shí)期任務(wù)的劃分，明確各時(shí)期的任務(wù)內(nèi)容與責(zé)任，施工進(jìn)度安排和應(yīng)采取的各類措施方法等。并依照總體進(jìn)度要求，制定月、周、目工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)施必要的強(qiáng)制手段。4）施工工藝治理嚴(yán)格按照國(guó)家制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及招標(biāo)人和監(jiān)理提出的相關(guān)工藝要求實(shí)施操作與施工；工程施工過程中將安排專人對(duì)各系統(tǒng)的施工工藝隨時(shí)檢查與監(jiān)督，及時(shí)糾正施工中不符合要求的施工工藝。5）施工流程治理結(jié)合總包方，管道安裝分包方和精裝分包方及各相關(guān)分包方施工時(shí)的施工排序，治理和操縱的具體情況，以及招標(biāo)人和監(jiān)理的有關(guān)要求，制定出一套適合本項(xiàng)目各系統(tǒng)實(shí)際情況的，科學(xué)的，可行的流程治理模式。6）時(shí)期性驗(yàn)收治理為確保整體工程質(zhì)量，在各系統(tǒng)工程施工過程中將配合項(xiàng)目監(jiān)理認(rèn)真做好各系統(tǒng)的時(shí)期性分項(xiàng)驗(yàn)收工作。依照各系統(tǒng)的自身特性把其分成幾個(gè)不同的施工時(shí)期，每前一時(shí)期任務(wù)完成并經(jīng)時(shí)期性工序驗(yàn)收合格后，才進(jìn)入下一時(shí)期施工，把施工中的不合格問題在早期及時(shí)的整改好，不存留積壓?jiǎn)栴}，保證后期工程的順利施工，以確保本項(xiàng)目各系統(tǒng)的整體施工質(zhì)量。7）工程變更治理關(guān)于本項(xiàng)目全過程中任一時(shí)期發(fā)生產(chǎn)品與圖紙不符合面導(dǎo)致施工技術(shù)方案的更改都將進(jìn)行有效的操縱，對(duì)合同、施工打算、文檔的修改都將履行相應(yīng)的審批手續(xù)，對(duì)更改后的事項(xiàng)在通過驗(yàn)證無誤后才予以操作實(shí)施。8）成品愛護(hù)治理對(duì)本項(xiàng)目各系統(tǒng)的時(shí)期性成品進(jìn)行嚴(yán)格治理，防止人為破壞；技術(shù)工采取必要的措施，制度工制定嚴(yán)格的規(guī)定，認(rèn)真做好成品的愛護(hù)工作，以確保各時(shí)期成品的安全。9）安全/文明施工治理安全與文明施工是工程順利完工的保障，工程項(xiàng)目部將依照不同的工序，嚴(yán)格貫徹相應(yīng)的操作規(guī)范，并依據(jù)具體的情況，制定出適合特定情況的措施；施工過程中將嚴(yán)格執(zhí)行工地的規(guī)章制度，明確物料的堆放要求,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真落實(shí)。相關(guān)具體措施見后面的文明施工措施。10）倉儲(chǔ)治理工程進(jìn)場(chǎng)后由總承建方為公司項(xiàng)目部提供各系統(tǒng)的材料和設(shè)備的存放場(chǎng)所，以及項(xiàng)目部的辦公場(chǎng)所。項(xiàng)目部將安排專人負(fù)責(zé)庫房材料和設(shè)備的安全治理，合理利用庫房空間，科學(xué)地調(diào)度好材料和設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)刻；并制定嚴(yán)格的出入庫制度和其它相關(guān)制度，加強(qiáng)防火治理,提高庫房材料和設(shè)備治理的科學(xué)性及安全性。11）文檔資料治理文檔資料是整個(gè)施工中不可缺少的一部分，通過這些相關(guān)的文檔資料可關(guān)心其它非項(xiàng)目人員了解本項(xiàng)目的整個(gè)施工過程。項(xiàng)目部將設(shè)置專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文檔資料治理工作。相關(guān)文檔資料包括：已批審的項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程開工前的各類相關(guān)報(bào)審文件、各系統(tǒng)時(shí)期性分項(xiàng)測(cè)試及驗(yàn)收文檔、所有材料和設(shè)備選審及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料、施工中已批審的工程變更洽商及問題聯(lián)系單、各系統(tǒng)調(diào)試及技術(shù)文檔、以及各類相關(guān)產(chǎn)品的出廠合格證明、使用講明書等資料。2.7.2.項(xiàng)目協(xié)調(diào)治理的要緊方式1）會(huì)簽制設(shè)計(jì)會(huì)簽在施工過程中，由于招標(biāo)人需求變更或施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料不能及時(shí)到達(dá)的情況時(shí)，為不拖延工期，可由本項(xiàng)目部提出解決方案，并由招標(biāo)人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、總包方、本公司會(huì)簽后，予以實(shí)施，與原設(shè)計(jì)不符之處，在竣工圖中表示。施工會(huì)簽在項(xiàng)目施工過程中，出現(xiàn)施工問題時(shí)，將由公司項(xiàng)目部和所涉及的單位就出現(xiàn)的問題及解決措施，會(huì)同招標(biāo)人、監(jiān)理公司、總包方、本公司進(jìn)行會(huì)簽。工序驗(yàn)收會(huì)簽在工程施工過程中，每一時(shí)期性分項(xiàng)施工工序告一段落后，項(xiàng)目部將配合招標(biāo)人，監(jiān)理及總包方進(jìn)行工序驗(yàn)收，并及時(shí)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。2）例會(huì)制項(xiàng)目治理人員在系統(tǒng)施工過程中將定期參加招標(biāo)人組織的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，就工次例會(huì)所確立的事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決的方案和下一步進(jìn)度安排。同時(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)將定期組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，每次會(huì)議將出具會(huì)議紀(jì)要并交各相關(guān)單位備案。3）匯報(bào)制工程施工過程中本項(xiàng)目部將就重要工程問題向招標(biāo)人、監(jiān)理公司和總包方匯報(bào)；遇有阻礙工程進(jìn)度的重要問題，招標(biāo)人、監(jiān)理和總包方應(yīng)在限定的時(shí)刻內(nèi)予以明確答復(fù)，本項(xiàng)目部將定期將工程的進(jìn)展情況向招標(biāo)人、監(jiān)理公司和總包方及時(shí)匯報(bào)。2.7.3.工程項(xiàng)目治理中的溝通與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目治理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)工作:1）內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接操縱資源和具體工作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施操縱，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界面和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作包括:項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。技術(shù)專家往往對(duì)基層的具體施工了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會(huì)和心理方面的阻礙。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。建立完善、有用的項(xiàng)目治理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的治理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠到和時(shí)刻，使大伙兒按程序、按規(guī)則辦事。建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。例如:采納民主的工作作風(fēng)，不獨(dú)斷專行;改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)懷各個(gè)成員，禮貌待人;公開、公平、公正地處理事物;在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)行表彰等。形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目治理隊(duì)伍。以項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目治理隊(duì)伍，如此盡管項(xiàng)目是一次性的、常新的，但項(xiàng)目小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間相對(duì)熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可操縱和不可預(yù)見等因素。2）項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)治理層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)治理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書》。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，二者既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)治理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目治理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。3）項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)。發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有專門的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。關(guān)于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、動(dòng)身點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，否則可能對(duì)目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理解，會(huì)給工作造成專門大的困難。假如項(xiàng)目治理和實(shí)施狀況與最高治理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會(huì)干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須花專門大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。讓發(fā)包人一起投入項(xiàng)目全過程，而不僅僅是給他一個(gè)結(jié)果竣工的工程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但項(xiàng)目實(shí)施必須執(zhí)行發(fā)包人的指令，使發(fā)包人中意。發(fā)包人通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對(duì)項(xiàng)目明白得專門少，解決那個(gè)問題比較好的方法是:使發(fā)包人理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的過程，減少非程序干預(yù);項(xiàng)目經(jīng)理做出決策時(shí)要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn);尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況;加強(qiáng)打算性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商和非程序干預(yù)的后果。項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時(shí)來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，這是特不棘手的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)專門好地傾聽這些人的忠告，對(duì)他們做耐心的解釋講明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮相關(guān)組織成員。否則，會(huì)有嚴(yán)峻損害整個(gè)工程實(shí)施效果的危險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。4）項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)打算、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，同意監(jiān)理單位的監(jiān)督和治理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地工作。在合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或?qū)ｉT工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，幸免在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。5）項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位緊密配合，同時(shí)應(yīng)同意發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí);關(guān)于一些爭(zhēng)議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，幸免正面沖突。6）項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求打算，并認(rèn)真調(diào)查巾場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭(zhēng)使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)刻和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。7）項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、安全操縱、成本操縱、生產(chǎn)要素治理和現(xiàn)場(chǎng)治理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)覺問題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，幸免問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。8）項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強(qiáng)打算性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊(duì)伍施工許可證，到勞動(dòng)治理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證;辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù);辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全資格認(rèn)可證，到交通治理部門辦理通行證;到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù);到當(dāng)?shù)囟际兄卫聿块T辦理街道臨建審批手續(xù);到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督治理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù);到市容監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺漏、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)容與場(chǎng)貌等的保證措施方案和通行路線圖;配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音檢測(cè)工作;因建設(shè)需要砍伐樹木時(shí)必須提出申請(qǐng)，報(bào)市園林主管部門審批;大型項(xiàng)目施工或者在文物較密集地區(qū)進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先與巾文物部門聯(lián)系，在施工范圍有可能理藏文物的地點(diǎn)進(jìn)行文物調(diào)查或者勘察工作，若發(fā)覺文物，應(yīng)共同商定處理方法;持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到都市供電治理部門辦理施工用電報(bào)裝手續(xù);自來水供水方案經(jīng)都市規(guī)劃治理部門審查通過后，應(yīng)在自來水治理部門辦理報(bào)裝手續(xù)，并托付其進(jìn)行相關(guān)的施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)預(yù)備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、施工許可證、供水方案批準(zhǔn)文件等資料。項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會(huì)治理機(jī)構(gòu)的力量。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)要緊應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)工，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)差不多職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)明白得如何激勵(lì)職員的士氣，如何取得客戶的信任;同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)職員的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。工程項(xiàng)目治理中協(xié)調(diào)工作涉及面廣又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)這方面的治理，同時(shí)做好每一部分工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成工程項(xiàng)目目標(biāo)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)3.1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)治理是總承包項(xiàng)目治理的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目治理中采購、施工各時(shí)期開展工作的要緊依據(jù)，因此設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度操縱、費(fèi)用操縱和質(zhì)量操縱起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度打算的要求；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值目的。3.1.1.工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1）設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置2）設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)范圍(a)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的治理工作。本項(xiàng)目實(shí)行施工單位與設(shè)計(jì)單位實(shí)行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計(jì)單位成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理要緊職責(zé)和任務(wù)如下：>項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì)量部、HSE部、施工操縱部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。>研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。>組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，要緊包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。>編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)打算，會(huì)同項(xiàng)目操縱部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度打算。>組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特不是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。>主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審查設(shè)備先期確認(rèn)．圖紙和最終確認(rèn)圖紙。>組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。>項(xiàng)目施工時(shí)期，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。>組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。(b)專家組專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案的評(píng)審與決策。(c)審查人當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：>參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。>按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品。>對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。>在審查過程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評(píng)定和決策。(d)專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。>編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度打算和專業(yè)進(jìn)度打算。>組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度打算，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度打算。>代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。>審查本專業(yè)采購詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定。>組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量治理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。>組織對(duì)本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。(e)審定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：>負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。>參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量治理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審定和簽署。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量打算的實(shí)施情況，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。>協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人之間的不同意見。(f)審核人審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件審核工作，其職責(zé)如下：>參加設(shè)計(jì)原則和要緊技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并關(guān)心設(shè)計(jì)人員、校對(duì)人員解決技術(shù)疑難問題，對(duì)要緊技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)要緊責(zé)任。>負(fù)責(zé)審核的要緊內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果和上級(jí)審批意見的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量治理文件的規(guī)定進(jìn)行審核，認(rèn)真填寫校審記錄表，真實(shí)記錄審核意見，簽署后提交審定人。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量打算實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。>及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對(duì)人的不同意見。(h)校對(duì)人．校對(duì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)工作，其職責(zé)如下：>與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。>對(duì)所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和計(jì)算書。>負(fù)責(zé)校對(duì)設(shè)計(jì)文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)條件、圖紙、講明書、表格、計(jì)算書等。>執(zhí)行質(zhì)量治理文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校對(duì)意見記錄表，簽署后提交審核人。>及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。>發(fā)覺問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善處理。(g)設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，其職責(zé)如下：>依照設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)打算。>認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推舉設(shè)計(jì)方案。>方案確定后，按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，做好具體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)依照任務(wù)要求提出請(qǐng)購文件和配合采購工作。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對(duì)人、審核人意見、設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署。>與相關(guān)專業(yè)緊密配合，檢查同意的設(shè)計(jì)條件，依照設(shè)計(jì)條件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對(duì)人、審核人員簽署后按時(shí)提出。>進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。(j)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表要緊負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，其具體職責(zé)如下：>組織踏勘選線，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。>組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。>負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。3.2.施工實(shí)施要點(diǎn)施工時(shí)期是工程總承包項(xiàng)目建設(shè)全過程中的重要時(shí)期之一。施工治理包括從項(xiàng)目開始即著手施工問題的研究、規(guī)劃和打算，施工時(shí)期的治理，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。3.2.1.工程總承包項(xiàng)目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1）施工部的崗位設(shè)置2）施工部的崗位職責(zé)范圍(a)項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織治理總承包項(xiàng)目的施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量以及HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)具體施工任務(wù)托付施工分包商時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和治理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目施工經(jīng)理應(yīng)同意項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。其要緊職責(zé)和任務(wù)如下：>參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。>按總承包合同條款，核實(shí)并同意業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。>編制項(xiàng)目施工打算，依照項(xiàng)目總進(jìn)度打算，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度打算。>按照合同及總體施工進(jìn)度打算進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開工。>確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。>組織編制施工治理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用操縱方法，施工質(zhì)量和HSE治理以及現(xiàn)場(chǎng)庫房管理等文件。>會(huì)同項(xiàng)目操縱部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。>定期召開施工打算執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。>當(dāng)托付施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和治理。>施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。>組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。(b)工程治理工程師>工程治理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包商的治理與協(xié)調(diào)工作。>在施工分包合同簽訂之前，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理做好招標(biāo)預(yù)備，參與招標(biāo)文件和標(biāo)底，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及簽訂施工分包合同等。>施工開工日期確定之后，通知并督促施工分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)施工開工各項(xiàng)預(yù)備工作。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程治理，依照需要召開各施工分包商工作調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決與施工分包商、業(yè)主之間出現(xiàn)的有關(guān)施工問題。>跟蹤施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，監(jiān)督施工分包商按照合同有關(guān)規(guī)定和施工打算實(shí)施工程。>核實(shí)和處理有關(guān)變更問題及其對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的阻礙。>協(xié)助操縱部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)索賠治理，包括索賠證據(jù)的收集和整理。>審查施工分包商的完工報(bào)告，檢查完工程，聯(lián)絡(luò)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。>工程驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務(wù)和責(zé)任。>收集、整理施工工程治理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。>編制項(xiàng)目施工工程治理總結(jié)。(c)施工技術(shù)治理工程師>施工技術(shù)治理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)治理和指導(dǎo)工作。>在施工分包招標(biāo)時(shí)期，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)，參與起草分包合同中有關(guān)技術(shù)條款。>熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，從施工方面提出意見，并審查提供現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙資料的完整性。>協(xié)助設(shè)計(jì)部解釋設(shè)計(jì)意圖和處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般問題；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，關(guān)于較重大的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。>審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，提出改進(jìn)意見。>協(xié)助施工分包商研究和制定施工質(zhì)量保證程序和措施，督促施工分包商按照施工質(zhì)量保證程序、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。>負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的技術(shù)評(píng)審，并簽署評(píng)審意見，治理設(shè)計(jì)變更資料。>參加施工工序之間交接，工程中間交接、工程交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題。>負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)材料代用申請(qǐng)。>收集、整理、治理施工技術(shù)治理文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。>編制項(xiàng)目施工技術(shù)治理總結(jié)。(d)現(xiàn)場(chǎng)材料(庫房)治理工程師>現(xiàn)場(chǎng)材料(庫房)治理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料治理工作。>治理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的入庫、貯存、出庫。檢查落實(shí)材料貯存保管的環(huán)境條件，防止貯存期間變質(zhì)、損壞或發(fā)生安全事故。>及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料動(dòng)態(tài)(從項(xiàng)目中心調(diào)度室、采購部以及施工分包商取得信息)，發(fā)覺問題及時(shí)提出預(yù)警，并督促采取措施盡早解決。>出現(xiàn)材料代用時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，材料代用單列入交工資料歸檔。材料代用應(yīng)取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的同意。>項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理多余材料，并登記造冊(cè)，報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。紙資料的完整性。>協(xié)助設(shè)計(jì)部解釋設(shè)計(jì)意圖和處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般問題；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，關(guān)于較重大的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。>審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，提出改進(jìn)意見。>協(xié)助施工分包商研究和制定施工質(zhì)量保證程序和措施，督促施工分包商按照施工質(zhì)量保證程序、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。>負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的技術(shù)評(píng)審，并簽署評(píng)審意見，治理設(shè)計(jì)變更資料。>參加施工程序之間交接，工程中間交接、工程交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題。>負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)材料代用申請(qǐng)。>收集、整理、治理施工技術(shù)治理文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。>編制項(xiàng)目施工技術(shù)治理總結(jié)。3.2.2.工程總承包項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)治理1）施工部與操縱部的協(xié)調(diào)>操縱部在項(xiàng)目施工前應(yīng)將施工費(fèi)用操縱和施工進(jìn)度操縱基準(zhǔn)提交項(xiàng)目施工部。施工部按期向操縱部提交費(fèi)用和進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告。>操縱部將項(xiàng)目的總承包合同傳達(dá)給項(xiàng)目施工部，項(xiàng)目施工部進(jìn)行施工分包時(shí)，要符合總承包合同的要求。>當(dāng)發(fā)生與施-r-r作有關(guān)的變更時(shí)，操縱部應(yīng)確定變更對(duì)施工進(jìn)度的阻礙，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，施工部依照施工變更的范圍和阻礙，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向操縱部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。2）施工部與設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)施工部與設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)參見文中《項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理》相關(guān)內(nèi)容。3）施工部與采購部的協(xié)調(diào)施工部與采購部的協(xié)調(diào)參見文中《項(xiàng)目采購治理》相關(guān)內(nèi)容。4）施工部與其他部門的協(xié)調(diào)5)施工部與中心調(diào)度室的協(xié)調(diào)>項(xiàng)目施工部編制施工總體部署和資源需求打算，上報(bào)中心調(diào)度室，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。中心調(diào)度室負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)治理。>材料的現(xiàn)場(chǎng)接收、臺(tái)帳的建立、匯總統(tǒng)計(jì)、庫房的出入庫治理以及材料代用等方面的工作、程序和方法，中心調(diào)度室專業(yè)人員應(yīng)與施工部共同制定。>中心調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知施工部代表參加工程進(jìn)度、采購和材料情況等方面的會(huì)議，以便了解材料方面的實(shí)際進(jìn)度及其對(duì)施工方面的阻礙。>項(xiàng)目施工部按照中心調(diào)度室的物資調(diào)撥令領(lǐng)取材料。6)施工部與質(zhì)量部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工部應(yīng)在質(zhì)量部的監(jiān)督與操縱之下，始終貫徹質(zhì)量打算以滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。3.2.3.工程總承包項(xiàng)目施工治理內(nèi)容1）各時(shí)期施工治理任務(wù)施工治理貫穿于項(xiàng)目的全過程：前期時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、施工時(shí)期、竣工驗(yàn)收時(shí)期。各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的施工治理方面的要緊任務(wù)如下。(a)前期時(shí)期>任命項(xiàng)目施工經(jīng)理，建立施工部。>項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制項(xiàng)目施工部署。>提出初步的施工進(jìn)度打算，并配合項(xiàng)目操縱部編制項(xiàng)目總進(jìn)度打算。>進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出施工方案，供設(shè)計(jì)工作參考。>預(yù)備項(xiàng)目施工分包內(nèi)容，對(duì)擬參加施工投標(biāo)的施工單位進(jìn)行調(diào)查。(b)設(shè)計(jì)時(shí)期>熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，從施工安裝的角度審查有關(guān)施工方面的圖紙。>依照設(shè)計(jì)文件組織編制施工分包招標(biāo)文件。>組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與中標(biāo)施工分包商簽訂施工分包合同。>制定項(xiàng)目施工程序文件，包括：項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)程序、施工進(jìn)度打算、分包合同治理方法、施工材料操縱程序、保證施工安全程序以及事故處理措施等。>假如項(xiàng)目施工由幾個(gè)施工分包商承擔(dān)，應(yīng)編制總體施工組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)各施工分包商之間的進(jìn)度和施工方案。(c)施工時(shí)期>進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工治理工作外，還被授予部分項(xiàng)目經(jīng)理的職能，代表工程總承包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作。>檢查開工前的預(yù)備工作，落實(shí)“三通一平”以及施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)，商定開工日期。>檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)備、材料到貨及庫房預(yù)備的情況。>編制施工進(jìn)度打算和三月滾動(dòng)打算，檢查由施工分包商編制的三周滾動(dòng)打算，操縱工程進(jìn)度。>定期向EPC總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目施工進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量問題的書面報(bào)告。>進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的庫房治理。>進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和保衛(wèi)治理。>填寫施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。>項(xiàng)目機(jī)械竣工后，要做好交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，包括施工機(jī)具的處理，剩余物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。另外，在項(xiàng)目施工時(shí)期，工程總承包企業(yè)要及時(shí)審查施工現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)告，分析存在的問題，及時(shí)處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決的問題。2）施工打算項(xiàng)目施工打算是講明項(xiàng)目施工范圍、目標(biāo)、方法和措施的施工指導(dǎo)性文件，它在項(xiàng)目前期時(shí)期即著手編制。(a)施工打算的編制>項(xiàng)目施工打算由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制。>項(xiàng)目施工打算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施打算的深化和補(bǔ)充，因此必須符合項(xiàng)目實(shí)施打算中規(guī)定的目標(biāo)和原則。>項(xiàng)目施工打算應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。(b)施工打算的要緊內(nèi)容>項(xiàng)目概況；>施工范圍；>施工治理組織及要緊負(fù)責(zé)人；>總體施工方案和程序；>施工組織規(guī)劃；>施工分包方案；>專門設(shè)備的吊裝方案；>現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制及現(xiàn)場(chǎng)加工車間的建設(shè)打算；>現(xiàn)場(chǎng)加工組裝的大型容器或設(shè)備；>施工機(jī)具的清單及要求；>設(shè)備、材料接收及庫房方面的要求；>施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE打算。施工部應(yīng)對(duì)施工打算實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督治理，對(duì)施工過程中發(fā)生的重大工程設(shè)計(jì)和施工方案變更，應(yīng)嚴(yán)格操縱并履行審批程序。3）現(xiàn)場(chǎng)施工開工前的預(yù)備業(yè)主、項(xiàng)目施工部和施工分包商應(yīng)協(xié)作完成現(xiàn)場(chǎng)施工開工前的預(yù)備工作。其中，項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)施工開工前的預(yù)備工作，及時(shí)發(fā)覺問題，并負(fù)責(zé)督促處理。由監(jiān)理審批開工預(yù)備情況，最終通知開工時(shí)刻。(a)項(xiàng)目施工部>項(xiàng)目施工治理文件差不多編制完畢，并經(jīng)審核批準(zhǔn)發(fā)表。>檢查確定基礎(chǔ)施工開工日期。由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開“確定基礎(chǔ)施工開工日期會(huì)議”，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理和施工經(jīng)理參加并講明設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)備材料交付進(jìn)度及其變更情況，審查核實(shí)是否能滿足基礎(chǔ)施工開工及其后續(xù)的土建安裝施工的條件，明確基礎(chǔ)開工的日期，施工周期，完工日期。>主持召開施工開工前會(huì)議。會(huì)議的要緊內(nèi)容是確定業(yè)主、EPC總承包商、施工分包商之間的協(xié)調(diào)程序，現(xiàn)場(chǎng)治理方法及有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)治理制度，以便建立現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序。>匯總相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)。>按照施工需要向施工分包商發(fā)放施工圖紙資料，并在開工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。>檢查和落實(shí)由EPC總承包商負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)的設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的情況。>審查由施工分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。>審查施工分包商編制的單項(xiàng)工程施工統(tǒng)籌操縱進(jìn)度打算，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。>檢查業(yè)主和施工分包商的施工開工前的預(yù)備工作。假如發(fā)覺有不具備開工條件的情況，應(yīng)及時(shí)提出，采取措施，督促及時(shí)處理和解決。(b)施工分包商>建立施工現(xiàn)場(chǎng)的組織，任命施工分包商項(xiàng)目經(jīng)理。>熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙，組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，為圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底預(yù)備。>依照項(xiàng)目施工部提供的施工打算，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，上報(bào)施工部。>編制單位工程的施工統(tǒng)籌操縱打算，上報(bào)施工部。>用于工程開工的施工設(shè)備差不多到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試完畢，具備開工條件。>按分包合同規(guī)定由施工分包商負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)的施工材料已落實(shí)，并有一定貯備，能滿足施工需要。>建立專職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范已收集齊備，檢測(cè)手段已具備。>施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)滿足HSE要求，有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全保障措施，各種操作規(guī)程健全。>施工分包商按程序文件向施工部提交工程開工預(yù)備情況報(bào)告。4）施工現(xiàn)場(chǎng)治理(a)施工進(jìn)度治理>項(xiàng)目施工部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度打算編制施工進(jìn)度打算，經(jīng)操縱部確認(rèn)后實(shí)施。>施工部應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度治理機(jī)制；當(dāng)采納施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督施工分包商嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度打算，并應(yīng)與項(xiàng)目總進(jìn)度打算協(xié)調(diào)一致。>施工進(jìn)度打算治理人員依照現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，同時(shí)據(jù)此編制三月滾動(dòng)打算，下達(dá)給施工分包商。>施工分包商依照三月滾動(dòng)打算編制三周滾動(dòng)打算，報(bào)項(xiàng)目施工部，同時(shí)下達(dá)給施工作業(yè)組執(zhí)行。>現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)應(yīng)按項(xiàng)目WBS進(jìn)行，以保證測(cè)量施工進(jìn)展贏得值和實(shí)際消耗值的準(zhǔn)確性。>施工進(jìn)度打算的調(diào)整以施工進(jìn)度打算的檢查結(jié)果和緣故分析為依據(jù)，按規(guī)定程序進(jìn)行，并保留相關(guān)記錄，以備今后工期索賠。(b)施工費(fèi)用治理>施工費(fèi)用治理的要緊依據(jù)有：項(xiàng)目批準(zhǔn)的施工費(fèi)用預(yù)算、施工分包招標(biāo)標(biāo)底資料、施工分包合同文件和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。>施工費(fèi)用治理活動(dòng)包括施工費(fèi)用預(yù)算治理、施工變更治理、施工索賠治理、消耗量操縱治理、分包合同治理等。>當(dāng)采納施工分包時(shí)，施工部應(yīng)依照施工分包合同制定施工費(fèi)用支付打算和治理方法。(c)施工質(zhì)量治理>EPC總承包商應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量治理體系，加強(qiáng)過程操縱，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。依照體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量治理活動(dòng)。>關(guān)于施工技術(shù)治理工作，施工部應(yīng)向各施工分包商作統(tǒng)一要求。>施工部應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量的操縱進(jìn)行監(jiān)督，包括供應(yīng)商選擇、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證方式、復(fù)試檢驗(yàn)、搬運(yùn)儲(chǔ)存等。>施工部應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和計(jì)量器具的配備檢驗(yàn)和使用過程進(jìn)行監(jiān)督，確保其使用狀態(tài)和性能滿足施工質(zhì)量的要求。>施工部應(yīng)對(duì)專門過程和關(guān)鍵工序加以操縱，對(duì)專門工序按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)其連續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)督。、>施工部應(yīng)進(jìn)行變更時(shí)的質(zhì)量治理，重大變更必須重新編制施工方案并按有關(guān)程序?qū)徟髮?shí)施。>施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。>施工部應(yīng)組織并監(jiān)督施工分包商做好項(xiàng)目質(zhì)量資料分時(shí)期的收集、整理、歸檔工作。>施工部應(yīng)經(jīng)常分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量治理狀況，識(shí)不質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定改進(jìn)目標(biāo)。(d)施工HSE治理>建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，減少人為的失誤。施工部必須明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)。項(xiàng)目施工經(jīng)理為項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，施工分包商項(xiàng)目經(jīng)理為各自分包施工范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對(duì)EPC總承包商負(fù)主責(zé)。>建立安全檢查制度。施工部組織和監(jiān)督施工分包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，掌握安全生產(chǎn)信息，及時(shí)發(fā)覺和消除安全隱患。>施工部應(yīng)督促、指導(dǎo)施工分包商，依照適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)職業(yè)健康安全治理體系文件的要求，對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)操縱措施進(jìn)行策劃，并編入施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)及治理措施打算。>施工部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，組織、配合或參與安全事故的調(diào)查和處理。>施工部應(yīng)建立和保存完整的安全記錄，包括來自施工分包商的安全記錄施工HSE治理的其它內(nèi)容。(e)施工現(xiàn)場(chǎng)材料治理>施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接參見本大綱相關(guān)內(nèi)容，其中施工部的工作由現(xiàn)場(chǎng)材料治理工程師全面負(fù)責(zé)。>施工部制定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和散裝材料的庫房治理規(guī)定，內(nèi)容包括設(shè)備材料的檢驗(yàn)、存放要求、建立設(shè)備材料治理臺(tái)帳、入出庫手續(xù)等。施工庫房治理人員依據(jù)上述規(guī)定對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行分類分級(jí)保管。>施工部現(xiàn)場(chǎng)材料治理工程師按月向項(xiàng)目施工經(jīng)理提交設(shè)備、材料情況報(bào)告，講明設(shè)備材料到貨、質(zhì)量檢驗(yàn)等情況，并講明存在問題及解決問題的方法。(f)施工變更治理>EPC總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更治理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行治理。>項(xiàng)目施工部對(duì)業(yè)主或施工分包商提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期阻礙進(jìn)行評(píng)估，上報(bào)EPC總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部，以及監(jiān)理，經(jīng)確認(rèn)后才能實(shí)施。>施工部應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔治理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。5）施工實(shí)施內(nèi)容施工實(shí)施貫穿于項(xiàng)目的全過程，應(yīng)依照各個(gè)時(shí)期不同的工作內(nèi)容分不制定實(shí)施內(nèi)容：設(shè)計(jì)時(shí)期：做好設(shè)計(jì)及勘察、項(xiàng)目的建立、人員的組建、制定項(xiàng)目治理制度等。施工時(shí)期：做好現(xiàn)場(chǎng)治理?？⒐けＰ迺r(shí)期：做好竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行的有關(guān)工作。6）施工實(shí)施打算項(xiàng)目施工實(shí)施打算是在項(xiàng)目前期時(shí)期即著手編制用來講明項(xiàng)目施工范圍、目標(biāo)、方法和措施的施工指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工實(shí)施打算。項(xiàng)目施工實(shí)施打算必須符合項(xiàng)目實(shí)施打算中規(guī)定的目標(biāo)和原則，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施打算的深化和補(bǔ)充。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目施工實(shí)施打算才能生效。7）施工現(xiàn)場(chǎng)治理施工現(xiàn)場(chǎng)治理要緊做好進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料、變更的治理。3.2.4.工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述竣工驗(yàn)收是總承包項(xiàng)目建設(shè)的最后時(shí)期，是在分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。規(guī)模較大、較復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)先進(jìn)行初步驗(yàn)收，然后進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，能夠一次進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收。關(guān)于工程隱蔽部分和其它需要中間驗(yàn)收的部位，應(yīng)由監(jiān)理在施工過程中進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容作好詳細(xì)記錄并簽證。此驗(yàn)收記錄應(yīng)作為竣工技術(shù)文件的組成部分。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，除驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)認(rèn)為有必要外，一般不再對(duì)隱蔽工程和中間驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查?？⒐を?yàn)收的依據(jù)為國(guó)家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、項(xiàng)目合同文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的各種文件。1）初步驗(yàn)收規(guī)模較大、較復(fù)雜的總承包項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前，由業(yè)主組織進(jìn)行初步驗(yàn)收。(a)初步驗(yàn)收的要緊內(nèi)容：>實(shí)物與設(shè)計(jì)相對(duì)比，是否按設(shè)計(jì)圖紙及己批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，全部完成了施工和安裝。>檢查環(huán)境愛護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收情況。>檢查竣工決算及審計(jì)完成情況。>檢查竣工資料和竣工驗(yàn)收文件的編制情況。(b)初步驗(yàn)收程序>在項(xiàng)目按合同和設(shè)計(jì)要求完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，EPC總承包商應(yīng)按照國(guó)家、行業(yè)及總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料等有關(guān)的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理審查后向業(yè)主提出初步驗(yàn)收申請(qǐng)。>驗(yàn)收申請(qǐng)通過審核后，業(yè)主組織召開初步驗(yàn)收預(yù)備會(huì)議，協(xié)商成立初步驗(yàn)收委員會(huì)(或初步驗(yàn)收小組)，制定初步驗(yàn)收工作日程。>初步驗(yàn)收委員會(huì)(或初步驗(yàn)收小組)進(jìn)行初步驗(yàn)收。關(guān)于發(fā)覺的問題要提出要求，明確分工，落實(shí)整改措施并限定完成時(shí)刻。>初步驗(yàn)收委員會(huì)(或初步驗(yàn)收小組)編寫初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2）竣工驗(yàn)收全部工程完成后，通過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由業(yè)主向國(guó)家有關(guān)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。(a)竣工驗(yàn)收內(nèi)容依照國(guó)家進(jìn)展改革委員會(huì)“建設(shè)項(xiàng)目(工程)竣工驗(yàn)收方法”有關(guān)竣工驗(yàn)收的文件，總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容如下：>檢查環(huán)境愛護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生、衛(wèi)生、消防、檔案、決算審計(jì)等專項(xiàng)驗(yàn)收工作情況。>審議審查竣工資料。>審議審查竣工驗(yàn)收文件。>現(xiàn)場(chǎng)檢查整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)情況。(b)竣工驗(yàn)收程序>驗(yàn)收申請(qǐng)經(jīng)審核通過后，召開預(yù)備會(huì)議，協(xié)商組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)，確定竣工驗(yàn)收工作日程。>驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。>聽取和審議業(yè)主關(guān)于項(xiàng)目初步驗(yàn)收(假如有)情況的報(bào)告。>聽取和審議監(jiān)理關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況的總結(jié)。>聽取和審議EPC總承包商有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工情況的總結(jié)。>不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收；對(duì)遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成。>對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工情況做出全面評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的治理做出評(píng)價(jià)。>驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)成員簽署竣工驗(yàn)收鑒定書。驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其它有關(guān)部門組成。3）竣工資料項(xiàng)目竣工資料要按照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA／T28-2002)的要求編制?？偝邪?xiàng)目竣工資料一般包括以下方面的內(nèi)容。(a)立項(xiàng)文件>項(xiàng)目建議書及各級(jí)批復(fù)文件；>可行性研究報(bào)告及各級(jí)批復(fù)文件；>專項(xiàng)評(píng)價(jià)方面的相關(guān)文件；>有關(guān)前期工作的文件、會(huì)議紀(jì)要等。(b)勘察設(shè)計(jì)資料>勘察測(cè)量資料；>設(shè)計(jì)資料及批文；>與設(shè)計(jì)相關(guān)的其他文件。(c)工程治理資料>項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)文件；>總承包合同文件；>土地使用治理資料；>地點(diǎn)政府部門有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的文件、紀(jì)要；>與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協(xié)議；>項(xiàng)目開工報(bào)告及各級(jí)批復(fù)文件；>項(xiàng)目治理打算與治理實(shí)施文件；>專項(xiàng)驗(yàn)收文件；>工程的預(yù)算、結(jié)算、決算資料等；>項(xiàng)目各時(shí)期的審計(jì)資料；>項(xiàng)目HSE治理文件；>與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它文件、紀(jì)要等。(d)物資采購資料>物資采購招、投標(biāo)及過程文件；>物資采購合同、運(yùn)輸合同、協(xié)議等；>物資采購打算與治理實(shí)施文件；>引進(jìn)材料、設(shè)備批文及商檢資料；>材料、設(shè)備驗(yàn)收資料；>材料、設(shè)備的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告；>材料、設(shè)備出廠合格證、使用講明書、安裝講明以及維修手冊(cè)等。(e)施工資料>EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明；>施工組織設(shè)計(jì)、要緊施工技術(shù)方案、措施及批復(fù)文件；>現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、檢查驗(yàn)收資料等施工技術(shù)資料；>無損檢測(cè)資料：包括無損檢測(cè)方案、無損檢測(cè)工藝、用于檢測(cè)的器具及材料的合格證明、無損檢測(cè)施工記錄、無損檢測(cè)報(bào)告等；>工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；>竣工圖、施工總結(jié)等。(f)生產(chǎn)預(yù)備及投產(chǎn)試運(yùn)資料>投產(chǎn)方案、生產(chǎn)預(yù)備資料；>投產(chǎn)試運(yùn)資料；(g)監(jiān)理資料監(jiān)理有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購情況的資料，其內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。(h)質(zhì)量監(jiān)督資料>監(jiān)督托付協(xié)議；>質(zhì)量監(jiān)督打算：>單位工程評(píng)定報(bào)告及項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告等。(j)反映項(xiàng)目概況和建設(shè)特點(diǎn)的聲像資料反映項(xiàng)目概況和建設(shè)特點(diǎn)的聲像資料要符合國(guó)家頒布的《照片檔案治理規(guī)范》的要求。4）竣工驗(yàn)收文件竣工驗(yàn)收文件是項(xiàng)目建設(shè)的全面總結(jié)，是竣工驗(yàn)收的法定文件，應(yīng)包括：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，設(shè)計(jì)總結(jié)，施工總結(jié)，生產(chǎn)預(yù)備和考核總結(jié)，引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的外事工作及設(shè)備材料的接、保、檢、運(yùn)總結(jié)，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書。其中項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，在總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。它要緊包括項(xiàng)目概況，業(yè)主執(zhí)行差不多建設(shè)程序情況，對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)刻、程序、內(nèi)容和組織形式，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書應(yīng)由竣工驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)各成員共同簽署。其內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、建設(shè)地