財務(wù)工作計劃

第頁財務(wù)工作計劃一、人事工作

1、做好事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。依據(jù)上級文件精神，根據(jù)“按需設(shè)崗”的要求，做好學(xué)校設(shè)崗、聘崗工作。

2、做好職稱評審工作。熟識和駕馭政策，做好政策宣揚(yáng)工作，服務(wù)好教職工。

3、仔細(xì)做好教職工工資發(fā)放和調(diào)資工作。工資發(fā)放與調(diào)資工作與教職工利益休戚相關(guān)，我們嚴(yán)格審核把關(guān)，確保每個教職工的工資精確無誤，并在月底剛好的足額發(fā)放到教職工手中，做到工資計算和發(fā)放教職工均無異議。做好教職工工資晉級晉檔、教齡津貼、職務(wù)補(bǔ)貼的調(diào)整工作及工資改革調(diào)資任務(wù)，切實為老師辦好事、辦實事。

4、做好聘用老師人事代理工作及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和公積金的基數(shù)申報和繳費(fèi)工作。

5、按時為到齡人員辦理退休手續(xù)，剛好做好離退休教職工的管理、服務(wù)和待遇落實工作，使廣闊退休老師心情愉悅的安度晚年。

6、加強(qiáng)人才管理工作，主動引進(jìn)優(yōu)秀人才充溢老師隊伍，激勵老師參與接著教化學(xué)習(xí)、學(xué)歷教化學(xué)習(xí)。

7、按時完成上級交辦的各種報表等統(tǒng)計工作。

二、財務(wù)工作

1、科學(xué)預(yù)算，合理支配資金，主動供應(yīng)全面、精確的建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

2、加強(qiáng)管理，挖潛增效。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格收支制度，合理支配款待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)等一系列費(fèi)用的支出。在保障正常經(jīng)費(fèi)的狀況下，加高校校基建投入和設(shè)備投入資金。

3、做好新老生學(xué)費(fèi)收交工作。

4、做好學(xué)生的助學(xué)金和免學(xué)費(fèi)工作。

5、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

6、嚴(yán)格根據(jù)上級和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定做好財務(wù)收支工作，杜絕違反政策事務(wù)的發(fā)生。

三、做好科室的檔案管理工作

檔案管理是一項很重要的工作，尤其是人事、財務(wù)方面的檔案，我們應(yīng)將全部檔案重新整理，將全部檔案都打印并裝訂成冊，財務(wù)收費(fèi)收據(jù)及記帳憑證按要求年限保存，使科室的檔案材料隨查隨有，要啥有啥，做到不丟失一份檔案或材料。

四、做好滿足工程工作

滿足工程工作在我校已經(jīng)堅持了很多年，它干脆影響到學(xué)校每年的招生工作，假如滿足工程做的好，學(xué)生的滿足率高，那么我們的招生工作也就相對簡單些。我們的宗旨就是讓學(xué)生滿足，讓家長放心，只有學(xué)生、家長、社會滿足了，學(xué)生才會源源不斷，我們必需將滿足工程工作常抓不懈，為此我們要常常找自己所招生學(xué)生、和自己熟識的學(xué)生談心談話，了解他們的思想、學(xué)習(xí)、生活等狀況，幫助他們解決困難，和他們成為摯友，讓他們從心里說學(xué)校好、老師好。

五、主動協(xié)作各科室做好各項工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財務(wù)工作安排2

一、財務(wù)工作目標(biāo)與安排：

1、變動成本的稽核。聯(lián)合倉庫、生產(chǎn)、技術(shù)三大部門確認(rèn)單一產(chǎn)品的實際成本及損耗；

2、應(yīng)收款的管控。聯(lián)合業(yè)務(wù)部門確認(rèn)每家客戶的信用額度，限制發(fā)貨以敦促貨款的剛好回收；

3、應(yīng)付款的統(tǒng)一支配。聯(lián)合選購 部門確認(rèn)各供應(yīng)商的付款周期，除現(xiàn)款現(xiàn)貨外，必需于每月日前列出付款申請安排（與供應(yīng)商對賬無誤后），并結(jié)合倉庫庫存量及生產(chǎn)部門安排，統(tǒng)一支配；

4、聯(lián)合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率。

5、限制增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)率在0。85%左右。

6、按月統(tǒng)計費(fèi)用，做利潤演算。

7、做好“研發(fā)費(fèi)用”的單獨(dú)建賬，以備備案做加計扣除。

二、其他工作目標(biāo)與安排

1、申報20xx年度第一批高企。年后即整理財務(wù)資料，并聯(lián)絡(luò)科技局詢問符合資質(zhì)的會計事務(wù)所名單及聯(lián)絡(luò)方式，然后著手打算審計近三個年度的財務(wù)狀況，并要求與協(xié)作事務(wù)所參照高企申報指標(biāo)出具相關(guān)審計報告。同時敦促與跟蹤天龍專利事務(wù)所關(guān)于兩個好用新型專利證書發(fā)放的進(jìn)度；財務(wù)年度安排

2、聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，從上海及天津同時著手，詢問費(fèi)用及流程，進(jìn)行“投切開關(guān)”行標(biāo)的申請制定

3、美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng)；

4、關(guān)注科技、經(jīng)信、質(zhì)檢三大部門的政策，剛好進(jìn)行科技安排的申報；

5、安排申報“串聯(lián)電抗器”的高品；含市高品與省高品；

6、依據(jù)公司運(yùn)營須要，進(jìn)行ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作。

三、除目前已執(zhí)行部格外，還須要特殊協(xié)作處：

1、發(fā)票項目

（1）款待費(fèi)：抓緊銷售收入的0。83%之最佳臨界點(diǎn)來入賬，要求盡量多開住宿、通信、車馬交通、辦公用品、汽車加油、過路費(fèi)、停車費(fèi)、保養(yǎng)修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等項目。

（2）外購零部件or無票運(yùn)輸?shù)软椖?，或以現(xiàn)金支付干脆帳外處理，或供應(yīng)身份證以臨時工工資入賬。小額購物，僅接受上述項目之發(fā)票相抵，或30元以下的小面額的定額發(fā)票，不接受有明細(xì)列支項目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。

2、倉庫單據(jù)

（1）原材入庫單：改五聯(lián)單，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)選購 ，兩聯(lián)交客戶（一聯(lián)存根，一聯(lián)對賬）。供應(yīng)商申請付款的，需先憑其對賬聯(lián)與本公司選購 對賬無誤后交財務(wù)支配付款。

（2）出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單，三聯(lián)即可，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù)。

（3）成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項手續(xù)，可三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn)，然后比照領(lǐng)料單，核算損耗。

（4）客戶退貨、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù)，需有一聯(lián)剛好到財務(wù)。

3、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨(dú)快遞，無論金額大小。隨票附簽收回單，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。

財務(wù)工作安排3

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長安排、短支配，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定十

1、對部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整季度工作安排，相識不夠：總認(rèn)為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個崗位的工作線路和量化比例。

2、執(zhí)行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標(biāo)識化工作、能源節(jié)約限制表制作、電腦系統(tǒng)的投入運(yùn)用、衛(wèi)生跟進(jìn)等。

3、管理者的自我約束和感染力：對歪風(fēng)邪氣的限制力度須要以身作則，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調(diào)整的實力，不要再允許擴(kuò)散，這些主要體現(xiàn)在帶頭對公司提條件、找不滿等方面。

酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，我想針對前期的不足和其次季度工作安排作以下10點(diǎn)布署：

1、穩(wěn)定員工隊伍，進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視線并逐步投入電視機(jī)、辦公臺，設(shè)立員工圖書室、進(jìn)一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路

2、全面推行自主營銷，擴(kuò)大營銷范圍和項目：響應(yīng)董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發(fā)與客戶數(shù)據(jù)庫運(yùn)用》培訓(xùn)、西餐季度工作安排、日本料理制作好精品小冊子(以利于市民全面了解出品特色和服務(wù))、拍攝酒店宣揚(yáng)片和效果圖、營業(yè)部門做好其次季度五一勞動節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷措施，特殊是端午節(jié)值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨)。加強(qiáng)專業(yè)營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團(tuán)體客源、連接網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂系統(tǒng)、GDS全球預(yù)訂中心和銷售代理的發(fā)展簽約。

3、做好酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓(xùn)活動、建立各級員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提升各項工作技能。

4、細(xì)化管理，落實監(jiān)督體系：利用部門職能監(jiān)督部門(如保安部對各部門的紀(jì)律性指標(biāo)監(jiān)督、財務(wù)部對成本指標(biāo)的監(jiān)督等)，制定各項工作指標(biāo)、逐步推行量化績效考核體系。

5、落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源限制和宣導(dǎo)。

6、多元化建立編內(nèi)、編外人力資源聘請引入渠道：主動參加聘請會、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò)等。

7、落實平安責(zé)任制：履行每日平安復(fù)查和重點(diǎn)區(qū)域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復(fù)查、總辦抽查)。

8、做好沐足、桑拿、日本料理的開業(yè)前各項打算工作。

9、各部門細(xì)致跟進(jìn)工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避開后期增加酒店工程部的工作難度。

10、努力克服各種困難季度工作安排，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。

財務(wù)工作安排4

1.依據(jù)本年度預(yù)算執(zhí)行狀況，執(zhí)行省財政廳批復(fù)的單位部門預(yù)算。辦理《財政資金支付憑證》、《財政干脆支付入賬通知書》、《財政授權(quán)支付額度入帳通知書》等有關(guān)業(yè)務(wù)。

2.依據(jù)原始憑證制作電子記帳憑證，核算本單位各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，登記帳簿，編制會計報表，打印會計憑證。

3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

其它工作。

一、開學(xué)期間日常工作:

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外損害險的投保工作。

4、做好XX年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并剛好送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評估，打算所需財務(wù)相關(guān)材料，剛好送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3根據(jù)公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。

在本年度工作中

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到剛好匯報，剛好處理。

2、剛好收回公司各項收入，開出收據(jù)，剛好收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，剛好發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

財務(wù)工作安排5

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

根據(jù)國家局《五條紀(jì)律》要求，針對xx年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，主動進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部限制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)平安運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項整頓建立起規(guī)范、遵守法律、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，干脆進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)剛好上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級限制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將特別少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開支堅持一個“降”字

堅持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約嘉獎”的管理方法。降是按上年實際費(fèi)用，每年下浮肯定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完

善財務(wù)公開制度，逐項剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

財務(wù)工作安排6

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的確定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作安排，具有非常重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財務(wù)管理勝利與否的基礎(chǔ)醫(yī)院財務(wù)出納工作安排。

1、首先要加強(qiáng)財務(wù)管理職能

參加醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必需以財務(wù)預(yù)料和具體的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)限制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必需從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。

1.1財務(wù)的參加職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，留意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的探討和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)料性和可操作性，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性探討階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，剛好提出建議和修改方案，總結(jié)財務(wù)管理過程中的閱歷及教訓(xùn)。合理支配運(yùn)用資金，建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2財務(wù)的限制職能

財務(wù)限制是根據(jù)肯定安排指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)整、監(jiān)督、檢查、訂正，以確保醫(yī)院財務(wù)安排工作的實現(xiàn)。財務(wù)限制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部限制職能，是保證醫(yī)院資金運(yùn)用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障20xx年醫(yī)院財務(wù)工作安排20xx年醫(yī)院財務(wù)工作安排。

1.3財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需變更服務(wù)模式，要建立以增加服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿足、職工滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱忱換取工作的和諧與安逸，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

2、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格限制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一運(yùn)用，全部經(jīng)濟(jì)實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，全部資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑運(yùn)用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有安排的經(jīng)濟(jì)往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的詳細(xì)表現(xiàn)形式，而且在肯定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的支配。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)安排工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和限制支出的依據(jù)。

3、正確預(yù)料各項收入

剛好了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)料各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)料。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)預(yù)料中，進(jìn)行預(yù)料、分析，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)安排的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，精確預(yù)料資金收入，對合理運(yùn)用、支配有效資金的實施、運(yùn)用，具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，根據(jù)醫(yī)院年度工作安排對一些大項支出做細(xì)心支配，的確無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非支配不行的建議削減其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是限制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，變更不顧資金供應(yīng)狀況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項目，依據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的狀況，編制收入與支出的概算。最終由財務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展醫(yī)院財務(wù)出納工作安排

4、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)限制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部限制機(jī)制，內(nèi)部限制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院削減差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部限制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部限制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量，避開和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有非常重要的意義。

5、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作，幫助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的奢侈和積壓，加強(qiáng)驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的平安完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

6、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與限制

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的狀況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也干脆影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必需高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格限制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量干脆影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本限制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和限制。

①人員費(fèi)用的限制:依據(jù)醫(yī)院發(fā)展的須要，定崗、定編。降低人員費(fèi)用

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的限制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的限制，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品限制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理方法醫(yī)院財務(wù)出納工作安排。

④加強(qiáng)對管理費(fèi)用的限制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的限制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增加醫(yī)院員工的成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

7、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較志向的上報方式。在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況，并依據(jù)自己的閱歷向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理非常有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面供應(yīng)了牢靠信息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，須要各方面長期不懈的努力，許多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?，去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院勝利理財?shù)谋囟ㄟx擇，是為醫(yī)院供應(yīng)持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段醫(yī)院財務(wù)出納工作安排。

財務(wù)工作安排7

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的安排限制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）財務(wù)工作

1.接著做好日常工作，快速、精確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作

2.在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。3加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收力度。4接著做好年末預(yù)算、審計、建賬工作。5嚴(yán)格根據(jù)的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行。

（二）財務(wù)制度及監(jiān)管

1建立健全財務(wù)制度，制定一套完整的財務(wù)制度實行方案，對前期的制度方案切合實際狀況進(jìn)行修改，以及對已經(jīng)過期和不符合所運(yùn)用的文件重新修改和制定新的文件。

2對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查

3對一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。

4深化一線部門去對工作中存在的問題進(jìn)行訂正和要求，嚴(yán)格的根據(jù)所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作

5對一些資產(chǎn)管理的重大部門（吧臺、庫房、前臺等）的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。

6每年二次，即6月份和12月份對的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實地盤點(diǎn)，并對其中的損耗追查緣由，對過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7實行獎罰分明的規(guī)章制度，對作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行嘉獎，對因個人失誤給造成損失的進(jìn)行懲罰，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其他人員能相識到自己工作和責(zé)任的重要性。

在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的'監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細(xì)做好本職工作盡自己的實力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細(xì)完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、削減開支做好每一項工作，對各項費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確;主動協(xié)作公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前仔細(xì)搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金運(yùn)用價值;以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作安排，學(xué)習(xí)好的工作閱歷和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

財務(wù)工作安排8

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

在這個學(xué)問競爭的年頭，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以剛好更新和提升財務(wù)人員的財務(wù)學(xué)問，達(dá)到增加財務(wù)科的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量和效率的目的，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、培訓(xùn)對象

全部財務(wù)人員

三、培訓(xùn)組織形式

實行內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式

四、培訓(xùn)內(nèi)容分類

主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，

五、培訓(xùn)的時間支配和要求

1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次

2、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求財務(wù)人員都能仔細(xì)對待，準(zhǔn)時參與，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高財務(wù)科每位員工的業(yè)務(wù)實力、拓寬學(xué)問層面，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員。

3、財務(wù)例會。每月三次，總結(jié)工作、安排工作、同時也是

一次學(xué)習(xí)和提高。

六、現(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

（一）理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建中心財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)中心財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查便利。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

以強(qiáng)化財務(wù)人員教化培育為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把全中心的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到變更，充分相識財務(wù)工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識。

2、加強(qiáng)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)料、事中分析

和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

3、加強(qiáng)財務(wù)實務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意工作效率，提高人員的整體核算水平。

（三）開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)傳遞的時效性和精確性。大量的信息可以精確、剛好的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)料前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使中心核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

（四）充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

七、管好用好各項財務(wù)資金。

管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，限制生產(chǎn)成本，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效限制各項費(fèi)用開支。

1、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)制度執(zhí)行，做到堅持原則。

2、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅持列出安排，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，中心統(tǒng)一選購 、保管，各部門按安排領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

3。在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

財務(wù)工作安排9

公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：

在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實行中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本限制，完善公司預(yù)算管理體系；加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的，全面推動財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

20xx年公司財務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作：

一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要沖突

電價沖突是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、接著強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的限制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，限制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，堅固樹立成本管理理念，從嚴(yán)限制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20xx年的成本費(fèi)用必需限制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流淌安排管理，提高項目融資安排的精確性和牢靠性，爭取貸款實惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財務(wù)支持

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。接著保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇敏捷多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財務(wù)支持。

四、主動參加電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)行

仔細(xì)探討財政部和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決方法。要主動參加主輔分別探討，解決主輔分別過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

五、大力推動財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化

20xx年項目安排要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭取實現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要協(xié)作項目實施，確保項目順當(dāng)完成。

六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核，我們要求各供電局實行措施，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平

我們要接著開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)狀況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理方法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作

今年，受中共中央組織部托付，國家審計署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行20xx年財務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。為了協(xié)作審計部門檢查，公司對迎審工作進(jìn)行了布置，各單位要仔細(xì)協(xié)作審計部門做好檢查工作。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，實施財務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的發(fā)展要求

主動實施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級財會人員學(xué)問結(jié)構(gòu)，選拔培育一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培育高素養(yǎng)的財務(wù)管理隊伍。

財務(wù)工作安排10

作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為已任。為再次精彩的完成上級交給我工作，特制定如下出納工作安排：

一、目前財務(wù)的基本狀況近年來，財務(wù)部在公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著打造“精品公司、效益公司、和諧公司”的發(fā)展目標(biāo)，堅持效益優(yōu)先，強(qiáng)化風(fēng)險防范，規(guī)范基礎(chǔ)工作。通過大家的共同努力，各項工作取得了肯定的進(jìn)展和提高。

1、會計基礎(chǔ)工作有了明顯進(jìn)步。自公司股改上市以來，財務(wù)根據(jù)404檢查要求，對財務(wù)各項工作流程進(jìn)行了重新疏理，編寫出與現(xiàn)實操作相符的操作流程，并按404要求進(jìn)行比照檢查、整改，同時以公司開展的治本抓源頭為契機(jī)，組織部門員工排查風(fēng)險點(diǎn)，《治制定本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》，通過以上兩項工作，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步。

2、管控風(fēng)險的實力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。上市以來，公司特別重視依法合規(guī)經(jīng)營，不斷加強(qiáng)風(fēng)險意識教化，財務(wù)部門作為風(fēng)險監(jiān)督部門，特別重視防范風(fēng)險，通過制定和完善相關(guān)制度加強(qiáng)風(fēng)險限制，幾年來管控風(fēng)險的實力有了明顯提高。

3、財務(wù)預(yù)算意識有了進(jìn)一步改善。近年來，通過財務(wù)人員的不斷宣揚(yáng)，全轄員工的財務(wù)預(yù)算意識有了明顯提高，逐步按安排開支費(fèi)用。4、資產(chǎn)集中管理的力度明顯加強(qiáng)。根據(jù)上級公司的“管理集中，服務(wù)延長”和精神，資金、資產(chǎn)從股改以來逐步集中到市公司管理，通過這幾年的努力，資源得到了優(yōu)化統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約了大量人力、物力成本。

二、存在問題自財務(wù)地市級集中以來，特殊是股改后，由于事多人少，再加上培訓(xùn)沒有剛好跟上，人員技能得不到有效改善，造成會計基礎(chǔ)工作不扎實，管理實力跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展等問題。

三、將來三年財務(wù)工作規(guī)劃針對上述問題，在進(jìn)行財務(wù)將來三年工作規(guī)劃思索時，作重以下幾個方面開展：

1、順當(dāng)通過財務(wù)省級集中，未出現(xiàn)重大問題。

2、會計基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提高，會計核算工作日趨規(guī)范。

3、稅務(wù)管理工作進(jìn)一步提高，防范和避開稅收風(fēng)險。

4、嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算制管理，費(fèi)用不得超支。

5、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和管理水平。

四、措施為了達(dá)到以上目標(biāo)，將實行以下措施：

1、為保證省級集中管理方案的實施，成立財務(wù)管理中心工作小組，以確保省級集中管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。仔細(xì)打算上交省公司的各項財務(wù)資料，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新梳理、整合，制定崗位責(zé)任制。

2、根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合崗位責(zé)任制，制定財會質(zhì)量考核方法，通過考核提高會計人員的工作責(zé)任心，保證會計工作質(zhì)量，提高基礎(chǔ)工作水平。

3、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通工作，剛好駕馭稅收政策的改變，按時納稅，避開稅務(wù)風(fēng)險。

4、進(jìn)一步加大費(fèi)用預(yù)算制宣揚(yáng)工作，嚴(yán)格按預(yù)算報銷費(fèi)用，沒有預(yù)算的費(fèi)用不予開支。

5、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，首先是選配好會計人員，其次是加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算和財務(wù)分析應(yīng)用等培訓(xùn)，通過崗位練兵、專業(yè)學(xué)問考試等形式，提高財會人員的專業(yè)技能。

財務(wù)工作安排11

為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理須要，提高財務(wù)部工作主動性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會探討確定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：

一、財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司給予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。

二、財務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的主動性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素養(yǎng)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、財務(wù)部在20xx年應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，詳細(xì)目標(biāo)為：

1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參加公司的經(jīng)營管理；

2、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行狀況；

3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；

4、負(fù)責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作；

5、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析；

6、負(fù)責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支安排，對執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議；

7、每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財務(wù)報表的編制及報稅、繳稅工作；

8、做好公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作；

9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作；

10、妥當(dāng)保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料；

11、負(fù)責(zé)公司融資工作，依據(jù)公司資金運(yùn)作狀況，統(tǒng)籌支配好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)；

12、每月5日、25日做好銀行存款收支狀況表的編制工作；

13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

四、責(zé)任期間，財務(wù)部全部管理人員的工資下浮30%；每季度末下個月對上季度工作進(jìn)行考核，依據(jù)考核狀況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排。

財務(wù)工作安排12

20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。

但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作安排如下：

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強(qiáng)力氣，增加院財務(wù)執(zhí)行狀況的限制分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實。

其次、增加財務(wù)的管理，加強(qiáng)執(zhí)行狀況的分析與限制，加強(qiáng)財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切、幫助下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金須要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的實惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支安排。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則限制、運(yùn)用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣揚(yáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

財務(wù)工作安排13

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本安排限制、各部門費(fèi)用支出的重任，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費(fèi)用支出，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化．

加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理限制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重.為此，財務(wù)部要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，為公司今后的發(fā)展供應(yīng)牢靠的依據(jù)．

進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作，完善財務(wù)制度建立

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，財務(wù)部必需制定各崗位工作職責(zé)明細(xì)，明確各崗位工作職責(zé)和權(quán)限．

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效的監(jiān)督作用，在實際工作中做到每月兩次(15個工作日)出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量．

做好財務(wù)檔案管理

4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到出有憑，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購、保管等管理工作，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用．

5.嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，仔細(xì)履行職責(zé)，順當(dāng)完成并通過各種年審工作．

二．財務(wù)部工作安排．

1.為全面響應(yīng)公司幾年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解和落實工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用．

2.加強(qiáng)各項費(fèi)用的限制，實行集中限制與分散限制的原則.集中限制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一限制，統(tǒng)一核算；分散限制是由各個部門依據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行限制，實行行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，限制好其他費(fèi)用的運(yùn)用．

3.摘好固定資產(chǎn)、流淌資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必需做到統(tǒng)一標(biāo)識，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率．

作為財務(wù)部的責(zé)任人應(yīng)深化探討稅收政策，合理避稅增收益，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，公司利益不是個人行為，只有整個團(tuán)隊的仔細(xì)協(xié)作，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)！

現(xiàn)在將規(guī)劃XX公司財務(wù)部的工作安排與制度流程描敘如下：安排公司在20xx年X月份之前建立財務(wù)賬，并出具生產(chǎn)成本表與財務(wù)報表以及其他相關(guān)報表．因為開立賬套前期須要花費(fèi)肯定的時間對存貨與固定資產(chǎn)等進(jìn)行盤點(diǎn)．但是在未建立財務(wù)賬前幾個月的收入，日常費(fèi)用，付款數(shù)據(jù)都要一一登記整理好剛好匯報提交給總經(jīng)理．目前正在籌劃印刷財務(wù)上所用到的單據(jù)與制做表格，如：費(fèi)用報銷單、記賬憑證、賬簿等．

一、開賬前提打算工作：

1、存貨的盤點(diǎn)：包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等進(jìn)行盤

點(diǎn)．

2、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)：由于以前的固定資產(chǎn)沒有發(fā)票，也未進(jìn)行資產(chǎn)折舊．難

以判定目前未有發(fā)票的資產(chǎn)價值，所以須要進(jìn)一步對未有發(fā)票與舊的設(shè)

備進(jìn)行評估．

3、往來賬：應(yīng)收款與應(yīng)付款的余額數(shù)

4、現(xiàn)金、銀行賬戶余額

5、財務(wù)用單據(jù)、表格、賬簿

6、財務(wù)制度流程的制做

二、財務(wù)工作分為7大模塊：

1、貨幣資金(現(xiàn)金＼銀行)

2、費(fèi)用

3、工資

4、成本核算

5、往來(應(yīng)收與應(yīng)付賬)

6、固定資產(chǎn)

7、存貨

三、會計人員的工作安排與職責(zé)

總賬會計：

1、負(fù)責(zé)每月的現(xiàn)金銀行日記賬的制作登記．

2、每月于規(guī)定的時間內(nèi)完成薪資發(fā)放總表提報主管審核

3、負(fù)責(zé)總賬記賬工作

4、負(fù)責(zé)憑證的制作和賬務(wù)的錄入

5、歸集各模具所發(fā)生的成本費(fèi)用后編制成生產(chǎn)成本表,提報主管審查。

6、每月供應(yīng)各項財務(wù)總報表及明細(xì)表、財務(wù)報表給上級審查(公司審核)

7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)倉庫人員每月底進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)

8、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項

9、嚴(yán)守公司商業(yè)隱私

往來賬會計：

1、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商、客戶對賬

2、每月底制作付款安排，聯(lián)系供應(yīng)商支配付款

3、進(jìn)、銷存發(fā)票的跟進(jìn)與登記．

4、固定資產(chǎn)的登記，并依據(jù)折舊方法進(jìn)行折舊．

5、財務(wù)檔案的保管(外賬與內(nèi)賬的分開歸檔保管)

6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)倉庫人員每月底進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)

7、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項

8、嚴(yán)守公司商業(yè)隱私

出納：

1、負(fù)責(zé)公司的費(fèi)用報銷，供應(yīng)商付款．將全部的付款單據(jù)交給XX登記現(xiàn)金銀行日記賬

2、每月的工資發(fā)放及跟進(jìn)員工借款收回

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)處理相他事項

四、會計人員的工作流程

(一)、工作流程：

(XX負(fù)責(zé)單據(jù)的整理與現(xiàn)金銀行流水賬登記工作，YY負(fù)責(zé)貨幣資金的收支工作．)

1、現(xiàn)金收付

a.收現(xiàn)

依據(jù)YY開具的收據(jù)收款，檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一樣、有經(jīng)手人簽名，收到現(xiàn)金后在收據(jù)（發(fā)票）上簽字并加蓋財務(wù)“結(jié)算”章將收據(jù)第②聯(lián)（或發(fā)票聯(lián)）給交款人，XX憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬．

b.費(fèi)用報銷：

XX負(fù)責(zé)每次給供貨商或者本廠員工報銷前都要填寫XX公司費(fèi)用報銷單，本廠員工的費(fèi)用報銷單經(jīng)經(jīng)理和財務(wù)主管審核簽名方可拿給YY報銷，并且要經(jīng)手人簽名。報銷人有前期欠款時，報銷費(fèi)用一律先沖抵欠款．若遇出納無現(xiàn)金時，應(yīng)短暫保存報銷單據(jù)，待出納取回現(xiàn)金時通知領(lǐng)款，或退回報銷人，待出納取回現(xiàn)金時再通知領(lǐng)款．付款的原始憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”圖章，報銷完的單據(jù)由XX每日去YY處拿來剛好登記現(xiàn)金流水賬，每天結(jié)束前清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，是否與賬相符．

2、銀行收付

a.銀收

XX依據(jù)YY從銀行取拿回的回款單據(jù)，核對收款資料與發(fā)票是否一樣，交給財務(wù)主管審核，方可登記現(xiàn)金銀行日記賬．

b.銀付

YY每月依據(jù)ZZ月底作的銀行付款安排，填寫匯款單，銀行賬號、金額大小寫一樣．方可付款，付款ＯＫ后的付款單交回給XX登記現(xiàn)金銀行日記賬．下月中旬完成上月的賬務(wù)工作，確保賬上與現(xiàn)金銀行賬戶余額一樣，并出具財務(wù)報表．(建議公司開立一至兩個私人賬戶，并開通銀行網(wǎng)上維護(hù)，便利財務(wù)人員每天清晰公司的賬戶收支狀況，利于賬務(wù)處理，削減錯誤發(fā)生款項收支．賬務(wù)迷亂．)

(二)、總賬崗位工作流程：

1、總賬流程：主要是費(fèi)用類、收付款類原始數(shù)據(jù)錄入，財務(wù)總賬記賬，檢查記賬工作，以及供應(yīng)全部財務(wù)數(shù)據(jù)．

a.費(fèi)用類：每月整理出納現(xiàn)金費(fèi)用報銷單，銀行收款與支出等單據(jù)，對這些經(jīng)楊立超審核后的原始單據(jù)進(jìn)行核對，如復(fù)核正確，并分類以會計的計賬方式填寫記賬憑證，當(dāng)月全部費(fèi)用，現(xiàn)金及銀行發(fā)生業(yè)務(wù)全都錄入現(xiàn)金銀行日記賬，生成憑證后，要與出納核對現(xiàn)金，銀行存款的當(dāng)月余額。如有不一樣，要找出緣由更正。

b.應(yīng)收類：ZZ崗位負(fù)責(zé)，傳遞XX．

c.應(yīng)付類：ZZ崗位負(fù)責(zé)，傳遞XX．除了購買原材料做為應(yīng)付賬款，其他應(yīng)付的款項做為其他應(yīng)付賬款，如：固定資產(chǎn)、文具用品等其他需付款資料．

d.攤銷、計提、折舊：20xx年公司的裝修費(fèi)用達(dá)到XXX多萬元，安排在X年內(nèi)攤銷完畢，X年中平均每月攤銷金額做為長期盼攤費(fèi)用．沖減利潤．每月對于未抵扣的進(jìn)項發(fā)票，且已付款，此發(fā)票做為待攤費(fèi)用處理，待下月抵扣了再轉(zhuǎn)為應(yīng)交稅費(fèi)的進(jìn)項稅．計提費(fèi)用主要有工資，國地稅稅費(fèi)．固定資產(chǎn)與折舊費(fèi)用由往來會計ZZ供應(yīng)．

e.核算成本：成本簡稱分為料、工、費(fèi)三大項，料：每月要與倉庫核對好材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，并每月底進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)．依據(jù)跟單員知會的模具生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行成本核算．每套模的用料數(shù)量依據(jù)工程BOM表，再以BOM表的數(shù)量*材料的平均單價，前提工程BOM表的數(shù)據(jù)肯定要精確，確認(rèn)好各套模須要的用料額后，按各套模的生產(chǎn)進(jìn)度占本月領(lǐng)料總數(shù)據(jù)的比例，(此領(lǐng)料指的是共公用料)算出各套模的用料成本，因生產(chǎn)模須要的共料不多，各套模具的用料大多數(shù)都是固定，如：每一套模用的模胚，鋼材都是固定的模具用，所以固定的用料完全計入本月本套模的成本，因此車間每月停留的共用材料相對比較少，所以計算成本時，不計算在車間停留的材料．領(lǐng)用多少材料就當(dāng)成全部用完．本月的總材料成本就是各套模的材料成本相合．工：本月生產(chǎn)車間人員工資全部計入本月模具成本中．費(fèi)：包括了本月車間的間接人員工資，車間領(lǐng)用的機(jī)物料消耗品，水電費(fèi)，也就是說除了干脆用于生產(chǎn)模具的材料，用于車間的其他制造費(fèi)用．

f.結(jié)轉(zhuǎn)損益：全部賬務(wù)記賬完成后，對全部的數(shù)據(jù)結(jié)余核對一次，現(xiàn)金、銀行結(jié)余要與出納賬核對當(dāng)月余額，應(yīng)收應(yīng)付結(jié)余數(shù)要與往來會計核對當(dāng)月余額，如有不一樣，要找出緣由更正。接著結(jié)轉(zhuǎn)損益，把全部損益類的科目接平，整套賬將于完成．出具財務(wù)報表．財務(wù)報表交給GG審核，公司審核．

財務(wù)工作安排14

一、指導(dǎo)思想：

樹立為教化教學(xué)服務(wù)的思想，本學(xué)期財務(wù)工作將依據(jù)《學(xué)校財務(wù)管理實施細(xì)則》的要求和和上級主管部門有關(guān)《進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財力管理》的若干規(guī)定，提高資金運(yùn)用效率，為全面提高教化教學(xué)水平，創(chuàng)建良好的辦學(xué)條件和辦學(xué)環(huán)境。

二、工作要點(diǎn)：

1、加強(qiáng)收費(fèi)管理。仔細(xì)學(xué)習(xí)上級關(guān)于收費(fèi)的文件精神，嚴(yán)格根據(jù)上級文件規(guī)定的收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。仔細(xì)做好低保對象學(xué)生，特困生的減免和午餐資助工作。為貧困生排憂解難，為學(xué)校完成任務(wù)創(chuàng)建條件。

2、加強(qiáng)預(yù)算資金管理。嚴(yán)格實行“收支兩條線”，嚴(yán)格按上級文件規(guī)定開支經(jīng)費(fèi)，不亂開支、亂發(fā)資金、補(bǔ)貼。仔細(xì)編制學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，依據(jù)預(yù)算理支，堅持“統(tǒng)籌兼顧”，保證重點(diǎn)“量入而出，保持平衡”的原則，決不編制赤字預(yù)算，消赤保平努力遏制學(xué)校負(fù)債的增長，實行民主理財，人人參加管理，增加經(jīng)費(fèi)收支透亮度，實施“陽光工程”定期在校務(wù)公開欄里公布資產(chǎn)負(fù)債表，收入、支出財務(wù)報表，定期公開主要領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況及學(xué)校大宗物品選購