VTSJQP《設(shè)計管理規(guī)程》

設(shè)計管理規(guī)程編輯馬寧 日期審核于琛、楊毅清

2007-11-282007-11-28批準(zhǔn)許立 日期 2007-11-28修訂記錄日 期

修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人為了控制萬通地產(chǎn)所轄項目從可研到竣工以及竣工后使用的各階段中發(fā)生的規(guī)劃、建筑、裝飾、景觀、等等的設(shè)計工作，確保設(shè)計的質(zhì)量、進度、成本于公司所有項目的設(shè)計管理工作。組織進行?？偛吭O(shè)計中心工作的綱領(lǐng)性文件?！对O(shè)計管理規(guī)程》將看似紛亂龐雜的設(shè)計管理工作分門別類歸納成彼此銜接的系統(tǒng)性文件。它首先靜態(tài)描述與設(shè)計管理相關(guān)的各方職責(zé)（詳1職責(zé)而動態(tài)的將上述各方職責(zé)關(guān)聯(lián)起來（詳2工作程序相關(guān)的各種工作程序（3支持性文件，最后利用“示范文件和記錄了各種設(shè)計管理作業(yè)的動作。從這個意義上看三級文件系統(tǒng)，分別是：設(shè)計管理規(guī)程／設(shè)計管理操作指導(dǎo)書／設(shè)計管理示范文本和表單。準(zhǔn)確知道在設(shè)計管理某一階段的工作準(zhǔn)則。職責(zé)在設(shè)計管理執(zhí)行經(jīng)過中各方職責(zé)之間的聯(lián)動關(guān)系需參閱“2總部設(shè)計中心日常建設(shè)工作。對待設(shè)計管理工作，總部設(shè)計中心主要完成以下內(nèi)容：目可行性研究報告》中的規(guī)劃設(shè)計部分的內(nèi)容度規(guī)劃中。并完成《項目設(shè)計任務(wù)書》草、談判、審批項目公司前期部完成本項目的報批報建工作協(xié)作采購中心進行招投標(biāo)工作，參加技術(shù)評標(biāo)組織相關(guān)專業(yè)承包商或?qū)ｍ椩O(shè)計單位進行深化設(shè)計協(xié)作項目公司進行施工圖技術(shù)交底工作，協(xié)作施工計修改對待總部設(shè)計中心日常管理工作，主要完成以下內(nèi)容：編寫《公司常用建筑類型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》組織設(shè)計顧問調(diào)研及其資料庫的建設(shè)工作組織項目調(diào)研及其資料儲備工作組織建筑新思潮新技術(shù)跟蹤工作視需要，樂觀協(xié)作公司總部各部門以及項目公司對待設(shè)計管理工作的要求事業(yè)部組織可行性研究工作，完成《項目可行性研究報告》組織完成土地投標(biāo)文件審核概念設(shè)計方案，及時反饋信息提供投資分析階段《項目基礎(chǔ)資料》競爭樓盤部分視需要，樂觀協(xié)作設(shè)計中心牽頭組織的其他設(shè)計管理工作項目公司編制項目總控進度規(guī)劃，將相關(guān)設(shè)計規(guī)劃納入審核并簽署設(shè)計合同牽頭進行各項報建工作提供項目地質(zhì)初勘、詳勘報告審核各階段設(shè)計，及時提出書面審圖意見協(xié)作設(shè)計中心完成招標(biāo)所需資料，參加技術(shù)評標(biāo)組織施工圖會審及設(shè)計交底組織施工，提出施工現(xiàn)場設(shè)計優(yōu)化意見審核設(shè)計變更視需要，樂觀協(xié)作設(shè)計中心牽頭組織的其他設(shè)計管理工作總部工程管理中心監(jiān)控總控規(guī)劃的實施，及時通報總控規(guī)劃執(zhí)行情況審核各階段設(shè)計圖紙，及時提出書面審圖意見。審核重要的設(shè)計變更視需要，樂觀協(xié)作設(shè)計中心牽頭組織的其他設(shè)計管理工作總部成本管理中心參加《項目可行性研究報告》的編寫，提出可研的目標(biāo)成本審核各階段設(shè)計，與各目標(biāo)成本進行比照，給出修正意見審核變更的經(jīng)濟合理性，給出修正意見視需要，樂觀協(xié)作設(shè)計中心牽頭組織的其他設(shè)計管理工作總部采購中心編制采購規(guī)劃并將招標(biāo)協(xié)作要求送達設(shè)計中心審核各階段設(shè)計圖紙，及時提出書面審圖意見。協(xié)調(diào)供應(yīng)商向設(shè)計中心提供材料樣品及技術(shù)支持視需要，樂觀協(xié)作設(shè)計中心牽頭組織的其他設(shè)計管理工作總部主管副總經(jīng)理審核被推舉設(shè)計公司視需要，審核重要項目方案、初步設(shè)計圖紙，提出原則性意見當(dāng)設(shè)計經(jīng)過中內(nèi)部相關(guān)部門意見不能統(tǒng)一時，負責(zé)協(xié)調(diào)各方形成統(tǒng)一意見工作程序指導(dǎo)書。對設(shè)計經(jīng)過的規(guī)劃管理／組織管理／控制管理／協(xié)調(diào)管理。其中2.1-2.3為總部設(shè)計中心設(shè)計管理工作所需的各種工作程序（指導(dǎo)書，按工程挨次列出，在進行總部設(shè)計中心設(shè)計管理工作時能夠直接參閱；2.4部設(shè)計中心日常建設(shè)所需的各種工作程序（指導(dǎo)書，在進行相關(guān)工作時也可直2.1-2.3，2.4的同時也要執(zhí)行2.5也需要應(yīng)參閱總部其它部門的操作指導(dǎo)書。導(dǎo)書之中?！肮ぷ鞒绦颍ㄖ笇?dǎo)書”的明細需參閱“3支持性文件”項目經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)正式實施之前的設(shè)計管理工作指導(dǎo)書》項目經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)正式實施之后至項目完成的設(shè)計管理工作計策劃工作詳細步驟見《編制項目設(shè)計策劃書指導(dǎo)書》計合同指導(dǎo)書》作，詳細步驟見《控制性詳細規(guī)劃設(shè)計管理指導(dǎo)書》方案設(shè)計正式開頭后，詳細步驟見《方案設(shè)計管理指導(dǎo)書》依據(jù)已批準(zhǔn)的方案設(shè)計組織初步設(shè)計，詳細步驟見《初步設(shè)計管理指導(dǎo)書》書》應(yīng)采購部門要求進行招標(biāo)采購技術(shù)協(xié)作，詳細步驟見《招標(biāo)協(xié)作指導(dǎo)書》計管理指導(dǎo)書》變更洽商指導(dǎo)書》項目建成之后的設(shè)計管理工作設(shè)計協(xié)作指導(dǎo)書》設(shè)計中心日常建設(shè)管理工作建筑類型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的編制與更新指導(dǎo)書》設(shè)計顧問調(diào)研及其資料庫的建設(shè)由設(shè)計中心負責(zé)，詳細步驟見《設(shè)計顧問調(diào)研及其資料庫的建設(shè)指導(dǎo)書》備指導(dǎo)書》蹤指導(dǎo)書》總部設(shè)計中心管理輔助性工作循《各設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》導(dǎo)書》總部設(shè)計中心相關(guān)人員在組織設(shè)計會議時應(yīng)遵循《設(shè)計會議管理指導(dǎo)書》導(dǎo)書》遵循《設(shè)計中心例會設(shè)計周報及設(shè)計月報管理指導(dǎo)書》支持性文件“支持性文件”明細列出了“工作程序”中涉及的各類操作指導(dǎo)書及它們的編（管理動作）示范文原來約束相關(guān)動作，“4VTSJWI001《可行性研究設(shè)計協(xié)作及土地投標(biāo)協(xié)作指導(dǎo)書》VTSJWI002《編制項目設(shè)計策劃指導(dǎo)書》VTSJWI003《甄選設(shè)計公司及確定設(shè)計合同指導(dǎo)書》VTSJWI004《控制性詳細規(guī)劃設(shè)計管理指導(dǎo)書》VTSJWI005《方案設(shè)計管理指導(dǎo)書》VTSJWI006《初步設(shè)計管理指導(dǎo)書》VTSJWI007《施工圖設(shè)計管理指導(dǎo)書》VTSJWI008《招標(biāo)協(xié)作指導(dǎo)書》VTSJWI009《專業(yè)深化設(shè)計管理指導(dǎo)書》VTSJWI010《施工協(xié)作及設(shè)計變更洽商指導(dǎo)書》VTSJWI011《建成后的項目設(shè)計協(xié)作指導(dǎo)書》VTSJWI012《公司常用建筑類型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的編制與更新指導(dǎo)書》VTSJWI013《設(shè)計顧問調(diào)研及其資料庫的建設(shè)指導(dǎo)書》VTSJWI014《項目調(diào)研及其資料儲備指導(dǎo)書》VTSJWI015《建筑新思潮新技術(shù)跟蹤指導(dǎo)書》VTSJWI016《各設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》VTSJWI017《設(shè)計合同管理指導(dǎo)書》VTSJWI018《設(shè)計會議管理指導(dǎo)書》VTSJWI019《設(shè)計資料、圖紙管理指導(dǎo)書》VTSJWI020《設(shè)計中心例會設(shè)計周報及設(shè)計月報管理指導(dǎo)書》相關(guān)記錄作指導(dǎo)書的時候即能夠獲知那些“示范文本”和“表單”需要被應(yīng)用。示范文本VTSJQR001《項目可行性研究報告示范文本》VTSJQR002《項目設(shè)計管理策劃示范文本》VTSJQR003《事業(yè)部、項目前期部需提供相關(guān)資料內(nèi)容示范文本》VTSJQR004《規(guī)劃及建筑方案設(shè)計任務(wù)書示范文本》VTSJQR005《建筑施工圖設(shè)計任務(wù)書示范文本》VTSJQR006《景觀方案設(shè)計任務(wù)書示范文本》VTSJQR007《景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書示范文本》VTSJQR008《項目設(shè)計服務(wù)邀請函、服務(wù)建議書示范文本》VTSJQR009《規(guī)劃設(shè)計方案評審要點示范文本》VTSJQR010《初步設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)示范文本》VTSJQR011《初步設(shè)計評審要點示范文本》VTSJQR012《施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)示范文本》VTSJQR013《施工圖評審要點示范文本》VTSJQR014《項目前期設(shè)計研究示范文本》表單VTSJQRA001《設(shè)計單位中標(biāo)通知單》VTSJQRA002《設(shè)計費拔付款申請表》VTSJQRA003《設(shè)計會議記錄單》VTSJQRA004《設(shè)計審圖意見表》VTSJQRA005《設(shè)計中心工作聯(lián)系單》VTSJQRA006《發(fā)件記錄表》VTSJQRA007《甄選設(shè)計顧問評分表》VTSJ