實(shí)用版監(jiān)理工作計(jì)劃范文三篇

精品文檔實(shí)用版監(jiān)理工作方案范文三篇監(jiān)理工作方案1(一)監(jiān)視施工平安技術(shù)措施施行：1.平安消費(fèi)責(zé)任制2.平安管理機(jī)構(gòu)的建立及人員裝備3.對分包單位平安消費(fèi)的管理4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格5.平安消費(fèi)教育培訓(xùn)制度落實(shí)6.應(yīng)急救援人員和物資、器材的裝備7.施工平安技術(shù)交底(二)監(jiān)視專項(xiàng)平安施工方案施行危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)展施工，在施工過程中需要對專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)展修改的，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的施行進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)視檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁根底、擋墻根底、深水根底及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細(xì)見附表)(三)、及時(shí)制止違法行為監(jiān)理工作方案2一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及消費(fèi)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，可以正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資到達(dá)合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年x月xx日xx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對消費(fèi)工人及其他工作人員擬采用中期(x年)、短期(x年)合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作才能等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費(fèi)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)展人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗》培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在消費(fèi)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費(fèi)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響消費(fèi)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生xx名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)xx人，電氣專業(yè)xx人，化學(xué)專業(yè)xx人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍成認(rèn)與重視。1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。監(jiān)理工作方案3今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體構(gòu)造施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克制困難，創(chuàng)立優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對本建立工程的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，進(jìn)步投資效益及工程管理程度的前提下，一如既往地實(shí)在履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有方案、有目的地進(jìn)展，現(xiàn)根據(jù)中通御景工程部、監(jiān)理組有關(guān)的工程管理方法，結(jié)合本工程20xx年度施工方案，特制訂20xx年度監(jiān)理工作方案。一、工程概述本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年方案施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。主要工程量為局部地下車庫和主樓地上地下工程的主體構(gòu)造施工，包括1#、3#、5#樓的地上局部〔±0.000〕以上，6#、7#、9#樓的地下二層〔-5.900〕以上，8#、10#樓的地下一層〔-3.030〕以上及地下車庫的一局部的主體構(gòu)造工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重構(gòu)造和二次構(gòu)造鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和確保施工的平安。二、監(jiān)理工作的目的及指導(dǎo)思想〔一〕監(jiān)理效勞目的：確保工期，節(jié)省投資，保證平安，工程質(zhì)量到達(dá)工程交工驗(yàn)收時(shí)促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)展整改，監(jiān)理部進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，并保存相關(guān)資料?！?〕定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)展檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。3、合同與造價(jià)控制監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。4、平安文明管理由工程監(jiān)理部確定各區(qū)平安消費(fèi)與治理的重點(diǎn)工程工程、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)工程、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，及時(shí)催促工程經(jīng)理部做好平安文明消費(fèi)治理工作，消除平安消費(fèi)的隱患。四、團(tuán)隊(duì)建立1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)展更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)迫性條文進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，進(jìn)步現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度。2、實(shí)行交底制度〔1〕隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程