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第4頁共4頁后疫情時代國有企業(yè)開展晉級后疫情時代國有企業(yè)開展晉級以下內(nèi)容由職場收錄,希望能為大家提供幫助疫情發(fā)生后,廣闊國有企業(yè)在大災(zāi)大難面前發(fā)揮了頂梁柱作用,有家國情懷,使命擔(dān)當(dāng),有速度,有力量,有組織,發(fā)揮了協(xié)作協(xié)同精神,不愧是國家的主力軍,也是中國力量的代表。如今疫情已經(jīng)在國內(nèi)獲得階段性成功,央企國企面向?qū)響?yīng)該具備逆周期思維,順勢而變,順勢而為,尋找新的增長點、新的打破點、新的創(chuàng)新點,繼續(xù)做中國經(jīng)濟社會開展的排頭兵,繼續(xù)做中國經(jīng)濟社會開展的引擎。第一,要加強創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量開展。要建立健全央企國企創(chuàng)新開展的體制機制,加快落實創(chuàng)新驅(qū)動開展戰(zhàn)略,集中攻關(guān)掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)和具有核心競爭力的前沿技術(shù),搶占引領(lǐng)將來開展的科技制高點。同時,要加強與世界先進國家的科技合作交流,充分汲取世界一切先進科技、技術(shù)和管理經(jīng)歷,做好先進技術(shù)的吸收、引進和再創(chuàng)新。在實現(xiàn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)開展的同時,國有企業(yè)還要通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,建立健全促進科技創(chuàng)新的經(jīng)營機制,實現(xiàn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的有機交融,打造開展新動力、培育競爭新優(yōu)勢,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步,推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)快速開展。第二,要培育核心競爭力。國有企業(yè)要通過不斷聚焦打造主業(yè)的核心競爭力引領(lǐng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型開展,努力防止出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)過多、業(yè)務(wù)趨同而導(dǎo)致的同一出資人管理下企業(yè)的同質(zhì)化問題。處理好“做大”與“做強”的關(guān)系,改變產(chǎn)業(yè)涉足過多過濫,產(chǎn)業(yè)鏈和管理鏈過長,內(nèi)部“大而全”的場面。要學(xué)習(xí)國際跨國公司聚焦自身核心產(chǎn)品、核心技術(shù)的提升才能,學(xué)習(xí)他們高效的全球配置資的才能和品牌建立與培育才能,不斷進步資本使用效率,實現(xiàn)由“做大”向“做強”“做優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。第三,要積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著數(shù)字經(jīng)濟對經(jīng)濟開展的動力引擎作用日益顯現(xiàn),央企國企抓住數(shù)字經(jīng)濟歷史機遇,特別是在新冠肺炎疫情發(fā)生期間,積極有效施行商業(yè)形式、消費經(jīng)營等方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動央企國企在質(zhì)量、效率、動力發(fā)生變革,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。第四,要進步快速響應(yīng)市場的才能。快速響應(yīng)市場就是瞄準(zhǔn)市場的即期消費需求,挖掘潛在消費需求,通過供應(yīng)側(cè)改革創(chuàng)造嶄新的消費需求。圍繞著任務(wù)和需要,實現(xiàn)人員的組合,進展線上線下的協(xié)同,組織構(gòu)造的變革會提供新的思路。既要瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場快速響應(yīng),也要瞄準(zhǔn)國際市場,危中抓機。第五,要加快經(jīng)濟布局構(gòu)造調(diào)整。促進國有資本向涉及國家平安和國民經(jīng)濟命脈的領(lǐng)域、向代表世界產(chǎn)業(yè)開展方向和產(chǎn)業(yè)高端的戰(zhàn)略競爭領(lǐng)域、向民生領(lǐng)域集中,加快全國國資一盤棋進展資重組整合,加快央企國企二三級企業(yè)的重組和資整合,加快國有資本從不具備競爭優(yōu)勢的過度競爭領(lǐng)域有序退出,進步國有資本整體配置效率。同時需要警覺企業(yè)片面追求企業(yè)規(guī)模的非理性并購,同時由于資整合才能缺乏而導(dǎo)致的低效無效資產(chǎn)增多、效益下降的問題。第六,要重點關(guān)注新型基建。新型根底設(shè)施建立非常重要。原來一些重大工程都是在央企國企,但是將來的主體恐怕既有央企國企,也有民間投資。3月4號中央政治局常委會提出“兩個加快”,一是加快推進國家規(guī)劃和已經(jīng)明確的重大工程和根底建立,一是要加快推進5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基建速度。我認(rèn)為,這對我們是一個重大機遇,使我們可以換道超越。第七,要全面加強風(fēng)險管理。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大,業(yè)務(wù)單元越多,管理鏈條越長,越需要加強全面風(fēng)險管理。此外,在目前經(jīng)濟下行壓

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